1、 埃塞MIDROC5000t/d水泥熟料生产线工程前期策划 目 录策划总说明11 工程项目概况21.1 工程基本概况21.2 工程环境特征31.21 国情31.2.2 地理条件及气候情况31.2.3 地质条件41.3 工程概况及特点41.3.1 工程简况41.3.2 工程特点41.4 建筑及结构简况51.5 主要工程实物量7表12 主要工程实物量一览表（估算）72 合同及市场分析72.1 工程项目合同的主要有利和不利条款72.1.1 有利条款72.1.2 不利条款82.2.2 有利条件82.2.2 不利条件82.3 资源市场的分析及配置82.4 后续市场的分析93 工程项目战略及定位94 工作
2、部署及准备工作计划94.1 关键过程管理94.1.1 管理过程识别94.1.2 关键、特殊过程管理94.1.3 关键管理过程控制104.2 项目的组织形式104.2.1 项目组织机构104.2.2 施工段的划分、总体流水施工顺序、各主要单位工程施工程序124.2.2.1 施工段的划分124.2.2.2总体流水施工顺序134.2.2.3各主要单位工程施工程序134.2.3 分承包形式分析144.3 项目管理目标154.3.1 工期管理目标154.3.2 质量管理目标154.3.3 公司安全环保管理目标154.4 资源需求计划164.4.1 劳动力需求计划16表41 人力资源计划164.4.2 主
3、要施工用料及行政后勤用品需求计划20表43 施工材料需用计划20表44 行政后勤用品需用计划224.4.3 主要施工机械、器具需求计划32表44 施工机械设备需用计划32表45 施工机具需用计划354.4.5 施工准备工作组织及时间安排464.4.5.1供图计划465、施工方案475.1总体施工方案475.2土建分部分项工程施工方案475.2.1施工测量475.2.1.1测量前准备475.2.1.2施工测量485.2.2 土石方工程及基坑（槽）排水495.2.3钢筋工程505.2.4模板工程505.2.5混凝土工程505.2.6脚手架工程505.2.7钢结构工程516、工程进度管理516.1
4、单位工程进度计划51表61 主要单位工程最短施工工期526.2 保证进度计划的措施536.2.1 工期组织管理措施536.2.2 抓好前期准备工作，确保按时开工537 工程质量管理537.1 质量目标和要求537.2 质量保证体系547.2.1 建立工程质量保证体系547.3 质量保证措施547.3.1 质量管理制度547.3.2 QC小组活动管理557.3.3 其它措施557.3.3质量检验试验计划557.3.3.1质量检验计划557.3.3.2试验计划557.4 成品保护措施577.4.1 土建施工中的保护措施577.4.2 防止二次污染的保护措施577.5 竣工验收后的工程保修措施587
5、.6 本工程主要采用的规范、规程和质量检验评定标准58表71 本工程采用的规范、规程和质量检验评定标准588 安全环境管理598.1 主要环境安全目标指标598.1.1 安全管理方针598.1.2 安全管理目标59表81 职业健康安全管理目标598.1.3 本工程的环境健康安全目标60表82 环境管理目标608. 2 重大危险源清单608.2 安全保证体系618.3 安全保证措施619 项目现场管理629.1 项目形象设计629.2 项目生活、生产设施的规划629.2.1 生活临建设施规划629.2.2 生产临建设施规划（见下表）629.3 施工平面布置639.3.1 施工总平面布置639.3
6、.2 施工用电639.3.3 施工用水639.3.4 现场消防639.3.5 现场通讯6310 项目成本管理计划6310.1 合同收入的确定及分解6310.2 目标成本的预测（见附表）6410.2.1 人工费控制目标：27117779元6410.2.2 材料费控制目标：26386402元6410.2.3 施工用料费控制目标：6999819元6410.2.4 机械费控制目标：17978298元6410.2.5独立费：13249438元，其中：10.2.5.1 安全文明施工费用：（1480000元）按十五冶07年政发35号文件规定6410.2.6管理费：17672870元6410.2.7其他：15
