1、中路保险公司中路保险公司组织架构、薪酬福利和劳动纪律简介组织架构、薪酬福利和劳动纪律简介过渡页1一一一一组织架构介绍组织架构介绍组织架构介绍组织架构介绍三三三三劳动纪律劳动纪律劳动纪律劳动纪律 中路保险公司二二二二薪酬福利薪酬福利薪酬福利薪酬福利四四入职流程入职流程入职流程入职流程入职流程入职流程入职流程入职流程四四薪酬福利薪酬福利薪酬福利薪酬福利过渡页2第第 一一 部部 分分 中路保险公司组织架构介绍组织架构介绍组织架构介绍组织架构介绍人员构成人员构成组织架构组织架构部门职责部门职责职级设置职级设置第一部分3（一）人员构成中共党员47人，占比49.47%;有保险从业经历的员工65人，占比68
2、.42%，人均保险从业年限10.03年;管理人员本科及以上学历占比93.68%，其中研究生36人，本科54人;高级管理人员均为金融机构经营管理、专业技术方面的资深人才，平均年龄47岁，平均从事保险工作年限17年，研究生学历的占比为62.5%；部门中层干部14人，平均保险从业年限12.1年，研究生学历的占比为54.5%。截至八月底，公司共有员工95人，平均年龄30.95岁。人员构成第一部分4（二）组织架构 总部n董事会下设提名薪酬委员会、战略与投资决策委员会、审计与风险管理委员会；n总裁室下设业务管理委员会、风险管理委员会；n公司内设资金运用部、综合管理部、企划精算部、人力资源部、财务部、信息技
3、术部、风控合规部（审计部）、后援中心、业务管理部、再保险部、市场部共11个部门第一部分5（二）组织架构 山东分公司总经理营业部客户经理服务专员市场部销售管理岗渠道管理岗机构管理岗理赔部大案管理岗、核价岗核损岗、人伤核损岗核赔岗（兼代位求偿）非车理赔岗、调度岗、理算岗查勘定损岗、人伤调查岗业务管理部非车险核保岗车险核保岗出单岗财务部预算管理岗会计核算岗单证管理及收付费岗出纳岗综合管理部人事专员岗风控合规岗文秘宣传岗信息技术岗副总经理副总经理第一部分6（二）组织架构 青岛分支机构总经理总经理总经理总经理销售中心销售中心销售中心销售中心（兼）（兼）（兼）（兼）重客业务部重客业务部重客业务部重客业务部
4、重客业务重客业务重客业务重客业务客户经理客户经理客户经理客户经理重客业务重客业务重客业务重客业务服务专员服务专员服务专员服务专员综合业务综合业务综合业务综合业务客户经理客户经理客户经理客户经理医疗费用审医疗费用审医疗费用审医疗费用审核岗核岗核岗核岗健康险业务健康险业务健康险业务健康险业务经办经办经办经办渠道业务渠道业务渠道业务渠道业务二部二部二部二部银保客户银保客户银保客户银保客户经理经理经理经理银保服务银保服务银保服务银保服务专员专员专员专员经代客户经代客户经代客户经代客户经理经理经理经理经代服务经代服务经代服务经代服务专员专员专员专员车商客户车商客户车商客户车商客户经理经理经理经理车商服务
5、车商服务车商服务车商服务专员专员专员专员理赔部理赔部理赔部理赔部非车理赔岗非车理赔岗非车理赔岗非车理赔岗 理算岗理算岗理算岗理算岗人伤调查岗人伤调查岗人伤调查岗人伤调查岗 未决管理岗未决管理岗未决管理岗未决管理岗查勘定损室查勘定损室查勘定损室查勘定损室主任主任主任主任财务部财务部财务部财务部会计核算岗会计核算岗会计核算岗会计核算岗单证管理兼单证管理兼单证管理兼单证管理兼收付费岗收付费岗收付费岗收付费岗出纳岗出纳岗出纳岗出纳岗综合管理部综合管理部综合管理部综合管理部人事专员岗人事专员岗人事专员岗人事专员岗风控合规岗风控合规岗风控合规岗风控合规岗文秘宣传岗文秘宣传岗文秘宣传岗文秘宣传岗业务管理部业
