1、nn更多企业学院： 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料n更多企业学院： 中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理49套讲座+16388份资料中层管理学院4
2、6套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料财务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料B34天津轻工职业技术学院毕业 设计(论文)课题：关于天津纽斯特有限公司核心竞争力提升的调研分析 专 业 工商企业管理 班级 09企管2班 学生姓名 潘富俊 学生学号 08 指导教师 白洁 提交日期 2012-3 成绩 答辩日期 答辩成绩 答辩教师
3、总评成绩 课题设计要求毕业设计（论文）撰写是教学计划规定的综合性实践教学环节，是培养学生综合运用所学基础知识、专业知识和基本技能，提高分析与解决实际问题的能力，使学生进行初步的科学调研 训练，获得从事科学调研 工作的初步能力，达到培养目标的一个重要环节，是学生在教师的指导下，针对某一专业领域的选题，综合运用所学的专业知识，进行学术调研 和调研 的实践过程。通过毕业设计（论文），在选题、调查调研 、收集资料、撰写论文等各环节，使学生对所学专业理论知识和基本方法进行综合运用，加深对会计专业知识的理解，培养学生理论联系实际，实事求是，踏踏实实的工作作风。1. 科学性 科学性是指毕业设计（论文）应具有
4、一定的理论基础，从一般的科学原理出发，通过深入的分析、调研 ，解决实际工作中遇到的问题。 其主要表现为：（1）正确理解与掌握相关的基本科学原理；（2）恰当运用基本科学原理；（3）名词、术语准确，无异议；（4）对实际问题的调查分析中肯；（5）理论与实际的结合度高。2.实用性实用性是指毕业设计（论文）具有一定的实用价值，通过对实际问题的调查、分析，提出解决问题的可行方法。论文选题要与生产实践紧密结合，最好联系实习单位的工作或管理需要来写，避免脱离企业实际的宏观性选题。此外，选题还应符合所学专业的方向。 其主要表现为： （1）论文选题具有实际意义，来源于实践；（2）对问题的调查、分析，全面透彻，中肯
5、；（3）能够提出具有实际意义的可行性解决方案。3.逻辑性：（1）观点、结论能够自圆其说；（2）有层次；（3）论文简洁、明了。设计题目关于天津纽斯特有限公司核心竞争力提升的调研分析指导教师综合阅评意见平时成绩020材料成绩040指导教师内容摘要 企业核心竞争力为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径；为顾客带来较大的最终用户价值。公司是否有出色的业绩或者就长远来说稳定的优势，最终还要由企业的上帝顾客来评判。一切竞争归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求，都必须使产品具有顾客认可的实用价值；不易被竞争对手模仿。一般来说，企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成
6、分所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势。他主要表现在企业的规章制度，知识储备和技术研发的能力，企业在生产过程中对资源的利用，以及对战略规划在今后发展中起到的作用。核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。关键词：核心竞争力 知识 技能目 录一公司概况1二调查内容1 （一）公司制度状况1 （二）研发能力状况1（三）战略规划情况1三调查结果1 （一）公司制度不够完善2 （二）知识储备及
