1、技术协作信息2023（12）总第 1493 期财务管理国际工程财务管理的问题及对策探析李清中国电建集团国际工程有限公司摘要：我国全球化发展的进程中战略布局越来越明显，尤其是在我国“一带一路”政策背景下，企业与国际工程开始了有效的合作，其中国际工程承包项目与境外服务外包项目数量与规模正逐渐扩大，这对我国经济全球化发展具有较大的促进作用。但是，在发展的过程中，国际工程财务管理问题逐渐凸显，比如战略思想、财务监管以及制度管理等，在一定程度上使我国国际工程的发展受到阻碍。基于此，本文通过对 W 公司在沙特阿拉伯国际工程财务风险的分析，包括汇率风险、筹资风险和成本控制风险等方面，揭示了其存在的问题。在优
2、化对策部分，提出了完善财务管理机构、培养财务管理的先进性意识、加强财务风险意识和资金监管以及重视税务和成本管理等对策，通过这些对策的实施，W 公司可以提升国际工程财务管理的效率和风险控制能力，推进项目的顺利进行和财务目标的实现。关键词：国际工程；财务管理；风险分析在全球经济发展下，国际工程得以发展，实现了高速化和扩大化。传统方式下的财务管理工作无法满足新时期的战略需求。所以，维护企业的生存和发展，做好财务管理工作是必要的。本文以 W 公司为研究案例，旨在探析国际工程财务管理所面临的问题，并提出相应的对策和解决方案。一、W 公司沙特阿拉伯国际工程财务风险分析W 公司与沙特阿拉伯当地 ADHI 公
3、司组成联合体，通过国际公开招标方式，中标沙特阿拉伯 PKG合成氨尿素项目，项目建设地位于沙特阿拉伯吉赞省白石市。该项目 2020 年 12 月 2 日举行签字仪式，并签署最终合同，合同于 2020 年 12 月 26 日收到10%预付款开始生效。（一）汇率风险汇率风险指的是一个经济主体因为汇率的波动，其成本、利润、现金流或市场价值会产生潜在的上升或下降的风险。企业在经济业务开展过程中主要包括交易风险、会计风险、经济风险和业务风险。第一，交易风险。是指企业在经济活动业务开展时使用外币计价，由于企业不能确定未来经济活动结算时的折算汇率而产生的外汇风险。交易风险存在于整个经济业务活动中。海外工程承包
4、项目的交易风险主要如下：海外 EPC 项目工程量大、工期长，且项目工程款的支付是按项目确认进度节点支付的，受到的汇率波动风险会随之变大。在合同签订初，会约定合同支付的计价货币和支付币种，在实际支付中，当天实际汇率会与合同约定汇率产生差异，进而产生交易风险。总包合同涉及当地币的，在向业主请款提交日约定的汇率会与实际收款日汇率产生差异，进而产生收款交易风险。第二，会计风险。会计风险，指的是企业由于汇率的变动而引发企业账面价值的上升或者下降，即是一种折算风险。W 公司外账会计核算本位币为沙特里亚尔，而内账核算本位币为人民币，且公司编制会计报表所采用的是人民币编制的方式，会计报表编制当日用沙特里亚尔计
5、量项目的发生额必须按人民币重新计量，即会计计量期初与会计报表编制日的汇率差引发会计风险。第三，经济风险。其一是通胀风险，通胀风险是指由于货币贬值导致物价普遍上涨，从而增加企业成本的风险。在沙特阿拉伯国际工程中，通胀风险可能会对 W 公司的经济状况和项目盈利能力造成不利影响。沙特阿拉伯的通胀率受多种因素影响，例如宏观经济政策、能源价格波动以及外部经济环境变化等。高通胀率会导致原材料和劳动力成本上升，进而增加了 W 公司的生产成本，从而对项目的盈利能窑窑技术协作信息2023（12）总第 1493 期力产生负面影响。其二是市场需求波动风险，市场需求波动风险是指由于宏观经济状况、消费者偏好变化等原因导
