1、 人力资源管理（上海海事大学）-知到答案、智慧树答案第一章单元测试1、问题：下面哪一项不是人力资源管理与传统人事管理的区别选项：A:管理视角B:管理方式C:管理对象D:管理地位答案:【管理对象】2、问题：下列哪一项是人力资源管理的核心选项：A:维持B:开发C:吸纳D:激励答案:【激励】3、问题：不符合人力资源能动性特征的是选项：A:寻找工作B:承担责任C:由单位随意安排培训D:人的自我激励答案:【由单位随意安排培训】4、问题：人力资源管理的关键特征是选项：A:可变性B:时效性C:社会性D:能动性答案:【能动性】5、问题：人力资源可变性是指选项：A:个人的收入会发生变化B:个人的工作会发展变化C
2、:工作中个人的想法会发生变化D:人力资源在使用过程中发挥作用的程序存在变化答案:【人力资源在使用过程中发挥作用的程序存在变化】6、问题：适龄就业人口是指选项：A:处于劳动年龄阶段，正在从事家务劳动的人B:尚未达到劳动年龄，已经从事社会劳动的人C:已经超过劳动年龄，继续从事社会劳动的人D:处于劳动年龄之内，已经从事社会劳动的人答案:【处于劳动年龄之内，已经从事社会劳动的人】 7、问题：下列不属于人力资源的是选项：A:企业家B:乞丐C:教师D:大学生答案:【乞丐】8、问题：人力资源判断的标准是处于劳动年龄阶段具有劳动能力具有劳动意愿选项：A:B:C:D:答案:【】9、问题：“好吃懒做、唯利是图”符
3、合下面哪种人性假设选项：A:复杂人B:社会人C:自我实现的人D:经济人答案:【经济人】10、问题：劳动能力随着时间的推移而得以积累、延续和增强。说明人力资源具有选项：A:智力性B:增值性C:再生性D:时效性答案:【再生性】第二章单元测试1、问题：人力资源业务规划的内容不包括：选项：A:工资激励计划、员工关系计划、退休解聘计划B:人员补充计划、人员配置计划C:人力资源方面有关的重要方针、政策和原则D:人员接替和提升计划、培训与开发计划答案:【人力资源方面有关的重要方针、政策和原则】2、问题：下列哪一项不是人力资源需求预测的方法选项：A:比率预测法B:主观判断法C:马尔科夫模型D:回归预测法答案:
4、【马尔科夫模型】3、问题：下列哪一项不是人力资源供给预测的方法选项：A:德尔菲法B:技能清单 C:人力资源水池模型D:人员替换答案:【德尔菲法】4、问题：根据管理人员的经验，结合公司发展的要求，对员工需求加以预测的方法叫做选项：A:经验预测B:德尔菲法C:比率分析法D:回归分析法答案:【经验预测】5、问题：找出那些与人力资源需求密切相关的因素并依据过去的资料确定它们之间的数量关系，建立一个回归方程，然后根据这些因素的变化以及确定的回归方程来确定未来的人力资源需求的方法叫做选项：A:比率分析法B:回归分析法C:经验法D:德尔菲法答案:【回归分析法】6、问题：人员接替法适用于选项：A:一般管理职位
5、B:技术类职位C:生产一线员工D:关键管理职位答案:【关键管理职位】7、问题：邀请某一领域的一些专家或有经验的管理人员对某一问题进行多轮预测和意见反馈，最终观点收敛趋于一致的方法叫做选项：A:德尔菲法B:回归分析法C:比率分析法D:经验法答案:【德尔菲法】8、问题：某公司今年离职人员数为30，而今年在职人员的平均数是150，那么该公司的人员变动率是选项：A:5%B:10%C:20%D:25%答案:【20%】9、问题：在人员需求分析方法中，不属于量化分析法是选项：A:劳动定额法B:转化比率法C:德尔菲预测技术D:回归分析方法答案:【德尔菲预测技术】 10、问题：当企业人力资源供给大于需求时，哪种
