1、比佛利管理咨询：企业管理比佛利管理咨询：企业管理 ，成在经营，败在管理，成在经营，败在管理 据世界银行统计，美国企业的平均寿命大约是 40 年，而中国 企业的平均寿命只有 4.5 年，民营企业则更短，只有 2.5 年。 为什么中国的企业总是做不大、做不长？为什么中国的企业往 往是一抓就死，一放就乱？ 因为现在的企业普遍存在“三胡”现象，首先是胡弄现象，日 常的工作从企业掌舵人到一线员工想怎么弄就怎么弄，弄不好 时掌舵人责怪他人，感慨找不到“能人”。企业员工人心思变 ，鲜少有人关心每天工作结果的好坏与企业目标之间的关系， 上下不一条心。 其次便是胡干现象，企业没有标准地干，没有明确的目标，也 不
2、在乎结果，工作过程没有检查督办，没有总结与帮助，没有 训练培训，没有沟通协调。最后则是胡说现象，企业掌舵人没 有信念，随便决策，随便承诺，企业的“意见领袖”很多，有 些人为了个人私利整天“信口开河”，对组织目标起到严重破 坏作用，真被问及企业如何经营管理时，“一问三不知，再问 就发痴” 企业总是成在经营，败在管理，实际上就是企业的基础管理地 基没有打牢。比佛利管理咨询专注企业管理咨询 20 年，曾辅 导上千家企业，用四大核心产品帮助企业实现最快三个月扭亏 为盈，对阿米巴企业经营模式有着自己的了解，能针对企业的 不同情况制定专属的阿米巴经营模式，更首创与企业进行利润 对标对赌的管理咨询模式。 说
3、起阿米巴，想必大家都不陌生。上世纪六七十年代，日本经 济进入高速发展期。作为电子行业零部件供应商的京瓷公司， 受到阿米巴虫灵活易变特性的启发，稻盛和夫独创性的开辟了 一套新的组织管理机制阿米巴经营模式。比佛利管理咨询 认为阿米巴经营模式是一种全员参与的经营模式，每一位员工 都充分掌握着自己所处阿米巴组织的目标，尽最大努力去达成 甚至超越该目标。阿米巴经营模式培养员工和企业之间的相互 信任，让每个人追求共赢，每一个员工为企业添砖加瓦，共同 将企业做大做强，同时保证信息的高度流通，大家同一目标， 共同进步。 随着市场环境的变化，企业也会对其结构进行调整。组织在发 展，我们就不能用一种固化的思维模式去看待。比佛利管理咨 询根据企业的不同状况随时调整阿米巴经营模式，让阿米巴经 营模式真正落地并发挥作用，帮助企业提升利润，奠定企业走 长走久的基石。 谢谢观看！谢谢观看！
