1、工艺部基本情况职位名称工艺主管职位编号4 所属部门模具厂姓名景春福（兼）直接上级生产副总经理直接下属工艺员（杨东宝）设置目标工艺的沟通、编制及监督执行，给定工艺工时职责细则：1、负责新类型工艺及有风险工艺的沟通、编制及监督执行，并对所有现场及外委加工的工艺合理性负责2、负责模修的报价和模修的工艺3、负责参与冲压工艺及模具图纸的审核工作4、负责现场加工的指导及工艺变更，对零件加工工艺的正确性负责5、负责按照项目计划及时给定工艺工时，并负责协助相应的统计工作，对给定工时准确性负责6、负责产品交付，做好组织交付工作日常工作1、给定工艺工时2、工艺的沟通、编制及监督执行定期工作职权1、合理化建议权2、
2、劳动定额确定权3、业务培训权4、员工考核权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重模具设计计划完成率模具标准化执行率模具资料完备率工艺员任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1 工 艺 规 程 编写的及时性提高工艺规程的编写效率针对项目及生产的时效性工艺员需根据项目计划制定的时间节点准时完成工艺制作并将带工艺图 纸 在 节 点 前 下 发 车间。工 艺 部生产部2 工 艺 规 程 编写的科学性、实用性提高工艺规程的编写质量具体使用效果，以及与实际情况的偏差。工艺员需以最低识别工艺标准编写细化、易懂的工艺规程，做到操作者均能看懂，保证工艺编写的科学性、实用性
3、。工 艺 部生产部3 现 场 工 艺 问题 的 解 决 及时性保证生产的顺利进行以及产品质量没有及时解决问题的数量及造成的影响当生产各班组对工艺提出质疑时应第一时间与操作者进行沟通，并更改 制 定 合 理 科 学 的 工艺，对于更改的工艺准确性需由工艺员与操作者共同签字确认。工艺部生产部4 更改成本提高设计质量，减少由于不必要的更改造成的损失更改引发的生产与其他相关成本工艺员需对更改的设计图纸重新审核并制定工艺，对更改所发生的相关成本予以记录，并由相关设计人员签字，最后由技术主管和工艺主管论定是否追责。工艺部技术部9 工 艺 资 料 整理的规范性强化部门技术管理基础工作工艺资料完整有序归档，符
4、合质量管理规范要求工艺员需将每套模具的完整图纸以及在生产过程 中 的 整 改 书 有 序 归档，为以后的标准化建立储备材料。工艺部10 图 纸 审 核 的准确性保证技术设计图纸的准确性，避免低级失误，弥补设计漏洞技术设计图纸的合理性、准确性在给技术设计图纸做工艺之前需仔细审核图纸的科学性、合理性，对设计不合理的图纸要立即与技术部沟通，制定最终解决方案，并在更改完的图纸上由双方签字认定。工艺部11 工 时 给 定 的准确性加强工时考核，做到有据可依，提高生产效率工时给定合理、准确，误差小。工艺部需对各生产工序给定工时，并将带工艺图纸及工时下发车间。1、给定钳工工时（）2、给定机加工时（）3、给定
5、数控工时（）工艺部生产部4 技 术 设 计 的按时交付率保证生产的正常进行按期交付的技术图 纸 数/应 交付的技术图纸数工艺部技术部工艺管理部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源1 新产品工艺设计任务完成准时率季/年度%100计划设计周期实际设计周期工艺管理部3 工艺工装文件差错率月/季/年度%100工艺工装文件总份数数出错的工艺工装文件份质量管理部4 工艺工装文件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理部财务部5 标准工时降低率根据实际%100工艺改进前标准工时改进后标准工时改进前标准工时工艺管理部6 工艺改进成本降低率根据实际%100工艺改进前生产成本改进后生产成本改进前生产成本生产管理部财务部
