1、第九章 识别创业机会 防范创业风险第九章 识别创业机会 防范创业风险第一节第一节 创业创业第二节第二节 创业风险创业风险案例点评案例点评能力训练能力训练第九章 识别创业机会 防范创业风险【内容提要】【内容提要】创业机会与创业风险总是相伴而行的。创业者应尽可能识别创业机会中可能蕴含的风 险,并制定相应的风险防范措施,这有利于创业机会的价值最大化,从而实现创业目标。本 章主要介绍创业机会与创业风险的相关知识,以帮助创业者识别与评价创业机会,防范创 业风险。第九章 识别创业机会 防范创业风险【知识目标】【知识目标】理解创业机会的概念、特征与分类;熟悉创业机会识别与评价的方法;熟悉适合大学生的各种创业
2、机会;理解创业风险的概念与分类,掌握创业风险的防范措施。【能力目标】【能力目标】能够识别与合理评价身边的创业机会;能够识别创业过程中的常见风险;能够针对创业过程中的常见风险提出应对措施。第九章 识别创业机会 防范创业风险第一节第一节 创创 业业 机机 会会一、一、创业机会的概念与特征创业机会的概念与特征 创业机会是指在市场经济条件下,社会经济活动过程中形成和产生的一种有利于企 业经营成功的因素,是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。一般具有以下 特征:第九章 识别创业机会 防范创业风险(1)普遍性。凡是有市场、有经营的地方,客观上就存在着创业机会。创业机会普遍存 在于各种经营活动过程之
3、中。(2)偶然性。对一个企业来说,创业机会的发现和捕捉带有很大的不确定性,任何创业 机会的产生都有“意外”因素。(3)消逝性。创业机会存在于一定的时空范围之内,随着产生创业机会的客观条件的 变化,创业机会就会相应地消逝和流失。第九章 识别创业机会 防范创业风险二、二、创业机会的分类创业机会的分类(一一)按创业机会的来源分按创业机会的来源分 问题型机会:由现实中存在的未被解决的问题所产生的创业机会。问题型机会在人们 的日常生活和企业实践中大量存在,如顾客的抱怨、大量的退货、无法买到称心如意的商 品、服务质量差等。第九章 识别创业机会 防范创业风险趋势型机会:在变化中看到未来的发展方向,预测到将来
4、的潜力和机会。这种机会一 般容易产生在重要领域改革或时代变迁的时期。在这种环境下,各种新的变革不断出现,但往往不被多数人所认可和接受,一般处于萌发阶段。能够及早地发现并把握这种机会的 人,就有可能成为未来趋势的先行者和领导者。第九章 识别创业机会 防范创业风险组合型机会:将现有的两项以上的技术、产品、服务等因素组合起来,实现新的用途和 价值而获得的创业机会。这种机会好比“嫁接”,对已经存在的多种因素进行重新组合,往 往能达到与过去功能大不相同或者收益倍增的效果。第九章 识别创业机会 防范创业风险(二二)按目的按目的手段关系的明确程度分手段关系的明确程度分 识别型机会:市场中的目的手段关系十分明
5、确时,创业者可通过目的手段关系的 连接来辨识机会。例如,当商品供求之间出现矛盾或冲突,不能有效地满足需求时,就会出 现大量的创业机会。常见的问题型机会大多属于这一类型。发现型机会:目的或手段任意一方的状况未知,等待创业者去发掘机会。例如,一项技 术被开发出来,但尚未有具体的商业化产品出现,因此需要通过不断尝试来挖掘市场机会。第九章 识别创业机会 防范创业风险创造型机会:目的和手段皆不明确,因此创业者要比其他人更具先见之明,才能创造出 有价值的市场机会。在目的和手段都不明确的情况下,创业者想要建立起连接关系的难度非 常大。但这种机会通常可以创造出新的目的手段关系,这将为创业者带来巨大的利润。第九
