1、施工组织设计1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管道及其他地上地下设施的保护加固措施等。2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度计划图目 录第
2、一章 编制依据第二章 工程概况及特征第三章 施工组织与管理第四章 施工部署及资源配备计划第五章 施工进度计划及保证措施第六章 施工平面布置第七章 基础施工方案第八章 主体结构施工方案第九章 装饰装修工程施工方案第十章 工程质量管理及保证措施第十一章 安全技术保证安全施工措施第十二章 文明施工管理措施第十三章 成品保护措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 天仙桥南路立面改造工程（一标段）技术部分施工组织设计第一章 编制依据一、编制说明本工程施工组织设计，主要依据目国家及省市有关对建设工程质
3、量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工与验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准以及根据成都市政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、
4、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。二、编制依据1、建设单位发布的本工程配套的招标、答疑、补遗文件2、本工程施工图纸3、现场实地踏勘情况第二章 工程概况第一节 工程概况工程名称天仙桥南路立面改造工程（一标段）工程地址天仙桥南路建设单位成都市兴锦城市建投资有限公司设计单位四川宏吉建筑设计有限公司结构设计使用年限同原设计质量标准合 格工期60天改造内容剔除局部一至三层外墙原有装饰面层，增设干挂山东白麻。取掉三层玻璃幕墙位置处增高装饰圆柱至3层顶。改造范围内新增（5+6+5）断热桥铝合中空玻璃外窗；剔除改造范围内建筑外墙原有装饰面增设干挂卡拉麦里金花岗石。增设钢柱，钢柱外干挂卡拉
5、麦里金花岗石面板。局部位置新增烟灰色铁花栏杆。剔除原有几处挑檐。主体结构钢梁、钢柱、钢平台装饰改造做法外墙1卡拉麦里金花岗石墙面外墙2墙面外挂烟灰色铝单板外墙3山东黄麻石材楼地面山东黄麻压光面地面拆除工程包括墙面、一层卷闸门、门窗、店招牌、砖墙、混凝土结构、钢筋混凝土、雨棚、原屋面瓦、防护栏门金属地弹门窗铝合金推拉窗、铝合金百叶窗第三章 施工组织与管理我公司在多年施工过程中，不断总结经验，形成了一套完整的现场施工管理体系，能充分发挥业主的投资效应,优质、快速、安全、低耗建好该工程，主要由以下几大部分组成，物资管理、经营造价管理、技术管理、财务管理、人事劳资管理、治安保卫管理、行政管理。通过以上
6、管理体系的有效运作，特别是ISO9002质量管理体系的贯彻执行切实能保证工程各项奋斗目标的实现。第一节 目标管理与组织结构1、质量目标：确保合格。2、工期目标：按照招标文件确认的工期为60天。3、安全生产：按安全生产五无标准（无死亡、无重任、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工。4、治安、消防达到与当地治安、消防部位签订的责任书要求。第二节 施工组织机构的建立我公司针对此工程的重要性，将严格实行“项目法”施工，公司选派优秀的项目经理组建成项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理
7、将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。现场各施工管理职能部门在项目经理的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质好，专业技术水平高。1.施工管理机构框图 公司总经理 副总经理 总工程师 项目经理 责任工长 专职质检员 项目技术负责人内业资料员水电技术员安全员泥工工长钢筋工长模板工长试验、计量员测量员材料员装饰工长水电工长土建技术员各专业