6、务管理部业务管理部业务管理部车险核保岗车险核保岗车险核保岗车险核保岗非车核保岗非车核保岗非车核保岗非车核保岗销售管理岗销售管理岗销售管理岗销售管理岗出单岗出单岗出单岗出单岗副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理渠道业务渠道业务渠道业务渠道业务一部一部一部一部查勘定损查勘定损查勘定损查勘定损岗岗岗岗第一部分7（三）部门职责部门职责部门职责1.负责拟订资金运用战略和规划，制定本部门年度工作计划并组织推动和落实；2.负责拟订保险资金运用管理制度、决策程序和授权制度；3.负责协助公司总裁室拟订资产战略配置计划和投资指引报董事会批准，并组织实施；4.负责编制资金运用可行性报告；
7、5.负责拟订并组织实施资金运用方案；6.负责监控和分析资金运用过程，提出改进建议；7.负责拟订保险资金运用风险控制制度，建立运营规范、管理高效的资金运用风险控制体系；8.建立与风控、财务等部门畅通的信息传递机制，保证各环节高效、准确；9.负责开展相关专业知识培训需求分析，制定培训计划并组织实施；10.完成领导交办的其他工作。组织架构组织架构第一部分8（三）部门职责部门职责部门职责1.负责拟订行政综合工作战略和规划，制定本部门年度工作计划并组织推动和落实；2.负责拟订股东大会、董事会及各专业委员会的议事规则，协助做好各项日常工作；3.负责协调办理公司与股东单位、董事和监事的业务联系；4.负责公司
8、各类会务管理及服务工作，做好会议记录、纪要等；督促检查有关会议决议、领导批示的贯彻执行；5.负责公司公文处理及各类综合性材料、工作报告等的起草工作，并做好信息报送；6.负责公司公务经费预算编制工作，并组织落实；7.负责固定资产实物管理，及办公用品的采购、分发等工作；负责公司公务用车的调度与日常管理工作；8.负责公司档案资料的管理工作；9.负责管理公司各种印鉴、证照，并做好使用、保管及更换工作；10.负责公司综合协调、公务接待、后勤保障、安全保卫、应急管理、保密等工作；11.负责OA信息系统使用管理；12.负责公司职场的装修和管理，指导分支机构职场租赁、购置、装修等工作；13.负责公司企业文化建
9、设，做好公司品牌建设和内外部宣传等工作；14.负责党建、纪检监察、群团、工会的相关工作；15.负责开展相关专业知识培训需求分析.制定培训计划并组织实施；16.完成领导交办的其他工作。组织架构组织架构第一部分9（三）部门职责部门部门职责职责1.负责拟订公司发展战略和近期、中长期经营规划、研发精算工作战略和规划，并组织推动落实和分析评估；制定本部门年度工作计划并组织推动和落实；2.负责监控、收集国内外经济形势和保险行业发展信息，为管理层决策提供依据；3.负责统筹公司创新管理，推动公司运营管理模式持续优化升级；4.负责组织制定经营目标考核体系并监督执行；5.负责制定机构设立管理办法等相关制度；6.负
10、责省级分公司的申报审批以及下属分支机构的设立审批与指导工作；7.根据公司经营战略，负责制定产品开发规划，并组织产品开发和申报工作；8.负责建立精算模型和数据库，进行各类精算准备金评估，编制准备金报告；9.负责开展相关专业知识培训需求分析，制定培训计划并组织实施，负责建设精算队伍；10.完成领导交办的其他工作。组织架构组织架构第一部分10（三）部门职责部门职责部门职责1.负责拟订人力资源战略和规划，制定本部门年度工作计划并组织推动和落实；2.建设人力资源体系，组织制定和落实公司人力资源的各项制度与政策；3.负责组织实施公司组织架构和人员编制管理工作；组织制定和下达年度人力配置计划，并对人力资源运
11、营状况进行监测分析；4.负责公司招聘管理工作，组织实施权限范围内的人员招聘，指导分支机构的招聘实施；5.负责公司培训管理工作，编制培训年度计划及培训预算，做好培训评估工作；负责开展人力资源相关专业知识培训需求分析，制定培训计划并组织实施；6.负责公司薪酬福利管理工作；7.负责公司员工绩效管理工作，并做好考核结果反馈及应用工作；8.负责组织实施公司干部管理和人事调整工作，建立健全人才储备体系；9.负责公司员工关系管理、人事档案管理和劳动用工管理工作；10.负责人力资源信息化建设工作；11.完成领导交办的其他工作。组织架构组织架构第一部分11（三）部门职责部门职责部门职责1.负责拟订财务战略和规划