6、章 识别创业机会 防范创业风险三、三、创业机会的来源创业机会的来源 美国凯斯西储大学谢恩教授提出了产生创业机会的四种变革,分别是技术变革、政治 和制度变革、社会和人口结构变革、产业结构变革。第九章 识别创业机会 防范创业风险(一一)技术变革技术变革 技术变革可以使人们去做以前不可能做到的事情,或者更有效地去做以前只能用不太有效的方法去做的事情。例如,网络电话协议技术使得传统的资本密集型的电话业务转化 成为一种只需要少量资金就可运行的业务,为那些缺乏资本的创业者提供了新的机会。第九章 识别创业机会 防范创业风险(二二)政治和制度变革政治和制度变革 政治和制度变革革除过去的禁区和障碍,或者将价值从
7、经济因素的一部分转移到另一 部分,或者创造了更大的新价值。例如,环境保护和治理政策出台,会将那些污染严重、对 环境破坏大的企业的资源转移到推进生态文明建设的创业机会上来。第九章 识别创业机会 防范创业风险(三三)社会和人口结构变革社会和人口结构变革 社会和人口结构变革,就是通过改变人们的偏好和创造以前并不存在的需求来创造机 会。例如,西方国家的情人节、母亲节等诸多节日正在逐渐影响中国人的生活,因而创造了 许多新的创业机会或价值增值。第九章 识别创业机会 防范创业风险(四四)产业结构变革产业结构变革 产业结构变革是指因其他企业或者为主体顾客提供产品或服务的企业消亡,或者企业 吞并或互相合并等原因
8、而使行业结构发生变化,进而改变行业中的竞争状态。第九章 识别创业机会 防范创业风险四、四、创业机会的识别创业机会的识别(一一)影响创业机会识别的因素影响创业机会识别的因素 1.先前经验先前经验 在特定的产业中,先前经验有助于创业者识别机会,这被称为“走廊原理”。它是指创 业者一旦创建企业,他就开始了一段旅程,在这段旅程中,通向创业机会的“走廊”将变得 清晰可见。创业者将比那些从产业外观察的人更容易看到产业内的新机会。第九章 识别创业机会 防范创业风险2.认知因素认知因素 机会识别可能是一项先天技能或一种认知过程。有人认为创业者有“第六感”,能看到 别人错过的机会。多数创业者以这种观点看待自己,
9、认为自己比别人“更警觉”。警觉很大 程度上是一种习得性的技能,拥有某个领域更多知识的人,比其他人对该领域内的机会更 警觉。例如,一位计算机工程师就比一位律师对计算机产业内的机会和需求更警觉。第九章 识别创业机会 防范创业风险3.社会关系网络社会关系网络 个人社会关系网络的深度和广度影响着机会识别。建立了大量社会与专家联系网络的 人比那些拥有少量信息的人更容易得到机会和创意。一项针对65家初创企业的调查发现,半数创业者报告说,他们通过社会联系得到了他们的商业创意。第九章 识别创业机会 防范创业风险4.创造性创造性 创造性有助于产生新奇或有用的创意。从某种程度上讲,机会识别是一个创造过程,是反复不
10、断地用创造性思维思考的过程。在听到更多奇闻轶事的基础上,你会很容易看到 创造性包含在许多产品、服务和业务的形成过程中。第九章 识别创业机会 防范创业风险(二二)识别创业机会的方法识别创业机会的方法 1.通过系统分析发现机会通过系统分析发现机会 多数机会都可以通过系统分析得以发现。人们可以从企业的宏观环境(政治、经济、法 律、技术等方面)和微观环境(顾客、竞争对手、供应商等)的变化中发现机会。借助市场调 研,从环境变化中发现机会,是机会发现的一般规律。第九章 识别创业机会 防范创业风险2.通过问题分析和顾客建议发现机会通过问题分析和顾客建议发现机会 进行问题分析,可以首先问“什么才是最好的”,一
