1、 MOOC 软件项目管理-北京邮电大学 中国大学慕课答案第一章单元测试1、问题：下面选项中不属于项目管理核心要素的是?选项：A、范围B、进度C、风险D、成本正确答案:【风险】2、问题：下面哪一个活动不是项目？选项：A、野餐活动B、集体婚礼C、开发操作系统D、上课正确答案:【上课】3、问题：以下都是日常运作和项目的共同之处，除了选项：A、可以由人来完成B、受制于有限的资源C、需要规划、执行和控制D、都是重复性工作正确答案:【都是重复性工作】4、问题：项目经理的职责不包括以下哪项内容?选项：A、开发计划B、组织实施C、项目控制D、提供资金正确答案:【提供资金】5、问题：下面关于敏捷模型的描述不正确
2、的是哪项?选项：A、敏捷项目一次性提交项目交付成果B、敏捷模型是一种迭代、循序渐进的开发方法 C、敏捷宣言包括 4 个核心价值D、敏捷模型包括 12 个敏捷原则正确答案:【敏捷项目一次性提交项目交付成果】第二章 单元测试1、问题：1.项目招标对于一个项目的开发是必需的，即便项目是内部项目。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】2、问题：2.自主开发相当于 Make or Buy 决策中的 Make。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】3、问题：3.项目立项需要获得项目经理的认可，但不需要项目发起人的认可。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】4、问题：4.项目章程是项目执行组织高层批准
3、的确认项目存在的文件，其中不包括对项目经理的授权。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】5、问题：5.在软件项目合同中，甲方是需求方，乙方则是开发方。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】第三章 单元测验1、问题：下面哪项属于预测型生存期模型?选项：A、瀑布模型 B、增量模型C、Scrum 模型D、迭代模型正确答案:【瀑布模型】2、问题：XP 模型的实践原则不包括以下哪一点?选项：A、快速反馈B、.假设简单C、包容变化D、详细设计正确答案:【详细设计】3、问题：如果一个项目，在项目初期，需求不明确的情况下，应避免采用以下哪种生存期模型？选项：A、迭代模型B、增量模型C、V 模型D、敏捷模型
4、正确答案:【V 模型】4、问题：关于迭代模型描述不正确是哪项?选项：A、不断反馈原型B、可以加快开发速度C、项目需求变化大D、不需要多次提交正确答案:【可以加快开发速度】5、问题：下面关于敏捷模型描述不正确是哪项?选项：A、与传统模型相比， 敏捷模型属于自适应过程B、可以应对需求的不断变化C、Scrum 模型，XP 模型，DevOps 模型等都属于敏捷模型D、敏捷模型是预测型和迭代型的混合模型正确答案:【敏捷模型是预测型和迭代型的混合模型】第四章 单元测试1、问题：下列哪一项不属于软件项目需求管理的过程。选项： A、需求获取B、需求分析C、需求规格编写D、需求更新正确答案:【需求更新】2、问题
5、：下列不属于 UML 需求视图的是？选项：A、甘特图B、用例图C、状态图D、顺序图正确答案:【甘特图】3、问题：下列哪一项不属于结构化分析技术?选项：A、数据流图B、数据字典C、系统流程图D、系统用例图正确答案:【系统用例图】4、问题：下列不属于软件需求范畴的是？选项：A、软件采用什么样的技术实现？B、用户希望软件能做什么样的事情C、用户希望软件完成什么样的功能D、用户希望软件达到什么样的性能正确答案:【软件采用什么样的技术实现？】5、问题：敏捷项目的需求一般采用什么方式描述?选项：A、UsecaseB、DFD 图C、StoryD、数据字典正确答案:【Story】6、问题：需求是指用户对软件的
6、功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事情，完成什么样的功能，达到什么性能。选项：A、正确 B、错误正确答案:【正确】7、问题：数据流分析方法是一种自下而上的分析方法。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】8、问题：用例需求分析方法采用一种面向过程的情景分析方法。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】9、问题：软件项目系统的响应时间属于功能性需求。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】10、问题：Product Backlog 是敏捷项目需求的来源选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】故事地图（Story Map）第五章 单元测验1、问题：WBS 提供了项目范围基线。选项：A、正确
7、B、错误正确答案:【正确】2、问题：一个工作包可以分配给另外一个项目经理去完成。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】 3、问题：自上而下的任务分解方法从特殊到一般的方向进行，首先定义一些特殊的任务，然后将这些任务组织起来，形成更高级别的 WBS 层.选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】4、问题：WBS 的最高层次的可交付成果是工作包。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】5、问题：敏捷项目的一个 Epics 还可以继续分解为一些 Story。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】第六章 单元测验1、问题：三点估算选择的三种估算值不包括如下哪项?选项：A、最可能成本B、最乐观成本C、