7、00000元6410.2.8 不可预见费6410.3 成本控制措施6411 风险管理计划6511.1 材料计划变更及运输风险及对策6511.2 工程计划管理风险及对策6511.3 涉外工作的风险及对策6511.4 外聘工种人员的风险及对策6611.5 履约风险及对策6611.6 合同风险6612 项目交竣工及结算策划6712.1 项目交竣工策划6712.2 结算策划67 埃塞MIDROC5000t/d水泥熟料生产线工程前期策划 - 2 -编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第64页 共68页策划总说明本次策划根据总包单位提供的总图（方案图）、招投标书、施工合同结合
8、公司同类型工程以及国外工程施工经验考虑的 ，策划的有些内容要待施工图纸到后进一步完善。一、策划依据资料： 1）土建施工招标文件、埃塞MIDROC、5000t/d水泥熟料生产线项目、招标书编号： DMC-07-CIVIL-001。2）埃塞MIDROC5000t/d水泥熟料生产线工程投标书。3）埃塞MIDROC5000t/d水泥熟料生产线工程施工合同。3）总包单位提供的有关本工程资料。4）类似工程（十五冶一公司华新阳新（二期）5000t/d水泥生产线工程）施工经验。5）赞比亚、外蒙、苏丹等国外工程施工经验。6）两级公司相关管理文件。二、其他说明：1）埃塞的有关劳动保险政策经多种途径询问，至今还尚不
9、清楚，职工及劳务人员交纳数额无法确定。2）本策划未考虑施工措施费，如土方边坡支护、大型预埋件的固定架、对拉镙杆、施工缝钢板止水带、最高处钢栈桥大型机械吊装费用等。3）埃塞国当地个人所得税按1994年第107号公告的有关规定征收。根据该公告规定，个人月收入在150比尔以下免征所得税；个人月收入超过150比尔的部分按累进制比例征收所得税。应缴所得税额较大，对职工及外聘劳务人员积极性有一定影响。1 工程项目概况1.1 工程基本概况工程名称：埃塞MIDROC5000t/d水泥熟料生产线项目 建设地点：位于Derba-Mugher（距离亚的斯阿贝巴70公里） 工程概况：埃塞MIDROC水泥公司要建一个日
10、产5000吨普通波特兰熟料水泥和日产7000吨 火山灰水泥，采用干法水泥技术并采用埃塞、英国、美国标准规格。厂址位于得巴村（距离首都亚的斯阿贝巴70公里），此项目为交钥匙工程，中建材集团进出口公司负责工程设计、采购及土建，电气机械设备的安装、调试等工作。印度HOLTEC公司代表业主监理本工程。发包单位： 中建材集团进出口公司； 设计单位： 中建材集团进出口公司（总包单位指定）； 施工单位： 中国十五冶金建设有限公司一公司；监理单位： 印度HOLTEC公司计划开工日期：以发包方批准的开工报告日期为准。 完工日期： 合同总日历天数300日历天。按发包方设备安装计划组织施工，其主体结构应在7个月内完
11、工。 承包范围： 总图范围内土建工程项目（含厂房主体钢结构、廊道、网架的制作、安装）。承包方式： 包总价（不包主材）、包质量、包工期、包安全1.2 工程环境特征1.21 国情 【国名】 埃塞俄比亚。 【面积】 约110万平方公里。 【人口】 7560万。【首都】亚的斯亚贝巴【官方语言】：阿姆哈拉语；其他：Orominya语，提格里尼亚语，阿拉伯语，法语，英语。【货币】：1美金=8.8比尔。【时区】：GMT+3【宗教】：穆斯林：45-50%；教：35-40%；万物有灵论者：10-12%；其他：3%，1.2.2 地理条件及气候情况拟建水泥厂区所在地点位于Derba-Mugher堆积站（河床、矿床）
