1、企企业业活活动动年年度度计计划划组织员工活动的意义：为调节工作氛围，增进员工之间交流与感情，营造团结凝聚，活跃奋进的氛围，物质与精神激励相结合，激发团队精神，加强企业文化建设。月份 活动名称活动时间活动地点具体内容活动意义活动对象 组织部门经费初步预算按1000人计算备注3月户外郊游待定户外组织户外踏青活动加强团队凝聚力，增进相互沟通交流全体员工行政人事部 100元/人100000当月活动经费20元互抵4月羽毛球赛待定户外各部门员工自由报名，决出公司冠亚季军调节工作氛围，丰富员工业余生活全体员工行政人事部 2000元以内20005月公司体系制度知识竞赛待定室内会议室针对公司各项规章管理制度，由
2、行政人事部指定比赛项目和评定规则熟悉公司各项规章管理制度，增进各部门之间的沟通与协调全体员工行政人事部 1000元以内10006月篮球赛待定户外自由组队，邀请外部企业友谊联赛促进友好团结奋进的工作作风全体员工行政人事部 4000元以内40007月业务技能大赛待定室内会议室针对业务知识技能，由业务部负责人指定比赛项目和评定规则提高员工业务技能和工作效率，形成良好的竞争意识全体员工业务部5000元以内50009月拔河比赛待定户外公司按部门分组拔河比赛，决出冠亚季军调整紧张的工作氛围，加强各部门间的沟通与交流，加深员工感情，增进相互协作全体员工行政人事部 1000元以内100010月 旅游活动待定户
3、外国内外著名景点旅游调节紧张工作气氛，增进交流与感情优秀员工等公司待定11月 趣味运动会待定室内会议室顺水接力、夹乒乓球、2人3组等趣味小型运动会。调节工作氛围、增加员工之前的交流，形成互帮互助的团队协作精神全体员工行政人事部 1000元以内100012月社会公益活动待定户外社会公益，内容待定倡导积极承担社会责任，引导正确积极向上价值观全体员工行政人事部 1000元以内10001月年终晚会待定待定组织全体员工吃年终团圆饭感谢员工为公司1年的工作努力付出，给员工送上温暖的问候，增进员工归属感，体现公司人文关怀全体员工行政人事部5000050000固定活动员工庆生每月会议室每月组织一次当月生日员工
4、活动，给员工赠送小礼品、做生日开心小游戏达到员工受尊重的需求、增进员工工作信心全体员工行政人事部 100元/人/年 100000员工团队活动自行组织户外每月团队人均20元活动经费，团队自行组织活动。加强团队建设，增强团队凝聚力全体员工各部门20元/人/月72000影视活动每周会议室每周1次为员工播放最新经典电影，自由参与放松心情，调节工作氛围，工作生活相协调全体员工行政人事部 免费0季度、年度优秀员工评选季、年办公室对普通员工采取积分制考核，每季度、年度评选优秀员工给予表扬激励（占员工总数10%）增强集体荣誉感，对突出、优秀的员工给予鼓励。全体员工200/人/季度1000/人.年度120000
5、总经理开放日每月室内总经理与基层员工面对面交流增强员工的主人翁意识、体现公司人文关怀全体员工0暂定每月第一个工作日合 计457000员工关怀体系目的：通过开展一系列的员工关怀行动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度，提高工作效率。序号类别项目执行流程/内容1文化融合员工手册对公司文化、各类型流程、制度等各方面进行梳理、编制成册2座谈会针对不同批次入职的员工按期举办座谈会3个别访谈公司中层管理（主管）每月抽一次时间了解团队每位员工的思想及工作情况，针对员工提出的问题进行汇总并上报高层，帮助解决员工在工作中和生活中遇到的各种问题
6、4每日开心一刻由公司行政部每天上班前准备一些激励小故事、笑话群发给所有员工，并在变天、下雨、节假日等特殊情况群发一些温馨提示语积极地心态进入工作状态由业务部主管每日早上上班前发一段正能量，良好价值观信息传达给自己的团队群（可从人事部借鉴），不要求每日，一周至少2次。5入职引导人在新员工入职之前即指定一位老员工作为入职指导人，形成师徒帮带制工作生活关怀带薪休假遵守国家规定给予带薪假期带薪年假入职一年以上员工可享受带薪年假11员工生病关怀凡生病员工，直接上级在归岗后应表示慰问。对于生病住院或者工伤的员工，公司应安排上级主管和人事行政部一起进行看望慰问，必要时邀请公司高层领导一起前往，让病痛中的员工