12、，制定本部门年度工作计划并组织推动和落实；2.负责贯彻执行财经法律、法规及公司财务管理规定，制定各项财务管理制度，并实施检查与监督；3.负责对各营业机构的业务经营情况进行考核，制作月度业务经营分析报告和报表；4.负责公司全面预算和预算管理、财务决算工作，定期提出预决算报告；负责财务报表及相关监管报表的编制上报；5.负责税费缴纳和企业所得税的汇算、清缴工作，配合监管部门开展检查；6.负责公司偿付能力管理，组织编制偿付能力报告；7.负责监控资金运用情况，定期分析资金收支和现金流运转情况，提出风险预测；8.负责对各机构的资金需求进行审核划拨，保障资金供应，监督检查资金使用；9.负责管理公司有价单证及
13、保险专用发票；负责会计档案管理；10.负责建立资产管理体系和考核，做好不良资产核对及清收；制定固定资产管理办法，做好价值管理；11.负责制定实施费用报销、现金管理、银行支票领用等制度；管理各机构银行帐户，受理开设申请；12.负责各营业机构财务会计人员管理工作，与人事部门协商调配机构财务部负责人，协助配置财务人员；13.负责开展相关专业知识培训需求分析，制定培训计划并组织实施；14.完成领导交办的其他工作。组织架构组织架构第一部分12（三）部门职责部门职责部门职责1.负责拟订信息技术发展战略和规划，制定本部门年度工作计划并组织推动和落实；2.负责公司业务、财务、办公等各类信息系统建设，并根据需要
14、进行改造和升级；3.负责信息系统软件开发，委托开发业务合同洽谈与监督实施；4.负责规划、组织、构建、维护和管理公司计算机硬件、网络和通讯系统，并提出采购和费用支出建议；5.负责管理公司的信息数据收集和处理中心，监控下级机构数据采集规范性、管理有效性；负责公司网站、通讯网络、移动APP的技术维护；6.负责信息系统安全策略的建立及实施，制定信息系统灾害预防和恢复程序的制度及规范，并组织实施；管理机房，承担安全管理责任；7.负责制定分支机构信息化建设规范并组织落实，指导分支机构开业验收工作；8.负责建立健全统计信息系统，与监管机关统信部门保持沟通；9.负责审核业务部门IT需求，组织可行性分析，核定开
15、发优先级，监控开发状态；10.负责公司IT预算管理、资源配置，建立并规范实施需求管理体系及项目量化评估体系；11.负责公司在互联网应用方面的调研、组织和实施工作。12.负责开展相关专业知识培训需求分析，制定培训计划并组织实施，协调信息系统的应用培训和推广工作；13.完成领导交办的其他工作。组织架构组织架构第一部分13（三）部门职责部门职责部门职责1.负责拟订风险管理、合规管理和稽核审计战略和规划，制定本部门年度工作计划并组织推动和落实；2.负责制定公司风控、合规及稽核审计的各项制度与政策，并督促落实。对公司内控体系以及风险管理体系进行监督、检查、评价；3.负责风险识别、监督与控制，出具评估报告
16、，对重大风险进行处置。公司内控事项的事前、事中规划，组织实施监控并定期排查。4.负责反洗钱工作，及时处理并上报；5.负责审查公司管理及业务制度等的合规性，对分支机构的合规工作进行监测，识别和评估合规风险；6.负责对合同及出具的法律文书进行法律审核；参与管理或审核公司提交诉讼、仲裁、执行类案件；7.负责对拟开发保险产品进行合规性论证并出具审查意见；8.负责向董事会提交合规工作报告和内部审计工作报告，并按要求上报保监会；9.负责对公司经营效益等进行专项稽核、内控稽核和经济责任稽核，出具稽核报告；对被稽核单位实施项目后续跟踪和稽核，督促整改；10.负责系统内监察工作；11.负责管理和调查各类违法违纪