8、班组2.项目经理部主要成员职责框图职 别职 责 内 容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营工程质量责任人安全生产第一责任人技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业，处理施工技术、质量问题责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用模板工长负责模板配板、支模的工种管理、抓工程进度和质量管理钢筋工长负责钢筋下料、绑扎工种管理、抓工程进度和质量管理泥工工长负责砼制备,浇注,养护的工种管理，抓工程进度和质量管理装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、涂料工种管理、抓工程进度和质量管理测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工
9、作造价员工程预结算、材料计划内业技术员工程技术档案管理试验、计量员负责试块取样，材料送检，计量管理质量检查员落实各项质量控制措施，对工程质量监督、检查专职安全员落实各项安全生产措施，对工程安全生产监督、检查3.管理目标严格执行GB/T19001标准质量体系文件物资管理的规定和要求，使施工项目需用的物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。4.组织机构及职责物资归口项目设备材料组管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。a图：项目部物资管理组织结构图项 目 部设备材料组组长、计划员、采购员、机具员、保管员公司材设处供 应 商各使用部门第三节 项目管理机制
10、一、项目施工管理组织 1、组建精干高效的项目经理部，项目经理由二级项目经理担任，未经建设方同意，该项目经理不能随意调换。 2、本工程拟派一名工程师担任此项目的主管工程师，全面负责技术工作。 3、充分授予项目经理的责、权、利，对外代表法人，对内在项目上全面进行灵活、高效的管理。 4、我公司系ISO9001：2000国际质量保证体系的认证企业，对工程的质量管理均严格按照ISO9001：2000质量保证体系的标准执行。 二、施工管理机制项目部主要以三个阶段的现场管理为重点：一是结构施工阶段，分别与各施工作业队进行详细的技术交底，样板示范，并签订质量保证合同；二是装饰装修阶段，突出现场的动态管理，落实
11、到人跟踪到位；三是工程进入中后期施工时，突出以成品保护为管理重点。同时项目部还将现场施工过程管理标准化管理贯穿于施工全过程，先后制订管理工作内容，坚持班前安全施工、文明施工交底，并不定期组织检查、跟踪评比，交流推广先进经验。项目部在对工程质量进行严格管理，认真抓好工程进度的同时，正确处理好建设、施工和企业利益关系，从而使工程项目达到预期的目标和效益。三、施工机构的运行机制 项目经理部是公司的重要组成部分，对公司的形象有很大的影响和窗口效应。项目经理部的各项管理制度是否建立健全将直接影响项目部施工活动的顺利进行，我们将做到管理规范、施工文明、事事有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，
12、建立有利于调动员工工作积极性的分配机制和管理机制，最大限度地发挥人的潜力。四、主要工作程序1)图纸会审和技术交底a、图纸会审工程开工前对施工图纸进行会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段；是避免技术事故或产生经济与质量问题、进行工程质量控制的一种重要且有效的方法。图纸会审分专业预审和综合会审。综合会审由顾客组织和主持,项目经理部组织项目部有关部门和人员参加。专业预审由项目技术负责人组织。3.7图： 图纸会审流程图顾 客供方（施工单位）图纸综合会审（设计单位）（建设单位）项目技术负责人项目有关部门施工队 参 加 接 收 组
13、织、主持 会审纪要内部组织接收、分发 参加图纸专业予审 解 决组织、主持 参 加 参 加图纸会审应有专人记录，综合会审形成的会审纪要作为设计技术文件执行。专业预审中提出的需经顾客或设计单位解决或澄清的问题，由项目技术负责人负责落实解决。未经图纸会审的工程不得开工。b、技术交底技术交底对保证工程施工质量至关重要，目的是使参与施工人员熟悉和了解所担负工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。技术交底内容和要求按公司质量体系文件文件和资料控制程序执行。技术交底进行分级管理，见下图3.8。设计交底，由顾客主持，项目技术负责人组织项目部有关人员参加。项目技术交底、单位工程技术交底、分部分项
