1、(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目 录第一章编制依据及工程概况2一编制依据2二工程概况2第二章施工程序总体设想及施工段划分8一施工总承包管理机构设置与人员配备8二施工总体设想10三施工流程10四工程的重点、难点分析和解决措施17第三章工期管理目标及措施19一施工进度实施计划19二工期管理措施19第四章劳动力计划及劳务分包情况表24一劳动力投入选择及投入计划24二劳动力投入保证措施25第五章材料及主要设备计划26一材料供应计划及保证措施26二主要施工机械的选择及保证措施31第六章主要施工方法35一关键技术施工工艺及解决方案35二其它施工方案44第七章质量管理目标及保证措施98一
2、质量目标及保证体系98二质量管理措施103三技术组织措施及薄弱环境控制措施105四成品保护措施120五工程验收、交付及回访、保修措施124六工程质量创优措施124七激励机制127第八章安全生产、文明施工管理目标及措施129一安全施工管理目标和体系129二安全措施131三确保工人工资的措施143四应急预案143五创安全样板工地措施146六文明施工及环境保护措施146第九章施工总承包管理157一对施工总承包的认识157二施工总承包管理的原则160三施工总承包管理的方法161四施工总承包管理的模式162五对分包的管理与协调措施163六施工总承包与工程相关单位的配合与协调措施177第十章施工总平面布置
3、和临时设施布置181一各施工阶段施工平面布置181二施工临时用地182三施工总平面布置附图183编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第174页 共174页第一章 编制依据及工程概况一 编制依据1）贵州省大方县华屹锦城二组团五号楼招标文件及招标图纸；2）现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准；3）贵州省及毕节市的关于建设工程的相关规定；4）现场踏勘情况；5）本企业标准和管理手册；6）本公司类似工程施工和管理经验。二 工程概况1.2.1 工程概述贵州省大方县华屹锦城II组团五号楼工程是一座28层的主楼，工程建筑总面积18508.5。地上主楼28层，主体结构高度 89
4、.6m，总建筑高度为93.8m,主要为住宅。整个建筑外墙为灰白色外墙涂料，设计造型现代、典雅，为现代高层智能建筑，由贵州华屹房地产开发有限公司投资兴建，重庆市轻工业设计院设计。1.2.2 工程位置及招标范围1）工程位置工程位于贵州省大方县南北大道。2）工程承包范围(1)土建工程：含防火卷帘等A 桩基工程；B 主体建筑结构工程：室内外钢筋混凝土结构砌体、防水保温隔热普通装修饰面门窗、预留预埋等工程；C 防火卷帘。(2)机电工程：A 电气系统：包括发电机控制柜出线后至低压受电柜的线路；低压配电柜出线后的配电及照明；所有的防雷、接地。B 给排水系统：包括室内外给排水；C 雨水系统：包括所有的设备及管
5、道。D 通风空调系统:通风系统（含送风、排风）；(4)总承包服务责任：总体协调统筹及配合贵州省大方县华屹锦城II组团五号楼项目所有工程，包括由专项工程承包方负责施工的工程。1.2.3 建筑设计概况1）本工程为一类高层建筑，耐火等级为一级。地震设防烈度不设防。屋面防水等级为级，防水耐用年限为15年，二道防水设防。柔性防水层采用卷材和防水涂膜。室内地坪设计标高0.000m，相当于绝对标高1651.500m。2）建筑做法（具体见表1.2.3-1）表1.2.3-1 建筑做法序号部位概况1墙体地下部分外墙钢筋混凝土墙体及水泥标砖墙。内墙除钢筋混凝土墙体以外，砌筑隔墙均为200厚轻质砌块。地上部分外墙除混
6、凝土墙体以外，为200厚轻质砌块。内墙大部分用200（100）厚加气砌块，厨厕间用小型混凝土砌块，砌筑砂浆选用1：3水泥砂浆。2楼地面地面地砖面层；20厚1:2干硬性水泥砂浆粘合层；改性沥青一布四涂防水层；100厚C10混泥土垫层。楼面1 卫生间及厨房：轻质材料回填，用户自理；涂膜防水；20厚1:2.5水泥砂浆找平（兼找坡0-20厚）。2 住宅内一般房间20厚水泥砂浆找平层。3 电梯厅、公共走道、楼梯地砖面层；20厚1:2干硬性水泥砂浆粘合层；20厚1:3水泥砂浆找平层；水泥浆结合层一道。3墙面内墙面1 水泥砂浆抹糙面：用于所有卫生间及厨房；2 满刮腻子两遍、20厚普通抹灰：用于卧室及客厅等住