12、。此堆积站（河床、矿床）位于大约亚的斯亚贝巴的西北方70公里处，海拔在2380米左右。现在的土地略有坡度，大约有20米左右的高差。建立厂区时，要考虑场平。厂区地点和现有的公路网相连，承包商使用此道路时要进行适当的维护。旁边有国家电网。对于拟建项目的供水待考察后确定。月最大降水量是377.9毫米，最小降水量是0毫米。月平均降水量大约为106.9毫米。所在区域位于高降雨量地带，每年10月至次年5月为旱季，6月至9月为雨季，雨季时雨量较大。因此，要考虑到暴雨排水因素。最高温度：26度；最低温度：3度；平均温度：14.5度。最大风速：约为7到8千米每小时；最盛行风向：不确定。季节潮湿。设计最大地震级数
13、为里氏7级。1.2.3 地质条件本工程地质情况大致为：地表以下1.0米以上为塑性较高的粘土, 地表以下1.0米3.0米为风化完全的玄武岩。1.3 工程概况及特点1.3.1 工程简况埃塞MIDROC水泥厂为日产5000吨普通熟料水泥和日产7000吨 火山灰水泥，采用干法水泥技术。我公司主要承担总图范围内土建工程项目。它主要由： 4545.2m熟料库一座、 22.581m生料均化库一座、 22.565m水泥库3 座、大窑基础等建、构筑物项目组成。1.3.2 工程特点1） 本工程为现代化的大型干法水泥熟料生产线，工程量大，工程项目多，因此，在施工组织安排上，要充分考虑人员、材料、机械等各类资源的投入
14、和土建安装施工组织协调。2） 本工程地处埃塞国，属高降雨量地带，施工过程中应根据埃塞国的气候及地理特点，制定行之有效的施工措施特别是暴雨排水措施，确保工程施工顺利进行。3） 本工程属国外工程，施工前要制定详细的材料、机械设备及人员进出场计划，以便能及时组织到位，尽快形成施工高潮。4）本工程我们面对的业主和工程监理与以前不一样，思想和习惯不一样，语言不通，交流不方便，工作要难做一些。5）本工程执行的规范和标准不一样。执行ISO, DIN, ASTM和埃塞标准。这就要求我们的工程技术人员要有较高的素质，要有语言能力，并要与国际接轨（工程技术方面），这就是将来现场工作的重点和难点。如果不把标准弄懂吃
15、透，会给工程施工带来很大的被动。6）前期资金投入要大一些。工程材料、机具设备、周转材料等所有物资和设备均要所以，资金前期投入较大7）现场通讯不畅，施工点距当地居民生产、生活区较远，后勤保障困难。 1.4 建筑及结构简况表11 本工程建筑及结构简况序号 子项名称层数建 筑 物结构型式备注1原煤破碎及输送2原煤预均化及输送3煤磨系统共1个，钢筋混凝土筒体结构。库内有圆锥形漏斗。4辅助原料破碎及输送5石灰石预均化及输送6辅材预均化及输送7水泥喂料系统8水泥磨系统钢筋砼框架结构，一层主要有磨机及减速机基础、斗提地坑、油泵地坑、钢球坑等，二层主要有风机基础。9水泥储存及散装共3个，钢筋混凝土筒体结构。屋
16、面为钢砼组合屋面。另包括斗提框架。101#、2#空压机站118个电力室12原水处理站含两个5000立方米原水池、一个1000立方米生活蓄水池13生产循环水池及水泵站14柴油发电机房15汽车衡16仓库/耐火材料17机修电修车间18生料喂料系统(原料调配站)为有3个转运站，另包括钢结构输送平台。19生料粉磨系统多层钢筋混凝土框架结构，有电气室、原料磨房、大型磨机基础、设备基础。20生料预均化库及窑喂料系统钢筋混凝土筒体结构，库顶板为钢架底撑，压型钢板作底模的钢筋混凝土平台。库顶板以上为钢平台。库内设减压锥。21窑尾废气处理系统另包括废气处理框架、增湿塔框架、汇风箱框架及电气室。22烧成窑头及废气处
17、理钢筋混凝土框架结构，有设备基础。框架顶标高10.35m；以上为钢结构。另包括电除尘框架、烟囱、风机基础及电气室等。23窑尾预热器塔单层钢筋混凝土框架，另包括风机基础、电梯井地坑、斗提地坑及电气室等。24烧成窑中及三次风管3个钢筋混凝土墩台。包括三次风管基础及钢支架。25熟料输送和储存熟料库为钢筋混凝土筒体结构，伞形钢结构屋顶，中间耐热混凝土（耐热温度200）筒体支撑。输送部分为地下廊道结构和地上砼框架结构，另包括部分砼支架及钢结构输送平台。26中央控制化验室27重油存贮28重油泵房包括重油锅炉系统、重油贮存泡沫系统、重油泵房及输送29水泥包装及袋装装车30石灰石泥灰岩库210，高25米，钢筋