14、技术交底按流程图要求组织进行。各级技术交底的交底人应填写技术交底记录。未经技术交底的工程不得施工。3.8图： 施工技术交底管理流程总工程师项目技术负责人有关职能部门项目技术组组长 单位工程 专业 技术负责人 工长作业队队长 班长 工人项目技术交底技术交底参加组织 参 参交底 加 加参加单位工程技术交底 参加 技术交底 组织交底 参 加分部分项技术交底 技术交底 组织交底 参 加2)施工调度管理a、施工调度人员应协助项目经理对外沟通关系，解决矛盾排除障碍，做到与顾客步调一致，同心协力：对内协调和处理施工中分工与配合的问题，协调和纠正施工计划执行中的偏差，协助解决施工中资源的供求平衡，沟通信息，加
15、快作业进度，提高效率。b、项目施工现场协调由项目付经理管理。c、施工调度的任务详细了解项目各种进度计划，切实掌握进度实施情况，组织指挥、督促检查计划实施；及时发现计划与实际脱节的问题，积极参与计划平衡，适时组织调配，保证施工总进度计划的实现。及时发现施工中发生的各类矛盾，协调解决单位之间、部门之间、专业施d、施工调度原则调度工作必须依据施工进度计划（施工总进度计划、专项进度计划），围绕施工组织设计和其它技术文件进行，不得擅自变更。施工生产中的问题，调度人员通过协调工作促进有关部门解决，调度人员不得取代其它职能部门工作。项目部的调度决定与顾客的调度决定不一致时，执行顾客的调度决定。调度人员必须深
16、入现场、基层，切实掌握施工中的具体情况，分析问题，提出建设性意见，当好项目经理的参谋。3)施工总平面图管理施工总平面图管理，就是通过统一规划，合理调度，科学的利用施工现场，指导现场有组织、有计划的文明施工，以利于加快施工进度、控制施工质量、提高施工效率、节约投资。a、施工总平面图的绘制、修改、补充在项目技术负责人的组织下，项目技术组根据合同条件、建筑总平面图、现场环境、工程需要、国家有关政策和规范要求并参考施工组织设计基础版，征询顾客意见取得同意后，绘制项目施工总平面图。施工总平面图的调整、补充、修改，应取得项目经理同意；重大变化应取得公司总工程师批准。b、施工总平面图的现场管理项目责任工长和
17、技术组在项目经理和项目技术负责人主持下，负责施工总平面图的管理。项目部为做好施工总平面图的管理工作，对责任单位和人员明确下列约束条件：各级技术交底的同时，做好施工总平面图交底；施工生产、生活临时设施（包括管路、线路），必须按施工总平面图指定的位置设置，未经项目部批准不能擅自更改和移位修改；施工材料、半成品、以及弃土（包括建筑垃圾）等，应按指定位置堆放，保持现场统一布置和进行正常施工活动；施工需中断道路交通、停电、停水时必须履行正式审批手续，按批准地点，在规定的时间内执行。各责任单位应遵守防火、劳动保护、卫生等规定，保证施工安全；施工机械及设施，必须在规定的区域内作业，不得随意停放影响交通和施工
18、。各责任单位负责施工区域的环境保护，及时清理，做到工完料清、工完场清、杜绝施工现场脏、乱、差的现象；项目部定期召开施工总平面图执行情况检查会，对现场文明施工进行检查、考评、竞赛，奖罚结合、互相监督、互相促进。c、现场文明施工管理文明施工，是现代化施工的一个重要标志，也是现代化施工的客观要求，它充分体现出施工队伍的精神风貌和技术素质。文明施工管理目的是使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，因此它贯穿于施工全过程，是一项涉及面广、群众性强的管理工作，项目部必须职责明确、常抓不懈。现场文明施工管理由项目责任工长组织和协调，项目质安员进行日常监督、检查。项目部通过组织各职能部门对施工活动优化管理，努
19、力达到人、机、料、法、环的最佳组合，做到人尽其用、合理安排、科学施工、文明安全、优质高效。开展全员文明施工教育，提高全体职工的素质；使其真正懂得文明施工是安全无事故生产的基础、是施工高质量的保证、是职业道德的具体表现、是赢得信誉的基本条件；从而养成遵章守纪和文明施工的习惯，逐步使文明施工成为全体职工的自觉行动。项目部结合现场实际，制订文明施工实施细则，指导和推进文明施工活动。项目部划分区域，各责任单位分片包干，不留死角，随时维护，创造一个明快、舒畅的生产、生活环境。3.4.3.4施工交接管理a、工序交接工序交接是施工过程中项目部内部进行的技术管理行为，是加快施工进度，明确施工质量责任，保证施工
20、质量的重要措施。为使交接按程序进行，应建立工序交接制度。工序交接应在该工序施工作业完毕、并经规定的检查、验证合格后进行。未设质量控制点的工序由施工队工长组织交接，班组在自检、交接检、专职检，验收合格的基础上交接。设质量控制点的工序在三检（自检、交接检、专职检）一评（质量评定）合格的基础上交接。检验评定工作按公司质量体系文件施工过程控制程序中规定进行。其中：在作业队内部进行的工序交接，由施工工长责任工长会同项目质检员技术人员组织施工班组交接；作业队之间进行的工序交接，由项目单位工程技术负责人（土建）或专业技术负责人（安装）组织，并办理工序交接记录，记录一式二份，签署后交接双方专业技术人员各保留一