8、最悲观成本D、项目经理估算值正确答案:【项目经理估算值】2、问题：下面关于估算的说法，错误的是哪项？选项：A、估算是有误差的B、估算时不要太迷信数学模型C、经验对于估算来说不重要D、历史数据对于估算非常重要正确答案:【经验对于估算来说不重要】3、问题：假设某项目的注册功能为 3 个 story points，而其中成绩录入工作量比注册功能工作量略多,采用 Fibonacci 等级标准估算的话, 成绩录入功能的估算值是？选项：A、5 个 story pointsB、4 个 story points C、6 个 story pointsD、7 个 story points正确答案:【5 个 sto
9、ry points】4、问题：下列不是 UFC 的功能计数项的是？选项：A、外部输出B、内部输出C、外部文件D、内部文件正确答案:【内部输出】5、问题：下列不是软件项目规模单位的是？选项：A、源代码长度（LOC）B、功能点（FP）C、人天、人月、人年D、小时正确答案:【小时】6、问题：故事点估算是一个相对的估算过程。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】7、问题：在软件项目估算中，估算结果是准确没有误差的。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】8、问题：功能点估算与项目所使用的语言和技术有关。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】9、问题：COCOMO 81 的 3 个等级模型是有机型、
10、嵌入型、半嵌入型。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】 10、问题：估算时既要考虑直接成本又要考虑间接成本。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】第八章单元测验1、问题：下列哪项不是软件质量模型?选项：A、Boehm 质量模型B、McCall 质量模型C、关键路径模型D、ISO/IEC 9216 模型正确答案:【关键路径模型】2、问题：下面哪项不是敏捷项目的质量实践？选项：A、结对编程B、TDDC、迭代评审D、需求规格编写过程正确答案:【需求规格编写过程】3、问题：软件质量可以通过后期测试得以提高。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】4、问题：软件质量是代码正确的程度。选项：A、正确
11、B、错误正确答案:【错误】5、问题：敏捷项目提倡全程的质量审查选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】 第九章单元测试1、问题：以下哪项不是项目配置管理中可能遇到的问题？选项：A、找不到某个文件的历史版本B、甲方与乙方在资金调配上存在意见差异C、开发人员未经授权修改代码或文档D、因协同开发中，或者异地开发，版本变更混乱导致整个项目失败正确答案:【甲方与乙方在资金调配上存在意见差异】2、问题：在持续交付领域，强调对项目所有的相关产物及其之间的关系都要进行有效配置管理选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】3、问题：持续交付更倾向使用基于分支的开发模式.选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】4、
12、问题：基线产品是不能修改的。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】5、问题：一个软件配置项可能有多个标识。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】第十章 单元测试1、问题：什么图可以展示项目团队成员及其报告关系, 它可以减少沟通渠道,减少沟通成本. .选项：A、项目组织图B、RAM 图 C、甘特图D、网络图正确答案:【项目组织图】2、问题：.下面哪项不是敏捷角色?选项：A、产品负责人B、团队促进者C、跨职能团队成员D、合同管理者正确答案:【合同管理者】3、问题：项目团队原来有 5 个成员，现在人员扩充，又增加了 3 个成员，那么沟通渠道是原来的多少倍?选项：A、2B、2.8C、4D、1.6正
13、确答案:【2.8】4、问题：沟通计划包括确定谁需要信息，需要什么信息，何时需要信息，以及如何接收信息等。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】5、问题：敏捷团队中,黄金人员数量应该控制在 5-9 左右,而且一般在一个场地集中开发, 可以围坐一个桌子开会.选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】第十一章 单元测试1、问题：不属于项目风险三要素的是哪项?选项：A、一个事件B、事件的产生原因C、事件发生的概率 D、事件的影响正确答案:【事件的产生原因】2、问题：下列属于可预测风险的是哪项?选项：A、不现实的交付时间B、没有需求或软件范围的文档C、人员调整D、恶劣的开发环境正确答案:【人员调整】3、
14、问题：下列不是风险管理过程的是哪项?选项：A、风险评估B、风险识别C、风险规划D、风险收集正确答案:【风险收集】4、问题：在一个项目的开发过程中采用了新的技术，为此，项目经理找来专家对项目组人员进行技术培训，这是什么风险应对策略？选项：A、回避风险B、损失控制C、转移风险D、自留风险正确答案:【损失控制】5、问题：下列不属于风险评估方法的是选项：A、二叉树分析B、模拟法C、决策树分析D、盈亏平衡分析正确答案:【二叉树分析】6、问题：任何项目都是有风险的。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】 7、问题：风险是损失发生的不确定性，是对潜在的、未来可能发生损害的一种度量。选项：A、正确B、错误正