7、宅房间；3 水泥砂浆乳胶漆墙面：用于一般公共部位、楼梯间、设备房、电梯机房等；基层处理、7mm厚1:3水泥砂浆打底扫毛、6mm厚1:3水泥砂浆垫层、5mm厚1:2.5水泥砂浆罩面压光、刷乳胶漆。4 水泥砂浆墙面: 用于物管用房、公共卫生间等；基层处理、7mm厚1:3水泥砂浆打底扫毛、6mm厚1:3水泥砂浆垫层、5mm厚1:2.5水泥砂浆罩面压光、喷涂料。5 花岗石墙面: 用于电梯厅、大堂等；基层处理、10mm厚1:3水泥砂浆打底扫毛，分两次抹、7mm厚1:2.5水泥砂浆找平、粘贴15-20厚花岗石板，现在板材背面涂环氧树脂粘粗砂，再用1:1水泥砂浆粘贴板材、稀水泥浆檫缝、表面檫净，抛光。6 地
8、砖踢脚板:用于入口门厅，公共走廊及前室。地砖面层、4mm厚纯水泥浆粘贴层(425号水泥中掺20%白乳胶）、25厚1:2.5水泥砂浆基层。7 彩釉砖墙群：用于公共卫生间。基层处理、12厚1:3水泥砂浆打底扫毛，分两次抹、4厚水泥砂浆粘贴层、5-7厚彩釉面砖，白水泥檫缝。4顶棚1 厨房及卫生间以外的其他房间：满刮腻子两遍；钢筋混凝土顶棚(板底打磨平整)。2 厨房及卫生间： 钢筋混凝土顶棚(板底打磨平整)。3 室外顶棚：外墙涂料面层；满刮腻子两遍；钢筋混凝土顶棚(板底打磨平整)。4 一般公共部位、楼梯间、设备房、电梯机房等：内墙乳胶漆面层；满刮腻子两遍；钢筋混凝土顶棚(板底打磨平整)。5外墙面1 混
9、凝土基础：刷界面处理剂；12厚1:3水泥砂浆打底，两次成活；6厚1:3水泥砂浆找平，清扫；填补裂缝麻坑；刷建筑胶水溶液一道；5厚滚涂砂浆面，一次成活；喷甲基硅醇纳憎水剂。2 加气混凝土基层：基层清扫干净，填补缝隙缺损均匀润湿；刷界面处理剂；12厚1:3水泥砂浆打底，两次成活；6厚1:3水泥砂浆找平，清扫；填补裂缝麻坑；刷建筑胶水溶液一道；5厚滚涂砂浆面，一次成活；喷甲基硅醇纳憎水剂。6屋面1 保温平屋面，露台(有保温)40厚钢筋网细石混凝土；25厚1:2.5水泥砂浆粘接层；挤塑聚苯板；4厚SBS改性沥青卷材；25厚1:2.5水泥砂浆；页岩陶粒找坡，最薄处30mm；现浇钢筋混凝土屋面，2 不保温
10、平屋面，电梯机房：25厚1:2.5水泥砂浆保护层；SBS防水卷材(两道)；25厚1:2.5水泥砂浆找平；1:6水泥炉渣找坡，最薄处30mm；钢筋混凝土屋面。1.2.4 结构设计概况本工程塔楼为框支剪力墙结构，裙房为框架结构，建筑结构的安全等级为二级，结构设计使用年限为50年，设计基准期为50年，建筑抗震设防类别为非抗震，地基基础设计等级为甲级，耐火等级为一级，裂缝等级为二级。1）地基与基础工程本工程采用机械挖孔桩基础，桩径8002200，基础持力层为中风泥质石灰岩，中风泥质石灰岩饱和单轴抗压强度标准值为23.140Mpa。2）现浇钢筋混凝土结构部分（1）现浇结构混凝土强度等级 (表1.2.4-
11、1)表1.2.4-1 现浇结构混凝土强度等级结构部位主楼塔楼主楼裙楼电梯井楼层砼等级楼层砼等级楼层砼等级承台C50C50C50骨架墙柱14层C4013层C4014层C4058层C4058层C40910层C35910层C3511顶层C3011顶层C305顶层C303顶层C30楼层梁板1顶层C3013层C301顶层C30备注垫层砼为C15（2）基础底板为抗渗混凝土，抗渗等级为P6。（3）钢筋工程：主要采用HPB300、HRB335 HRB440强度等级的钢筋和冷轧带肋钢筋。A 机械接头：直径大于等于22mm的采用机械连接，机械连接接头等级为2级，HRB400采用机械连接。B 焊接连接：直径小于22
12、mm的采用焊接连接。3）砌体部分（1） 墙采用水泥空砌块（出厂干容重不大于9KNm）。（2） 室外地坪以下墙体及女儿墙采用240厚Mu10页岩烧结砖砌体。1.2.5 机电工程概况1.2.5.1 电气工程概况1） 设计范围变配电系统、电力系统、照明系统、防雷保护、安全措施及接地系统、火灾自动报警系统。2） 工程特点（1）变配电设备的安全倒运选择合适的运输通道，起吊钢丝绳的拴系，起吊速度严格按规范执行。（2）高压电缆头的制作与安装严格按电缆头的制作工艺施工，对高压电缆头做好后须试验合格后才能安装。（3）配电系统的调试与安全试运行严格遵循调试程序，先单体，后整体，最后联校。送电前必须编制送电试运行专
