1、有本公司 2,190,952,457股股份，占本公司总股本的56.53%；南京钢联是南钢联合的唯 一股东，南钢联合持有南钢股份1,056,120,000股股份，占本公司总股本的 27.25%；南京钢联通过直接和间接控制，在南钢股份中实际控制的股份达到 3,247,072,457股，占本公司总股本的83.78%。公司控股股东由南钢联合变更为 南京钢联。 600282 南京钢铁股份有限公司 2013 年年度报告 6 七、七、其他有关资料其他有关资料 公司聘请的会计师事 务所（境内） 名称 天衡会计师事务所（特殊普通合伙） 办公地址 江苏省南京市建邺区江东中路 106 号 1907 室 签字会计师姓
2、名 陈建忠、游世秋 600282 南京钢铁股份有限公司 2013 年年度报告 7 第第三三节节 会计数据和财务指标摘要会计数据和财务指标摘要 一、一、报告期末公司近三年主要会计数据和财务指标报告期末公司近三年主要会计数据和财务指标 （一一）主要会计数据主要会计数据 单位：元 币种：人民币 主要会计数据 2013 年 2012 年 本期比 上年同 期增减 （%） 2011 年 调整后 调整前 营业收入 26,822,513,596.21 32,032,052,246.61 32,032,052,246.61 -16.26 38,565,150,977.21 归属于上市公司股东的净利润 -618,
3、450,299.26 -570,267,893.21 -561,325,793.68 不适用 329,929,218.33 归属于上市公司股东的扣除非经 常性损益的净利润 -517,143,741.86 -1,049,723,308.08 -1,049,723,308.08 不适用 291,499,166.16 经营活动产生的现金流量净额 2,987,749,973.53 1,996,906,980.13 1,980,267,141.34 49.62 -488,594,964.99 2013 年末 2012 年末 本期末 比上年 同期末 增减 （%） 2011 年末 调整后 调整前 归属于上市
4、公司股东的净资产 8,273,891,343.25 8,790,248,865.51 8,791,781,764.04 -5.87 9,739,414,347.46 总资产 36,710,721,889.97 34,218,812,772.52 34,218,181,454.96 7.28 34,379,630,962.04 （二二）主要财务数据主要财务数据 主要财务指标 2013 年 2012 年 本期比 上年同 期增减 （%） 2011 年 调整后 调整前 基本每股收益（元股） -0.1596 -0.1471 -0.1448 不适用 0.0851 稀释每股收益（元股） -0.1596 -0
5、.1471 -0.1448 不适用 0.0851 扣除非经常性损益后的基本每股 收益（元股） -0.1334 -0.2708 -0.2708 不适用 0.0752 加权平均净资产收益率（%） -7.24 -6.15 -6.07 不适用 3.34 扣除非经常性损益后的加权平均 净资产收益率（%） -6.05 -11.33 -11.34 不适用 2.95 600282 南京钢铁股份有限公司 2013 年年度报告 8 二、二、非经常性损益项目和金额非经常性损益项目和金额 单位：元 币种：人民币 非经常性损益项目 2013 年金额 2012 年金额 2011 年金额 非流动资产处置损益 -360,03
6、6,453.58 11,851,543.46 1,801,875.49 计入当期损益的政府补助， 但与公司正常经营 业务密切相关， 符合国家政策规定、 按照一定 标准定额或定量持续享受的政府补助除外 30,935,319.54 49,698,235.51 33,502,469.16 计入当期损益的对非金融企业收取的资金占 用费 12,227,831.47 3,723,676.94 同一控制下企业合并产生的子公司期初至合 并日的当期净损益 21,046,865.28 49,776,177.68 4,578,405.87 除同公司正常经营业务相关的有效套期保值 业务外， 持有交易性金融资产、 交易