18、混凝土筒仓结构31消房水泵站60平方米单层框架结构32主配电室150平方米单层框架结构33备品备件库1200平方米单层厂房，砼柱、砖墙、轻钢屋面34污水处理系统150平方米单层框架结构，水池2个，每个1200m335露天存放堆场16000m236厂区桥架37室内照明38室内给排水39厂区照明防雷接地40厂区排水系统1.5 主要工程实物量因无施工图，根据提供的子项工程清单及我公司施工的同类工程估算本工程的主要分项工程实物量，详见表12，主要工程实物量一览表（估算）。表12 主要工程实物量一览表（估算）序号分项工程名称单位数量序号分项工程名称单位数量1混凝土m3600005水泥（PO32.5）t1
19、94002钢筋t60006各类门窗m214003预埋铁件t1757土石方开挖m3750004砖砌体m325008土方回填m3480002 合同及市场分析2.1 工程项目合同的主要有利和不利条款2.1.1 有利条款1）基础超深处理可调增合同价款；2）结构特征图发生变化调整合同价款；3）增减工程子项调整合同价款；4）除上述调整外合同总价包干；5）工程材料基本为甲供，一切海运甲方负责；6）钢结构工程量增加时调增合同价款。2.1.2 不利条款1）工期延误每周罚款合同总价的3%，罚款总额度不超合同总价的10%；2）除上述调整外合同总价包干；3）合同约定了中国、英、美、ISO体系及埃塞当地标准。（对质量要
20、求不好把握）4）工程保修期为整个工程业主临时验收后12个月（含了安装工期），且保修金为10%；5）调整合同价时利润不调整；6）当工程款付至30%时开始返还预付款，付70%时预付款返还完，对工程大干时造成资金影响。2.2.2 有利条件1）除周转材及少量辅材外其余所有材料均为甲供、一切海运甲方负责、我公司仅需组织人员、机械进行现场施工和现场管理；2）本工程公司垫付资金不多，资金压力较小。2.2.2 不利条件1）工程地点在国外，人员、设备进场受多种因素制约，不及国内灵活，人员设备进场安排的周密性对施工进度计划有很大影响；2）当地自然条件差，对当地人文不了解；3）在该国有过绑架中国人质的情况发生；4）
21、当地劳工技术差效率低；5）图纸设计目前还未完成。2.3 资源市场的分析及配置当地资源缺乏，施工设备及材料（我公司供应的部分）全部从国内组织，工程管理人员由公司委派，劳务人员在国内组织，少量劳务人员当地临时聘用。2.4 后续市场的分析1）中建材是我们长期合作且合作较好的业主，且该项目还有7km栈桥未确定施工队伍，这7km栈桥翻山过岭施工难度大、在造价方面无定额可遵循、估计业主和中建材在造价上也难以确定，可说是机遇与困难并存，若能承接该项目则有望实现公司效益飞跃。2）搞好该项目聚累国外施工管理经验，进一步开发国际市场。3 工程项目战略及定位该工程项目是一公司A+类项目，是一公司的特1#工程，是公司
22、利润增长点。中建材是我们长期合作，且合作较好的业主。4 工作部署及准备工作计划4.1 关键过程管理4.1.1 管理过程识别本工程关键施工工程、特殊施工过程、关键管理过程识别详见下表41，管理过程识别表。表41 管理过程识别表序号项 目名 称1关键施工过程施工测量，土方工程，模板工程，钢筋工程，预埋件安装工程，混凝土工程。2特殊施工过程桩基工程，大体积混凝土施工，防水工程3关键管理过程货物运输管理，机械设备管理，施工标准管理，人力资源管理。4.1.2 关键、特殊过程管理1）关键、特殊过程施工前，由主任工程师组织工程技术人员、预算员、质量员、工长、试验人员对过程能力（人、机、料、法、环、测量准备情