7、感受到公司深切的关怀12公司应定期准备常用药品供员工免费使用，如：润喉糖、感冒药等育、病、丧关怀在“育、病、丧”时，给予员工必要的关怀13员工亲属关怀凡员工或者其直系亲属发生重大意外事件，或者在工作中出现重大困难的，公司应核实后给予慰问和支持援助生日关怀由人事部每月统计当月生日员工，并组织集体生日会一起庆祝生日，赠送生日蛋糕和生日卡片，代表公司领导给予员工祝福与问候结婚贺礼员工登记结婚手续后，在注册半年内办婚宴的凭结婚证报备给人事行政部，公司将致以结婚贺礼结婚纪念日提前下班凭结婚证书员工可提前两小时下班14团队激励评选月度、季度、年度的优秀团队或者优秀个人，对获奖者进行表彰，并颁发奖励15节日
8、关怀传统节日：春节、端午节、中秋节：由公司统一发放奖金或礼品福利，或者直接发放现金福利16妇女节：公司针对女性员工发放小礼品儿童节：公司针对已婚育的员工，对其小孩发放精美礼品一份团队建设聚餐业务部员工每人每月可享受20元活动经费及各项额外团队经费奖励，由部门主管统一拟定活动方案经上级领导审批后方可领取活动经费，并组织团队内部活动，每月20元活动经费可每月领取一次或累计多月领取一次。观影KTV户外运动年度旅游每年举一次年度旅游计划17年终晚会每年末举行一次年会工作辅助提升办公环境人性化公司提供微波炉及冰箱供员工使用，对于晚上加班的员工公司可根据需求免费预定加班晚餐茶水间提供菊花、荷叶等各种花茶供
9、员工免费使用；并在工作区配备咖啡机供员工免费使用咖啡、奶茶、果汁等饮料为方便员工购买零食和饮料，公司在办公区放置自动售货机雨雪天气，公司免费提供借伞服务公司统一安排加班超过20:30下班的可报销的士票20岗位工作指引和作业流程编制细化岗位职责，编排岗位说明书21培训提升定期组织培训课程、开展部门内部培训22职业路径设计为员工设计职位发展，结合现行的薪酬晋升体系进行。同时也可推荐外派其它项目来提升。项目轮岗交流结合公司其它项目，进行轮岗23建立直线沟通渠道公布人事部沟通邮箱，员工有工作、生活上的任何疑问、问题可直接发送邮件，寻求帮助与指导。30心里健康情绪管理关注员工情绪，实时输导（进行心理辅导
10、）31压力管理无压迫感环境营造（进行沟通协调）35社会活动社会公益每半年进行一次的社会公益活动（植树、环保宣传等）36慈善活动传统节日进行扶贫资助活动37离职祝福离职员工节日祝福逢中秋、春节等重大节日向核心离职员工传递节日祝福（短信或邮件、贺卡）1、员工对领导魅力的认同度及整体工作环境的满意度是影响员工去留的主要原因，直接上级在保留员工与激励员工方面起着极其重要的作用，直接感受到赞赏和能被关注是影响员工工作表现和忠诚度的两个主要心理因素，因此公司的任何关注员工的行动都应该让其感受到在赞赏和关注他的工作。2、员工关怀是一项润物细无声的工作，需要我们用发自内心的真诚和感情去关注并关怀他人，尤其作为
11、管理层，人力资源部门，一句简单的问候，一个信任的眼神都可以成为员工关怀的一部分，希望通过实施员工关怀计划，能够实现全员关怀习惯的塑造，形成公司特有的“家”文化氛围。社会活动执行时间周期目标执行部门资源支持2014年8月15日年度让员工对公司整体情况进行整体了解、学习人力资源部2014年8月15日月度敞开心扉、畅快沟通，拉近彼此的距离，提升团队的向心力。支持部人力资源部2014年8月15日月度了解员工，关心员工，建设团队业务部2014年8月15日工作日构建快乐、轻松地工作环境行政部2014年8月15日每周传达正能量，积极地心态开始工作，增强团队凝聚力业务部人力资源部2014年8月15日月使新员工