6、致市场需求的波动，从而对企业项目的销售情况和收入产生不利影响。在沙特阿拉伯国际工程中，市场需求可能会受到多种因素的影响，如经济周期、政府投资计划、能源价格波动以及地区政治局势等。（二）筹资风险由于项目业主自有资金实力雄厚，付款及时，项目在执行过程中未造成垫付资金、资金链断裂等问题。虽然项目在执行过程中未遭遇大的筹资风险，但作为承包商因管理经验不足存在很大筹资风险隐患。第一，企业缺乏融资理念。项目业主资金充足与否直接决定了项目工期的进程，这对总承包商来说是至关重要的。但是多数从事国际工程总承包的企业认为由业主方负责项目的资金筹措，这与他们并没有关系。对于承包商来说，业主资金是否到位这一因素将直接
7、制约项目的进展，缺乏主动性，更有甚者，如果业主的资金链断裂将直接可能导致项目的终止。对于业主来说，首先，一个大型项目需要的资金庞大，业主的自有资金有限，如果承包商加入将会解放业主的现金流，从而更好地推动项目的进展。因此，对于需要融资的项目来说，承包商应该解放原先的固有思想，树立融资理念，开发新的财务工作方式1。第二，缺乏金融支持政策的了解，经验不足。企业不仅要树立融资理念，更要充分了解和掌握国家对海外 EPC 承包项目的各类金融支持政策。对于需要融资的项目，企业通常因为缺乏与相关机构的沟通，不了解相关金融支持政策，从而不能有效进行融资搭建。对于是否能够实现融资缺少专业的分析以及国家政策的支持，
8、因此造成项目前期规划、实施计划的缺陷，为后期项目实施增加了难度。所以，更好地了解金融支持政策对企业实现项目融资是至关重要的。第三，缺乏专业的融资团队。从事国际工程承包项目的企业大多数本身缺乏融资理念，在融资团队建设方面更是经验匮乏。海外工程承包项目融资工作不同于传统的财务工作，这项工作需要更专业的知识，对人员的专业素养及综合素质要求更高，不仅仅要精通自己的任职业务，还要掌握项目所在国的金融政策，更重要的是还要具备良好的协调能力。同时，一个专业的融资团队仅仅有一两个人是不够的，这正是现在企业所面临的问题，需要投入人力、财力去打造这种融资团队，才能使企业应对不同国别越来越多的项目融资需求。（三）成
9、本控制风险海外工程承包项目成本控制是贯穿于整个项目执行过程中的，即成本控制是否有效将很大程度上决定项目的成败。通常情况下海外项目工程复杂，涉及设备及材料种类多、数量大、供货时间长、采购地多等情况，如果采购成本控制不足将大大增加执行中出现成本超支的风险。总承包商对项目的管理水平决定了成本控制是否有效。如果总包商在设备材料采购环节控制不足，将会造成成本预估不当、采购不足或者超额的情况；如果对分包采购合同管理不足，可能会造成项目设备材料出现技术问题，影响项目进度从而增加项目成本；如果对分包商保函缺乏专业管理，可能造成出现索赔情况却无法向分包商索赔，从而产生额外成本；如果总包商商务管理能力有限，合作方
10、出现分歧无法有效解决，可能会造成项目无法正常执行，从而造成管理成本上升。二、W 公司沙特阿拉伯国际工程财务管理存在的问题（一）缺乏战略眼光国际工程财务管理不同于国内财务管理，管理好国际工程财务需要超前的战略目光和筹备策划。由于各个国家国情不同，国际经济形势起伏不定，所以财务管理需要有良好的预算和统筹。但沙特阿拉伯国际工程管理者由于经验不足，将国内管理经验应用到国际工程中，在国内，该公司习惯于与本地供应商和承包商合作，采用固定的采购和合同方式，并且在项目启动前进行详细的成本估算和预算编制。然而，在国际工程项目中，该公司面临着不同国家和地区的供应商和承包商选择，以及不同的采购和合同方式。由于缺乏对
11、国际市场的了解和适应能力，该公司在国际工程项目中没有充分考虑到供应链和合同管理的风险，他们没有充分评估国际供应商的可靠性和稳定性，也没有考虑到跨国合同的法律和合规要求。结果导致公司面临供应商延迟交货、质量问题或合同纠纷等问题，导致工程进度延误和额外的财务损失。（二）管理观念和制度落后国际工程财务管理的不足还体现在管理观念的财务管理窑窑技术协作信息2023（12）总第 1493 期财务管理落后，加上部分管理者看问题过于片面和管理人员的水平能力有限，导致 W 公司的财务管理观念落后，落后的管理理念会制约管理水平的进步，严重的甚至会导致项目流产。例如，W 公司的财务管理团队长期以来一直采用传统的财务