6、做法带给员工的伤害程度最大（）.选项：A:自然减员B:裁员C:再培训D:工作轮换答案:【裁员】第三章单元测试1、问题：职位描述的本质是选项：A:工作条件的描述B:确定工作的具体特征C:分析任职者的条件D:工作职责的描述答案:【确定工作的具体特征】2、问题：在下列工作分析方法中，收主观性影响最小的方法是选项：A:工作日记法B:访谈法C:调查问卷法D:观察法答案:【观察法】3、问题：人力资源管理活动的基础是选项：A:绩效管理B:培训开发C:招聘甄选D:工作分析答案:【工作分析】4、问题：工作分析的基本步骤是确定工作分析的目的收集与工作相关的背景信息选择被分析的工作与有关人员共同核实和确认工作信息实
7、施收集和分析工作信息编写工作说明书选项：A:B:C:D:答案:【】5、问题：“深入工作现场，能比较全面地了解工作”是以下哪种工作分析法的优点选项：A:写实法B:观察法C:参与法D:问卷法答案:【观察法】6、问题：下列不属于工作说明书的基本内容选项：A:工作环境 B:工作权限C:工作职责D:工作中晋升答案:【工作中晋升】7、问题：什么是人力资源管理的基础性工作，关系到人力资源管理的各个方面。选项：A:员工培训与发展B:薪酬管理C:工作分析D:员工招聘E:绩效管理答案:【工作分析】8、问题：什么是工作分析的最基本单元。选项：A:岗位）B:职业C:职务D:工作说明E:职务类别F:任务答案:【任务】9
8、、问题：整个工作分析过程的核心阶段是选项：A:准备阶段B:使用阶段C:设计阶段D:分析阶段E:描述阶段答案:【分析阶段】10、问题：一般来说，工作分析主要包括工作说明和选项：A:职务类别B:工作条件C:工作规范D:聘用条件E:职务（岗位）答案:【工作规范】第四章单元测试1、问题：校园招聘，其具有的优势在于选项：A:具有广泛的宣传效果B:具有丰富的社会经验和工作经验C:具有时间上的灵活性D:可以发现潜在的专业人员、技术人员和管理人员答案:【具有广泛的宣传效果】2、问题：按（）标准可以把面试分为：结构化面试、非结构化面试、半结构化面试。选项： A:成本B:标准化程度C:进程D:组织方式答案:【标准
9、化程度】3、问题：文件筐测试属于（）测评技术。选项：A:面试B:人格测试C:心理测试D:评价中心技术答案:【评价中心技术】4、问题：（）是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准。选项：A:工作说明书B:工作职责C:工作设计D:工作分析答案:【工作职责】5、问题：主要用来测试一个人的思维能力、学习能力和环境适应能力的心理测试方法是选项：A:性格测试B:智力测试C:无领导小组讨论D:职业兴趣测试答案:【智力测试】6、问题：企业招聘高级管理人才，比较有效的途径是选项：A:网络招聘B:校园招聘C:人才招聘会D:猎头公司答案:【猎头公司】7、问题：内部渠道是从企业内部选拔合适的人来补充空缺或
10、新增职位，以下属于内部渠道的是选项：A:校园招聘B:广告招聘C:岗位轮换D:委托猎头公司答案:【岗位轮换】8、问题：人员招聘的基本程序是人员招聘招聘准备评估价段录用决策人员选择选项：A:B:C:D:答案:【】 9、问题：在人员招聘过程中，应遵循一些基本原则，不包括以下的选项：A:高质量基础上的效率优先B:与职位相匹配的技能要求C:先内部后外部的原则D:竞争、择优、全面的录用原则答案:【先内部后外部的原则】10、问题：下面关于员工招聘的正确理念包括选项：A:最好的就是最合适的B:学历代表能力，经历就是经验C:应强调企业文化的认同感D:把人的短处加以重点考虑答案:【应强调企业文化的认同感】第五章单
11、元测试1、问题：人员培训活动的起点是选项：A:培训目标的确定B:培训计划的确定C:培训需求的确定D:培训师资的选定答案:【培训需求的确定】2、问题：提高员工工作能力是选项：A:培训的原则B:培训的意义C:培训的目标D:培训的方法答案:【培训的目标】3、问题：企业对新员工上岗进行的培训称为选项：A:在职培训B:岗前培训C:脱产培训D:培训答案:【岗前培训】4、问题：按照员工所处的层次不同，在职员工培训又可以划分为基层员工培训、中层员工培训和高层员工培训。其中，高层员工应选项：A:根据组织支付能力尽量多培训B:侧重于学习新理论、新观念、新方法C:适当增加有关理论课程D:侧重于一般性的技术知识和方法