11、个有效并有回报的解决方法对创业 者来说是识别机会的基础。这个分析需要全面了解顾客的需求,以及可能用来满足这些需 求的手段。另外,一个新的机会可能会由顾客识别出来,因为他们知道自己需要什么。这样,顾客 就会为创业者提供机会。顾客的建议多种多样,但无论采用什么样的手段,一个讲究实效 的创业者总是渴望从顾客那里征求想法。第九章 识别创业机会 防范创业风险3.通过创造获得机会通过创造获得机会 这种方法在新技术行业中最为常见,它可能始于拟满足的市场需求,从而积极探索相 应的新技术和新知识;也可能始于一项新技术发明,进而积极探索新技术的商业价值。通 过创造获得机会比其他方法的难度都大,风险也更高,但如果成
12、功,其回报也更大。这种情 况下所产生的创新在人类所有具有重大影响的创新中,居于压倒性的主导地位。第九章 识别创业机会 防范创业风险五、五、创业机会的评价创业机会的评价 对创业者来说,关键在于如何能够从众多机会中寻找出真正有价值的创业机会,并快 速采取行动来把握机会。在此,我们介绍几种可用于评价创业机会价值潜力的一般方法。第九章 识别创业机会 防范创业风险(一一)定性评价方法定性评价方法 斯蒂文森等人(1994年)认为,对创业机会的充分评价需要考虑以下几个重要问题:机会的大小、存在的时间跨度和随时间成长的速度等问题;潜在的利润是否足够弥补资本、时间和机会成本的投资,带来令人满意的收益;机会是否开
13、辟了额外的扩张、多样化或综合的商业机会选择;在可能的障碍面前,收益是否会持久;产品或服务是否真正满足了目标市场的真实需求。第九章 识别创业机会 防范创业风险隆杰内克等人(1998年)提出了评价创业机会的五项基本标准:对产的市场需求有明确的界定,推出的时机也是恰当的;投资的项目必须能够维持持久的竞争优势;投资必须具有一定程度的高回报,从而允许一些投资中的失误;创业者和机会之间必须相互适合;机会中不存在致命的缺陷。第九章 识别创业机会 防范创业风险(二二)定量评价方法定量评价方法 1.标准打分矩阵法标准打分矩阵法 标准打分矩阵法是通过选择对创业机会成功有重要影响的因素,并由专家小组对每一 个因素进
14、行打分,最后求出对于每个因素在各个创业机会下的加权平均分,从而可以对不同的创业机会进行比较。表91中列出了其中10项主要的评价因素,在实际使用时可以 根据具体情况选择其中的全部或部分因素来进行评价。第九章 识别创业机会 防范创业风险第九章 识别创业机会 防范创业风险2.温斯丁豪斯法温斯丁豪斯法 温斯丁豪斯法实际上是计算和比较各个机会的优先级。其计算公式如下:在该公式中,技术成功率和商业成功率以百分比(0100%)表示;成本以单位产品成 本计算;投资生命周期收入指可以预期的所有收入;总成本包括研究、设计、制造和营销等 环节的成本之和。对于不同的创业机会,应将具体数值代入计算,特定机会的优先级越高
15、,该机会越有可能成功。第九章 识别创业机会 防范创业风险3.珀泰申米特法珀泰申米特法 珀泰申米特法是计算创业机会的成功潜力指标。对于每个因素来说,不同选项的得分 可以从-2分到+2分,通过对所有因素得分的汇总得到最后的总分,总分越高,说明特定 创业机会成功的潜力越高。只有那些最后得分高于15分的创业机会,才值得创业者进行下 一步的策划,低于15分的都应被淘汰。表92所示为珀泰申米特法评价表。第九章 识别创业机会 防范创业风险第九章 识别创业机会 防范创业风险第九章 识别创业机会 防范创业风险4.贝蒂的选择因素法贝蒂的选择因素法 在贝蒂的选择因素法中,通过对11个选择因素的设定来对创业机会进行判
16、断,如表 93 所示。如果某个创业机会只符合其中的6个或更少,则该创业机会的成功机会较小;相反,如果这个创业机会符合其中的7个或更多,那么该创业机会将有较大希望获得成功。第九章 识别创业机会 防范创业风险第九章 识别创业机会 防范创业风险5.蒂蒙斯创业机会评价模型蒂蒙斯创业机会评价模型 蒂蒙斯总结出一个包含八类分项指标的创业机会评价模型,如表94所示。该评价模 型提供了一些量化方式,使创业者可以对行业与市场、经济因素、收获条件、竞争优势、管 理团队、创业家的个人标准、理想与现实的战略性差异、致命缺陷等问题作出判断,以及这些要素加起来是否可以组成一个有足够吸引力的商机。一些风险投资商、政府基金和
