1、 MOOC 全球供应链管理-西南财经大学 中国大学慕课答案全球供应链管理期末考试1、问题：供应链的推拉视图认为选项：A、供应链中的流程被划分为一系列在连续阶段之间的接口上执行的活动。B、供应链中的所有流程都是根据客户订单启动的。C、供应链中的所有响应都是在预期客户订单的情况下执行的。D、供应链中的流程被分为两类，这取决于它们是根据客户订单的响应还是预期而启动的。正确答案:【供应链中的流程被分为两类，这取决于它们是根据客户订单的响应还是预期而启动的。】2、问题：涉及客户关系管理(CRM)宏观过程的活动包括选项：A、内部生产和储存计划B、订单完成C、营销D、供应计划正确答案:【营销】3、问题：客户
2、对产品需求的不确定性是选项：A、战略不确定性率B、需求不确定性C、隐含需求不确定性D、平均预测误差正确答案:【需求不确定性】4、问题：在竞争战略和供应链战略之间实现战略匹配的第一步是选项：A、了解供应链并将其映射到响应谱上B、了解客户和供应链的不确定性C、将供应链响应与需求的隐含不确定性相匹配D、确保供应链中的所有功能策略支持供应链的响应水平正确答案:【了解客户和供应链的不确定性】5、问题：设施的两大主要设施是：选项： A、分发场地和仓储场地B、生产场地和分发场地C、生产场地和仓储场地D、零售场地和分发场地正确答案:【生产场地和仓储场地】6、问题：在需求超出预期的情况下，为了对抗不确定性而持有
3、的库存称为选项：A、周转库存B、安全库存C、季节性库存D、采购正确答案:【安全库存】7、问题：供应链网络的总物流成本为选项：A、库存和设施成本B、库存、设施和分销成本C、设施、运输和分销成本D、库存、运输和设施成本正确答案:【库存、运输和设施成本】8、问题：下列哪一项将是制造商存货加直送的缺点？选项：A、通过在制造商集中库存来降低库存成本的能力B、制造商必须推迟定制，直到客户订单下单之后C、供应链必须消除其他仓储空间，以节省设备的固定成本D、响应时间往往很大，因为订单必须从零售商传送到制造商，而且从制造商集中的站点到发货的距离平均较长正确答案:【响应时间往往很大，因为订单必须从零售商传送到制造
4、商，而且从制造商集中的站点到发货的距离平均较长】9、问题：关于每个设施作用的决定是重要的，因为选项：A、它们决定了供应链在需求变化中具有多大的灵活性。B、它们决定了供应链在改变满足需求方式方面的灵活性。C、它们决定了供应链在改变满足需求方式方面的产能。D、它们决定了供应链在需求变化中的库存数量。正确答案:【它们决定了供应链在改变满足需求方式方面的灵活性。】10、问题：当面临网络设计决策时，管理者的目标是设计一个网络选项： A、使公司利润最大化。B、把公司的成本降到最低。C、最大限度地提高公司的利润，同时满足客户的需求和反应能力。D、满足客户需求和响应能力。正确答案:【最大限度地提高公司的利润，
5、同时满足客户的需求和反应能力。】11、问题：现金流量的净现值等于选项：A、正在考虑的所有期间的所有现金流量之和。B、所有期间的现金流量之和除以期间数。C、所有期间的所有现金流量之和按每一期间的回报率折算。D、所考虑的所有期间的所有现金流量平均数乘以期间数。正确答案:【所有期间的所有现金流量之和按每一期间的回报率折算。】12、问题：在复杂的决策树中，选项：A、从第一个周期到最后一个阶段可能产生的数千条可能的路径。B、从第一个周期到最后一个阶段可能产生的少于 30 条可能的路径。C、从第一个周期到最后一个阶段可能产生的几条可能的路径。D、从第一个周期到最后一个周期可能产生的无限多条可能的路径。正确
6、答案:【从第一个周期到最后一个阶段可能产生的数千条可能的路径。】13、问题：综合计划要想有效，就需要以下方面的投入：选项：A、所有客户B、所有部门C、所有供应商D、整个供应链正确答案:【整个供应链】14、问题：保持足够的制造能力以满足任何时期的需求的缺点是选项：A、在需求降低的大多数月份中，许多昂贵的容量将被闲置。B、昂贵的容量将全年使用。C、在需求较低的大多数月份中，大多数昂贵的容量仍会使用。D、极低的库存成本，因为不需要定期进行库存。正确答案:【在需求降低的大多数月份中，许多昂贵的容量将被闲置。】15、问题：当供应链执行总体计划时，成功协作的关键是选项：A、确定如何将损失分配给供应链的不同
7、成员。B、确定如何将利润分配给供应链的不同成员。 C、确定如何将劳动力分配给供应链的不同成员。D、确定如何将客户分配给供应链的不同成员。正确答案:【确定如何将利润分配给供应链的不同成员。】16、问题：公司通常将供需任务划分为选项：A、营销管理需求，运营管理供应。B、营销管理供应，运营管理需求。C、市场营销管理需求和供应。D、运营管理需求和供应。正确答案:【营销管理需求，运营管理供应。】17、问题：供应链可以通过以下方式影响需求选项：A、生产能力和库存。B、价格和其他促销活动。C、价格优惠和库存。D、生产能力和提高库存。正确答案:【价格和其他促销活动。】18、问题：由于生产或采购的批次数量大于客
8、户需求而导致的供应链中的平均库存为选项：A、年度库存B、分销库存C、周期库存D、实物库存正确答案:【周期库存】19、问题：供应链中的决策阶段包括选项：A、生产调度B、客户关系管理C、供应链运作D、供应链导向正确答案:【供应链运作】20、问题：7-11 日本的巨大成功归功于选项：A、在正确的时间在正确的地点B、其供应链设计和管理能力C、有 9000 个地点 D、供应新鲜食物正确答案:【其供应链设计和管理能力】21、问题：丰田面临的一个关键问题是选项：A、开发一个网络营销系统B、是否专门从事某一特定市场C、其全球生产和分销网络的设计D、如何实现模型更改正确答案:【其全球生产和分销网络的设计】22、
9、问题：一家不处于成本-响应性效率边界的公司可以改进选项：A、反应能力和成本性能B、只有反应能力C、只有成本性能D、要么响应性，要么成本性能，但不是两者兼而有正确答案:【反应能力和成本性能】23、问题：供应链响应能力包括以下哪一项？选项：A、了解客户和供应链B、满足很高的服务水平C、供应链响应与需求隐含不确定性的匹配D、确保供应链内的所有功能战略都支持供应链的响应水平正确答案:【满足很高的服务水平】24、问题：整个供应链中有关设施、库存、运输和客户的数据和分析称为选项：A、设施B、库存C、运输D、信息正确答案:【信息】25、问题：当供应链的所有不同阶段都朝着最大化整个供应链盈利的目标努力时，而不