17、案件，建立健全重大案件警示、查处、预防机制。与外部单位建立合作关系，为案件调查等提供支持；12.负责开展相关专业知识培训需求分析，制定培训计划并组织实施；13.完成领导交办的其他工作。组织架构组织架构第一部分14（三）部门职责部门职责部门职责1.负责拟订后援服务战略和规划，制定本部门年度工作计划并组织推动和落实；2.负责制定理赔政策、制度、流程并组织实施，设置与管理理赔相关权限；3.负责协助相关部门审核保险条款，开发与推广新险种，审核相关业务单证的设计；4.负责规划后援服务团队的建设工作，开展相关专业知识培训需求分析，制定培训计划并组织实施；负责协助相关部门开展后援服务团队工作情况的评估、分析
18、和考核工作；5.负责监控和考核全辖范围内理赔质量、理赔效率等关键指标，提出整改意见并监督执行；6.负责管理理赔报案电话和电话业务咨询工作；负责客户投诉处理、协调理赔服务，确保理赔服务品质；7.负责客户信息资料管理，定期组织电话回访，征求意见、宣传公司；8.负责重大理赔案件的管理，负责协调公估、律所等第三方关联单位的关系，拟订准入条件、合作流程，审核费用标准和合作协议等；9.负责监督、检查各机构落实各地监管机构对理赔的监管规定；10.负责监督、指导分支机构开展出单、理赔人员队伍建设、培训、培养和考核工作，协助相关部门做好核赔人员资格认证工作；11.协助信息部门做好本部门硬件系统、网络环境维护，保
19、障硬件及系统的正常功能；12.完成领导交办的其他工作。组织架构组织架构第一部分15（三）部门职责部门部门职责职责1.负责拟订业务管理战略和规划，制定本部门年度工作计划并组织推动和落实；2.负责制定承保及承保人管理制度、政策以及承保操作规范并组织实施，设置与管理核保相关权限；3.负责分析产品的市场需求，配合研发部门开发和优化产品；4.负责制定新产品推广流程和政策；5.负责监督、检查各机构落实各地监管机构对承保的监管规定；6.负责监督、指导分支机构开展承保人员队伍建设、培训、培养和考核工作，协助相关部门做好核保人员资格认证工作；7.负责开展相关专业知识培训需求分析，制定培训计划并组织实施；8.完成
20、领导交办的其他工作。组织架构组织架构第一部分16（三）部门职责部门职责部门职责1.负责拟订再保险战略和规划，制定本部门年度工作计划并组织推动和落实；2.负责制定实施公司再保险制度；负责制定风险转移业务政策,落实再保险计划；3.负责年度再保险合约洽谈与实施，临分渠道拓展与维护；4.负责协助精算部门监控分析公司承保业务风险累积，组织实施平衡风险方案；5.负责再保险业务核算，编制再保险业务账单，按时与再保险公司进行手续费、赔款等账务结算；6.负责提出业务系统再保险功能优化研发需求；7.负责建立和维护再保险渠道、网络和沟通机制；8.负责再保险业务的对外合作交流，负责推介国际保险新产品和风险管理及防灾防
21、损的新技术；9.负责开展相关专业知识培训需求分析，制定培训计划并组织实施；10.完成领导交办的其他工作。组织架构组织架构第一部分17（三）部门职责部门部门职责职责1.负责拟订销售管理、重客管理、渠道管理的战略规划和政策，制定本部门年度工作计划并组织推动和落实；2.负责销售人员管理，制定并实施销售基本法；3.负责做好销售人员增员计划和销售人力成本预算，跟踪监控预算达成情况；4.负责开展销售团队知识培训需求分析，制定培训计划并组织实施；5.负责开发销售工具，提出产品需求，为分支机构渠道拓展提供咨询和指导；6.负责制定各业务渠道销售发展目标和费用预算，加强监督考核，确保完成渠道业绩任务和业务指标；7