21、份。b、竣工交接竣工交接指项目部完成合同中某一单位工程的全部施工安装任务、具备合同规定的工程交接条件时，项目部向顾客办理的工程移交。.交接范围内的工程已按设计文件和合同的内容全部建成；.工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计文件要求；.规定提交的技术资料和文件齐全，并经检查合格。竣工交接由项目部组织和协调.工程达竣工条件时，由项目技术负责人组织有关人员对工程竣工条件逐项检查，确认后填写竣工报告，提交顾客；竣工交接后，交接范围内工程由顾客负责保管、使用、维护，但不能解除供方（施工单位）对施工质量的责任。因主体结构问题，屋面防水问题和其它特殊原因，竣工交接中商定的施工遗留问题，仍由施工单
22、位负责处理。5)施工质量问题处理和冬雨期施工技术管理a、施工质量问题处理处理质量问题应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，施工方便，经济合理的目的。处理中应重视分析和消除产生质量问题的原因，并举一反三，防止类似的问题发生。施工质量问题的分析、评审鉴定、纠正、预防遵照公司质量体系文件不合格品控制程序和纠正和预防措施程序。项目质检员负责编制处理方案，按分级管理原则审批后实施。施工质量问题实施返工之后应重新进行检验和评定；对实施让步接受的施工质量问题，必须取得顾客和设计单位的认证。b、雨期施工技术问题雨期施工及防雷击措施指定由项目技术负责人主持，项目技术组组织，针对项目的具体情况和气候特点提
23、出。措施要确保工程质量，经济合理，因地制宜、减少能源消耗，节约人力、物力，施工操作方便、保证安全施工，缩短工期、加快工程进度。项目经理和项目技术负责人必须加强雨期施工安全工作的组织和领导，确保雨期施工措施的安全实施。3.5.4技术文件和资料的管理1.技术文件和资料的管理要求a、项目技术组负责文件和资料的管理工作。b、技术文件和资料管理工作按公司质量体系文件文件和资料控制程序执行。c、项目内业资料员负责与顾客资料对口，办理技术文件和资料的接受、登记、发放以及其它技术文件（如规范、标准及表格等）的核查、准备工作；组织技术资料的收集、整理和项目结束时的归档、移交等工作。d、施工过程中，单位工程技术负
24、责人（土建）或专业技术负责人（安装）对竣工技术资料的齐全、完整、真实、正确负责，并且应做到资料规格统一，填写字体端正、清晰，签署完整，与工程进度同步。e、项目技术负责人、应经常组织检查技术文件和资料的累积、整理和保管工作。2.标准、规范的管理a、项目技术负责人组织工程技术人员提出项目所需用标准和规范的目录及需要量。b、项目技术组资料员核查、备齐这些标准、规范的有效版，及时通知使用者领用并做好记录，施工过程中改版的标准、规范要按领用记录及时通知更换。3.施工图和设计变更，会审纪要，修改核定单，材料（设备）代用单等技术文件的管理a、项目资料员按施工任务划分，及时分发施工图至各部门和直接使用者，作好
25、记录。b、按施工图发放范围，资料员负责将相关的其它技术文件发至各部门和直接使用者，作好记录。c、施工图使用者必须将其它技术的内容及时在施工图相应变化位置作好标志，确保按技术文件变化后的要求施工。同时整理并妥善储存技术文件，以备查阅。d、设计变更厂家提供的图纸和资料（使用说明书、产品合格证）由项目设备材料组提交项目技术组，并做好记录。4.设计变更单控制a、施工过程中，对原施工图中考虑不周、不合理、与实际情况不符，或由于合理化建议、施工条件变化等原因引修改原设计，应报告顾客（业主）通过设计院修改原设计。b、设计变更单由项目技术组按技术文件登记发放。5.施工组织设计、施工方案、施工技术措施的控制a、
26、由项目技术负责人主持，项目技术组提出编制计划并负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制、审核、修改的管理工作并登记发放存档。b、施工组织设计的编制执行公司质量体系文件施工组织设计控制程序。c、施工方案的编制和审批参见图施工方案的编制和审批流程。b图： 一般施工方案的编制和审批流程项 目 工 程 部主任作业队专业技术负责人各施工工 长同 意提出编制计划组织方案编制编制讨 论讨 论方案初稿完整方案接 收批 准审 核组织安排归 档实施方案执 行项目总技术负责人施工方案由专业技术负责人（土建或安装）组织编制，重要方案由公司总工程师批准，一般方案由项目工程部主任审核，项目总技术负责批准。未经批准的