7、企业研发能力缺乏 2（三）企业过度多元化,资源分散2（四）轻视企业的战略规划作用2四调查体会及建议2 （一）完善公司制度建立与自身相匹配的核心价值3 （二）加强技术创新、加大核心技术的研发力度3 （三）加强人力资源的管理和整合3 （四）提高企业管理者的整体素质和能力3 （五）建立科学的组织结构和有效的管理体系3 （六）寻找培育核心竞争力的新生长点4 致谢5 参考文献 6编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页 共15页关于天津纽斯特有限公司核心竞争力提升的调研报告本次调查目的和意义在于通过对天津纽斯特有限公司核心竞争力提升存在的问题进行调研分析，实地了解在实际运
8、用中的情况，以锻炼自己在实际岗位当中的能力，并加强自身在实际岗位方面的专业素养，以锻炼自己在会计岗位职责方面的能力，密切联系现有的实际，运用已有的专业知识和技能，坚持理论联系实际，切实在知识、动手能力等综合素质上有所提高，发现存在问题并为此提供良策。一、公司概况天津纽斯特有限公司是专业研发设计、生产制造金属结构产品的企业，成立于2003年，一直秉承“不断创新、诚信务实”的生存理念，强调生产厂家在金属结构产品业务链条中明确自身定位、发挥自身作用，通过研发先进产品和经营理念促进行业发展，依靠全方位服务为客户创造价值。由于该企业培育核心竞争力尚存许多问题，如企业制度不够完善、缺乏战略规划和研发能力、
9、业务过于多元化等影响公司的效益，所以该公司在培育和提升公司的核心竞争力方面还存在一些问题。二、调查内容（一）公司制度状况天津纽斯特有限公司的规章制度和工作氛围。（二）研发能力状况 天津纽斯特有限公司中的领导、管理人员的能力和员工的技术创新能力（三）战略规划情况 天津纽斯特有限公司生产产品的种类样式，资源的利用，公司经营的战略规划 三、 调查结果天津纽斯特有限公司由于企业制度不够完善、缺乏战略规划和研发能力、业务过于多元化，资源分散等原因影响公司的效益，具体来讲，有以下几方面： (一)公司制度不完善 天津纽斯特有限公司由于管理、生产等方面的制度不完善或实施的不健全，员工的工作氛围不是很好，往往各
10、自为政，使公司的核心竞争力不能成长在公司良好的土壤之中。企业制度不够完善也严重影响了企业管理的创新，打消了构建核心竞争力的积极性。 （二）知识储备及研发能力缺乏 该公司对知识资源的投入作用认识不够深刻，操作还不到位，具有自主知识产权和高技术产业的产品还比较少，造成了与竞争对手不能抗衡的局面。 （三）企业过度多元化，资源分散 该公司为了实现其资产规模的扩张，在还不具备条件的情况下，就开始在本行业进行大规模收购兼并，并将投资范围扩展到主营业务以外的其他领域，盲目实施多元化经营。其后果是:横向产业跨度过宽，纵向产业链过长，核心产业虚弱，结果分散了企业的有限资源，不仅没有培育出新的利润增长点，甚至还丧
11、失了原有的竞争优势。（四）轻视企业的战略规划作用由于该公司缺乏对企业发展的战略思考, 没有意识到战略在打造企业核心竞争力过程中的重要作用，缺乏战略管理的理念和动力，在战略规划和管理中显得力不从心，常常做出错误的判断与决策。四、调查体会及建议（一）完善公司制度建立与自身相匹配的核心价值观 以价值观为核心，激发员工责任心和创造性是提高企业集体效率的一项基础管理工作。一个企业能否不断、持续巩固和创新核心竞争力，员工的价值观、企业经营理念至关重要。建立核心价值观须结合企业的状况和目标，塑造优秀的企业文化。企业文化是企业生存和发展的灵魂，是形成企业核心竞争力的深层次因素。独特的企业文化为挖掘企业核心竞争
12、力建立了必要的内部环境和基础。企业应对员工进行合理的引导，要多方入手，增强企业的亲和力和凝聚力，让优秀的企业文化深入每个企业员工的内心，成为他们发自内心的动力，使全体员工对企业的价值取向、经营理念和目标形成共识。（二）加强技术创新、加大核心技术的研发力度创新是核心竞争力的灵魂，主导产品（服务）是核心竞争力的精髓，增强研发能力是企业核心竞争力提升的动力。创意产品与核心技术能力的关系密切，这要求企业不断增强研究与开发能力，满足顾客不断变化的需求，掌握核心技术能力来创造顾客需求的产品，赶超消费者需求的预期。当然，企业再研发必须以核心竞争力为基础，在资源共享的前提下展开。当今世界著名的企业大多都拥有自