12、答案:【侧重于学习新理论、新观念、新方法】5、问题：公司在某次培训评估中，着眼于评估员工和企业的绩效是否在培训后得到了改善和提高，这一评估属于选项： A:结果层次B:反应层次C:学习层次D:行为层次答案:【结果层次】6、问题：培训的主要内容大体上可分为知识培训、心理素质培训三种和选项：A:礼仪培训B:脱产培训C:技能培训D:专项培训答案:【技能培训】7、问题：员工获取持续提高和发展的基础的培训是选项：A:专项B:礼仪C:知识D:心理素质答案:【知识】8、问题：企业必须持之以恒进行的核心重点是选项：A:心理素质培训B:知识培训C:管理培训D:技能培训答案:【心理素质培训】9、问题：影视教学法属于
13、哪种培训方法？选项：A:角色扮演培训法B:案例分析培训法C:直接传授培训法D:参与式培训法答案:【直接传授培训法】10、问题：企业应用最普遍的培训方式是选项：A:技能培训B:脱产培训C:在职培训D:知识培训答案:【在职培训】第六章单元测试1、问题：职业生涯管理可以划分为企业层面和选项：A:政府层面B:市场需求层面C:员工个人层面 D:社会环境层面答案:【员工个人层面】2、问题：职业生涯的管理包括职业生涯设计、发展、开发和（）等内容选项：A:研究B:更新C:决策D:反馈答案:【决策】3、问题：以下关于职业生涯管理对企业的意义中不正确的是选项：A:能使企业留住优秀核心人才B:能使企业保证企业未来人
14、才的需要C:能使企业塑造优秀的企业文化D:能使企业确定正确的战略目标答案:【能使企业确定正确的战略目标】4、问题：职业生涯规划中员工的责任不包括选项：A:评价个人潜能和培训需求B:兴趣和目标随职业与人生阶段的变化而变化C:明确个人能力和兴趣D:规划人生和工作目标答案:【评价个人潜能和培训需求】5、问题：职业生涯规划中企业的责任不包括选项：A:明确企业未来对员工的需求B:审查并为企业开发职业体系C:匹配企业需求与个人能力D:评价企业内外的可选择途径答案:【评价企业内外的可选择途径】6、问题：在职业生涯规划中，员工选择职业的步骤是选项：A:选择行业选择企业选择部门B:选择行业选择部门选择企业C:选
15、择部门选择企业选择行业D:选择企业选择部门选择行业答案:【选择行业选择企业选择部门】7、问题：以下关于传统的职业生涯路径体系的评价，（）是错误的。选项：A:损害企业的核心竞争力B:降低员工离职率C:资源浪费D:重管理，轻技术答案:【降低员工离职率】8、问题：以下（）不属于职业生涯中期的问题。选项：A:出现工作与家庭冲突B:出现技能老化 C:知识观念相对老化D:职业生涯发展机会减少答案:【知识观念相对老化】9、问题：以下（）是职业生涯中期的特点。选项：A:精力充沛B:身体健康状况开始下降C:存在独立和依赖的矛盾D:经验丰富答案:【身体健康状况开始下降】10、问题：职业锚是谁提出的选项：A:霍兰德
16、B:施恩C:帕森斯D:斯金纳答案:【施恩】第七章单元测试1、问题：绩效管理与绩效考评的概念，既有明显的区别又存在十分密切的联系，下面叙述正确的是选项：A:绩效管理为绩效考评的运行与实施提供了依据B:绩效考评是以绩效管理为基础的人力资源管理的子系统C:绩效考评是绩效管理的重要支撑点D:相比较而言，绩效考评更注重员工绩效与组织绩效的有机结合答案:【绩效考评是绩效管理的重要支撑点】2、问题：绩效监控的三个层次不包括选项：A:下属绩效监控B:自我绩效监控C:组织绩效监控D:上级绩效监控答案:【上级绩效监控】3、问题：在使用绩效考评的关键事件法时，选项：A:考评者无需考虑行为的情景B:考评者要记录并观察