15、确答案:【正确】8、问题：应对风险的常见策略是回避风险、转移风险、损失控制和自留风险。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】9、问题：购买保险是一种回避风险的应对策略。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】10、问题：敏捷项目没有长期计划,这本身也是一个风险，因为存在一些无法识别的风险。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】第十二章 单元测试1、问题：某项目采用成本加激励费用的成本补偿类合同，当预计成本为 20 万元，利润 4 万元，且奖励分配为 80/20 时，如果实际成本降至 16 万，则项目总价为多少?选项：A、24 万元B、23.2 万元C、20.8 万元D、20 万元正确答案:
16、【20.8 万元】2、问题：对于乙方来说，成本补偿类合同的风险大于固定价格合同的风险，甲方则相反。选项：A、正确 B、错误正确答案:【错误】3、问题：如果一个项目的合同类型是固定价格（FFP），合同价格是 100 万元，实际花费 160 万元，则项目结算金额为 160 万元。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】4、问题：成本加激励费用（CPIF）合同具有激励机制。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】5、问题：敏捷宣言认为“客户协作高于合同协商”。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】第十四章单元测试1、问题：项目原来预计于 2018.5.23 完成 1000 元的工作，但是到 201
17、8.5.23 只完成了 850 元的工作，而为了这些工作花费了 900 元，则成本偏差和进度偏差分别为选项：A、CV=50 元，SV=-150 元B、CV=-150 元，SV=-150 元C、CV=-50 元，SV=-50 元D、CV=-50 元，SV=-150 元正确答案:【CV=-50 元，SV=-150 元】2、问题：如果成本效能指标 CPI=90%，它说明什么?选项：A、目前的预期成本超出计划的 90%B、投入 1 元产生 0.90 元的效果C、项目完成的时候，将超支 90%D、项目已经完成计划的 90%正确答案:【投入 1 元产生 0.90 元的效果】 3、问题：进度控制重要的一个组
18、成部分是下面哪项?选项：A、确定进度偏差是否需要采取纠正措施B、定义为项目的可交付成果所需要的活动C、评估 WBS 定义是否足以支持进度计划D、确保项目队伍的士气高昂，发挥团队成员的潜力正确答案:【确定进度偏差是否需要采取纠正措施】4、问题：当项目进展到（ ）左右时，CPI 处于稳定?选项：A、10%B、30%C、20%D、50%正确答案:【20%】5、问题：关于抽样统计的方法的描述，下面哪项是正确的?选项：A、应该选择更多的样品B、以小批量的抽样为基准进行检验C、确定大量或批量产品质量的唯一方法D、导致更高的成本正确答案:【以小批量的抽样为基准进行检验】6、问题：项目进度成本控制的基本目标是
19、在给定的限制条件下，用最短时间、最小成本，以最小风险完成项目工作。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】7、问题：在使用应急法压缩进度时，不一定要在关键路径上选择活动来进行压缩。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】8、问题：累计费用曲线中某时间点 ACWP 比 BCWS 高，意味着在这个时间点为止，实际的成本要比计划的高。选项：A、正确 B、错误正确答案:【正确】9、问题：CPI=0.80 说明目前的预期成本超出计划的 80%。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】10、问题：技术评审的目的是尽早发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人员及时消除缺陷，从而有效地提高产品的质量。选项：A、正确
20、B、错误正确答案:【正确】软件项目管理期末考试1、问题：下面哪项属于预测型生存期模型?选项：A、瀑布模型B、增量模型C、Scrum 模型D、迭代模型正确答案:【瀑布模型】2、问题：XP 模型的实践原则不包括以下哪一点?选项：A、快速反馈B、假设简单C、包容变化D、详细设计正确答案:【详细设计】3、问题：下面关于敏捷模型描述不正确是哪项?选项：A、与传统模型相比， 敏捷模型属于自适应过程。B、可以应对需求的不断变化。C、 Scrum 模型，XP 模型，DevOps 模型等都属于敏捷模型D、敏捷模型是预测型和迭代型的混合模型。正确答案:【敏捷模型是预测型和迭代型的混合模型。】 4、问题：下面哪项不
21、是 Scrum 模型中的 3 角色之一？选项：A、测试人员B、产品负责人（PO）C、开发团队D、Scrum Master正确答案:【测试人员】5、问题：下列不属于 UML 需求视图的是哪个？选项：A、甘特图B、用例图C、状态图D、顺序图正确答案:【甘特图】6、问题：一个任务原计划 2 个人全职工作 2 周完成。而实际上只有一个人参与这个任务，到第二周末，这个人完成了任务的 75%。则 CPI=（ ）？选项：A、1B、4 人周C、3 人周D、1.5正确答案:【1.5】7、问题：敏捷项目需求一般采用下面哪项进行描述?选项：A、UsecaseB、DFD 图C、StoryD、数据字典正确答案:【Sto