13、己的核心技术，如日本索尼公司的微型化技术，其核心技术是这些公司发展壮大并成名的关键。而我国多数行业的核心技术一直依赖从国外引进，自主技术开发和创新能力弱。因此，我国企业在培育企业核心竞争力的过程中，必须加大企业用于研究开发的经费投入，在加强研究与开发的同时，要重视汲取和获得相关的新技术和技能，来改进或创新技术核心体系，形成核心竞争力新的整合。（三）加强人力资源的管理和整合在知识时代，人力资源对形成企业核心竞争力至关重要，其不仅是经济增长的决定性因素，而且是直接构成企业核心竞争力的关键性资源。因此，从企业内部来讲，加强人力资源的管理和加强对员工的培育，努力提高他们的技能和技术水平，最大限度地开发
14、所有员工的智力资源，调动他们的主动性和创造精神，这对形成企业核心竞争力具有重要意义。此外，企业应不断运用市场的特点和力量招揽人才、吸引人才、留住人才，为我所用。（四）提高企业管理者的整体素质和能力高素质的企业管理者是企业发展的重要基础，是决定企业核心竞争力的重要方面。可通过建立企业家工程，通过建立各种机制，采取多种方法，提高他们的整体素质，提升企业管理者的创新能力、对于宏观市场的洞察力和敏锐的判断力，以及战略决策能力，使管理者能把握未来较长时期的变化趋势和，使企业产品开发和市场开拓走在市场变化的前面。这对企业核心竞争力的培育具有非常重要的意义。（五）建立科学的组织结构和有效的管理体系 科学合理
15、的组织结构和高效有序的管理，是实现企业战z略目标的前提。 战略决定结构，结构是为实现企业战略发展目的而设置的。企业的经营中心和经营模式确定之后，就要解决组织的保证问题。即，用什么样的组织结构和人员配置来贯彻企业战略发展目标及实际运作。组织结构的建立，要有利于强化责任、有利于简化流程、有利于提高协作效率、有利于产品创新、有利于培养未来的经理人才。组织结构中的扁平化、分权化和矩阵式结构是实现这一目标的最终选择。科学合理的组织结构是对管理资源、研发资源、市场资源、财务资源、人力资源和信息资源等企业的公共资源，实行集中管理，以形成企业组织结构的立体平台，实现资源共享，并对提升企业的整体竞争力提供支撑。
16、（六）寻找培育核心竞争力的新生长点企业核心竞争力虽然具有难以复制和模仿的特点，但是从企业之间的关系来看，由于当今高度发达的信息社会和高度灵活的企业经营机制，在一定时期内它可能被其他企业所学习和利用，从产品的生命周期来看企业核心竞争力有其自身的周期，因此，企业应及时在保持已有核心竞争力的基础上，寻找、发现、培育新的生长点，并经过精心的经营，把生长点培育成企业的新的核心竞争力，始终走在市场的前面。要通过企业经营管理、技术、营销人员的共同努力，在细分市场的基础上，进行认真细致系统的分析，找出本企业产品和服务领先的竞争优势所在，对构成上述优势的技术和技能进行分解、归纳，经过界定测试，并经过较长时间的实
17、验和观察，最终确定为核心竞争力的生长点。借用科研机构、高等院校科技优势建立研究与开发联姻关系，引进相关的技术人才，并经过自身的不断努力，将该生长点培育成现实的企业核心竞争力。总之，在知识经济时代，构建强大而持久的企业核心竞争力，是企业发展的基石，是我国企业不断壮大乃至走向世界的先决条件，面对目前我国在培育企业核心竞争力中存在的问题, 企业应当尽量克服并积极采取对策,努力转向注重自身资源、能力的积累, 积极完善企业核心竞争力, 制定长期的战略规划, 体现自身的竞争优势, 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 致 谢在本次论文的撰写中，我得到了辅导老师的精心指导，不管从开始定方向还是在查资料准备
18、的过程中，一直耐心地给予我指导和意见，使我在总结学业及撰写论文方面都有了较大提高，同时也显示了老师高度的敬业精神和责任感。在此，我对辅导老师表示诚挚的感谢以及真心的祝福。三年的大学生活即将结束，回顾几年的历程，老师给了我们许多指导和帮助。他们严谨的治学，优良的作风和敬业的态度，为我们树立了为人师表的典范。在此，我对天津轻工职业技术学院的全体老师表示感谢，祝您们身体健康，工作顺利！参考文献1宁建新企业核心竞争力的构建与提升 物资出版社 20092管益忻论企业核心竞争力 中国财政经济出版社 20103王金凤如何避开构建核心竞争力的误区 河南商业高等专科校报 20094刘传明企业核心竞争力的识别 透视红太阳集团的发展历程 管理世界 2009 第 6 页 共 15 页