17、员工工作中的关键事件C:关键事件只能作为衡量员工的辅助证据资料D:考评者要对人不对事答案:【考评者要记录并观察员工工作中的关键事件】4、问题：在设定关键绩效指标时，（）不适合用来解决工作产出项目过多的问题。选项：A:比较产出结果对组织的贡献率B:合同类项.将增值贡献率的产出归到一个更高的类别C:设置更为全面的指标体系D:删除与工作目标不符合的产出项目答案:【设置更为全面的指标体系】 5、问题：企业在KPI指标和指标值的设定上要参考的方面不包括选项：A:本行业领先的最佳企业B:是居于世界领先地位的顶尖企业C:是居于国内领先地位的最优企业D:本企业是最佳的管理模式答案:【本企业是最佳的管理模式】6
18、、问题：平衡计分卡从（）四个维度衡量企业业绩。选项：A:财务、客户、内部流程、学习与成长B:战略、美誉度、内部流程、适应能力C:财务、美誉度、内部流程、适应能力D:战略、客户、内部流程、学习与成长答案:【财务、客户、内部流程、学习与成长】7、问题：关于绩效考评要素说法不正确的是选项：A:每个考评等级的标准有明确定义B:运用2/8法则寻找关键业绩指标C:指标要易于考评者理解和掌握D:评价指标必须有20种答案:【评价指标必须有20种】8、问题：关键绩效指标主要可以区分为选项：A:成本指标B:工作指标C:数量指标D:质量指标答案:【工作指标】9、问题：在被评估者之间分别比较，从每一对被评估者中比较出
19、优劣，然后汇总和计算出整体的比较评估结果，这一方法是（）选项：A:强制比较法B:行为观察量表法C:排序法D:配对比较法答案:【配对比较法】10、问题： 对基层生产管理人员的绩效考评，最经常采用的是（）。选项：A:以关键事件为导向的考评方法B:以行为或品质特征为导向的考评方法C:以结果为导向的考评方法D:行为观察法答案:【以结果为导向的考评方法】第八章单元测试1、问题：组织中员工参与管理属于薪酬的（）类型。选项：A:基本薪酬 B:非货币薪酬C:职位薪酬D:能力薪酬答案:【非货币薪酬】2、问题：职位薪酬方案的基本优点有选项：A:有利于交叉培训B:有利于促进员工不断提高能力水平C:有利于解决公平问题
20、D:有利于创建高弹性的工作答案:【有利于解决公平问题】3、问题：薪酬设计中（）环节有利于解决内部公平。选项：A:职位评价B:支付薪酬标准C:市场薪酬调查D:工作分析答案:【职位评价】4、问题：下列有关薪酬级差的说明中，（）是不正确的。选项：A:级差越大，等级越少B:级差越大，激励性越强C:级差越大，成本越高D:一般来说，职位等级高的薪酬增长速度要明显低于职位等级低的薪酬增长速度答案:【一般来说，职位等级高的薪酬增长速度要明显低于职位等级低的薪酬增长速度】5、问题：基于能力为导向的薪酬设计方案的设计依据有选项：A:员工能力分析B:职位薪酬因素评价C:薪酬市场调研D:员工绩效评估答案:【员工能力分
21、析】6、问题：适当拉开员工之闻的薪酬差距体现了（）原则。选项：A:对外具有竞争力B:对内具有公正性C:对员工具有激励性D:对成本具有控制答案:【对员工具有激励性】7、问题：基本工资的计量形式有选项：A:岗位工资和技能工资B:记时工资和计件工资C:定额工资和提成工资D:基本工资和辅助工资答案:【记时工资和计件工资】8、问题：下列奖金哪些属于长期奖金选项： A:超额奖B:员工持股计划C:成本奖D:合理化建议奖答案:【员工持股计划】9、问题：将人的资质作为确定等级结构主要依据的薪酬模式为选项：A:计件工资制B:职位工资制C:绩效工资制D:技能工资制答案:【技能工资制】10、问题：在薪酬结构中，属于短
22、期激励薪酬部分的是选项：A:股票期权B:业绩薪酬C:股票增值权D:虚拟股票答案:【业绩薪酬】第九章单元测试1、问题：公民的劳动权利能力和劳动行为能力产生的时间为选项：A:劳动行为能力自年满18周岁时产生B:年满18周岁时同时产生C:年满16周岁时同时产生D:年满14周岁时同时产生E:劳动权利能力自出生时产生；答案:【年满16周岁时同时产生】2、问题：劳动法规定劳动合同在下列哪种情况下可以生效选项：A:劳动合同自公证之日起生效B:劳动合同自鉴证之日起生效C:劳动合同自合同签订之日起即生效D:劳动合同自双方协商一致即生效答案:【劳动合同自合同签订之日起即生效】3、问题：劳动者如果在试用期间被证明不
