1、人力资源分析国企改革中如何发挥新能源企业人力资源管理作用王 潇(国华能源投资有限公司北京)摘 要:文章以推动国有企业改革为目标针对国企改革中新能源企业人力资源管理作用的体现展开分析 首先介绍人力资源管理总结国企战略人力资源管理以及特点其次介绍人力资源管理在国企中的作用明确其对梯队建设、队伍培养、考核激励的优势最后提出深入推进党的领导与公司治理有机统一、深化推进市场化经营机制建设、深化推进科技创新体制机制建设、深入推进世界一流示范企业建设四点建议充分发挥新能源企业人力资源管理作用助力国有企业的改革关键词:国企改革新能源企业人力资源管理梯队建设中图分类号:.文献标识码:文章编号:()(.):.:引
2、言国有企业的正常运营需要人力资源作为支撑“人”作为国企经营活动组织者与实施者通过合理配置其他资源支持国企各个环节的有效运营 所以“人”在国企中是核心要素 国企开展人力资源管理是对人才进行科学的选拔、培养深挖人才潜能达到国企改革设置的既定目标 人力资源管理质量的高低直接决定了国企组织活动中人员的作用与价值 对于新能源企业而言必须要充分发挥出人力资源管理作用从而助力国企改革 人力资源管理的概述一直以来新能源企业的人力资源管理始终是国企改革的重点工作之一管理内容与形式一定程度上受到企业发展的影响作出相应的调整与改变 迄今为止人力资源管理发展阶段包括人事管理阶段、人力资源管理阶段和战略人力资源管理阶段
3、 针对三个阶段结合新能源企业实际做出介绍如下第一人事管理阶段作为初级阶段企业中的人力是基本运营要素 通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系市场周刊管理实现人事管理 企业内部管理机构与人员职责带有行政性在企业管理中也属于日常事务 整体来说人事管理阶段的人员并未站在企业战略角度出发发挥企业效能同时有缺少针对性的绩效激励措施第二人力资源管理阶段 此阶段目前在诸多企业中得到体现而且很多企业在该阶段均能够认识到“人”的重要性 一方面开展基础人事管理另一方面开始关注人员素质除了校园招聘和社会招聘利用选聘和内部招聘的方式确保相关人员和企业工作岗位匹配 除此之外企业在人力资
4、源管理阶段善于采用薪酬激励、培训教育等形式调动员工主观能动性从而实现员工个人价值最大化助力国企改革第三战略人力资源管理阶段 对比前两个阶段转换以往的成本要素成为新能源企业发展所需要素管理方面也由事务性管理转变为战略性管理成为国企核心竞争力主体 通过加强对企业战略的关注为国企制订改革决策提供人力资源的有力支撑 国企战略人力资源管理及特征结合国企改革现状要想充分发挥出人力资源管理在新能源企业中的作用需要认识到国企战略人力资源管理的特点 首先应认识到人力资源重要作用对于新能源企业而言人力资源管理可作为“大脑”常规执行性事务则是“躯干”尽管均具有重要的应用机制但其并不属于战略人力资源管理的职能范畴 其
5、次在此基础上的战略关系可以延伸为人力资源管理职能和战略规划的一体化关系彼此之间相互联系相互影响 所以人力资源管理职能具有可观的战略意义 最后则是落实于新能源企业人力资源管理的实践中战略人力资源管理往往比较重视员工目标和企业目标是否一致利用彼此合作的方式同时达到双重目标实现员工个人与企业的双重发展 人力资源管理在国企中的作用.加快梯队建设发现培育选拔干部人才人力资源管理在国企中可以加快国企梯队建设为国企改革培育、选拔干部人才第一人力资源的合理配置 人力资源管理的主要职能是管理职能中任用职能的研究即员工工作岗位的配置 按照新能源企业设定战略目标实际需要的人才人才适用岗位这是人力资源管理基本工作 与
6、此同时企业内外环境在动态变化人力资源管理也需做出调整加强管理灵活性在人力资源管理过程中实现梯队建设的动态优化第二人力资源的有效开发 新能源企业在激烈的市场竞争中发展必须要体现出“人”的重要性 即需要深入挖掘人力资源的潜能组建高素质干部人才梯队 开发人力资源过程中企业方面还需要不断更新梯队知识结构如通过培训与教育活动实现员工与企业的共同成长有利于加强员工凝聚力.加速队伍培养科学系统有效开展培训国企改革中的队伍培养需要科学开展系统性的培训这也离不开人力资源管理的作用 提升企业中人力资源管理部门员工综合素养使其能够在培训活动中了解现代人力资源理念并灵活掌握人力资源管理办法为新能源企业的改革工作创建科