23、况）策划分析，并由工号技术员填写关键/特殊过程能力分析表，确认符合后方可开工。2）工号技术员编写关键/特殊过程的作业指导书，明确工艺流程、过程参数、规定技术评定准则并对班组进行交底，其交底记录必须由交底方和被交底方签字。3）对关键过程和特殊过程进行首件检验并填写首件认可记录，经工号技术员、质量员签字认可后进行后续工序施工。4）对施工设备和监测器具进行必要的维护和检定，使所有在用设备和器具处于有效和正常完好状态。4.1.3 关键管理过程控制1）货物运输管理货物及时的运到施工现场，是保证工程顺利实施的前提；但货物出入关的报关、通关、海运、内陆转运等手续繁多，程序复杂，运输时间的不确定性是制约我们现
24、场生产的一个主要因素。a、事前咨询和掌握货物运输的手续和流程，选则有实力、有信誉、有一定社会关系的联运公司来承担物资的运输工作；约定运输商的履约职责，忠实履约，保障供给。b、根据运输货物的特点进行合理地配载。做到计划的准确性，与现场的同步性。c、为了加强货物的商检、报关、通关的工作效率，应加快各种资料在各地之间的传递和审批效率。d、物资供应部门应强调对需要发送的货物提前落实到位。e、一切活动都必须严格遵守中国和埃塞俄比亚有关法律和规定。f、 密切关注发包方的运输情况。2）机械设备管理机械设备正常的运转，将是施工生产的有利保障；设备一旦出现故障，在埃塞俄比亚国当地是很难维修的；这就要求我们所配备
25、的设备，从性能上、从状况上都必须达到一定的水平，同时做好各种设备的备品备件计划，配备相应的维修工具及人员，在关键的时候能为上形象、保进度提供动力支持。3）出国人员的管理4.2 项目的组织形式4.2.1 项目组织机构项目经理部设项目经理1人，项目常务副经理1人，项目党支部书记1人，项目副经理1人，总工程师1人，总经济师1人，下设四部二站一室，即工程技术部、计划经营部，物资设备部、财务综合部、质量监督站、安全环保站、计量试验室。项目部劳务作业层设置14个施工班组，即钢筋绑扎班组、模板架子班组、混凝土浇筑班组、滑模施工班组、土方施工班组、砌筑装修班组、防水施工班组、桩基施工班组、混凝土搅拌站、钢结构
26、制安班组、钢筋加工车间、综合维修班组、网架专业安装班组、水电安装班组。项目组织机构详见图41。 国内总部项目经理国外工程办事处项目副经理专业班组项目总工270讯工程技术部计量试验室调度室安全环保站综合财务部物资设备部计划经营部质量监督站水电安装班组钢筋绑扎班组公司总部工技术程部公司总部模板架子班组混凝土浇筑班组土方施工班组钢筋绑扎班组公司总部工技术程部公司总部砌筑装修班组网架专业班组桩基施工班组混凝土搅拌站钢结构制安班组钢筋加工车间防水施工班组综合维修班组滑模班组图41 项目组织机构图4.2.2 施工段的划分、总体流水施工顺序、各主要单位工程施工程序 4.2.2.1 施工段的划分1）本工程计划
27、划分为4个施工段：第一区段：水泥磨系统生料粉磨系统生料预均化库及窑喂料系统烧成窑头窑尾预热器塔烧成窑中及三次风管第二区段：原煤破碎及输送原煤预均化及输送煤磨系统辅助原料破碎及输送石灰石预均化及输送生料喂料系统(原料调配站)熟料输送和储存第三区段：水泥喂料系统水泥储存及散装窑尾废气处理烧成窑头废气处理水泥包装及袋装装车第四区段：其它未列工程子项4.2.2.2总体流水施工顺序根据公司施工同类工程经验，结合本工程的实际特点，为保证整个工程的总进度要求，本项目各子项工程总体组织平行作业。各子项工程主要按照先深后浅、先地下后地上、先主体后附属的原则以及工期 的长短、设备安装工期、施工资源利用的均衡性等因
28、素综合考虑安排开工顺序。开工顺序依次为第一区段、第二区段、第三区段、第四区段、其中第四区段为未列工程子项可根据现场情况穿插施工。本工程各子项的开工顺序见施工进度计划。4.2.2.3各主要单位工程施工程序（1） 烧成窑中、烧成窑头、烧成窑尾、煤粉制备场地平整、工程测量控制土方开挖基础至地面以上土方回填主体结构附属结构安装室外工程竣工验收。（2） 生料均化库场地平整、工程测量控制土方开挖基础主体结构翻模至+0.5m土方回填翻模至15.056m15.056m以上筒身滑模至库顶库内仓库顶板附属结构安装室外工程竣工验收。（3） 熟料储存库场地平整、工程测量控制土方开挖至-1.10m（桩基施工）地沟土方开