23、符合录用条件的，用人单位可以按以下哪种方式解除劳动合同选项：A:向劳动行政部门报告后解除B:无须提前通知，可以随时通知解除劳动合同C:与劳动者协商一致后解除D:提前30日以书面形式通知劳动者本人答案:【无须提前通知，可以随时通知解除劳动合同】4、问题：劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同的法定情形为选项：A:劳动合同订立时的客观情况发生重大变化B:在试用期内C:劳动者辞职 D:劳动者调动工作答案:【在试用期内】5、问题：我国劳动法规定，劳动合同当事人可以在合同中约定选项：A:保守用人单位职工名册秘密的条款B:保守用人单位商业秘密的有关条款C:保守用人单位支付工资标准秘密的条款D:保守用人单位
24、所有经营信息秘密的条款答案:【保守用人单位商业秘密的有关条款】6、问题：在下列情形下，用人单位不得解除劳动合同的有选项：A:劳动者在试用期内的B:用人单位濒临破产进行法定整顿期间C:劳动者患病或者负伤，在规定的医疗期内的D:劳动者患病或者负伤，医疗期满的答案:【劳动者患病或者负伤，在规定的医疗期内的】7、问题：休息日安排劳动者工作，又不能安排补休的，用人单位应当按照以下标准支付给劳动者工资报酬选项：A:支付不低于工资100的工资报酬B:支付不低于工资200的工资报酬C:支付不低于工资150的工资报酬D:支付不低于工资300的工资报酬答案:【支付不低于工资200的工资报酬】8、问题：我国劳动法规
25、定用人单位应当保证劳动者每周至少休息选项：A:4日B:2日C:1日D:3日答案:【1日】9、问题：我国劳动法规定，法定节假日安排劳动者工作的，支付不低于工资选项：A:300的劳动报酬B:200的劳动报酬C:100的劳动报酬D:150的劳动报酬答案:【300的劳动报酬】10、问题：劳动关系是指用人单位和劳动者在（）中发生的关系。选项：A:雇佣过程B:劳动过程C:生产过程D:合作过程答案:【劳动过程】第十章单元测试 1、问题：所管理的人力资源来自不同的文化是国际人力资源管理和国内人力资源管理中最大的不一样。选项：A:对B:错答案:【对】2、问题：同样的招聘选拔、培训发展、薪酬福利等工作内容，国内人
26、力资源管理远比国际人力资源管理复杂。选项：A:对B:错答案:【错】3、问题：国际人力资源管理是指从企业创始国本土总部所在的国家角度讨论在其他国家或地区建立的分公司和机构中人力资源的管理。选项：A:错B:对答案:【对】4、问题：按照国际人力资源管理研究专家的观点，跨国公司总部对分公司和分支机构的人力资源管理一般有民族中心模式、多中心模式、全球中心模式和地区中心模式四种。选项：A:对B:错答案:【对】5、问题：采用民族中心模式的国际企业，经营管理活动较为分散，母公司对子公司的控制力不足，以至会使总公司成为若干独立子公司的“简单集合体”。选项：A:错B:对答案:【错】6、问题：由于培训和重新安置成本的增加，全球中心模式的政策实施起来很昂贵。选项：A:对B:错答案:【对】7、问题：在实际中，不同的跨国公司会根据自己的企业文化和治理模式。采取适合自己企业的国际人力资源管理模式。选项：A:对B:错答案:【对】8、问题：一般而言，凡是符合公司国际外派条件的员工，担负着较低层级的技术和管理职位。选项：A:对B:错答案:【错】9、问题：公司应该把关心和服务员工仅仅作为公司运营的成本。选项：A:对 B:错答案:【错】10、问题：在选择国际外派员工时，不仅要考虑员工报名积极性，还要考虑员工跨文化适应能力。选项：A:错B:对答案:【对】