12、管理方法和观念，没有及时更新和适应国际工程财务管理的最新发展。在国际工程项目中，财务管理需要更加注重风险管理、成本控制和绩效评估等方面。然而，由于 W 公司的管理者和财务团队没有及时更新自己的管理理念，他们仍然坚持传统的财务报表编制和审计方法，忽视了风险管理和绩效评估的重要性。（三）忽略项目成本管控和税务管理，进一步压缩国际项目利润项目成本管控是国际工程财务管理中至关重要的一环。然而，如果财务人员只是简单地记录和报告项目的财务信息，而没有积极参与成本管控和分析，比如没有对项目成本进行充分的监测和分析，也没有及时发现和解决成本超支和浪费的问题，那么项目的成本可能会失控。另外，税务管理也是国际工程
13、财务管理中需要重视的方面。在国际项目中，不同国家和地区的税法和税务规定各不相同。然而，一些财务人员可能忽视了对当地税法的学习和了解，导致在项目中出现了本不该发生的税务成本。他们可能没有充分考虑到税务规定对项目利润的影响，也没有采取相应的措施来最大限度地降低税务成本2。三、W 公司沙特阿拉伯国际工程财务管理的优化对策企业必须及时地解决国际工程财务管理中的诸多问题，以便更好地完成工程财务管理，促进企业发展。解决问题的主要对策有以下三点。（一）完善财务管理机构财务机构的完善是解决问题的先决条件，国际工程不同于国内工程，它需要更加完备的管理体系，才能处理更加复杂的任务。财务管理要集中、全面地把控工程财
14、务管理的各个方面，全过程牢牢地把握并做好资金预算、统筹规划。在沙特阿拉伯国际工程展开之前，应该重视考察项目，做出责任分配，明确各个机构的工作职责，划分人员的工作范围和权限，强化管理的各个层面。此外，还应该进行财务管理创新，让管理更加灵活，建立适用于沙特阿拉伯工程管理要求的管理体制。（二）培养财务管理的先进性意识财务管理需要先进和超前的战略眼光，管理者应该重视这一点。国际工程财务管理要求我们必须具备超前的战略眼光，利用全面深远的指导战略，对沙特阿拉伯国际工程财务进行管理，从而更好地提高企业的最终经济效益。（三）重视税务和成本管理为了解决项目成本管控和税务管理相关的问题，加强财务人员的培训和教育是
15、必要的。财务人员需要获得成本管理和税务管理方面的专业知识，了解成本管控技术和税务法规。通过培训，他们将能够更好地理解和应用成本管理和税务管理的原则，从而在项目中发挥更积极的作用。此外，企业还应建立完善的成本管理制度和机制。这包括制定成本预算、核算和分析的规定，明确成本控制的责任和流程。通过建立制度，财务人员将有明确的指导和工作流程，能够更好地进行成本分析和管控。财务人员还应加强成本分析和监测工作。他们应定期对项目成本进行评估和分析，识别成本的主要驱动因素，并找出成本的节约和优化潜力。同时，他们需要建立有效的成本监测机制，及时掌握项目成本的动态变化，以便及时采取措施进行成本管控。另外，税务管理也
16、是一个重要的方面。财务人员需要加强对当地税法和税务规定的学习和了解，确保项目在税务方面的合规性。他们可以与税务专家合作，了解当地税法的变化和政策调整，以最大限度地降低税务成本并寻求税务优惠和减免的机会。通过采取这些解决对策，企业能够提升国际工程财务管理水平。财务人员将更积极地参与成本管控和分析，及时发现和解决成本问题。同时，他们将加强对当地税法的了解，确保项目在税务方面的合规性和最优化。这将有助于提高国际项目的利润水平，并确保企业在国际工程财务管理中的竞争优势。结语总之，虽然国际工程财务管理存在很多问题，但是在全球经济一体化和改革开放的大背景下，国内企业对外承包不能知难而退，要迎难而上，在适应中提高和转变国际工程财务管理的水平，使得“走出去”战略走得更稳、更好。参考文献：1罗自兵.国际工程承包项目财务管理工作中的风险管控探究J.国际商务财会，2023（11）：23-26.2张皓.国际工程总承包项目财务管理探究J.商业观察，2023，9（15）：85-88.窑窑