10、是每一阶段都致力于自己的盈利而不使用总供应链利润，被称为选项：A、供应链协调B、预测C、 总体规划 D、收入管理正确答案:【供应链协调】26、问题：分销是公司整体盈利能力的关键驱动因素，因为选项：A、分销商的加入只会增加供应链的成本B、它直接影响供应链成本和客户体验C、它减缓了供应链的响应速度D、它不能作为供应链战略的一部分来发展正确答案:【它直接影响供应链成本和客户体验】27、问题：在哪种分销网络设计中，产品直接从制造商发运到最终客户，绕过零售商(谁接受订单并发起交货请求)？选项：A、制造商存货加直送B、制造商存货加直送和在途并货C、分销商存货加由承运人交付D、分销商存货加最后一公里交货正确
11、答案:【制造商存货加直送】28、问题：在运输过程中合并的主要优点是：选项：A、通过在制造商集中库存来降低库存成本的能力B、供应链节省了设备的固定成本，因为供应链中对其他仓储空间的需求已经消除C、较低的运输成本和更好的客户体验D、由于零售商和制造商的信息系统完全集成，订单跟踪很容易实现正确答案:【较低的运输成本和更好的客户体验】29、问题：决策树方法中适当的贴现率选项：A、应进行风险调整，风险可能随周期和决策节点的变化而变化B、应进行风险调整，风险不得因周期和决策节点而变化C、不应对风险进行调整，风险可能因期间和决策节点的不同而变化D、不应对风险进行调整，且风险不得因周期和决策节点而变化正确答案
12、:【应进行风险调整，风险可能随周期和决策节点的变化而变化】30、问题：供应链网络评价选项：A、应该只使用一个度量B、应该使用多个指标C、不应使用一个以上的度量 D、不应该使用多个指标正确答案:【应该使用多个指标】31、问题：一家公司的产品开发战略定义了它寻求通过其产品和服务满足的一组客户需求。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】32、问题：公司间战略匹配的范围在今天是至关重要的，因为竞争环境已经从公司对公司转移到供应链与供应链之间。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】33、问题：供应链绩效的主要驱动因素是客户、设备、库存、运输和信息。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】34、问题：
13、在客户服务的各个方面，客户总是希望获得最高水平的绩效，包括响应时间、产品多样性、产品可获性、顾客体验、订货可视性和可退货性。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】35、问题：如果在客户阶段有许多小的参与者，那么分销商就会在供应阶段和客户阶段之间增加供应链的价值，每个参与者一次需要少量的产品。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】36、问题：供应链的网络设计决策包括制造、仓储或运输相关设施的布局，以及每个设施的产能和作用的分配。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】 37、问题：运输费用随着设施数量的增加而增加。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】38、问题：如果全球网络中的价格和需求
14、随时间而变化，则可以重新配置灵活的生产能力，以在新的环境中实现利润最大化。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】39、问题：通过使用兼职员工来提高产能灵活性，这可以使公司在高峰时期有更多的员工在工作，这就是在生产过程中设计产品灵活性。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】40、问题：如果需求增长的很大一部分来自提前购买，那么在需求高峰月份进行促销可能会降低整体盈利能力。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】41、问题：当面临网络设计决策时，管理者的目标是设计一个网络使公司的成本降到最低，同时满足客户的需求和响应能力。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】42、问题：综合计划问题涉及确定
15、每个时期的生产水平，库存水平和产能水平（内部和外包），以使公司的利润在规定范围内最大化。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】43、问题：由于供需管理决策是独立制定的，因此更容易协调供应链，从而增加利润。 选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】44、问题：持有周期库存主要是为了利用规模经济并减少供应链中的利润。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】45、问题：同一行业的公司往往选择非常不同的分销网络，因为分销网络的选择可以用来实现供应链的各种目标，包括低成本高响应性。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】46、问题：库存决策的组成部分包括容量、周转库存、安全库存、季节性库存和采购。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】47、问题：供应链响应的程度不需要与隐含的不确定性相一致。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】48、问题：推送过程也可称为投机过程。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】49、问题：在考虑操作决策时，供应链的循环视图是有用的，因为它根据过程是响应客户还是预期客户而对流程进行分类。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】 50、问题：定价和总体规划(需求和供应管理)的结合可以用来最大化供应链的盈利能力。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】