7、性金融负 债产生的公允价值变动损益， 以及处置交易性 金融资产、 交易性金融负债和可供出售金融资 产取得的投资收益 125,571,917.57 423,245,126.00 26,596,918.58 单独进行减值测试的应收款项减值准备转回 16,700,060.48 根据税收、 会计等法律、 法规的要求对当期损 益进行一次性调整对当期损益的影响 -53,129,854.60 除上述各项之外的其他营业外收入和支出 9,248,049.69 38,477,102.34 -17,751,233.35 其他符合非经常性损益定义的损益项目 43,396,226.42 47,303,626.63 4,
8、924,399.18 少数股东权益影响额 -60,695.48 -60,893.14 -46,512.70 所得税影响额 52,794,175.81 -144,559,180.55 -15,176,270.06 合计 -101,306,557.40 479,455,414.87 38,430,052.17 三、三、采用公允价值计量的项目采用公允价值计量的项目 单位:元 币种:人民币 项目名称 期初余额 期末余额 当期变动 对当期利润的影 响金额 交易性金融资产 1,407,072,840.78 1,456,983,498.16 49,910,657.38 126,296,437.57 交易性金
9、融负债 1,084,520.00 1,084,520.00 -1,084,520.00 合计 1,407,072,840.78 - - 125,211,917.57 600282 南京钢铁股份有限公司 2013 年年度报告 9 第第四四节节 董事会报告董事会报告 一、一、董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析 2013 年，我国处于转变经济发展方式阶段。国内经济增速放缓，钢铁行业 产能过剩严重，产品同质化竞争加剧，钢材价格低位运行，铁矿石价格仍然保持 高位，高产能、高成本、低利润的状况未有改观。 报告期， 公司集中淘汰并拆除相对落后的生产设施及部分
10、公辅设施。 受此影 响，公司生产规模同比大幅下降，全年产铁 578.60 万吨、钢 605.34 万吨、材 583.03 万吨，同比分别下降 14.71%、15.64%、11.00%；实现营业收入 268.23 亿元，同比下降 16.26%；归属于上市公司股东的净利润-6.18 亿元。 面对严峻形势，公司深入开展挖潜增益活动，推进大营销战略，深化精细化 管理，启动实施十项内部改革措施，生产经营稳定运行。 1、精细组织生产，提升成本控制水平。克服转型发展结构调整项目建设与 生产平衡的矛盾，合理配置资源，实现均衡生产。通过优化原燃料采购结构、工 序降本、合理控制存货等措施，提高成本控制水平。 2、
11、重点项目全面建成，转型发展升级可期。宽厚板轧机等转型发展结构调 整项目全面建成，陆续投产。公司实现了装备现代化、大型化、信息化，节能减 排将达到行业先进水平，品种质量将全面提档升级。 3、国际化战略全面实施，大营销战略深入推进。公司的国际化战略已在原 燃料资源利用、钢铁产品营销、资金、技术合作与利用、投资、人才与智力引进 等六个方面全面推进。大营销战略通过优化市场布局、整合客户资源、调整营销 模式，积极开拓高端用户市场，实现了一批高端品种的突破放量。 4、多元产业稳步发展。“金陵钢铁网”、“南钢现货网”等电子商务平台 自投入运行以来连续第5年盈利，实现钢材产品24（小时）x365（天）网上销售
