资源描述
基站等重点防汛场所应急方案
为保证我（机房）和分布系统站点的财产平安和网络稳定运转，应对各种突发和紧急事件，特制订以下方案。
一、突发和紧急事件指自然要素或其它缘故引起（或可能引起）基站财产平安或较多基站中断的所有事件。
二、启动基站维护（紧急）组织施行方案的范围：梅雨季节地势低洼基站的防汛；雷电顶峰期基站的动力抢修或抢险；大雪（暴雪）基站房屋及铁塔的维护及应急抢修工作；台风、地震前中后基站及铁塔的维护；传输或msc（bsc）毛病造成基站大面积毛病，毛病恢复后基站网络的测试。
三、启动基站维护（紧急）组织施行方案的条件：天气和各种地质灾祸预告或由此可造成（或正在造成）基站的财产平安和网络稳定运转，网管统计发觉大面积网络毛病时必须立即启动基站维护（紧急）组织施行方案。
四、关于由自然要素可能引起的基站及分布系统站点的财产平安和网络稳定运转，得知地质或天气预告后，立即组织各代维工程部区和相关工程施工单位对所在地的站点进展预防性巡检，关于各种隐患要求各工程部现场及时上报给我公司灾祸预防和处理应急领导小组和各地挪动公司应急领导小组。
五、我公司应急领导小组成员和各代维工程部所有维护人员在严重灾祸预防和抢险过程中的的挪动必须24小时开机，必须无条件服从公司应急领导小组和代维工程经理统一安排，假设某工程出现人员缺乏的情况下，公司临时从总部或异地抽调人员和车辆参加抢险；凡当地挪动公司所辖站点不是我公司维的护站点出现严重险情后，我公司抗灾任务又不重时，各工程部要主动向挪动请缨。
六、公司在每一次抗灾救险活动完毕后，公司应急领导小组应对本次活动的成功经历和教训进展总结，对表现优秀的团队或个人进展表彰，表现较差的团队或个人进展处分
七、严重灾祸预防和抢险的人员组织机构 领导小组由总经理，副总经理，各部门经理及地区经理组成，总经理为总指挥，各代维工程部也应成立相应成立相应的抗灾救险领导小组。
八、抗灾救险人员安排：公司总部和各代维工程部应包括以下小组
1、通讯保障组：在发生险情时提供挪动通讯应急保障，负责施行应急通讯的详细方案、应急中所需的备品、备件、测试仪表、工具、技术材料的保管及预防性维护保障工作。
2、物资调拨组：负责所有应急物资日常保管、定期检查、更新以及应急时的调拨和运送。
3、抢险救灾组：负责应急时的抢修和救灾方案的施行
九、值班制度
1、各代维工程部在启动抗灾救险预案后应实行24小时值班制度，设立固定值班地点和24小时值班热线。
2、全体应急人员保持24小时开机。
3、在接到上级关于进入应急状态的通知后，即由领导小组成员组成指挥中心。
十、体保障措施细则 1、依照每年的雨情在进入梅雨季节后将基站及分布系统代维的工作重点转为重点机房、基站等重点防汛场所的巡视，毛病处理。在遇到突发或紧急时间期间，加强对重点基站、低洼基站及传输机房的巡视，确保环境监控系统工作正常。重点基站及传输机房一周一次，低洼基站二周一次。台风期间每天对拉线塔进展巡检，并填写基站巡检表。
2、重点保障地点预置好防汛抢险物资。并给各维护小组装备部分随车抢险物资。如编织袋、铁锹、雨衣、雨靴、防火泥、防火包、手电等。对抽水泵，挪动油机进展保养，确保其工作正常。对应急灯、应急定期充电。
3、出现连续暴雨或台风情况时，维护人员每天对重点站点及所有拉线塔进展巡视，填写基站巡检表。发觉紧急情况立即通知我公司地区经理和挪动代维治理人员，由代维治理人员上报挪动部门领导，并赶赴现场确认，视情况确定是否安排专人（人员由综合部安排）进展24小时值守。
4、网管值班人员对环境监控设备出现的告警亲密观察并记录，假设确有异常情况发生，立即通知我代维人员赶赴现场检查。并追踪代维人员的处理情况和反应结果，假设发觉代维人员未及时处理，我网管值班人员应立即向我公司和挪动公司汇报。
5、进入汛期后由各工程部负责每天理解所在区域的水位情况，并通知网管值班人员，由网管值班人员通知我代维人员及挪动代维治理人员，依照水位情况合理调度巡视队伍与车辆。
6、收到台风警报后，各项部工程经理立即组织代维人员对全区拉线塔进展巡检，发觉异常发觉紧急情况立即通知挪动代维治理人员和我公司应急领导小组，视情况确定应急措施。12
7、收到大雪或暴雪预告，组织维护人员对所辖基站中拉线塔基站、彩钢瓦基站进展重点巡检，当得到网管或其别人员通知所辖基站中有拉线塔基站、彩钢瓦基站出现毛病或非正常情况，立即派抢修人员奔赴现场，并逐级上报。
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