17、创业 大赛就是借用了该模型对创业项目进行评价。第九章 识别创业机会 防范创业风险第九章 识别创业机会 防范创业风险第九章 识别创业机会 防范创业风险第九章 识别创业机会 防范创业风险第九章 识别创业机会 防范创业风险第九章 识别创业机会 防范创业风险六、六、适合大学生的创业机会适合大学生的创业机会(一一)满足大学生学习和生活需求的产品和服务满足大学生学习和生活需求的产品和服务 大学生创业者对于学生市场的需求是最为了解的,这是多数大学生开始创业时首先考 虑到的因素。创业者可以通过回顾自己在大学生活中遇到的问题或不满的地方,也可以通 过对在校大学生进行问卷调查,从而了解大学生的各种重要需求,然后从
18、中挑选出最适合 自身资源的创业机会。校园代理是大学生常见的创业方式。第九章 识别创业机会 防范创业风险(五五)开发具有技术含量的新产品开发具有技术含量的新产品 大学生创业者(尤其是理工科学生)可以开发新产品,以创新技术作为创业的关键资 源,组建公司来生产和销售新产品(或提特服务)。新产品的开发单靠某个人是很难成功的,它需要一个团队来协作开发。创业者如果自身无法开发新产品,可以寻找能合作创业的新产品开发者,实现能力互 补。这种创业可以获得政府相关机构的大力支持,尤其是与政府政策相关的战略性新兴产 业和其他重点产业,更是有可能成为政府关注与扶持的典型创业项目。第九章 识别创业机会 防范创业风险(六
19、六)国外最新成功模式的移植国外最新成功模式的移植 发达国家的经济与技术走在我国的前面,它们曾经历过的创业机会也很可能在今天的 中国出现。这需要用历史的眼光来看待经济和技术的发展,找出不同经济阶段的典型商业 形态,从而借鉴发达国家成功把握这些机会的经验。第九章 识别创业机会 防范创业风险在高科技领域(尤其是互联网),这一发展模式更加明显,美国等先进国家最先开发出 的新技术和新商业模式,国内创业者迅速跟进,在模仿中进行再创新。目前国内著名的互 联网公司大多是从美国借鉴或模仿过来的,例如,当当网是从亚马逊网站得到启发的,腾 讯是直接模仿 MSN 开发的,淘宝网则是从e-Bay借鉴而来的。第九章 识别
20、创业机会 防范创业风险第二节第二节 创创 业业 风风 险险一、一、创业风险的概念创业风险的概念 创业风险是指在创业过程中,由于创业环境的不确定性,创业机会与创业企业的复杂性,创业者、创业团队的能力与实力的有限性,而导致创业活动偏离预期目标的可能性及后果。第九章 识别创业机会 防范创业风险二、二、创业风险的分类创业风险的分类(一一)按产生原因分按产生原因分 主观创业风险主观创业风险:在创业阶段,由于创业者的身体与心理素质等主观方面的因素导致创 业失败的可能性。客观创业风险客观创业风险:在创业阶段,由于市场的变动、政策的变化、竞争对手的出现、创业资 金缺乏等客观因素导致创业失败的可能性。第九章 识
21、别创业机会 防范创业风险(二)按影响程度分 系统创业风险系统创业风险:源于创业者或创业企业之外的,由创业环境变化带来的风险,如产品 市场风险、资本市场风险等,一般无法对其进行控制或施加影响。非系统创业风险非系统创业风险:源于创业者或创业企业本身的商业活动和财务活动而引发的风险,如团队风险、技术风险、财务风险等,创业者或创业企业可以通过一定的手段进行预防和 分散。第九章 识别创业机会 防范创业风险(三三)按内容分按内容分 机会选择风险机会选择风险:创业者由于选择创业而放弃自己原先所从事的职业,所丧失的潜在晋 升或发展机会的风险。环境风险环境风险:由于创业活动所处的社会、政治、经济、法律环境等变化