12、； 金安矿业保持安全稳定生产，全年产铁精粉95万吨；金恒公司在保障公司信息 600282 南京钢铁股份有限公司 2013 年年度报告 10 化、自动化系统稳定运行的基础上，进一步拓展外部市场；鑫源招标尝试开展对 外招标业务；钢材加工配送业务向高端产品拓展，从卖产品向卖成品转变；贸易 板块积极拓宽创利渠道。 5、内部改革措施陆续启动。投资管理、费用管理、公务用车改革、管理机 构整合等十项内部改革措施逐步实施。 6、精细化管理持续深化。重点推广流程管理、SOP（标准作业程序）等工 具方法的运用，推进企业管理创新。 （一一）主营业务分析主营业务分析 1、利润表及现金流量表相关科目变动分析表 单位：元
13、 币种:人民币 科目 本期数 上年同期数 变动比例（%） 营业收入 26,822,513,596.21 32,032,052,246.61 -16.26 营业成本 25,410,717,498.98 30,815,331,922.95 -17.54 销售费用 366,053,191.26 420,512,857.24 -12.95 管理费用 880,20适用 -116,266,026.59 2013 年末 2012 年末 本期末比上年 同期末增减 (%) 2011 年末 归属于上市公司股东的净资 产 1,063,801,298.04 1,032,570,393.07 3.02 1,013,85
14、6,863.08 总资产 2,521,078,801.12 2,428,732,307.20 3.80 2,257,544,274.53 (二) 主要财务数据 主要财务指标 2013 年 2012 年 本期比上年同 期增减(%) 2011 年 基本每股收益（元股） 0.12 0.07 71.43 0.09 稀释每股收益（元股） 0.12 0.07 71.43 0.09 扣除非经常性损益后的基本 每股收益（元股） 0.07 -0.03 不适用 -0.01 加权平均净资产收益率（%） 3.31 1.83 增加 1.48 个百 分点 2.33 扣除非经常性损益后的加权 平均净资产收益率（%） 1.8
15、1 -0.78 不适用 -0.20 二、 非经常性损益项目和金额 单位：元 币种：人民币 非经常性损益项目 2013 年金额 2012 年金额 2011 年金额 非流动资产处置损益 -111,555.16 3,087,317.27 6,342,675.18 计入当期损益的政府补 助，但与公司正常经营 业务密切相关，符合国 家政策规定、按照一定 标准定额或定量持续享 13,427,017.99 4,521,920.02 4,328,166.67 安徽全柴动力股份有限公司 2013 年年度报告 7 受的政府补助除外 计入当期损益的对非金 融企业收取的资金占用 费 1,568,257.46 1,58
16、9,143.00 738,670.07 除同公司正常经营业务 相关的有效套期保值业 务外，持有交易性金融 资产、交易性金融负债 产生的公允价值变动损 益，以及处置交易性金 融资产、交易性金融负 债和可供出售金融资产 取得的投资收益 1,340,236.19 1,562,972.42 1,940,704.71 对外委托贷款取得的损 益 241,895.52 91,206.50 除上述各项之外的其他 营业外收入和支出 3,120,044.59 7,982,011.57 9,558,948.14 其他符合非经常性损益 定义的损益项目 12,912,386.10 9,051,969.60 少数股东权益
17、影响额 -780,052.77 -865,120.28 -501,152.83 所得税影响额 -2,935,047.23 -4,311,591.96 -4,945,296.93 合计 15,628,901.07 26,720,933.66 26,605,891.11 安徽全柴动力股份有限公司 2013 年年度报告 8 第四节第四节 董事会报告董事会报告 一、 董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析 2013 年，国内经济增速缓中趋稳，汽车、工程机械和农业机械等行业的发展出现了一定幅度的 增长，柴油机行业在经过连续两年的调整后，实现了恢复性增长。建材类的产品却因新动工项 目的减少而有所下降。