7、学管理平台面向员工提供高质量服务 那么在企业的人力资源管理中往往会由人力资源管理部门不断创新科学选拔国企改革需要的人才 在此方面需要认识到人才层次性同时拥有高层管理人才、技术人才、基层人才 对人才的评价也是培训的重要工作内容按照学历、资历、工作岗位胜任能力等判断人才的成绩与潜力 此外人力资源管理在队伍培养中通过内部培养、外部引进双管齐下的策略切实提高队伍培养的效率充分发挥人力资源管理作用助力新能源企业改革.加强创新思维完善绩效考核激励机制国企改革重要的前提是要创新理念与思维 人力资源管理在新能源企业中更是在此方面发挥出优势加强创新思维使新能源企业绩效考核激励机制不断完善充分发挥绩效考核与薪酬激
8、励的“指挥棒”作用 人力资源管理部门在以往的人事行政管理以及相关事务中在人力资源管理的助力人力资源下明确人力资源能力的战略性价值并作为国企改革的重要工作之一 不断提升人力资源管理人员综合实力与业务素养完善人力资源管理部门的职能同时负责人事行政管理、人才战略制订等各项工作通过思维的不断创新在人力资源管理中遵循以人为本原则真正关注到员工本身采取全新的激励方法对管理思想进行了创新 如此一来在人力资源管理的作用下充分展现绩效考核与激励机制的作用调动员工工作积极性和创造性提高经济效益促进企业持续、稳定、健康发展这也为国企改革工作的有序落实提供人才支持 国企改革中如何发挥企业人力资源管理作用.深入推进党的
9、领导与公司治理有机统一第一遵循党管干部原则将其与市场化选人用人机制有机融合 党的二十大报告中提出“必须完整、准确、全面贯彻新发展理念”这一点落实到国企改革中需要助力国企提质增效稳增长 在落实党的领导与公司治理有机统一进程中在党管干部原则的指引下全面渗透新发展理念构建市场化选人用人有机融合机制 这就需要选拔能够对党忠诚的人才在企业治理方面有创新能力和思维分别立足“管标准”“管程序”“管考察”“管人选”“管监督”五个维度发挥选人用人的导向作用强调政治标准为新能源企业选拔优秀的人才另外建议将组织配置与市场化选择融合其核心是组织配置的严谨性和市场选择的灵活性人才选拔、培育、用人、管理等各个阶段均要由党
10、组织负责把关发挥市场化优化配置的作用 其间建议实施容错纠错机制在国企内部组建一支受党组织管理的人才队伍第二党建工作与企业文化建设有机融合 国企改革中的思想政治工作具有至关重要的作用有利于加强员工凝聚力 现阶段国企改革的不断深化建议将党建工作和企业文化建设结合构建涵盖国企精神的价值体系借助党建工作彰显国企文化优势真正达到“以文化人”“以文育人”以及“以文励人”的目标 面向广大员工的需求不断完善国企文化精神在保证员工利益的同时也能够在党管干部的实践中实现党的领导与公司治理有机统一为充分展现人力资源管理作用提供支持.深化推进市场化经营机制建设第一改进组织机构为市场化经营机制的改革与创新奠定基础 在国
11、企改革中市场化经营机制建设至关重要 尤其是新能源企业中人力资源管理的作用体现需要从此方面着手将机构设置重复以及职责模糊等问题予以解决结合市场化经营实际调整国企组织架构 其间需要发挥市场化转型的导向作用始终坚持战略引领与价值导向作用在管理流程显性与优化的基础上加快实现组织架构的扁平化、集约化与模块化创新在企业中构建能够积极响应客户的人才队伍且队伍的核心需要同时契合“市场技术服务”要求体现组织架构的市场导向性作用第二改进干部员工队伍深入推进竞争选拔与评价机制建设 针对国企中现有管理人员队伍进行精简重点强调干部员工队伍的高素质与专业水平国企中的所有中层管理人员建议采用竞争上岗模式选拔任用干部和员工应