13、题方案。1.2.5.2 给排水、消防、通风空调概况1）给排水系统：包括室内外给排水。2）消防系统：消防通道、消防设备等。3）通风空调系统：通风系统（含送风、排风）；1.2.5.3 消防自动报警系统概况工程为一类防火建筑，火灾自动报警系统保护等级按一级设置。系统组成：火灾自动报警系统、消防专用电话系统、消防联动控制系统、电梯运行监视控制系统、火灾应急广播系统、应急照明控制及消防系统接地。1.2.6 工程地质概况根据地质勘查报告为基准。第二章 施工程序总体设想及施工段划分一 施工总承包管理机构设置与人员配备2.1.1 施工宗旨及目标 本着“质量第一、用户至上、注重信誉、信守合同”的宗旨和“开拓、争
14、先、奉献、求实”的企业精神，将本工程创建成时代精品，达到业主满意，社会放心的施工总目标。在本工程施工中，我们制定如下目标：1 工程质量：按国家标准一次交验达到合格。2 工程进度：在450个日历天内完成本工程本次制定范围内全部施工任务。3 工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频率控制在0.1以内，创毕节市“安全生产样板工程”。4 文明施工：创建一流的施工现场，确保达到毕节市文明施工样板工地。5 社会效益目标：杜绝质量投诉，承诺质量终生制。2.1.2 总包项目管理组织机构本工程的总承包项目组织机构按图2.1-1示：图2.1-1 总包项目管理组织机构图2.1.3 总包项目组织机
15、构的人员配备总承包管理层包括总承包决策层和总承包实施层。总承包决策层包括项目经理一名，总工程师一名，商务、生产副经理各一名。总承包实施层包括总调度室、工程技术部、深化设计管理部、质量安全监督部等六个部门。项目主要管理层人员配备一览表：部门名称分类管理人员配备人数说 明项目经理室项目经理1项目副经理室生产副经理1商务副经理1项目总工室项目总工1安全总监1总调度室生产调度主管1 内外协调、计划统计、施工平面管理2物资设备部机械设备调配、机械设备维修2机械工程师一名物资管理1材料采购1合同预算部合同管理1 预算报价1成本控制、财务管理1工程技术部技术管理2技术部经理一名施工测量2测量工程师专业工程师
16、1土建、水电及其他专业工程师工程试验资料1科技管理1质安监督部质安管理1质安部经理一名专职质量员1专职安全员1二 施工总体设想2.2.1 土建施工总体设想2.2.1.1 地基与基础施工1）桩基工程：采用机械开挖桩基的方式，采用混凝土护壁支护。桩基大面积施工前必须进行试桩，对岩石遇水浸泡易变软的特性要制定有针对性的措施，确保工程桩达到设计要求的承载能力。2）基础承台地梁及底板施工：整个承台底板结构划分为五个段（由1个施工队组织流水作业，承台、地梁土方开挖由人工进行。基础底板施工钢筋工程是控制工期的关键点，尤其是中心筒要提前做好节点深化设计,需投入足够力量确保节点工期。2.2.1.2 主体施工1）
17、选择1台塔吊负责主楼的垂直运输，各施工区域同时按平面施工段，竖向按照施工层组织进行流水施工。2）组织一个土建施工队，按进度完成好工程作业。3）混凝土采用商品混凝土，现场设置一台混凝土输送泵进行泵送；模板柱用定型木模、核心筒外墙用大模板，电梯井内用筒子模，其它梁板采用木夹板12202440mm。4）外脚手架：均采用双排钢管脚手架。5）在土建专业施工的同时，各专业需根据结构工程进度相继插入施工。机电安装在土建作业一开始便插入施工。2.2.1.3 装饰装修工程的施工本次工程装饰主要有外墙涂料，装饰工程的施工顺序遵循的原则是先粗后精、先高后低、先上后下、先室内后室外。内墙及吊顶均只采用砂浆找平和抹瓷粉
18、。2.2.2 机电安装工程施工总体设想我们不仅要策划好机电安装工程的总体布置、组织、施工，还要配合好其它专业分包工程的组织和施工。我们将根据建筑工程的施工工序、流水分段、工期等安排，切实排好机电安装的总体计划。2.2.3 室外工程施工总体设想在外墙及室内基本装修工程完成后，即可进行室外工程的施工。遵循先地下后地上的程序。三 施工流程2.3.1 总体施工程序本着“先地下后地上、先深后浅、先主体结构后围护、先室内后室外”的总体施工程序组织施工。2.3.2土建施工程序1） 基础工程施工流程定位放线机械开挖桩基人工开挖沟槽绑扎钢筋支模混凝土浇筑-拆模-回填2）主体结构工程施工流程：图2.3.2-1 主