22、,或由于意外灾害 导致创业者或创业企业蒙受损失的可能性,如战争、国际关系变化或有关国家政权更迭、政策改变、合作者违反契约等。第九章 识别创业机会 防范创业风险人力资源风险人力资源风险:由于人的因素对创业活动的开展产生不良影响或偏离经营目标的潜在 可能性。创业者自身的素质和能力有限,创业团队成员的知识和技能水平不匹配,管理过 程中用人不当,关键员工离职等因素是人力资源风险的主要诱因。第九章 识别创业机会 防范创业风险技术风险技术风险:由于技术方面的因素及其变化的不确定性而导致创业失败的可能性。技术 成功的不确定性,技术前景、技术寿命、技术效果的不确定性,技术成果转化的不确定性 等,都会带来技术风
23、险。市场风险市场风险:由于市场情况的不确定性导致创业者或创业企业损失的可能性,包括产品 市场风险和资本市场风险两大类。第九章 识别创业机会 防范创业风险管理风险管理风险:管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理水平而形 成的风险。管理风险可能由管理者素质低下、缺乏诚信、权力分配不合理、不规范的家族式 管理或决策失误等引起。财务风险财务风险:创业者或创业企业在理财活动中存在的风险。对创业所需资金估计不足,难以及时筹措创业资金,创业企业财务结构不合理,融资不当,现金流管理不力等可能会 使创业企业丧失偿债能力,导致预期收益下降,形成一定的财务风险。第九章 识别创业机会 防范创业风险(
24、四四)按创业与市场和技术的关系分按创业与市场和技术的关系分 改良型风险改良型风险:利用现有的市场和技术进行创业所存在的风险。这种创业风险最低,经 济回报有限。一方面,会遭遇已有市场竞争者的排斥或进入壁垒的限制;另一方面,即便进 入,想要占有一定的市场份额也非常困难。杠杆型风险杠杆型风险:利用新的市场、现有的技术进行创业所存在的风险。这种创业风险稍高,对一个全球性公司来说,这种风险往往是地理上的,常见于挖掘未开辟的市场,如彩电行 业利用原有技术进入农村市场。第九章 识别创业机会 防范创业风险跨越型风险跨越型风险:利用现有市场、新的技术进行创业所存在的风险。这种创业风险较高,主 要体现在创新技术的
25、应用方面,往往反映了技术的替代,常见于企业的二次创业,领先者 可获得一定的竞争优势,但模仿者很快就会跟上。激进型风险激进型风险:利用新的市场和技术进行创业所存在的风险。这种创业风险最高,如果 市场很大,可能会带来巨大的机会。对于第一个行动者而言,其优势在于竞争风险较低,但 是知识产权保护力度很弱,市场需求不确定。第九章 识别创业机会 防范创业风险三、三、创业风险的防范创业风险的防范(一一)系统风险的防范系统风险的防范 系统风险是由全局性的共同因素引起的,创业者或创业企业本身控制不了或无法施加 影响,并难以采取有效措施予以消除。创业者或创业企业可以从以下三个方面做好防范。第九章 识别创业机会 防
26、范创业风险1.谨慎分析谨慎分析 创业者应对其所处的创业环境进行深入了解、谨慎分析。目前,我国实施更加积极的 就业政策,贯彻鼓励创业的方针,在自主创业税费减免、小额担保贷款、创业地落户及场 地、项目、技术、培训等方面,为大学生创业提供了一揽子优惠和鼓励政策,创造了更为宽 松的创业环境。创业者首先应对创业环境进行正确的认识和了解,对创业环境进行合理评 估,通过层层细化、逐级分析来熟悉创业的宏观环境和微观环境等,以求准确深入地解释 创业过程中可能遇到的系统风险。第九章 识别创业机会 防范创业风险2.正确预测正确预测 在创业风险中,有些风险是可以预测的,有些是不可预测的。创业者应尽可能运用所 学知识和