22、.负责各销售渠道和重点客户市场的研究；8.负责制定和完善重点客户及各业务渠道管理制度与办法，规范销售管理流程；9.负责为各分支机构重客及大项目业务拓展提供指导和技术支持；10.负责研究市场动态，定期撰写公司业务经营情况报告，建立业务风险预警机制，及时调整业务政策；11.负责客户资源管理，提出对客户增值回馈实施方案，协助处理消费者的咨询或投诉工作；12.完成领导交办的其他工作。组织架构组织架构重重点点客客户户处处渠渠道道管管理理处处第一部分18（四）职级设置 总部一般管理一般管理岗岗分中心主任分中心主任/处经理处经理部门总经理部门总经理/副总经理副总经理/部门总经理助理部门总经理助理公司高管公司
23、高管管理序列管理序列第一部分19（四）职级设置 分公司一般管理一般管理岗岗室主任室主任部门经理部门经理/副经理副经理班子成员班子成员管理序列管理序列第一部分20（四）职级设置 分公司客户经理客户经理/服务专员服务专员高级客户经理高级客户经理/高级服务专员高级服务专员资深客户经理资深客户经理部门经理部门经理高级部门经理高级部门经理资深部门经理资深部门经理销售序列销售序列第一部分21（四）职级设置 发展方向增加专业技术序列：增加专业技术序列：核保、核赔等两核人员核保、核赔等两核人员ITIT技术人员技术人员话务坐席人员话务坐席人员等等过渡页22薪酬福利薪酬福利薪酬福利薪酬福利 中路保险公司薪酬福利总
24、览图薪酬福利总览图薪酬组成薪酬组成福利组成福利组成第第 二二 部部 分分第二部分23（一）薪酬福利总览图基本薪酬其他通讯费绩效薪酬住房公积金社会保险薪 酬 福 利组成第二部分24（二）薪酬组成n员工薪酬由基本薪酬、绩效薪酬组成，另有津补贴和福利。薪酬固浮比因职级不同而有差异。社招员工入司试用期为6个月，其中薪酬考核期为3个月，考核期内基本薪酬不低于转正基本薪酬的80%第二部分25（三）福利组成社会保险、公积金缴费比例表名称名称个人比例个人比例单位比例单位比例合计合计养老保险养老保险8%18%26%医疗保险医疗保险2%9%11%失业保险失业保险0.5%（城）或0（农）1%1.5%或1%生育保险生
25、育保险-1%1%工伤保险工伤保险-0.7%0.7%社保小计社保小计10.5%或10%29.7%40.5%或40%公积金公积金视具体情况而定n社保公积金按照市政府规定的比例缴费第二部分26（三）福利组成通讯费报销标准职级职级月度标准（元）月度标准（元）年度标准（元）年度标准（元）公司领导公司领导4004800部门总经理部门总经理3003600部门副总经理部门副总经理部门总经理助理部门总经理助理分中心主任分中心主任2002400处经理处经理一般管理岗一般管理岗1501800劳务劳务派遣人员派遣人员1001200n每人限定本人使用的一部限定本人使用的一部移动电话，在规定标准限额内据实报销据实报销n个
26、人通讯费发票由各部门指定人员负责汇总，经本部门负责人审核签字后，每月20日前交至行政综合部n该标准自 2014年9月1日起施行n请务必保持通讯畅通请务必保持通讯畅通第二部分27（三）福利组成n提供优越的办公环境和高质量的工作餐n高温费、取暖费n节日福利n其他津补贴另行研究确定过渡页28劳动纪律劳动纪律劳动纪律劳动纪律 劳动纪律工作时间工作时间考勤纪律考勤纪律假期管理假期管理监督和管理监督和管理第第 三三 部部 分分依据中路财产保险股份有限公司考勤休假管理办法（中路发2015108号）第三部分29（一）工作时间现行工作时间：上午：08:30-11:30 下午：13:30-17:30元旦1天春节3
