1、技术协作信息2023（11）总第 1492 期财金前沿分析企业财务管理转型路径金辉抚顺日报社摘要：现阶段，随着企业财务管理改革的深入开展，为了进一步提高财务管理工作转型效率，企业财务工作人员要提高对于财务转型的认识，应积极探索更加科学的转型路径，提高财务工作质量，保证企业财务管理水平不断提高，从而助力企业提高市场竞争力。通过具体分析，本文总结了企业财务管理工作转型的必要性，结合财务管理转型的原则，提出几点具体的转型措施。关键词：企业；财务管理；转型引言企业开展财务管理工作过程，要重视迎合时代发展步伐，促进有效的管理转型，以此才能促进企业健康稳定发展。通过对财务管理转型方式的分析，利于构建更加完
2、善的财务管理体系，能保证企业各项工作开展效率。基于此，财务工作人员需要进一步加强对财务管理转型工作的研究与分析能力。一、企业财务管理转型的必要性（一）提升企业核心竞争力从根本上讲，企业实现财务管理转型能够推动企业的长远发展，不断提高企业的行业竞争能力，为企业决策、规避风险、创造效益提供必要的保障，最大限度提升企业的收益。基于社会经济国际化水平的不断提高，企业的竞争压力也持续增加，推动财务管理转型可作为企业提高自身核心竞争能力的重要举措。基于信息化背景开展的财务管理转型，能够转变以往信息传递过程中的局限，不断提高信息传输的速度和效率。同时，构建信息化的财务管理体系也能提高管理的动态化水平，增强信
3、息使用的效率，降低财务管理的资金成本，推动管理模式的优化转型，全面提升企业的行业竞争能力，保障其实现长远发展。（二）有利于统筹企业资金基于信息化背景，企业也实现高速竞争发展。在日常发展期间，需全面协调可对企业形成影响的因素，基于当下发展的需求和方向着手统筹调配资金。当前，企业在构建管理制度体系期间，需保障财务管理的全面参与，同时将该项工作作为企业管理的重要内容，持续完善财务管理的职能。这样，财务管理工作才能不仅向企业管理提供辅助，同时还可提高工作内容与其职能的关联度。企业需依据管理资金的具体情况和需求科学配置资金。基于当前的信息化发展背景，资金管理更为重要，企业的财务管理若想实现深度转型，需要
4、企业全面整合各项管理活动，推动资金管理的科学配置，合理安排利润，保障全面发挥出财务管理工作的实施价值1。（三）实现资源的优化配置基于信息经济发展背景，财务管理的工作内容也需做出改善。在具体开展管理工作期间，需适当下调核算的工作内容，同步提高财务分析的占比。这就表明财务管理活动提高了对价值管理工作的标准，从以往的活动末端转为前端，以此实现财务管理工作的转型，能够全面调动企业资源，实现科学配置，为活动管控等提供必要的信息支持。优化企业的资源结构，深度剖析财务信息，能够形成相对科学的企业风险预警机制，为企业后续业务的开展提供必要的辅助。借助高质量的财务信息辅助企业管理人员做出科学的判断，推动企业在发
5、展期间创造更大的经济收益。同时，财务部门也需从自身角度进行转型创新，实现财务管理与经营的有效衔接，保障企业顺利实现经营目标。二、企业财务管理转型的原则（一）战略统一原则企业在实现财务管理转型期间，需与企业的发展战略保持一致，保证财务决策能够有助于企业实现长远发展，定期达成核心目标。首先，企业的财务转型战略需与总体的发展战略相适应，如成本削减、多元化战略等。其次，在企业的财务转型期间也需随时关注市场的发展变化，从而调整财务战略，保证与窑窑技术协作信息2023（11）总第 1492 期财金前沿企业的发展目标一致。最后，基于战略统一的原则，企业还需建立相对完善的财务衡量指标机制，对财务转型的效果进行
6、评估，从而实现与企业战略的协同发展。（二）数字化转型原则在信息化技术水平不断提高的背景下，企业若想实现财务管理转型，也需依据数字化转型的指导。首先，企业可形成信息化的财务管理平台，从以往的手工管理方式转变为信息化的管理流程。其次，可应用信息化技术手段辅助企业全面收集和分析财务数据，为企业决策提供更为可靠的数据参考。最后，数字化转型还能明显提高财务管理工作的可靠性与时效性，尽量减少由于人为失误产生的数据误差。数字化转型能够辅助企业与供应链等形成更为密切的联系，打造准确的数据链条，为企业决策提供必要的参考2。（三）人才发展原则所有的财务转型项目均需人力资源的支持，尤其是具有高水平专业技能和知识储备