27、方案不得进行技术交底和施工。专业技术负责人指导和监督责任工长严格按方案要求施工。施工方案需要修改时应按方案的编制和审批程序对修改部分重新审批。施工技术措施的编制和审批参照施工方案相应规定进行。.6.竣工资料的控制a、项目工程部根据顾客的要求，确定单位工程划分和竣工资料格式及内容。b、项目工程部负责竣工资料的汇总、审核、移交工作。7.合理化建议和技术改进的控制a、合理化建议是企业发动群众，挖掘潜力，改进现有技术状态，适应现代化建设需要的有效途径。b、合理化建议和技术改进工作由项目总技术负责人主持，项目工程部负责日常工作。应结合施工的实际需要作出规划、明确重点、发动群众，对提出的合理化建议及时研究
28、和审批，通过必要的试验，充实完善，列入计划，安排实施；合理化建议的改进实现后认真验收、鉴定，做出技术经济效果的结论。c、合理化建议和技术改进的内容改进工程设计的合理化建议。如改进结构，改进生产工艺流程，节约人工和材料，代用材料的利用等。改进施工方案，施工方法的合理化建议。如改进或改革施工工艺和操作方法；施工机械设备和工具的改进：原料、材料、燃料的利用方法的改进，包括施工中降低消耗、综合利用、节约和代用、创制新材料、废物利用等。达到节省工时，节约材料，提高效率和改善劳动条件的目的。推行施工技术方案、施工方法的合理化建议。改进管理方法提高管理效能的合理化建议。d、合理化建议和技术改进的审批改进工程
29、设计的合理化建议，根据重要程度分别由项目工程部主任、项目总技术负责人审核后，取得顾客确认，送设计批准。改进施工方案、施工方法的合理化建议，编制和审批权限参照重要施工方案的编制与审批流程和一般施工方案的编制与审批 流程规定权限审批。推行施工方案、施工方法的合理化建议，由项目工程部主任审核，项目总技术负责人批准。改进管理方法提高管理效能的合理化建议，分别由项目各职能部门负责人审核，项目经理或项目生产副经理批准，项目工程部备案。重大的合理化建议经过上述相应批准实施前必须取得项目生产副经理或项目经理的确认，以便列入计划、调配资源、组织实施。e、合理化建议和技术改进的计划和确定应按公司规定办理相应手续，
30、实施结束通过验收、鉴定填写合理化建议成果鉴定表；鉴定由项目工程部组织有关部门进行，应对对其技术效果、经济效益和社会效益作出评价；鉴定的项目应经三个月以上的考核，并且有必要的图纸、资料、试验和使用报告。重大项目在项目工程部组织实施、验收、鉴定、考核之后，应报公司生产技术处，由生产技术处组织复查。f、合理化建议和技术改进项目实施、验收、鉴定、考核后按公司相应规定给予奖励。重大成果由项目工程部负责报公司生产技术处，推荐申报科技成果。第四章 施工部署及资源配备计划1.组织部署施工组织部署的原则以土建装饰工程为主，其余交叉配合。2.施工技术准备1、组织现场施工人员学习、消化图纸，了解设计意图及技术要求，
31、参加图纸会审，作好各级技术交底工作。2、对各工种施工人员进行技术考核，合格后方能上岗。3、编制好施工图预算，为工程提供真实数据。4、提供近期材料供应计划和加工计划，并确定进场时间。3.劳动力的配备计划1、劳动力管理（1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随检查，尽量将质量问题处理在发生之前。（2）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（3）未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。（4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。4.劳动力的配备计划： 根据四川
32、省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动配置计划分别见下表所示：劳动力安排计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方工程基础工程主体工程装饰工程外架工程土方工10泥工1050模板工1010钢筋工1010砼工1515抹灰工20木工10架工10涂料工10水电工225机械操作工444普工1010206.2主要施工机具的配备序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1砂浆搅拌机Q0.25M32中国成都20092.2KW好装饰工程2混凝土输送泵HBT-801中国成都2009110KW好基础及主体3钢筋切断机GQ321中国成都20084K
