1、兖分发2015号安全风险管理逐级负责制考核办法为认真落实集团安全风险管理逐级负责制考核办法工程建设集团企发20142号文件要求，全面深化分公司安全风险管理，构建分公司安全风险防控体系，逐级落实安全风险管理责任，更好地发挥激励约束作用，实现安全生产的预先控制、超前防范，确保公司年度安全工作目标的实现，特制定本办法。一、实施范围：分公司各部、中心、施工队及项目部。二、考核原那么：1.坚持把安全放在最核心、最根本、最关键的位置不动摇，突出安全考核正向激励作用，优化“逐级负责、专业负责、岗位负责安全责任体系。2.坚持贯彻“问题在现场、原因在管理、根子在干部的理念，实施问题管理，强化安全责任落实。3.坚
2、持“职能定位准确、管理权限清晰、责任要求严格、定量考核有据原那么，优化考核内容，量化考核标准。4.坚持“专业管理、逐级问责、下考一级、全员考核的原那么，建立健全部门、单位内部安全风险管理考核机制，责任落实到岗、到人，调动各级人员的积极性。三、考核组织考核小组：经理、总支书记任组长。副经理、各部室、施工队、中心负责人为组员，办公室设在安全部，负责日常考核工作。四、考核内容和方式1、考核内容1责任事故。2三违通知书、信息、指令书。3一般隐患及隐情。4党员违章违纪。5制度落实。6会议记录、台账。7任务的完成。8劳务工的培训、考试。9施工管理。10职工思想动态。2、考核方式：1实行月度考核。2实行部室
3、奖罚联动。3实行自评、考评相结合。4纳入部室的月度捆联奖。五、考核程序1、自我考核。对个人的工作自我评分。2、综合考核。由小组组织评分。3、领导考核。对个人、小组的评分审批。六、考核清算的标准1、考核的范围各部室、施工队、中心及项目部全体人员。2、考核标准捆联工资实得分数百分数；部门考核分数低于70分时，部门负责人免发当月逐级负责制风险金。3、对发生违章违纪作业直接责任人，免发当月“保安全遵章守纪奖。七、其他规定1、安全风险管理有岗必有责，责任到人头，一级保一级，做到个人保班组，班组保部室，部室保分公司，形成整体统一，风险共担，奖惩分明。2、各部、施工队、中心及项目部对安全工作要有布置，有检查
4、，有记录，有工作轨迹。3、全员要树立单位是我家，人人都要爱护，做到和谐、文明、安全、效益、发展。4、以严格的制度约束个人的行为，自我加压，确保安全，决心实现公司的安全目标，落实安全责任制。5、坚持干部盯控。大型施工按照级别盯控，落实1123管理体系，加强开工前的检查指导，把安全工作做深做细。6、加强职工教育，增强业务能力；加强施工队及劳务工的管理，培训考试。7、本办法自2015年1月1日起实行。原发兖州工程分公司安全风险管理逐级负责制考核办法兖分发201417号同时废止。8、本办法由分公司考核领导小组负责解释，未尽事宜由安委会研究决定。附：各部室、施工队、中心考核表。二一五年一月一日主题词：安
5、全风险管理逐级负责制考核办法山东济铁工程建设集团兖州工程分公司2015年1月1日兖州工程分公司安全风险管理逐级负责制考核评定表部门：安全部负责人：年月日项目自我考核组减分分管领导考核内容考核标准减分原因减分考核意见1、发生D类铁路一般事故。否决项目2、发生责任食物中毒事故。发生其中一项否决一、3、发生从业人员重伤事故。4、发生工程质量一般事故。安全结发生1件责任部门减20分。5、发生责任铁路交通事故因素。发生1件，责任部门减10分。发生1件，责任部门减10分。6、发生一般责任火情。考核指标果7、发生负有连带责任的路外事故。发生1件，责任部门减3分。8、发生漏报、迟报安全等重要信息。未通报1次减
6、2分；瞒报1次减5分；9、及时通报安全信息。少参加1次减5分。于事故发生3日内未提交作业事故分析报告10、参加对事故因素、各种通知书、指令书的分析。11、按时参加安全例会。1次减2分；二、未参加减5分，总结、分析不细，工作部署缺乏针对性减2分；12做好日常的安全管理，负责组织、检查安全生产、作业区标准化。安全管安全负责制做不到，扣1-5分做不到，扣1-5分。13监督检查防胀、防洪、防寒等季节重点工作。14对安全协议、安全措施检查不到位。做不到扣1-5分。理1-5分。1-5分。15参加权限行车、人身事故的调查、分析、处理，提出做不到，扣更改措施。16做好安全上报、回报工作。做不到，扣严查三违作业