7、的管理人才。因此，企业在实施财务管理转型期间，须以人才发展原则作为指导。首先，企业可定期面向财务团队开展专业化的知识和技能培训，保障其具备落实创新性策略的能力。其次，企业还可鼓励财务团队与相关部门人员进行频繁交流，不断提高其对企业业务的总体把握能力。最后，企业还可通过招聘渠道网罗有经验和技能的人才，以此提高财务团队的综合实力。三、企业财务管理转型的措施（一）重视风险防控，提高转型效率基于信息化时代背景，企业的财务风险管理在模式和内容方面也形成了明显的变化。因此，企业需主动对数据和系统进行升级，侧重关注财务数据的风险管控。在模式方面，首先，企业是基于数字化基础，通过发挥新兴技术的应用优势对风险的
8、解决方案进行优化改进，形成更为完善的运行体系，从而提高企业识别风险的能力。其次，企业需以数据为核心，全面覆盖制度要求，通过使用规范化的流程开展管理工作，不断提高企业的风险管控能力。最后，企业需基于系统框架，从内控要素着手有效识别、评估和处理风险，结合已有及剩余风险准确识别潜在的风险，尽量将风险控制在科学范围，避免企业受到不必要的经济损失，全面提高企业对风险的管控效率。在内容方面，数据频繁出现不合规、不准确等问题均会对企业造成财务风险。多数企业存在数据信息不完整或不真实的情况，主要原因在于企业的风险管控能力不足。因此，企业需对数据的安全与管理工作给予必要的重视。首先，数据治理是针对各项数据提供的
9、保护和控制，尽量提高数据使用的质量，发挥数据应用的价值。其次，数据安全指数据作为保护目标，需要安全使用，避免出现泄露或随意篡改等问题。企业需在各个财务管理环节落实风险管控制度，从而保障企业战略目标的顺利实现，明显提高企业运转的效率。企业通过高效利用数据和形成完善的制度体系，不断提高自身风险管控的实施效率，保障企业实现稳定发展。（二）优化组织结构，推动业财融合企业正处于不断运行的阶段，而市场经济也在快速发展，这样就使得很多企业都愈发重视财务管理，同时对财务管理水平提升的有效途径不断探索，有效改善企业重业务轻财务的问题，而企业财务管理工作也从结果监督转向服务与监督并重的方向。其实监督和服务是两个相
10、互矛盾的工作内容，但是想要使财务管理职能充分发挥作用，企业就必须要将这两个岗位进行分离，并对岗位分工进行细化，保证职能分离的科学性3。与此同时，企业的财务人员要在各项经营业务活动中积极参与，在不断加深了解中，与其他职能部门之间进行有效沟通，最终将传统管理中存在的问题进行解决，达到提高内外部经营数据收集、分析、整合等工作的效率，相关工作开展的过程中也有据可依，财务管理质量不断提高，推动企业的可持续健康发展。另外，作为企业，要对内部环境建设不断加强，使业财价值有效结合在一起。那么想要使业财融合以及财务管理转型目标的进程加快，企业就要对内部工作环境进行改造，对企业思想进行统一，企业高层管理人员以及财
11、务部门的管理人员都要参与其中，对业务活动以及财务活动的最终目标进行明确，针对财务部门则要进行角色的重新定位，将企业价值管理者进行转变，对业务熟知，对企业业务以及前端客户等进行充分了解，推动财务前移，将其服务职能充分发挥出来，使业务活动可以顺利进行。（三）完善财务体系，提高管理效率财务管理转型中，企业要对财务管理组织架构进行优化，这样才能更好地推动财务人员和业务的转型。也就是说，企业通过战略财务组、业务财务组以及财务会计组的组建，对不同小组的工作内容进行细化，如战略财务组主要是高级管理人员，他们的职能是对企业战略和规划进行制定等，该组可以帮助企业管理层进行战略目标的制定，提出财务分析以及相关建议
12、；财务会计组的人员主要是熟悉财务窑窑技术协作信息2023（11）总第 1492 期会计准则的人员，他们的职能是财务共享服务，该组可以将管理企业的财务流程进行集中，并制定相关的财务流程，主要完成财务信息与支持服务，使财务工作效率得以提高，企业成本和风险得以降低；业务财务组是对业务较为熟悉的财务人员，其主要职能是业务财务，该组要和业务部门之间进行合作，对业务流程和需要充分了解，并根据实际情况进行财务服务和解决方案的定制，协助业务部门将业务目标完成，保证财务数据更加准确和及时。不同财务组的设立，使企业专业人员和资源得以充分利用，财务管理在监督和控制上也得以加强，达到提高财务管理效率和管理质量的目的。