33、W好基础及主体4钢筋弯曲机WJT-40C1中国成都20105.5KW好基础及主体5钢筋调直机QJ4-4/141中国成都20105.5 KW好基础及主体6交流电焊机BX3-300A2中国成都200823.5KVA好基础及主体7切割机2中国成都20092.2KW好装饰工程8插入式振动器HZ-554中国成都20101.1-2.2KW好基础及主体9平板振动器Z20-801中国成都20101.1KW基础及主体10计量台称1000KG2中国成都2010装饰工程11水准仪S22中国苏州2008标高测量7.材料机具设备供应保证的应急措施1.材料方面：（1）各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与建设单
34、位一起落实好厂家货源，采用“货比三家”：比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即按招标书确定的范围另找第二家或第三家。（2）砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律确定地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。（3）现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。2.机具、设备方面:（1）施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。（2）施工大型设备如搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。（3）现场设置施工机具设备，管、用、养、
35、修专人负责及抢修。第五章 施工进度计划及保证措施 本工程计划工期为60天，为了确保这一目标的实现，我们要克服一切困难，作好详细周密的进度计划，（计划进度表附后），组织强有力的施工力量，抢工期，抓质量，顺利完成施工任务，其措施是：第一节 组织管理措施 1、公司工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。 2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办工长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充进度快慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。 3、成立由业主、监理、项目部、土建、安装及
36、专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况和施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。第二节 施工组织技术措施 1、首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。 2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。 3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。 4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。 5、组织交叉及平行流水段的施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协
37、调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。6、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格培训的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间安排劳动力进场。 第六章 基础施工方案1.独立基础施工1、在垫层上摆放独立基础钢筋基础支模 、浇注柱钢筋绑扎、支模浇注混凝土检验、验收基础回填。2、浇筑砼垫层和基础时，应先搭设满堂脚手架，并形成通道，砼用手推斗车运到浇筑地点从溜槽倾注到基槽内浇筑，并用插入式振动棒振捣密实。砼垫层浇筑前应预留和固定好框架柱钢筋，防止漏埋和移位。模板拆除应在砼强度达到1.00m