19、体结构工程施工流程图 3） 屋面防水工程工艺流程图2.3.2-2屋面工程施工流程图2.3.3 机电安装施工程序1) 给排水工程施工程序图2.3.3-1 给排水施工流程图2) 消防系统施工流程3) 电气工程施工程序图2.3.3-3 电气工程施工程序4) 通风空调工程施工程序施工准备材料进场及检验预留、预埋风管预制、放线支、吊架制安 风管安装风管阀件及部件安装设备安装及风管保温风口安装单体设备调试空调通风系统调试2.3.4 焊接及防火涂装1）焊接工艺评定试验流程图2.3.4-1 焊接工艺流程图2) 防火涂装施工工艺流程 图2.3.4-2 防火涂装施工工艺流程四 工程的重点、难点分析和解决措施2.4
20、.1 施工管理重点、难点分析及措施2.4.1.1 专业分包多，总承包管理、协调服务工作量大本工程专业齐全，含有电梯工程、消防工程、门窗安装工程等，各单位交叉施工多，做好总包管理是本工程的重点和难点之一。我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理原则，编制完善的项目总承包管理手册，通过“四控制、一协调”，保证各项管理目标的实现。具体措施见第五章“施工总承包管理”。2.4.1.2 深化设计工作量大本工程涉及的专业多，门窗及商场工程的综合布置及装修等都需要进行二次设计，其深化、优化设计工作量较大。我们在项目管理机构中设置了深化设计部，配备了专业工程师，对各专业工程进行深化
21、、优化设计，或对二次设计的深化、优化进行全面的协调，并经汇审确认后的二次设计图进行各专业施工。2.4.1.3 现场平面管理难度大现场施工场地狭小，大量施工材料和设备、机具进场后无充足的堆放场地，所以加大了平面管理的难度。根据工程进度，在场外另租工人生活场地，安排专职人员负责现场平面管理工作。具体措施详见“第十章施工总平面布置和临时设施布置”。2.4.1.4 安全文明施工和环保要求高本工程位于南北大道金融商务区，易受社会各界关注，另之本身场地狭小，对现场安全文明施工、场容管理提出了更高的要求。我们确定了“创市优、省双优”的安全文明施工管理目标；建立健全相应的管理机构、职责和各项管理制度。在实施中
22、将严格执行。2.4.1.5 质量创优目标要求高我们将本工程创优目标定为“省优”，在分包工程众多的情况下建造精品工程，加强质量管理尤为重要。我们将建立完善的质量保证体系，制定详细的创优计划，坚持过程精品，具体详见“第七章质量管理目标及保证措施”。2.4.1.6 资源投入量大 本工程建筑面积1.85万平米，工程量比较大，需要投入的机械设备、周转材料和劳动力较多。为了保证材料、工具、设备、劳动力顺利进场，我们制定了详细的供应计划和保障措施。具体详见本章“第四、五章”。2.4.2 施工技术重点、难点分析及措施本工程规模较大，采用了多种新工艺、新技术，工程设计包括土建结构、机电安装、室内外装饰装修等专业
23、，分部分项工程的施工重点难点多，经过充分的分析和研究，我们认为本工程施工技术管理重点难点有以下几方面，具体解决措施详见“第六章主要施工方法”。 2.4.2.1 机械挖孔灌注桩基础施工本工程基础机械开挖桩基，桩身直径为800 2200，持力层为强中风泥质石灰岩，施工灌注桩要有专门的措施，防止桩达不到承载力或沉降变形过大。2.4.2.2 高层测量施工技术超高层的平面、高程及垂直度控制测量等均为施工重点，平面控制点使用激光铅直仪向上传递，激光传递的点位在楼层组成多边形；高程控制点使用钢卷尺分段向上量距，分三处传递高程，每次传递的点位经自检闭合。 2.4.2.3 超高层高强混凝土施工本工程墙、柱混凝土
24、强度等级达到C45，属于高强度混凝土。根据工程的结构特性，墙、柱将作为结构竖向受力的主要构件，是直接关系结构安全的要素。因此，如何合理、科学的采用高强度混凝土施工技术，保证墙、柱混凝土的施工质量，也是混凝土工程施工的关键点之一。2.4.2.4 塔楼外架施工本工程塔楼高28层，外操作架的选择对保证施工安全和外墙装修非常关键，我们根据工程特点选用外挑脚手架。第三章 工期管理目标及措施一 施工进度实施计划3.1.1 施工进度计划编制说明3.1.1.1 总进度计划根据本工程的特点和我们在同类工程的施工经验，我们将本工程的施工时间安排如下：2012年7月1日开工，2013年9月31日工程交工验收，总工期
25、455天。3.1.1.2 关键工期控制目标为确工期总目标的实现，特制订以下关键进度控制点。表3.1.1.2-1 主要工期控制点序号工期节点施工完成时间备注1基础完成2012年8月15日2主体结构施工完成2012年4月30日3主体砌筑结构完成2013年5月30日4外、内墙装饰工程完成2013年8月20日5工程交工2013年9月20日3.1.1.4 施工进度计划表大方县华屹锦城5#楼工程施工进度计划（详见附图）；二 工期管理措施3.2.1 确保施工进度计划的条件施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们将对一些客观制约因素进行明确并提请业主考虑，并在施工过程中提前落实解决。