27、天五一劳动节1天十一国庆节3天清明节1天端午节1天中秋节1天第三部分30旷工认定情形旷工认定情形n每月累计迟到、早退二次按旷工半天处理；n迟到和早退时间超过30分钟及以上，未请假的；n不签到/退而没有书面说明情况的；n未经批准，擅离工作岗位的；n请假期满未续假而不按时回到工作岗位的迟到早退认定情形迟到早退认定情形n员工在公司规定的上班时间未到岗且未按程序请假，时间在30分钟之内视为迟到n上午11:30及下午17:30以前无故离岗，且未向直接上级请假的视为早退（二）考勤纪律第三部分31（三）假期管理假期类型年假年假事假事假病假病假工伤假工伤假根据职工带薪年休假条例及相关法律规定，符合条件的员工可
28、享受带薪年休假员工因事必须亲自处理的，在不影响工作的情况下，可请事假员工患病或非因公负伤需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和本单位工作年限给予3至24个月的医疗期员工发生工伤时的医疗期和工资待遇，按国家和当地相关政策执行符合法定结婚年龄，并在入司后登记结婚的员工享受3天婚假，符合晚婚年龄（男满25周岁，女满23周岁的初婚）的员工除国家规定的3天婚假外，增加婚假14天。婚假天数按自然日计算。员工的直系亲属（父母、配偶的父母、配偶、子女和祖父母）丧葬时，享受丧假3天，如亡故发生在外地，另增加路程假1个工作日；非直系亲属亡故，给予丧假1天，亡故发生在外地，亦不再增加路程假丧假丧假婚假婚假计
29、生类假计生类假其他其他具体包括：产假、产前检查假、哺乳假和看护假等为加强公司精算人员队伍建设，鼓励精算人员考取执业资格认证，公司给予参加精算相关资格考试的员工一定期限的奖励假期第三部分32（三）假期管理-休假审批流程假期管理总公司员工请假1.公司高管：3天（含）以内，总裁审批；3天以上，董事长审批。2.部门负责人：1天（含）以内，分管领导审批；1天以上，总裁审批。3.其他员工：1天（含）以内，部门负责人审批；1天以上，3天（含）以内，分管领导审批；3天以上，总裁审批。总公司委派制员工请假分公司员工请假1.分公司班子成员请假分公司负责人：总裁审批。分公司其他班子成员：3天（含）以内，分公司负责人
30、审批；3天以上，总裁审批。2.分公司其他委派制员工请假：3天（含）以内，分公司负责人审批；3天以上，分公司负责人审批，总公司对口部门负责人审批。3天（含）以内，部门负责人审批；3天以上，分公司负责人审批。第三部分33（四）监督和管理公司全员上下班须签到，对于实际迟到、早退或旷工而采取漏公司全员上下班须签到，对于实际迟到、早退或旷工而采取漏签到签到/退处理者，一经查实将扣除当月绩效工资，并通报批评退处理者，一经查实将扣除当月绩效工资，并通报批评员工因公、私事不能按时上下班签到的，应当事先请假，事后员工因公、私事不能按时上下班签到的，应当事先请假，事后向人力部补交请假说明向人力部补交请假说明员工请
31、事假不得连续超过员工请事假不得连续超过1515个工作日，年度累计请事假不得超个工作日，年度累计请事假不得超过过3030个工作日个工作日连续旷工三个工作日或一年内累计旷工六个工作日及以上的，连续旷工三个工作日或一年内累计旷工六个工作日及以上的，视为自动离职视为自动离职连续旷工三个工作日或一年内累计旷工六个工作日及以上的，连续旷工三个工作日或一年内累计旷工六个工作日及以上的，视为自动离职视为自动离职请长期病假的员工医疗期满后不能从事原工作者，也不能从事请长期病假的员工医疗期满后不能从事原工作者，也不能从事由公司另行安排的工作岗位的，公司将根据国家劳动法相关管由公司另行安排的工作岗位的，公司将根据国
32、家劳动法相关管理规定与其解除劳动合同理规定与其解除劳动合同人力资源部将不定时对全体员工出勤情况进行检查人力资源部将不定时对全体员工出勤情况进行检查过渡页34 中路保险公司本着精简高效的原则设置架构，按照宁缺毋滥的要求配备人员。为员工个人留出薪酬空本着精简高效的原则设置架构，按照宁缺毋滥的要求配备人员。为员工个人留出薪酬空间和职业发展空间。间和职业发展空间。提供有市场竞争力的薪酬福利标准，并与公司业绩挂钩，让员工分享到企业发展的收益。提供有市场竞争力的薪酬福利标准，并与公司业绩挂钩，让员工分享到企业发展的收益。加大培训投入，开展系统性培训，促进员工个人职业素养和业务技能的全面提升。加大培训投入，