18、公司经营层在董事会的领导下，紧紧围绕年度目标，继续加快产品创新 和结构升级调整，加强质量管理，提升制造能力，优化管理流程，较好地完成了全年经营目标。 报告期内， 多缸柴油机实现销售 47.68 万台， 同比增长 10.57%； 全年实现营业收入 318737 万元， 比上年增长 17.53%；净利润（归属于母公司股东的净利润）3455 万元，比上年增长 84.63%。 (一) 主营业务分析 1、 利润表及现金流量表相关科目变动分析表 单位：元 币种:人民币 科目 本期数 上年同期数 变动比例（%） 营业收入 3,187,367,241.99 2,712,056,155.54 17.53 营业成
19、本 2,864,489,265.60 2,501,796,933.34 14.50 销售费用 114,261,019.21 82,539,018.05 38.43 管理费用 174,845,152.21 129,586,082.56 34.93 财务费用 -121,530.00 -5,468,949.56 97.78 经营活动产生的现金流量净额 40,854,810.91 -6,578,124.90 投资活动产生的现金流量净额 -15,221,918.59 -65,625,435.29 76.80 筹资活动产生的现金流量净额 1,451,011.65 29,752,324.63 -95.12
20、2、 收入 (1) 驱动业务收入变化的因素分析 单位：元 项 目 本期金额 上期金额 增减额 增减比例 营业收入 3,187,367,241.99 2,712,056,155.54 475,311,086.45 17.53 变动原因说明：增长原因主要是本期销量增长，销售收入同步增长所致。 (2) 主要销售客户的情况 报告期内，公司向前五名客户销售的金额占公司销售总额的比例为 52.24%。 3、 成本 (1) 成本分析表 单位:元 分产品情况 分产品 成本构成 项目 本期金额 本期占 总成本 比例(%) 上年同期金额 上年同 期占总 成本比 例(%) 本期金 额较上 年同期 变动比 情况 说明
21、 安徽全柴动力股份有限公司 2013 年年度报告 9 例(%) 内燃机类 材料成本 2,357,621,996.51 91.86 2,089,345,764.33 92.06 12.84 内燃机类 人工费用 80,292,864.11 3.13 66,905,778.62 2.95 20.01 内燃机类 折旧费用 37,354,686.45 1.46 29,514,821.26 1.30 26.56 内燃机类 能源消耗 30,925,795.87 1.20 29,539,081.54 1.30 4.69 内燃机类 其他费用 60,384,661.59 2.35 54,291,232.06 2.
22、39 11.22 建材类 材料成本 54,474,562.68 76.01 67,275,150.20 76.00 -19.03 建材类 人工费用 2,128,528.50 2.97 2,266,110.32 2.56 -6.07 建材类 折旧费用 7,596,768.38 10.60 9,076,475.69 10.25 -16.30 建材类 能源消耗 5,539,907.51 7.73 7,853,497.21 8.87 -29.46 建材类 其他费用 1,927,859.15 2.69 2,048,701.05 2.31 -5.90 情况说明： 由于产量增加，材料成本同步增加； 产量增加