7、。做不到，扣做不到，扣1-5分。1-5分。17协助施工队加强对劳务工的监督检查，18做好室内资料的整理，保证上级检查验收。19协助做好室内人员的分工，协调好各部工作。20骑摩托车上下工。做不到，扣扣1-5分。1-5分。21。上级发信息；通知书；指令书。22公司发信息；通知书；指令书。分别扣1；2；10至20分分别扣0.5；1；5至10分23、公司下达的重点工作、阶段目标、工作任务，按时完未按规定时间完成1项次减3分。成。未做到1件次减2分工作任务汇总分析不及时减1分，报送不及时减1分2分。24、对上级下发的文件、办法、制度、通知，贯彻落实。25、对本部门在工作上，发生的问题及时调查处理。解决的
8、问题不及时减26、对危险源辨识情况进行分析，报主管领导。28、在安全管理上有令不行，有禁不止，性质严重的。三、29、对于公司安委会布置的重点工作不落实。给予否决；按照造成的影响、损失程度每项核减视情节轻重核减分数。1-10分；工30、发生干部职工严重违章违纪，管理失职。作31、对上级检查发现问题，根据分公司安全生产考核办法进质行考核。量做不到，每处扣1-5分。32内业资料管理。每次扣1-5分。33环境卫生不达标。考核情况核减分数实际得分考核小组意见分公司领导签党总支书记签字：月日经理签字：月日批兖州工程分公司安全风险管理逐级负责制考核评定表部门：工程技术部负责人：年月日项目自我考核组减分分管领
9、导考核内容考核标准减分原因减分考核意见1、发生D类铁路一般事故。2、发生责任食物中毒事故。否决发生其中一项否决一、项目3、发生从业人员重伤事故。4、发生工程质量一般事故。安全结发生1件责任部门减20分。5、发生责任铁路交通事故因素。发生1件，责任部门减10分。发生1件，责任部门减10分。6、发生一般责任火情。考核果7、发生负有连带责任的路外事故。指标发生1件，责任部门减3分。8、发生漏报、迟报安全等重要信息。未通报1次减2分；瞒报1次减5分；9、及时通报安全信息。少参加1次减5分。于事故发生3日内未提交作业事故分析报告10、参加对事故因素、各种通知书、指令书的分析。二、11、按时参加安全例会。
10、1次减2分；安安全负责制未参加减5分，总结、分析不细，工作部署缺乏针对性减2分；12、组织编制施工组织设计。负责大型工程图审和技术交全管理底。交底不及时、不准确减3分。未及时签订每次扣1-5分。13、及时组织审核合同签订。14对工程项目设计文件接收、发放和登记或审核文件没扣0.5-5分认真执行，15、应变更设计报告的技术资料未及时办理设计变更及追加。扣0.5-10分5、对本公司重点工程项目自验，建设单位组织的初、复验，扣0.5-10分或验收提出的问题没有整改的，未办理竣工交接手续的。10、未及时指导施工队、项目部按建设单位和档案部门的扣0.5-5分要求编制竣工资料，并负责整理后移交给有关部门，
11、扣0.5-5分扣0.5-511、对本公司债权债务的清理工作不及时。12、为做好与相关部门的工作沟通、配合与落实13上级发信息；通知书；指令书。分别扣1；2；10至20分分别扣0.5；1；5至10分14公司发信息；通知书；指令书。15、公司下达的重点工作、阶段目标、工作任务，按时完未按规定时间完成1项次减3分。成。工作任务1分，报送不及时减1分2分。汇总分析不及时减16、对上级下发的文件、办法、制度、通知，贯彻落实。解决的问题不及时减17、对本部门在工作上，发生的问题及时调查处理。18、对危险源辨识情况进行分析，报主管领导。三、19、在安全管理上有令不行，有禁不止，性质严重的。工20、对于公司安委会布置的重点工作不落实。给予否决；輄砀(称讀缁倀攆倀椀