33、开展系统性培训，促进员工个人职业素养和业务技能的全面提升。干部任免使用及薪酬激励分配与个人绩效表现直接挂钩，建立灵活的人员流动机制，能干部任免使用及薪酬激励分配与个人绩效表现直接挂钩，建立灵活的人员流动机制，能进能出，能上能下。进能出，能上能下。综综述述过渡页35入职流程入职流程入职流程入职流程 中路保险公司办公用品申领办公用品申领电话及电脑使用电话及电脑使用其他其他第第 四四 部部 分分第三部分36（一）办公用品申领办公用品办公用品 1.1.入职当日请至综合管理部行政后勤岗（谭启镇）入职当日请至综合管理部行政后勤岗（谭启镇）处领取办公用品、电话、插线板、梯控卡、司徽。处领取办公用品、电话、插
34、线板、梯控卡、司徽。2 2办公用品每月统一采购一次，每人每月办公用品每月统一采购一次，每人每月100100元元标准，由各部门统一上报综合管理部，在公司规定的标准，由各部门统一上报综合管理部，在公司规定的预算范围内核价采购。预算范围内核价采购。第三部分37（二）电话及电脑使用电话使用电话使用 内线：直拨分机后四位内线：直拨分机后四位 外线：外线：“9 9”+“区号区号”+“电话号码电话号码”第三部分38（二）电话及电脑使用电脑使用电脑使用 1 1办公电脑由所在部门向信息技术部操作系统管理设办公电脑由所在部门向信息技术部操作系统管理设备维护岗（刘春章）处申请领取，各部门内部或部门之间备维护岗（刘春
35、章）处申请领取，各部门内部或部门之间变更办公电脑使用人时，须到信息技术部办理电脑调配手变更办公电脑使用人时，须到信息技术部办理电脑调配手续，经相关领导审批后，方可调换办公电脑。续，经相关领导审批后，方可调换办公电脑。2 2不得利用办公电脑从事违反国家政策、法律及法规不得利用办公电脑从事违反国家政策、法律及法规的活动。的活动。3 3不得利用办公电脑获取公司未经授权的相关资料。不得利用办公电脑获取公司未经授权的相关资料。4 4使用统一分配的使用统一分配的IPIP地址和计算机名。地址和计算机名。5 5使用公司统一安装的办公软件使用公司统一安装的办公软件,不得安装未经申请不得安装未经申请的其他软件。的
36、其他软件。6 6请按各系统要求尽快更改密码。请按各系统要求尽快更改密码。第三部分39（三）其他公司邮箱及公司邮箱及OAOA使用使用 1 1OA/OA/邮箱已设置，在您的电脑桌面上有邮箱已设置，在您的电脑桌面上有IEIE浏浏览器的图标，打开即可使用邮箱。若无重名，览器的图标，打开即可使用邮箱。若无重名，OA/OA/邮邮箱用户名为您的姓名全拼，邮箱初始密码为箱用户名为您的姓名全拼，邮箱初始密码为“PASSWORDPASSWORD”，OAOA初始密码为初始密码为“1 1”。2 2员工电子邮箱总容量为员工电子邮箱总容量为500MB500MB；每封邮件所；每封邮件所带附件的大小不要超过带附件的大小不要超过10MB10MB；收件人数上限为；收件人数上限为500500人。人。3 3当邮箱空间使用率超过当邮箱空间使用率超过80%80%时时,请及时登录邮请及时登录邮箱，进行清理；请自行备份邮箱数据。箱，进行清理；请自行备份邮箱数据。第三部分40中路保险公司青岛胶州湾隧道海中之路中路第三部分41中路保险公司隧道开工中路获批筹建第三部分42中路保险公司隧道施工过程中路筹建过程第三部分43中路保险公司隧道贯通中路开业第三部分44中路保险公司隧道通车运营中路业务开展谢谢谢谢谢谢谢谢