26、根据施工总承包单位编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，表中所列是最晚的起止时间，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。3.2.2 总承包施工项目的关键工期控制措施根据本工程总工期的关键线路，针对总承包单位所施工的项目，我们确定了上述关键项目的工程施工进度节点，在施工期间，以此节点工期为目标组织施工，并在施工过程中采取措施，确保总工期的实现。3.2.2.1 施工准备阶段的工期保障措施1）根据需求提前选择好劳务队伍，邀请各专业工种主要技术人员参与施工组织、设计方案的交底，做好开工前的技术交底
27、准备工作。2）临时设施建设和大型机械进场，主要材料的落实应在开工前尽早安排，尤其是钢材需求量巨大，在投标过程中就要提前准备和签定意向协议，为正常施工提供条件。3）中标后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置和位置，为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。4）进场后重点修好临时通道和排水设施,为施工正常开展创造有利的条件。3.2.2.2主体结构施工阶段的工期保障措施本阶段为总工期的主要施工阶段，此阶段主要为桩基础、主体结构、机电预留预埋工程的施工。我们主要采取以下措施：1）及时协调解决混凝土结构、机电预埋工程之间存在的相互制约的因素。
28、合理安排施工工序，做到各个工序相互穿插，有条不紊。2）现场配1台塔吊,覆盖整个主体范围,满足钢材及设备的最大吊装重量和吊次要求。配足焊机和焊工，确保钢筋接装速度。3）结构混凝土施工掺加高效早强减水剂，提高混凝土的早期强度，缩短结构施工周期。4）主体结构施工采用新技术、新工艺。如定型大模板、粗钢筋直螺纹连接等，从而提高主体结构施工进度。5）对主体结构施工进度制约的主材料，如钢筋、砌块、混凝土等，做到专款专用，及时支付材料款，不出现因资金问题而出现的停工待料。3.2.2.3 装修施工阶段的工期保障措施本阶段包括了室内抹灰等粗装修、门窗等项目的施工，我们主要采取以下措施：1）对施工过程统筹组织、全面
29、安排，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插方案及时向业主提出指定分包专业分包商的最迟进场时间。2）与业主、监理及政府质监部门沟通，提前、分段对主体结构进行验收，以便尽早插入抹灰、装修项目的施工。3）对进场的专业分包商，及时提供临建与水电设施，确保其开工时间；施工过程中第一时间满足其使用机械设备。配备足够的垂直运输机械。3.2.2.4 室外工程施工阶段的工期保障措施本阶段主要包括了室外环境、道路及全部工程的清理等，我们主要采取以下措施：1）及时拆除、清理室外加工和材料堆放场地，减少场地的占用。2）装修阶段后期，分批组织工人退场，对空置的临建及时拆除，提供室外工程施工所需的场地。3）室外工程土方开挖
30、与回填，配足挖土机、压路机和运土车辆，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。3.2.3 工期管理保证措施3.2.3.1 组织措施1）配备强有力的项目管理班子，主要管理人员均有类似高层总承包工程施工经验。2）为了充分利用施工空间和时间，采用小流水段施工工艺，合理安排工序，在保证安全、质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各专业立体立叉作业。3）选定各专业分包并实施严格的管理控制。各专业分包进场前，必须根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度计划关