29、挖基础库外壁翻模施工及库内筒体结构施工库顶锥形钢结构屋盖安装附属结构安装室外工程竣工验收。（4） 废气处理烟囱及窑头烟囱场地平整、工程测量控制土方开挖基础主体结构滑模至筒顶烟囱内衬施工附属结构施工竣工验收。（5） 熟料输送、原料配料站场地平整、工程测量控制土方开挖基础（地坑底板）主体结构（地坑侧壁及顶板）钢构输送平台安装附属结构施工竣工验收。（6）原料粉磨、废气处理场地平整、工程测量控制土方开挖基础至地面以上、设备基础土方回填主体结构附属结构施工竣工验收。（7）水泥粉磨场地平整、工程测量控制土方开挖柱基础、磨机及减速机基础至地面以上土方回填主体结构附属结构安装室外工程竣工验收。（8） 水泥储存
30、库场地平整、工程测量控制土方开挖基础主体结构翻模至+0.5m土方回填翻模施工至9.00m标高1.80m厚库底板施工10.8m标高以上库壁滑模至库顶库内中心锥库顶板附属结构安装室外工程竣工验收。（9） 粉煤灰库场地平整、工程测量控制土方开挖基础库壁翻模施工及锥形漏斗施工库顶板施工附属结构安装室外工程竣工验收。本工程各子项的施工工期见施工进度计划。4.2.3 分承包形式分析4.2.3.1从经营角度看本工程具有以下特点1）本项目有40个工程子项，业主要求60%的工程子项同时开工，工期300天，施工面广任务紧需同时组织大规模的劳务人员施工。2）工程承包价1.48亿中除钢结构（3910吨3500万）需承
31、担工程用材外，其余工程仅承担少量辅材，且所有材料均不承担海运，我公司承担的少量辅材仅承担国内运输，可减少相应的供应人员，集中精力抓现场施工。3) 因桩基工程未在合同收入中，本次策划也未考虑进成本。3）我公司目前现场管理人员不足,公司要求出国管理人员一人多岗，具有开得动、打得响、过得硬的企业精神。4.2.3.2为便于管理我公司议采用如下分包方式:1）一般土建工程：主要工程量：砼60000 M3、砌体3500 M3、钢筋9500T，根据建设公司要求及国外项目部管理办法规定：1、生产工人力争做到全部实行计件（承包）工资制。计件（承包）方式主要采取按综合单价承包或按劳动定额考核；2、国外劳务人员的分配
32、以班组为核算单位实行计件承包，班组根据个人的劳动态度、劳动技能、工作质量、出勤率进行考核计发工资报酬。承包方式以承包工程类别套用湖北省2003年土建、安装工程预算定额计算定额工日，根据工程的难易程度确定定额工日单价定额工日单价按45-65元/工日计算班组工资报酬总额，多劳多得。 2）网架制作安装工程：网架制安2100T、拟引进一支成建制的队伍以双包的形式分包，国内网架制作运输价7200元/T、国外网架安装价1200元/T、檩条国内制作5500元/T、檩条国内运输及国外安装1200元/T、彩瓦制安85元/M23）钢结构制作工程：制作量为1800T，为减少运输拟在上海附近联系一家单位，以单包的方式
33、分包，分包价1400元/T。4.3 项目管理目标4.3.1 工期管理目标计划开工日期：2007年8月16日（暂定时间）完工日期： 2008年6月10前（优于发包方提供的进度计划为前提），土建交安的节点工期等合同签定后确定。4.3.2 质量管理目标工程质量必须达到合格标准。4.3.3 公司安全环保管理目标1、职工工亡事故为零；2、职工重伤事故为零；3、职工轻伤事故严格控制在2人以下；4、重大环境污染与破坏事故为零；5、重大设备事故为零；6、重大火灾事故为零；7、重大交通事故为零；8、重大中毒事故为零；9、安全环保顾客满意度不小于90%；4.4 资源需求计划4.4.1 劳动力需求计划根据本工程的特