23、及产品结构的调整，生产工人的计件工资增加； 公司技改项目完工转入固定资产，增加报告期折旧费用； 由于产量增加及推进节能降耗，能源耗费增长比例低于产量增长比例； 由于产量减少，材料成本同步减少； 产量减少，生产工人的计件工资减少； 由于部分固定资产计提减值，导致折旧费用降低； 由于产量减少，能源消耗同步减少。 (2) 主要供应商情况 报告期内，公司向前五名零部件供应商采购的金额占公司采购总额的比例为 21.48%。 4、 现金流 单位：元 项目 2013 年 2012 年 增减% 经营活动产生的现金流量净额 40,854,810.91 -6,578,124.90 投资活动产生的现金流量净额 -1
24、5,221,918.59 -65,625,435.29 76.80 筹资活动产生的现金流量净额 1,451,011.65 29,752,324.63 -95.12 增减原因： （1）经营活动产生的现金流量净额同比增加，主要是本期销售收回现金增加所致。 （2）投资活动产生的现金流量净额同比增加，主要是本期现金方式支付的固定资产购建款较上 年同期减少。 （3）筹资活动产生的现金流量净额同比减少，主要是由于本期偿还银行借款及分配现金股利影 响。 5、 其它 (1) 公司利润构成或利润来源发生重大变动的详细说明 单位：元 项 目 本期金额 上期金额 增减额 增减比例 说明 营业收入 3,187,367
25、,241.99 2,712,056,155.54 475,311,086.45 17.53% （1） 安徽全柴动力股份有限公司 2013 年年度报告 10 营业成本 2,864,489,265.60 2,501,796,933.34 362,692,332.26 14.50% 销售费用 114,261,019.21 82,539,018.05 31,722,001.16 38.43% （2） 管理费用 174,845,152.21 129,586,082.56 45,259,069.65 34.93% （3） 财务费用 -121,530.00 -5,468,949.56 5,347,419.5
26、6 97.78任务剖析试题猜测第一章任务剖析概述任务剖析的含意：剖析者采纳迷信的手腕与技巧，直接收集、比拟、综合有1.关任务的信息，就任务岗亭的情况、根本职责、资历请求等做出规范性的描绘与阐明，为构造特定的开展策略、构造计划，为人力资本治理及其余治理行动供给根本依照的一种治理运动。狭义的任务剖析按客体散布的范畴狭义的任务剖析、任务剖析的范例：2.多重目标按任务剖析切入点岗亭导向按任务剖析的目标单一目标、性、职员导向性、进程导向性。任务剖析的流程：计划、计划、信息剖析、后果表述、应用指点。3.任务剖析的惯例次序：预备阶段、考察阶段、剖析阶段、实现阶段。4.任务剖析的零碎模子：5.人力资本治理本能
27、机能。任务描述、职位信息、信息的起源、什么职位谁来做怎样做为何做何时做(6W1H):任务剖析的七因素6.为谁做在那里做任务剖析的原那么：是剖析而不是列举针对的是工作而不是人以以后的7.任务为依照现实而不是推断任务运动任务中的人的运动在任务剖析中需要收集的信息范例有哪些：8.与任务有关的有幸跟无装备以及任务辅佐用品。工具、任务中所应用的呆板、形的因素任务绩效任务配景任务对人的请求任务剖析的相干术语：职业生活、职系、职务、职门、职级、职等。9.10.任务剖析的感化：整团体力资本开辟与治文迷信化的根底进步古代社会消费力的需要构造古代化治理的客不雅需要有助于履行量化治理有助于工作评估、职员测评、定员、
28、定额、职员聘请、职业发展计划与指点、薪酬治理及职员培训的迷信化、规范化。对于人力资本治理研讨者也是弗成短少的任务剖析的后果：任务描绘任务阐明书资历说明书职务阐明书11.任务描绘的内容：任务称号、职称、工资注销以及直截了当主管等信息。工12.作行动、次序及规范。任务目标与义务。任务的人际情况任务的物理环。境担负该项任务能够猎取的资本任务描绘的感化：作为开辟其余任务剖析的后果形式的根底作为可直截了当13.应用的原始资料作为任务研讨的依照用来描绘一个职位的最岗亭阐明等，任务阐明书又称职位描绘、:任务阐明书14.主要的特点。它仅描绘职位自身，而与从事或马上从事此任务的职员有关任务阐明书的要紧内容：职位