13、管理会计体系健全时，要对制度的建设和流程优化进行关注，制度建设通常是以下三个方面：首先是对管理会计制度进行确立，对管理会计的应用范围、目标等进行明确，同时还要明确管理会计和财务会计的分工与合作关系；其次要进行管理会计制度和财务报表制度衔接机制的建立，这样才能使管理会计的数据和财务报表的数据更加一致和准确；最后就是虚拟管理会计中心的建立，通过对实体组织中优秀成员的选取，对管理会计制度的实施以及相关数据的收集处理等进行负责4。（四）明确管理目标，重视战略投资管理和控制资金时，最为重要的就是资金的流动，保证资金的使用效率达到最佳，企业要对投资规模进行科学控制，对投资项目的风险进行科学分析。管理投资时
14、要谨慎规划项目，科学投资评价，通过科学有效的投资渠道，评价战略目标，并且要将利润最大化作为投资核心，推动企业的稳定发展。企业要对相关策略进行改进，并细致研究和分析。处于多元化背景下，必不可少的就是大量资金支持，所以企业要具有多元化策略，并对整体配置进行加强，从而有效控制资本。另外还要有效控制投资密度，全面优化投资问题，使投资分析质量得以提高，确保企业资金的安全。技术管理以及资本管理时，要改进整体设计，提高企业的经济效益。想要保证企业长期稳定发展，就要保证企业利润空间以及利润范围的科学性和合理性，财务管理中要科学合理地分配盈利。针对战略性问题则要全面评价，站在现实角度看待所有问题，尤其是当前企业
15、在财务管理战略管理中存在的问题，更加细致研究。就目前企业来说，要最大限度地发挥股利政策，有效结合剩余股权、稳定股权、固定股权、低正常股权等，对潜在利润目标进行科学合理的分析，完善政策体系，同时对可能存在的风险问题进行合理评估，对战略部署以及战略规划进行调整，最终使管理效率得以提升5。（五）科学组建团队，提高管理水平在数字经济时代的背景下，无论是财务管理的职能还是角色都发生了变化，这样就出现了高层财务管理人员短缺的问题，据相关资料显示，我国的财务人员主要承担的是重复并繁琐的财务会计工作，而一些发达国家的财务人员则是承担管理会计工作，由此发现我国管理会计人才和高级财务管理人才明显紧缺。而数字化时代
16、在不断发展的过程中，由于管理会计人才短缺，所以严重影响企业财务管理的转型和升级，这也是当前企业最需要解决的问题。创新的基础就是人才，而推动创新的则是知识，那么就要将专业知识与操作技术有效结合在一起，使创新与知识之间有效互动。财务人员要对专业财务知识积极学习，还要对管理知识深入了解，对信息系统操作技术进行熟悉，这样才能在业务流程中积极参与，对企业制定战略规划和经营目标进行了解，最终成为企业复合型人才。企业可以通过定期培训活动，组织财务人员参与其中，在企业内部营造良好的学习氛围，鼓励财务人员继续参与学习，从而使自身专业能力和综合素质得以提高，在企业内部组建复合型技能财会团队，这样才能与数字经济时代
17、对财务管理人才的要求相符。结束语总之，全面有效地开展企业财务管理转型工作利于保证企业稳定发展。作为企业财会工作人员，要不断提高工作认识，加强专业能力，有效地落实企业关于财务管理工作改革的方案，打造更加完善的财务管理模式，提高财务风险防范水平，促进企业财务管理工作有效开展。参考文献：1何丹.数字经济环境下的企业财务管理转型分析J.财经界,2022(30):114-116.2马忆.共享模式下的企业财务管理转型J.今日财富,2022(19):118-120.3张娟.新会计准则对企业财务管理转型的影响及对策探讨J.企业改革与管理,2022(18):119-121.4陈昱莹.业财融合对施工企业财务管理转型影响的研究J.财会学习,2022(25):12-14.5李福财.国有企业财务管理转型路径探索J.中国集体经济,2022(20):148-150.财金前沿窑窑