12、尽快熟悉公司和工作，增加对公司的认同感。培训部、业务部公司各部门2014年8月15日随时劳逸结合，缓解工作压力人力资源公司2014年8月15日随时人力资源公司2014年8月15日随时关爱员工，创造温馨的工作氛围，加强员工归属感各部门2014年8月15日随时关爱员工身体健康，提高工作效率行政部公司2014年8月15日随时了解员工的心理动向，关注其个性需求人力资源公司2014年8月15日随时感谢员工家庭对企业支持人力资源公司2014年8月15日月度增进员工间了解、交流；促进工作交流人力资源公司2014年8月15日随时让员工感到公司的关怀、分享员工幸福瞬间人力资源公司2014年8月15日年度感谢员工
13、家庭对企业支持人力资源公司员工关怀体系目的：通过开展一系列的员工关怀行动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度，提高工作效率。2014年8月15日月、季、年激励员工，提高工作积极性业务部公司2014年8月15日法定节日传统节日对员工的关怀人力资源公司2014年8月15日年度对女性员工的爱护和关怀人力资源公司2014年8月15日年度对儿童的爱护与关怀人力资源公司2014年8月15日每月让员工互相了解、互动交流、促进工作交流，增进团队凝聚力，帮助团队建设各部门公司2014年8月15日每月各部门公司2014年8月15日每月各部门公司
14、2014年8月15日随时各部门公司2014年8月15日年度传递公司关怀和福利，让员工互相了解、互动交流、促进工作交流人力资源公司2014年8月15日年度传递企业文化，感恩员工，加强公司凝聚力人力资源公司2014年8月15日随时给员工生活提供便利，舒缓工作压力，更好的进行工作。行政部公司2014年8月15日随时行政部公司2014年8月15日随时行政部公司2014年8月15日随时行政部公司2014年8月15日随时行政部公司2014年8月15日随时为了新员工更好的梳理工作人力资源公司各部门2014年8月15日定期增加员工素质培养、加强业务能力培训部公司各部门2014年8月15日随时为公司每位员工设计
15、其职业发展，更好的为公司储备人才人力资源公司2014年8月15日随时培养综合能力人才，拓宽职业发展路径业务部公司2014年8月15日随时有问题及时解决，避免误会，时刻为员工提供帮助人力资源公司2014年8月15日随时协助员工为了更好心态去工作人力资源、业务部公司2014年8月15日随时让员工在无压迫的环境中更好的发挥工作的主观能动性人力资源、业务部公司2014年8月15日半年度倡导热爱大自然，热爱家园，进而热爱公司热爱家庭人力资源公司2014年8月15日半年度倡导正大集团无私奉献的精神人力资源公司2014年8月15日年度传递企业感恩员工，重视人才的理念人力资源公司1、员工对领导魅力的认同度及整
16、体工作环境的满意度是影响员工去留的主要原因，直接上级在保留员工与激励员工方面起着极其重要的作用，直接感受到赞赏和能被关注是影响员工工作表现和忠诚度的两个主要心理因素，因此公司的任何关注员工的行动都应该让其感受到在赞赏和关注他的工作。2、员工关怀是一项润物细无声的工作，需要我们用发自内心的真诚和感情去关注并关怀他人，尤其作为管理层，人力资源部门，一句简单的问候，一个信任的眼神都可以成为员工关怀的一部分，希望通过实施员工关怀计划，能够实现全员关怀习惯的塑造，形成公司特有的“家”文化氛围。经费依据1、员工对领导魅力的认同度及整体工作环境的满意度是影响员工去留的主要原因，直接上级在保留员工与激励员工方面起着极其重要的作用，直接感受到赞赏和能被关注是影响员工工作表现和忠诚度的两个主要心理因素，因此公司的任何关注员工的行动都应该让其感受到在赞赏和关注他的工作。2、员工关怀是一项润物细无声的工作，需要我们用发自内心的真诚和感情去关注并关怀他人，尤其作为管理层，人力资源部门，一句简单的问候，一个信任的眼神都可以成为员工关怀的一部分，希望通过实施员工关怀计划，能够实现全员关怀习惯的塑造，形成公司特有的“家”文化氛围。