29、标识、职位提要、履行职责、事迹规范、任务15.关联、应用装备、任务情况跟任务前提、任职资历、其余信息。谁来实现任务阐明书：被剖析岗亭的直截了当主管、岗亭剖析专员、总司理。16.是任务剖析后果的另一种表白方法，资历阐明书有称任务规范，资历阐明书：17.规则了从事该任务员工要紧阐明任职者需要存在什么样的资历前提及相干素养，可的普通前提，如文明水平、专业技艺、任务经历、特性特点等，它规则的是以从事该任务以及在该任务的上有必定开展潜力的员工的最低规范跟须要前提。资历阐明书的要紧表白办法：计分法、笔墨表法、表格法。18.包含了任务阐明书跟资任务描绘再生方法中最为完好的一种。职务阐明书：19格阐明书中的一
30、切乃至更多的内容。职务阐明书的根本内容：职务情况、职责总述、职务及义务、权利范畴、所20.需资历前提、职业开展路途、绩效规范、任务时刻、任务换情况跟前提、其余事项。四种任务剖析后果的关联：21.任务描绘：最直截了当、原始、根底的方法；是其余多少种的根底。任务阐明书：岗亭任务的规范化阐明，以事为核心，对岗亭进展片面、具体跟深化的阐明，是目标治理的根底。以工资核心，在任务描绘的根底上对任职资历前提的界定跟阐明。资历阐明书：要紧阐明什么样的人无能好任务的征询题。职务阐明书：触及的范畴最为片面，是片面反应与利用任务描绘信息的方法，。既包含对事的阐明又包含对人的阐明任务剖析的内容与构造第二章任务剖析的具
31、体内容：1.任务内容任务办法工作剖析的内容任务缘故与目标任务进程与构造岗亭称号剖析任务描绘剖析任务情况剖析工作岗亭信息的要紧内容：2.职员必备前提剖析岗亭义务：治理义务、非治理义务。3.治理义务：危险操纵义务、本钱操纵义务、指点监督义务、外部跟外部和谐4义务、任务后果义务、构造人事义务、决议义务、法律义务。非治理义务：消费的义务、保存的义务、与不人协作、平安义务。5.被治理层的人数治理的性子跟水平治理的剖析治理义务应思索的因素：6.地下层度治理是直截了当的依然直接的治理任务的类型治理东西的纯熟水平。明白具体、用自动性的功用动词来描绘应用清晰、岗亭义务剖析的原那么：7.的言语按主要性水平来记载义
32、务留意思务的时刻次序人物的量化目标的描写写好开始白任务经历智力水平技能跟精确性膂力请求其余心思因素资历前提：8.非任务行动、与其余任务的关联、经历跟培训、任务剖析概略、其余相干信息：9.对资料配景的阐明任务剖析内容的规范化：是指对任务剖析的内容进展规范化、构造化、剖析10.化与体化的处置进程。任务剖析目标因素：称号、界说、标记、标度、注释。11.任务剖析的目标系统：12.目标系统的请求：可操纵性、广泛性、独破性、齐备性、繁复性。测定目标与评定目标相联合形态目标与构建原那么：目标系统的构建：后果目标相联合单项目标与综合目标相联合相对性标与相对性目标相联合广泛性目标与特别性目标相联合一致性目标与自
33、拟性目标相联合东西剖析法模块构造剖析法考察征询法文献查阅法构建办法：2实际推演法不雅看剖析法任务剖析的根本办法与东西第四章常用任务剖析办法：职位征询卷剖析法任务日记写实法测时法任务抽.1样法面谈法要害事情剖析法记载某一时代内任务的内容、由有经历的人经过直截了当不雅看的办法，:不雅看剖析法2方法跟办法，并在此根底上剖析有关的任务因素，达到剖析目标的一种运动。不雅看的方法：地下不雅看、荫蔽不雅看、不人不雅看与自我不雅看3.请求不雅看者存在充足的实践操纵经历不实用于工作轮回不雅看法的范围性：4.周期长的任务不克不及失掉有关任职者资历请求的信息。不雅看剖析就成了任务者当不雅看者与被不雅看者合二为一时，