27、所掌握的资源,采用科学的方法对那些能够预测的风险进行深入分析,通过和团 队成员探讨、请教外部专家等方法来预测创业环境的可能变化,以及变化会给创业企业带 来的影响,尽量对创业的系统风险做到心中有数,以便制定相应的应对策略。第九章 识别创业机会 防范创业风险3.合理应对合理应对 由于系统风险的不可分散性,创业者只能通过谨慎分析和正确预测来制定合理的应对 措施,巧妙规避并尽可能降低对创业者自身或创业企业的不利影响。例如,预测到市场利 率上升则尽量筹集长期资金,预测到未来经济低迷则尽可能持有较多现金等第九章 识别创业机会 防范创业风险(二二)非系统风险的防范非系统风险的防范 非系统风险是由创业者或创业
28、企业自身因素引起的,只对该创业者或创业企业产生影 响。因此,创业者或创业企业可以在某种程度上对其进行控制,并通过一定的手段予以预 防和分散。第九章 识别创业机会 防范创业风险1.机会选择风险的防范机会选择风险的防范 机会选择风险是一种潜在风险,是由于选择创业而失去其他发展机会所可能带来的最 大收益。因此,创业者在创业准备之初就应该对创业的风险和收益进行全面权衡,将创业 目标和目前的职业收益进行比较,结合当下的创业环境、自己的生涯规划进行权衡分析。第九章 识别创业机会 防范创业风险2.人力资源风险的防范人力资源风险的防范 人力资源是创业活动中的重要资源,由此产生的风险对创业企业来说往往也是致命的
29、 风险,所以一定要予以充分关注。首先,创业者应不断充实自己,持续提高个人素质,使自己的知识和能力与创业活动 相匹配;其次,通过沟通、协调、激励、奖惩、评价、目标设定等多种手段管理团队,并在创业 团队发展的不同阶段确定相应的管理内容,科学合理地对成员进行绩效评价;第九章 识别创业机会 防范创业风险最后,招聘那些具有良好职业道德和团队合作意识、拥有与岗位相匹配的技能的员工,通过在合同中明确权利义务关系和适当授权,以及通畅的人力资源管理系统,使关键员工 的工作管理与非工作管理相结合。第九章 识别创业机会 防范创业风险3.技术风险的防范技术风险的防范 技术创新能够给创业者带来丰厚的回报,但掌控不好也可
30、能会使创业者颗粒无收。因 此,创业者一定要注意技术风险的防范。第一,应加强对技术创新方案的可行性论证,减少技术开发与技术选择的盲目性,并 通过建立灵敏的信息预警系统,及时预防技术风险;第九章 识别创业机会 防范创业风险第二,通过组建技术联合开发体或建立创新联盟等方式减少技术风险发生的可能性;第三,提高创业企业技术系统的活力;第四,高度重视专利申请、技术标准申请等保护性措施的采用,通过法律手段减少损 失出现的可能性。第九章 识别创业机会 防范创业风险4.管理风险的防范管理风险的防范 通过提高管理者的素质,改变管理和决策方式,可以有效应对管理风险。具体来说,可以采取以下措施:第一,努力提高核心创业
31、成员的素质,树立其诚信意识和市场经济观念,并以此为基 础搞好领导层的自身建设,建立能够适应企业不同发展阶段变革的组织机构;第二,实行民主决策与集权管理的统一,合理分配企业的执行权,避免不规范的家族 式管理影响创业企业的发展;第三,明确决策目标,完善决策机制,减少决策失误。第九章 识别创业机会 防范创业风险5.财务风险的防范财务风险的防范 融资困难和资本结构不合理是很多创业企业典型的财务特征和主要财务风险的来源。有效规避财务风险要求做到以下几点:第一,创业者要对创业所需资金进行合理估计,避免筹资不足影响企业的健康成长和 后续发展;第九章 识别创业机会 防范创业风险第二,要学会建立和经营创业者自身