22、ry】8、问题：三点估算选择的三种估算值不包括如下哪项 ?选项：A、最可能成本B、最乐观成本C、最悲观成本D、项目经理估算值正确答案:【项目经理估算值】 9、问题：下面关于估算的说法，错误的是哪项?选项：A、估算是有误差的B、估算时不要太迷信数学模型C、经验对于估算来说不重要D、历史数据对于估算非常重要正确答案:【经验对于估算来说不重要】10、问题：假设某项目的注册功能为 3 个 story points，而其中成绩录入工作量比注册功能工作量略多,采用 Fibonacci 等级标准估算的话, 成绩录入功能的估算值是？选项：A、5 个 story pointsB、4 个 story points
23、C、6 个 story pointsD、7 个 story points正确答案:【5 个 story points】11、问题：下列不是 UFC 的功能计数项的是哪项?选项：A、外部输出B、内部输出C、外部文件D、内部文件正确答案:【内部输出】12、问题：下列不是软件项目规模单位的是哪项?选项：A、源代码长度（LOC）B、功能点（FP）C、人天、人月、人年D、小时正确答案:【小时】13、问题：下面说法中不正确的是哪项?选项：A、EF=ES+durationB、LS=LF-durationC、TF=LS-ES=LF-EFD、EF=ES+lag正确答案:【EF=ES+lag】 14、问题：（ ）
24、可以显示任务的基本信息，使用该图能方便地查看任务的工期、开始时间、结束时间以及资源的信息。选项：A、甘特图B、网络图C、里程碑图D、资源图正确答案:【甘特图】15、问题：快速跟进是什么？选项：A、采用并行执行任务，加速项目进展B、用一个任务取代另外的任务C、如有可能，减少任务数量D、减轻项目风险正确答案:【采用并行执行任务，加速项目进展】16、问题：下面哪一项将延长项目的进度？选项：A、leadB、lagC、赶工D、快速跟进正确答案:【lag 】17、问题：下面哪个图示可以表示敏捷项目进度，并且可以表示出剩余的任务？选项：A、 燃起图B、里程碑图C、燃尽图D、网络图正确答案:【燃尽图 】18、
25、问题：关于 TDD 描述不正确的是哪项？选项：A、TDD 与 ATDD 没有区别B、敏捷开发中的一项核心实践和技术C、先写测试用例,再写代码D、编写的代码刚好满足这些测试用例正确答案:【TDD 与 ATDD 没有区别】 19、问题：关于价值交付描述正确的是哪项？选项：A、敏捷模型多次交付项目价值,传统模型一次性交付项目价值B、敏捷模型一次性交付项目价值,传统模型多次交付项目价值C、敏捷模型多次交付项目价值,传统模型多次交付项目价值D、敏捷模型一次性交付项目价值,传统模型一次性交付项目价值正确答案:【敏捷模型多次交付项目价值,传统模型一次性交付项目价值】20、问题：什么图可以展示项目团队成员及其
26、报告关系, 它可以减少沟通渠道,减少沟通成本？选项：A、项目组织图B、甘特图C、网络图D、RAM 图正确答案:【项目组织图】21、问题：快速估算法中，Story 6 从 5、8、13 被来回挪动， 最后大家讨论没有达成一致，那么 Story 6 应该放到哪里？选项：A、5B、8C、13D、21正确答案:【13】22、问题：项目团队原来有 5 个成员，现在人员扩充，又增加了 3 个成员，那么沟通渠道是原来的（ ）倍。选项：A、2B、2.8C、 4D、1.6正确答案:【2.8 】23、问题：下列哪项不属于项目风险三要素？选项：A、一个事件B、事件的产生原因C、事件发生的概率D、事件的影响正确答案:
27、【事件的产生原因】 24、问题：Charles Symons(1991)进度压缩因子方法认为：进度最多可以压缩多少？选项：A、25%B、30%C、50%D、75%正确答案:【25%】25、问题：在一个项目的开发过程中采用了新的技术，为此，项目经理找来专家对项目组人员进行技术培训，这是什么风险应对策略？选项：A、回避风险B、损失控制C、转移风险D、自留风险正确答案:【损失控制】26、问题：某项目采用成本加激励费用的成本补偿类合同，当预计成本为 20 万元，利润 4 万元，且奖励分配为 80/20 时，如果实际成本降至 16 万，则项目总价为多少？选项：A、24 万元B、23.2 万元C、20.8
28、 万元D、20 万元正确答案:【20.8 万元 】27、问题：项目原来预计于 2018.5.23 完成 1000 元的工作，但是到 2018.5.23 只完成了 850 元的工作，而为了这些工作花费了 900 元，则成本偏差和进度偏差分别为？选项：A、CV=50 元，SV=-150 元B、CV=-150 元，SV=-150 元C、CV=-50 元，SV=-50 元D、CV=-50 元，SV=-150 元正确答案:【CV=-50 元，SV=-150 元】28、问题：如果成本效能指标 CPI=90%，它说明什么？选项：A、目前的预期成本超出计划的 90%B、投入 1 元产生 0.90 元的效果 C
29、、项目完成的时候，将超支 90%D、项目已经完成计划的 90%正确答案:【投入 1 元产生 0.90 元的效果】29、问题：进度控制重要的一个组成部分是哪项？选项：A、确定进度偏差是否需要采取纠正措施B、定义为项目的可交付成果所需要的活动C、评估 WBS 定义是否足以支持进度计划D、.确保项目队伍的士气高昂，发挥团队成员的潜力正确答案:【确定进度偏差是否需要采取纠正措施 】30、问题：当项目进展到（ ）左右时，CPI 处于稳定？选项：A、10%B、20%C、30%D、40%正确答案:【20% 】31、问题：自主开发相当于 Make or Buy 决策中的 Make。选项：A、正确B、错误正确答