31、键工期，则要求其编制追赶计划并实施，必要时24小时连续作业。4）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。5）建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能因难以预见的因素而拖延工期。所以各种建筑用材料需要提前落实到位。3.2.3.2 技术保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装、预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。3.2.3.3 劳动力投入的保障措施为确保工期完成，我们将
32、选好的施工队伍，并按工种需求选择专业施工班组，选用参加过同类工程经验的队伍,施工过程中组织劳动竞赛和岗位操作能手评比活动，奖优罚劣，互相激励促进。3.2.3.4 资源保障措施为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，塔吊位置确定后立即进行塔吊基础施工和安装，确保塔吊在钢柱吊装前施工前安装完毕。商品混凝土采用泵送，各专业配备专用中、小型施工机具。现场将配备施工电梯1台，混凝土输送泵1台。这些都为完成计划提供了有力的保证。3.2.3.5 资金材料保障措施本工程执行专款专用制度，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用。物
33、资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。3.2.3.6 外部环境保障措施1）积极主动与政府主管部门、业主、监理协调联系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。2）做好现场交通管理工作，邻近施工单位搞好关系，团结协作。3.2.3.7 管理保障措施1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。2）利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪
34、技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。3）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4）实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分
35、调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。5）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。6）作好雨季施工的管理和安排，尽量减少雨季施工对施工的影响，砼工程施工尽量错开雨季施工。7）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。8）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关
36、方面（交通疏导、商品混凝土、材料运输、周围居民）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。9）质量与成品保护 加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。10）外围保障工作 加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创好造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工， 施工过程能够不间断地快速进行。3.2.3.8 春节不间断连续施工措
37、施本工程施工要跨过一个春节，首先要在合同中明确春节连续施工条款要求。制定春节施工奖励办法，搞好节日生活和文娱活动，确保工人工资的及时、足额兑现，使工人春节期间安心生产，确保工地不出现返工潮。第四章 劳动力计划及劳务分包情况表一 劳动力投入选择及投入计划4.1.1 人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按照工程总体部署，本工程拟投入一个独立的土建施工队伍,同时投入防水、钢筋、桩基、机电安装施工队伍各1支，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。本工程拟投入约290人（高峰期人数），按包清工组织施工，详细人员数量见各个阶段施
