1、比佛利管理咨询：开辟了一比佛利管理咨询：开辟了一 套新的组织管理机制套新的组织管理机制 据世界银行统计，美国企业的平均寿命大约是 40 年，而中国 企业的平均寿命只有 4.5 年，民营企业则更短，只有 2.5 年。 为什么中国的企业总是做不大、做不长？为什么中国的企业往 往是一抓就死，一放就乱？ 因为现在的企业普遍存在“三胡”现象，首先是胡弄现象，日 常的工作从企业掌舵人到一线员工想怎么弄就怎么弄，弄不好 时掌舵人责怪他人，感慨找不到“能人”。企业员工人心思变 ，鲜少有人关心每天工作结果的好坏与企业目标之间的关系， 上下不一条心。 其次便是胡干现象，企业没有标准地干，没有明确的目标，也 不在乎
2、结果，工作过程没有检查督办，没有总结与帮助，没有 训练培训，没有沟通协调。最后则是胡说现象，企业掌舵人没 有信念，随便决策，随便承诺，企业的“意见领袖”很多，有 些人为了个人私利整天“信口开河”，对组织目标起到严重破 坏作用，真被问及企业如何经营管理时，“一问三不知，再问 就发痴” 企业总是成在经营，败在管理，实际上就是企业的基础管理地 基没有打牢。比佛利管理咨询专注企业管理咨询 20 年，曾辅 导上千家企业，用四大核心产品帮助企业实现最快三个月扭亏 为盈，对阿米巴企业经营模式有着自己的了解，能针对企业的 不同情况制定专属的阿米巴经营模式，更首创与企业进行利润 对标对赌的管理咨询模式。 说起阿
3、米巴，想必大家都不陌生。上世纪六七十年代，日本经 济进入高速发展期。作为电子行业零部件供应商的京瓷公司， 受到阿米巴虫灵活易变特性的启发，稻盛和夫独创性的开辟了 一套新的组织管理机制阿米巴经营模式。比佛利管理咨询 认为阿米巴经营模式是一种全员参与的经营模式，每一位员工 都充分掌握着自己所处阿米巴组织的目标，尽最大努力去达成 甚至超越该目标。阿米巴经营模式培养员工和企业之间的相互 信任，让每个人追求共赢，每一个员工为企业添砖加瓦，共同 将企业做大做强，同时保证信息的高度流通，大家同一目标， 共同进步。 随着市场环境的变化，企业也会对其结构进行调整。组织在发 展，我们就不能用一种固化的思维模式去看待。比佛利管理咨 询根据企业的不同状况随时调整阿米巴经营模式，让阿米巴经 营模式真正落地并发挥作用，帮助企业提升利润，奠定企业走 长走久的基石。 谢谢观看！谢谢观看！