34、点及同类工程的施工经验，计划投入管理人员32，各工种人员609人，共641人进场施工本工程所需人力资源计划表详见表41。表41 人力资源计划序号职务、工种计划人数人 员 名 单备 注32一、管理人员1项目经理1宋宏清2常务经理1陈奉3书记1操明付4生产经理1熊耀来5主任工程师1王永军6主任经济师7技术员4李天久、赵青杰、蒋熹、周爱国8预算员3朱绪远、吴红伟、侯锁强9测量员3罗在国、陈建湘、冯均华10质量员2郭玮、陈燕武11试验员2李文建、李海东12安全员2娄秋生、周君13会计、出纳1肖锋14行政、后勤、劳资1昝毅15物资供应及设备3周建国16木工、架子工、工长3吴洪飞17钢筋工长1胡昌文18砼
35、工长1周红书19维修工长1周国庆119二、辅助工种1反铲司机22汽车吊司机4张秋华、（高志刚、冯琦、罗铺德）3装载机司机2（陈玉龙、熊双庆）4搅拌车司机2（许玉波、李江华、王元华）5自卸车司机4（阎永军、程国宏、乐旺胜、万琦）6泵车司机2高国金、柯树辉7小车司机1廖卫东8其他司机2（陶济国、程国强、高柱梁）9搅拌机操作工3左明才、（方学明、程正明）10塔吊操作工4何文盛、周跃云、（胡先立、高伟）11起重工8黄春明、（罗家宁、吴保家）12拖泵操作工1刘裕林、13机电维修及汽车修理工3张春林、龚德云、王建罗14钳工 20（张光辉、冯玉林、杨先志）15电焊工25王体芬、程伟、王良利、李小涛、（陈刚、
36、余亮）含滑模人员16防水工217管道工418卷扬工619油漆工220风钻工621滑模工422爆破工223电工424铆工6吴光辉、张文进10三、服务人员1厨工8陈助运、（吴学兵、彭万发、彭则杰、彭则军、叶水金）2医生1余3翻译1350四、班组人员1木工、架子工160（柯水平、李应、朱宝民、熊良进、彭义栋）2钢筋工803泥工24（陈碧、陈冬言、陈少平、向加申、李金水、刘同武、姜加申、虞海春、张望明、张友德、徐玉祥、吕璜育、张友红、黄华中、刘海胜、胡艳春）4砼工165普工70其中黑人20合 计511本次策划因桩基设计未定，暂未考虑桩基人数；网架属专业施工进行分包，施工人员也未考虑。总计：511人。管
37、理：32人；辅助工种：119人；服务人员：10人；木工架子工：160人；钢筋工：80人；泥工：24人；砼工16人；普工：70人。(括号内为劳务人员名单)本工程所需劳动力计划表详见表42。表42 劳动力计划表序号工种名称总人数按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）09.16 10.1611.1612.1601.1602.1603.1604.1605.1606.1607.1608.1609.1610.1611.161木工、架子工1606060160160160160160160100100100301010101木工、架子工160606016016016016016016080806030101
38、0102钢 筋 工803030808080808080404040105553混凝土工16101016161616161688842224泥 工241010242424242424242424242424245起 重 工84488888888882226电 焊 工251515252525252525252525255557铆 工61111666666662228钳 工2055101020202020202020102229电 工422224444444422210管道工422224444444411111油漆工211112222222222212防水工200002222222222213卷扬工622666666444422214辅工5000505050505050000000015爆破工222222000000000016风钻工666666000000000017滑模机具操作工444444444000000018机、电维修工333333333333333319自卸车司机444444444444400020吊车司机411444444444411121塔吊司机422444444444411122汽车司机33333333