32、及创业企业的信用,提高获得资金的概率;第三,创业者或团队一定要学会在企业的长远发展和当前利益之间进行权衡,设置合 理的财务结构,从恰当的渠道获得资金;第四,管理创业企业的现金流,避免因现金流断裂带来财务拮据甚至破产清算的局面。第九章 识别创业机会 防范创业风险四、四、创业者风险承担能力评估创业者风险承担能力评估 创业者风险承担能力是指创业者所能承受的最大风险。影响创业者风险承担能力的因素主要有以下四个方面。(一一)特定时间段所要承担的风险特定时间段所要承担的风险 从创意到商业构想,再到创业企业的建立,不同阶段的创业风险大小会有所不同。一般 来说,随着时间的推移和创业活动的深入,创业者面临的风险
33、会逐渐增大。创业者首先要能够 根据风险的来源及其对创业活动的影响程度,估计出在不同时间段可能要承受的风险。第九章 识别创业机会 防范创业风险(二二)可用于承担风险的资金可用于承担风险的资金 一般来说,创业者的年龄和家庭状况会对创业者用于承担风险的资金有所影响。刚毕 业的大学生因为很少有创业资金的积累,其用于承担风险的资金较少;同样,家庭比较因 难的创业者会更多考虑到家庭基本生活对资金的需求,以及较少的家庭支持等,其用于承 担风险的资金一般也会较少。正常情况下,用于承担风险的资金数量和创业者的风险承担 能力成正相关关系。第九章 识别创业机会 防范创业风险(三三)从其他渠道取得收入的能力从其他渠道
34、取得收入的能力 从其他渠道取得收入的能力越强,创业失败对创业者的情绪和生活水平的影响就越 小,创业者能够用来偿还创业失败所引致导致的债务的能力就越强(采用公司制作为企业 法律形式的创业活动除外,因为公司制企业是有限责任,只以创业者投入企业的资金为限 对公司债务承担责任),其风险承担能力也就越强。因此,从其他渠道取得收入的能力和创 业者的风险承担能力也成正相关关系。第九章 识别创业机会 防范创业风险(四四)危机管理能力危机管理能力 创业者的危机管理能力会影响到创业风险发生时采取的风险抑制措施的效果,从而影 响到损失的大小。危机管理能力越强,风险因素导致风险事件发生并进而可能形成风险损 失时,创业
35、者就越能及时采取有效的风险防范措施对损失状况进行抑制,避免损失的进一 步扩大,减少损失所产生的危害。所以,创业者的危机管理能力越强,其风险承担能力就越 强,二者也成正相关关系。第九章 识别创业机会 防范创业风险在中国经济改革的浪潮中,史玉柱适时抓住了创业机会,无疑是具有传奇色彩的创业 者之一。然而,在第一次创业时,史玉柱却因为没有处理好创业风险而导致“巨人危机”;在 创建征途网络时,史玉柱提前找出了各种创业风险,并一一找到了解决的方法,从而保证了创业过程的顺利。案案 例例 点点 评评第九章 识别创业机会 防范创业风险能能 力力 训训 练练1.识别身边的创业计划识别身边的创业计划 仔细观察、认真
36、思考,寻找身边的创业机会。具体操作步骤如下:35人一组,每组通 过头脑风暴法想出尽可能多的创业机会,并以书面形式一一列出。创业机会来源可考虑以下几个方面:个人生活经历;偶然的发现(日常生活中、旅行 中);个人兴趣爱好;个人的家庭环境、家庭成员从事的职业及相关的行业背景等;国 家政策导向;产业结构及技术的变革。第九章 识别创业机会 防范创业风险2.评估创业风险评估创业风险 随着户外运动的兴起,新兴户外运动品牌如雨后春笋般出现,许多传统运动服装企业 也嗅到了商机,纷纷开发了户外系列服装。选择一个你喜欢的户外运动品牌,思考:如果通 过加盟该品牌的方式进行创业,需要注意哪些风险?应采取哪些防范措施?(主要对加盟 前、加盟过程中和加盟后的风险进行评估。)第九章 识别创业机会 防范创业风险具体操作步骤如下:(1)35人为一组,每组选出一个负责人。(2)小组成员就上述资料中提出的问题进行讨论,写一份约600字的分析报告。(3)小组负责人上台汇报讨论的结果。