34、任务者自我记载法：5.自我记载法。写实性任务剖析法：当不雅看东西与内容为某个片断时，常用写实法。6.由主管职员经过一样平常的治理权利来记载与剖析所统领职员的主管职员剖析法：7.任务义务、义务与请求等因素。实际依照：主管职员对这些一样平常任务有相称深化地了解偏向发生：成见偏向消弭：与任务自我记载法相联合。常用表格：任务考察表、职位剖析表。方法：个不访谈、团体访谈访谈的东西：任务者、主管职员。访谈剖析法：8.访谈技能征询题计划访谈步调：接纳填写考察征询卷计划考察征询卷考察预备征询卷考察法根本次序：9.填写任务阐明书并处置考察资料种种任务剖析办法的优缺点：10.能较多、较深化地了解任务请求。缺点：不
35、实用于高层指点、:长处不雅看法：研讨任务耗时长或技巧庞杂的任务、不断定性任务。缺点：面谈东西能够持疑心、保存立场；面谈法：长处：效力较高缺点：对征询卷的征询卷考察法：长处：用度低；速率快，考察面广，易于量化计划请求较高；能够发生了解上的不分歧。缺点：不实用于需进展少量练习或危险实际法：优点：短期内可控制的任务的任务缺点：费时；难以形成长处：可提醒任务的静态性，活泼具体。:典范事例法对普通性任务行动总的不雅点。义务剖析第五章义务剖析：经过目标剖析、考察、不雅看等任务剖析的根本办法，对形成岗亭1.。职责的各项义务逐个归结与收拾，使之清晰化、系统化、模块化的进程子义务的特色：2.平日能用动宾构造短语
36、进展描绘由单团体来实现能够与其余的子义务组合在一同即依照某个次序性文件上的规则去实现一又称为次序性义务，非延续性义务：3.系相互独破的子义务操纵次序能够倒置。子义务的次序请求依照义务自身的运作方法延续操纵各子义务，延续性义务：4.不克不及倒置。片面的剖析性指点一致描绘规范可托性义务剖析的评判规范：5.行动描绘中对团体能动性的操纵。决议表义务剖析的根本办法：6.义务时刻列语句描绘流程图清单断定履行这一计划所请求的职员条制订义务剖析方案，义务剖析的步调：7.进展任务零碎本能机能跟任务零碎运并对相干职员进行培训。清晰其义务，件，形成义务剖析的后果描绘行剖析。义务剖析在人力资本治理中的应用：8.零碎职
37、员治理，装备跟任务空间计划。任务计划平安任务的开展职员资历请求的开辟培训计划的开辟跟评估义务剖析的步调：剖析零碎义务.9制订任务履行规范选择培训的义务断定学进修目标断定培训的根本资历请求选择指点配景与方法建模：调研义务剖析的办法与进程10.优化框架界说需要界说面向东西的义务剖析面向进程的义务剖析用户任务模子的树破包含：11.以用户为核心的义务剖析任务任任务工程剖析断定剖析的范畴与办法如何开展义务剖析：2.1任务行动剖析务剖析专业任务义务剖析操纵频率与难易水平剖析职员综合剖析平安任务的开展对潜伏过错的评估跟防备任务剖析表的应用：13.工职员资历请求的工序的开辟跟评估培训计划的开辟跟评估作计划开辟
38、用户义务模子的内容：14.义务评估具体操纵举动计划念头跟目标职员剖析第六章职员剖析的含意：职员剖析确实是胜利地从事某项任务的团体特点。1.职员职员聘请人力资本计划职员剖析在人力资源治理中的应用：2.设置薪酬治理职业生活计划职员培训义务剖析职位描绘对任务者的请求断定职员分析的职员剖析的步调：3.因素选择职员剖析的办法进展职员剖析职员剖析的办法与技巧：4.本能机能剖析零碎任务剖析零碎O*NET才能剖析量表职位剖析征询卷要害事情技巧医疗职员剖析零碎任务因素剖析法JEM任务因素法5.因素的惯例分类JEM的配景常识JEM的要紧步调JEM的要紧目标JEM的要紧内容JEM的优缺点：6.JEM规范化水平高习惯
39、性强。开放水平高，长处：对职员提拔与培训后果好。有非常年夜水平的客不雅性，初始因素太多。缺点：对主题专家组的依附性高评分进程庞杂，需要强无力的操纵。外部分歧性信度复本信度再测信度信度的类型：7.关联效度设想效度内容效度效度的范例：8.本能机能剖析法应思索的因素：9.任务装备要与职工的躯体前提相习惯。要对职工任务进程进展具体剖析。要思索任务情况前提对职工心理跟心思的妨碍。要思索职工的任务立场跟踊跃性。办法剖析第七章办法剖析的含意：指进程剖析或次序剖析，它是以整个任务进程的办法为分1.析东西的，是在义务、步调等静态剖析的根底上在作静态剖析，以便寻到改良任务流程跟进步任务效力、后果的优化道路。办法剖