38、工人员调配一览表。4.1.2 桩基工程施工阶段安排1个专业的桩基施工队负责分别施工钻孔桩基础和抗拔锚杆。表4.1.2-1 桩基工程施工劳务人员调配计划施工工程进场时间竣工时间场地平整工程2012.7.52012.7.10孔桩开挖2012.7.112012.8.25承台及地梁工程2012.8.262012.9.3临设工程2012.7.102012.7.154.1.3 主体结构施工阶段1）安排2个施工队负责本工程主体普通钢筋混凝土工程的施工。2）施工队分别设测量工、钢筋工、木工、混凝土工、电工、吊装工、电焊工、机械工、架子工、瓦工等。3）主要施工任务：主体普通钢筋混凝土工程的施工。表4.1.3-1
39、 主体结构施工阶段劳动力计划施工班组工种班组数配备人数主体施工队钢筋绑扎班工120钢筋制作班工17模工145架子工120砼工112普通焊工14机械工14水电工118测量工14技工（含抹灰）130普工180合计2644.1.4 装修装饰工程施工本工程装修装饰施工主要包括砌体、地面、抹灰工程、涂料、油漆、饰面、吊顶、门窗安装、栏杆、室外工程的施工。主要工种为抹灰工、涂料油漆工、吊顶工、砌体工、门窗安装工、地坪工、贴面工等，以上工作内容包括了分包在内的工程量。表4.1.4-1 主楼装修施工阶段劳动力计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况主体施工阶段室内粗外装修施工阶段备注抹灰工2020涂料油漆工020
40、砌筑工3010门窗安装工515栏杆安装工010地坪工010贴面工020普工2030管道工210通风管道工08起重工33电工35电焊工25防腐保温工24调试工02辅助工610二 劳动力投入保证措施1）编制劳动力需用量计划 施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。2）进
41、行岗前培训 根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。3）制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施4）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。5）做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧
42、，安心现场工作。6）推行经济承包责任制，采用班组包清工方式，使员工的劳动与效益挂钩。第五章 材料及主要设备计划一 材料供应计划及保证措施5.1.1 物资材料的供应计划由合同预算部及时、准确计算出工程中各种物质用料，再根据施工总进度计划提出供应计划。经项目部相关领导审核后提交物质设备部进行采购，满足工程各阶段的物质需用量。表5.1.1-1土建主要材料供应计划设备名称型号规格施工阶段供货时间地点钢材、型材625基础、主体施工按需供应现场商品混凝土各种规格C10C45基础、主体施工按需供应现场水泥325R、42.5R主体、粗装修施工按需供应现场柔性防水卷材4厚地下室、屋面按需供应现场加气砼砌块200
43、厚主体、粗装修施工按需供应现场5.1.2 主要周转材料投入计划周转材料主要是用于主体结构施工时的模板、木枋、钢管。方柱模采用大模板，梁板柱模采用夹板。模板支撑采用扣件钢管脚手架。各种周转材料由项目统一购买，集中堆放，按需调配。各种设备实行统一规划，统一调度管理，根据各施工区的实际要求进行调配，或调入或退场。根据流水段的划分（见第一章总体概述），在满足总工期的前提下，综合考虑梁板拆模时间要求，主楼塔楼按四层、副楼按整个一层楼来配置。5.1.3 主要材料供应保证措施材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。1）物资采购上的总体保证措施项目经理部统一物资采购、供应与管理，主要采取的措施如下：（1）采购物资时，须在合格供应商或厂家中择优采购，并将材料、设备的规格、质量标准、厂家和价格在签订合同前3日报业主书面签证认可。所采购的物资全部具有出厂合格证、材质证明或使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货或及时退货；（2）实行动态管理。项目经理部各部门定期对供方的