12、遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则实施市场化竞争选拔以及评价机制 与此同时干部员工队伍的管理方面建议采用契约化管理模式并且加强党管人才和市场化机制的融合分别从人力资源胜任能力、在工作岗位中的绩效、劳动合同与岗位合同等多个维度构建联动机制从国企原本的被动管理转变为主动经营加强国企“优员增效”的主体性 员工评价方面建议在定岗定编与岗位胜任能力的基础上面向所有员工展开履职考核评价针对不符合国企用人需求的人员可以适当调整其岗位.深化推进科技创新体制机制建设第一深入落实政府和市场的协同创新发展党的二十大报告中提出“要坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”国企改革中需要明确认识到这一点的重要性所在地
13、区的政府部门需要发挥主导作用在现有科技创新体系以及评价机制基础上不断完善提出多元化的优化措施加强新能源市场周刊企业科技创新能力 对市场来说需要展现引导拉动作用加大投资促使新能源企业能够按照市场需求、高新技术发展趋势给予资金投入并循序渐进地完善新能源企业科技创新体系第二加大新能源企业科技创新人才队伍建设力度 因为科技创新对人才的专业技术水平要求非常高所以国企在改革中需要对技术人才培养加强重视尤其需要加大投入力度大力实现创新链产业链、资金链、人才链的深度融合达到提高新能源企业科技创新能力与企业中人才队伍专业技能实力的目的对企业中优秀专业技术人员起到激励作用使其可以参与企业科技创新体制机制的建设中第
14、三拓宽企业科技创新成果转化路径 根据新能源企业科技创新成果特征需要有针对性地转化路径并在技术成果方面加大管理力度使技术成果经过转化之后能够提高新能源企业竞争力 同时为新能源企业技术成果的转化构建举报与惩处机制尽可能减少技术成果造成的损失第四国企改革进程中为科技创新提供制度方面的保障 建议充分发挥政策导向作用与市场调节作用面向科技创新活动在企业中创建营商空间推出针对科技成果的市场流通技术支持服务发挥投融资机制作用使企业的科技研发能够有充足的资金支持.深入推进世界一流示范企业建设党的二十大报告提出“要坚持把发展经济的着力点放在实体经济上”那么国企在积极实践过程中需要以实体经济为着手点助力制造强国目
15、标的实现 那么在此方面的实践中要想真正体现出人力资源管理的作用作为示范企业还需要在重要领域以及关键节点彰显差异化优势强调新能源企业在专业能力上的优势根据国资委组织召开的国有企业创建世界一流专业领军示范企业推进会目前国资委深入推进创建世界一流示范企业、世界一流专业领军示范企业的“双示范”行动分别立足“专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显”四个维度为新能源企业改革工作的深入开展提供了机遇为实现建设世界一流专业领军示范企业夯实基础除此之外新能源企业中人力资源管理作用的体现还需要不断提高科技创新力这是深入推进世界一流示范企业建设的重要着手点 建议加强相应的考核评价不断完善企业评价体系强调体系的激励约
16、束性与对标提升以新能源行业中的世界一流企业、行业领军企业为对象设立核心指标加强对标的科学性、合理性与精准性在人力资源管理的推动下达到推进世界一流示范企业建设目标 结论综上所述国企改革的实践中新能源企业的人力资源管理具有重要作用 一方面通过人力资源管理组建结构优化、综合素质与能力高的干部员工队伍高效率完成企业内部各项工作 另一方面人力资源管理也可以深入开发人才优势分别从党的领导、市场化经营机制建设、科技创新体制机制建设等方面提出优化战略 长此以往便可以在人力资源管理的作用下为国企改革工作的深入落实提供助力并且真正实现新能源企业在市场中的稳健发展参考文献:魏雪.论信息化发展在企业人力资源管理中的有效运用.中国市场():.邓天云.新经济时代下企业人力资源管理优化路径分析.营销界():.吕艳美.大数据时代企业人力资源管理现代化发展策略探讨.现代营销(上旬刊)():.罗江蓉.浅议能源发展新形势下电力检修企业人力资源管理.东方企业文化():.刘黎华.电力企业人力资源开发策略 以新能源行业为例.黑龙江人力资源和社会保障():.施洋.新能源企业人力资源培训体系探究.全国流通经济():.翟晶晶姬培强.新时期新能源行业人力资源管理发展策略研究.中国中小企业():.作者简介:王潇女汉族河北晋县人国华能源投资有限公司研究方向:人力资源国企改革