38、pa或能保证其表面及梭角不因拆模而受到损坏时进行。基础钢筋在现场加工制作。模板采取钢模、木模综合利用，钢管作支撑。3、土方回填，基础及室内外回填土方，用蛙式或柱式打夯机分层夯实，回填土每层虚铺厚度控制在300mm以内，每层夯打遍数不少于三遍。基础回填时应在墙体的两边对称进行，以免侧压力过大损坏墙体。回填用土质量要求严格按设计规定执行，回填的质量必促进行质量检验。第七章 主体钢结构加工制作一、材料的选用及管理1.材料的选用所使用的材料应符合设计要求和国家现行有关标准的规定，并且具有材料供货厂家提供的材料质量合格证明书，包括材料等级、化学成份和机械性能。用于连接用的高强螺栓和连接螺栓的材料，必须提
39、供由材料供货厂家提供的材料质量证明书。若确实因采购困难需要材料代用时，必须提出代用原因及书面报告，经设计院同意并抄报监造工程师后方可代用。本工程的工程量较大，因此材料用量也大。材料采购能否及时，材料质量能否保证是保证本工程顺利开展的一个关键环节，对此，我们予以高度重视。我们的原则是：所有甲控乙供、乙供材料及周转材料，我们遵循技术规范和业主文件的有关规定，并严格按我公司ISO-9002质量程序文件的规定对材料供应商进行评审，以及材料验收检测，以保证材料的质量。在材料供应方面，我们做到适量超前，杜绝因材料供应不上而影响工程进度。2.材料的管理材料员应根据GB/T19002中的有关规定，对材料进行标
40、识，本工程所采用的钢材，在进料时应核对材料质量证明书，并对材料的牌号、规格、数量、外观质量等进行检验，及时核对实物与材料质量证明书是否相符，并符合相应的材料标准及设计要求。材料单独堆放。加工所剩余料，应标明材质、规格后退库并登记。螺栓、小零件及加工完成配件，应集中库存，并于适当处所标示工程类别、材质规格等。钢板、型钢、角钢等材料需做工程、材质、规格等标示，遇有领取部分材料时，所剩部分应于发料时随即标示上去。材料应有序堆放。为防止变形，材料应平整地放在胎架上。气体保护焊丝应置于干燥、通风处进行保存，以防焊丝表面生锈。（1）焊材到厂时由材料管理员依购料清单对材质、规格、数量、炉批号逐一核对，并对所
41、有焊材进行登记。（2）所有焊材必须附有原制造厂家提供的质量合格证明书及复检合格报告。（3）焊材应由专人发放，并作好发放记录；焊工应按工程要求从仓库领取合格的焊材，领取的焊条必须置于保温筒中，随用随取。（4）焊条、焊剂要按规定烘烤。烘干焊条时，应防止将焊条突然放进高温炉内，或从高温中突然取出冷却，以防止焊条因骤冷骤热而产生药皮开裂脱皮现象。（5）焊条烘烤次数不得超过三次。（6）油漆的存储要采取严格的防火措施。二、钢结构制作要求1.基本制作要求钢结构的制作应严格遵守钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）以及有关的施工规范、规程。1.1号料和划线（1）号料前应先确认材质和熟悉工艺要求
42、，然后根据排版图、下料加工单、零件草图和电脑实样图进行号料。（2）本工程用的钢卷尺必须经计量部门进行校核，并标贴修正值后才能使用，标准尺测定拉力为L30m时5kg，以确保划线、制作和现场安装用尺的一致性。（3）号料的母材须平直无损伤及其他缺陷，否则应先矫正或剔除。（4）划线后应标明基准线、中心线和检验控制点，作记号时不得使用凿子一类的工具，少量的样冲标记其深度应不大于0.5mm，钢板上不应留下任何永久性的划线痕迹。（5）钢板下料应严格按排版单中指定的钢板号进行下料。三大片及零件板下料完毕应在端头标明构件号、零件编号及尺寸规格，同一整体构件的零部件宜摆放在一起，以便后续装配。1.2切割和刨削（1
43、）切割前应清除母材表面的油污、铁锈和潮气，切割后气割表面应光滑无裂纹，熔渣和飞溅物应除去。气割的尺寸精度要求（如下表）：项目允许偏差零件的宽度和长度1.0mm切割面不垂直度0.05t且1.5mm（2）切割后须矫直板材由于切割引起的变形（如旁弯等），然后标上零件所属的工作令号、构件号、零件号后才能流入下一道工序。（3）气割的表面精度要求（S=1/1000mm）（如下表）：主 要 构 件次 要 构 件表面粗糙度50S以下100S以下凹陷深度不得有缺口凹陷在1mm以下溶 渣可有块状溶渣散布，但不得留有痕迹或易剥离上缘溶化略成圆形，但须平滑2.矫正钢材的矫正，一般应在常温下用机械设备进行，但矫正后的钢材，表面上不应有凹陷、凹痕及其他损伤。热矫正时应注意不能损伤母材，加热的温度应控制在900以下，低合金钢严禁用水激冷，矫正必须避开蓝脆区温度（200400）。矫正后的允许偏差