30、案:【正确】32、问题：INVEST 是对 User Story 优先级排序的一个方法选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】33、问题： Planning Poker 是比快速估算（Fast Story Point Estimation）更详细的估算技术选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】34、问题：一个工作包可以分配给另外一个项目经理去完成。选项：A、正确 B、错误正确答案:【正确】35、问题：自上而下的任务分解方法从特殊到一般的方向进行，首先定义一些特殊的任务，然后将这些任务组织起来，形成更高级别的 WBS 层.选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】36、问题：WBS 的最高层次的
31、可交付成果是工作包。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】37、问题：敏捷项目的一个 Epics 还可以继续分解为一些 Story。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】38、问题：故事点估算是一个相对的估算过程。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】39、问题：OKR（Objectives and Key Results，?标与关键结果）是?套组织、 团队与个?皆适?的?标管理?法选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】40、问题：功能点估算与项目所使用的语言和技术有关。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】41、问题：COCOMO 81 的 3 个等级模型是有机型、嵌入型、半嵌入型
32、。选项： A、正确B、错误正确答案:【错误】42、问题：在项目进行过程中，关键路径是不变的。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】43、问题：浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】44、问题：在使用应急法压缩时间时,不一定要在关键路径上选择活动来进行压缩。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】45、问题：快速地构建出符合产品预期功能的 MVP （Minimum Viable Product）可以有效降低风险。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】46、问题：软件质量是代码正确的程度。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】47、
33、问题：基线产品是不能修改的。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】 48、问题：一个软件配置项可能有多个标识。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】49、问题：沟通计划包括确定谁需要信息，需要什么信息，何时需要信息，以及如何接收信息等。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】50、问题：敏捷团队中,黄金人员数量应该控制在 5-9 左右,而且一般在一个场地集中开发, 可以围坐一个桌子开会.选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】51、问题：任何项目都是有风险的。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】52、问题：应对风险的常见策略是回避风险、转移风险、损失控制和自留风险。选项：A、正确B、错
34、误正确答案:【正确】53、问题：购买保险是一种回避风险的应对策略。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】54、问题：麦克勒格的 Y 理论是一种强制管理理论。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】 55、问题：对于乙方来说，成本补偿类合同的风险大于固定价格合同的风险，甲方则相反。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】56、问题：如果一个项目的合同类型是固定价格（FFP），合同价格是 100 万元，实际花费 160 万元，则项目结算金额为 160 万元。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】57、问题：在使用应急法压缩进度时，不一定要在关键路径上选择活动来进行压缩。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】58、问题：累计费用曲线中某时间点 ACWP 比 BCWS 高，意味着在这个时间点为止，实际的成本要比计划的高。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】59、问题：CPI=0.90 说明目前的预期成本超出计划的 90%。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】60、问题：敏捷生存期模型中的每天站立会议是很有效的一种沟通方式。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】