40、析的步调：选择重点现场不雅看与记载应用办法剖析的技巧进展分2.析比拟计划，研讨优化试验依照试验后果改良计划3.无效工时应用率剖析技巧征询题答复的剖析技巧方法剖析技巧的步调：道路剖析技巧鱼刺图剖析技巧次序优化技术收集剖析技巧征询题答复剖析技巧的步调：4.所在剖析目标剖析办法剖析职员剖析次序剖析道路剖析是一种对妨碍任务办法的种种因素及其关联的道路剖析技巧的不雅点：6.剖析技巧，包含对妨碍偏向与妨碍水平的剖析。道路剖析的假定前提：7.变量间的因果关联是单向的，不存在反响性，又称所变量存在等距以上丈量标准变量间存在线性可加关联递归模子。有偏差均为随机的，外生变量无丈量偏差终收集图的始点，相邻两个节点之
41、间的矢线独一收集图画图的原那么：8.不许呈现环路点各有一个虚矢线的应用任务剖析品质判定第八章构造与非构造化的任务描绘定性与定量的描绘任务描绘的范例：1.客不雅与非客不雅性的任务描绘任务描绘的信度判定：2.：牢靠性任务描绘的信度妨碍因素：其余判定者办法、东西目的信度系数概化信度任务描绘的效度及判定3.任务描绘的无效水平：实在、无效性。辅佐人力资本专家任务的无效性形成任务阐明书的无效性测验规范：人力资本征询题研讨与测验东西的无效性专家实地考察差别判定群体的的评估与比拟判定办法：差别任务描绘的应用者对任务评分者分歧性信度结果的相干性剖析。办法、人力资本产出目标描绘的评估。4.任务剖析品质判定的数学办
42、法：描绘性统计办法：离差水平剖析会合趋向剖析百分比与百分比分布相干性分堆叠统计办法析组内差别统计组间差别统计一元统计办法：组间差别多元回归剖析聚类剖析因素剖析多元统计办法：多维器量表典范相干关联多因素剖析任务剖析办法选择的思索因素：目标成任务性质剖析客体5.思索构造架构与技巧基于企业构造全体角度：任务剖析办法的选择：6.思索企业现行的治理方法思索劳资关联基于所剖析任务的角度：思索所剖析任务的特色联合企业营业流程基于任务剖析办法角度：思索各办法的优缺点考虑选择办法的本钱效益基于任务剖析信息角度：思索任务剖析信息的终极用处确保收集信息的客不雅性跟静态性任务评估第十章任务评估：依照任务剖析的后果，依
43、照必定的规范，对任务的性子、强度、责1.任、庞杂性及所需资历前提等要害因素的水平差别，进展综合评估的运动，是对构造种种运动的笼统化、定量化与代价化的进程。任务评任务评估的东西是岗亭，而非岗亭的任职者任务评估的特点：2.而不是岗亭的相对代价。价反应的是相对代价客不雅性原那么分歧性原那么明白性原那么任务评估的原那么：3.精确性原有用性原那么代表性原那么弹性原那么那么要害事迹指构造的阶段性目标构造的开展策略任务评估的依照：4.职务阐明书标构造的员工构造在岗员工根本情况能够为树破公道公道的薪资跟赏罚轨制供给迷信依照任务评估的代价：5.有利于能够为招募甄选、职位治理、绩效考察等人力资本决议供给参考有利于
44、实现人力资本的有利于构造治理的优化晋级安康的构造文明树破优化设置对评估职员进展培训跟约任务评估的品质保障：依据构造方法选择办法6.获得各方面的支撑跟协作。对岗过错人，实时总结，随时相同束与盘算机技巧综合应用多种办法办法越来越庞杂任务评估的近况：7.由专业构造开辟并进展贸易运作联合严密操纵庞杂化高智能计划化特性化庞杂化任务评估的开展趋向：8.什么原因要进展任务评估？9.为今后的岗亭定级及工资级不设定奠基精良公平的基础评估公司外部岗亭相对巨细关联的分歧性同工同酬只要经过正式的岗亭剖析评估尔失掉表白正式的任务评估为企业对今后构造构造跟休息力市场变更作出反响供给了策略性框架任务评估与任务剖析的关联：10.任务剖析所失掉的信息是对任务评估的主要根底，工作剖析是任务评估的终点，是应用任务剖析后果的主要领而任务评估那么是任务分析的主要目标跟效劳东西，域之一。任务信息的收集是根底，任务剖析是中介，任务评估是核心，树破迷信公道的
