1、宝供物流集团 物流研讨会 2002年度基金局 仓库的设计与运 行 全体人员介绍 v我是 Ed Simpson v我们是一家国际性的物流 顾问公司 v我得知务实政策咨询 v我的主要职责 v我参加这次研讨会的目标 是使 国际性物流顾问 技术与服务 打开网址： 浏览有关LCI的介绍 并可以点击每个箱子 来进一步了解LCI技 术与服务的细节 公司简介 LCI 职责 （任务目标 ） LCI 方略 项目管理 战略及策 略计划 供应链 总览 合同细节 物流研讨 及培训 网站 通过LCI的物流常会给您一个具有竞争性的优势 全员推介 v我的名字是 . v我们是一家 .的公司 v我的职务是 . v我的主要职责是
2、v我参加这次研讨会的目标是使 1. 我们现将讨论就此暂停，继续一会 2. 别忘记刚才的内容! “中间休息！” 研讨会主要议题 通过讨论和回顾的过程 ，看到您的商务活动。 如何通过对现代仓库和 供应链的运营及技术的 应用，来创因一个具有 竞争力的优势；并可以 获得那些在您的商务活 动中可以使你的运营得 以发展的技能 零售店 批发商供应商 制造商（厂家） 分销商 零售仓库 顾客 运输 多种交通方式 变化的速度一直在增加 200 Years of Print 50 Years of Television 5 years of Internet These developments have each
3、 impacted “Data or Information Flow” as well as “Physical Flows” and 时代背景 我们所生活的时代！ “我的工作生活中商业行为无 处不在” 五十年代 = “初及生产” 六十年代 = “制造业” 七十年代 = “销售” 八十年代= “利润” 九十年代 = “消费者” 新世纪2000 = “电子商务和物流” HIDE ADDITIONAL NOTES PAGE 我们生活的时代 ! 大型机 台式机、笔记本电脑 网络 计算机 时代 小型机 信息时代 国际互联网 / 企业内部互联网络 全球网络服务 电子商务 台式机、笔记本电脑 网络 小型
4、机 计算机 时代 我们生活的时代 ! 大型机 我们正走进新时代! 电子商务及 电子物流时代 Disciplines, 秩序、程序 及渠道 台式机、笔记本电脑 网络 计算机 时代 国际互联网 / 企业内部互联网络 全球网络服务 电子商务信息时代 小型机 大型机 电子商务及电 子物流时代是 信息时代的延 展 Session 1.1 地点的选择 2002年及今后有 关仓库设计及运 营 场所的选择有7步 1.商业生产计划，包括公司和新环境目标 2. 确定工具设计队伍和团队带头人 3. 确定工具设计计划（建筑物和方案图） 4. 建立场地选择标准 5. 确定 / 评估选择 6. 选择场地 7. 合同谈判
5、步骤 1 -商业计划 v商业目标 v工具或环境目标 v服务标准 v测试所有与商业计划相 背的步骤 步骤 2 工具或环境设计队伍 v了解你所要到达的目标 （ 商业计划） v为队伍选择合适的资源 v选着好的带头人或项目 的支持者 v指定项目经理（早确定=更 有效率） 步骤 3 -所订计划 v尺寸 v外形 v结构 v设备型号 v人数 v多少卸货平方 v基本方位 v通过公路 /铁路 /船运 /飞机 步骤 4 -场地选择标准 v土地费用 v工程费用 v场地 v坡度 v外形 v排水情况 v扩散方法 v服务: v电力能源 v公路 v通讯和射频、无线通信 v污水处理 /雨水 v安全 v员工 v产品 v设备工具
6、 v税务激励 v运输t: v模式 v种类 v质量 v员工和管理 v现有的 v质量 v数量 v实用性 v方法 v客户 v通风 / Sea / 地面终端设备 v员工 v公共交通设施 场地选择标准 (续上) v分销成本 v分销速度 v能满足现有的客户服务标准 v环境 v约束限制 v扩展余地 v能见度 v要求 v适用性 v设想 v其他公司坐落在同一区域 v投资回报 v适用于将来 / 或可选择做其 它用途 用评估摸板去建设每块场地的“ 价值” v装卸量的选择标准优先于场地选择 (例1，5，10) v为每一个选择标准，每一个潜在场 地决定点（0 到 10） v装卸量X点可以为每一选择标准提供 每一块潜在场
7、地的相关价值 步骤 5 确定和评估场地选择 场地选择和评估摸板 地 名称 估准 (10格点X估关系） 体 价 启用 ( x 10) 税 (x 3) 建 成本 ( x 8) 其它 地 1802164Etc 地 2703048Etc 地 31002480Etc 另 外EtcEtcEtcEtc 平 均 注意： 当你评估 没一个选 择标准是 ，你应当 总是吧你 的项目目 标放在眼 前 还有什么要考虑的? v 商品从何处来? v 哪里是到范围内起始运输点? v 路况如何? v对于卡车来讲货物的重量、所占空 间、超大尺寸? v 对于每个坐落地的服务标准是否是 一样的? v 从每个地点返回时不跑空的机会在
8、那里? v 其它 步骤 6 场地选择 v对潜在的场地做一个相关价值选择的 小清单 v选择租应对所列清单上的场地进行进 一步评估，包括合同条款和其它可以 影响公司作决定的因素 v如果可能不是对一块地进行选择比较 时，那么价值谈班中就有利 步骤 7 - 合同谈判 v不要急 v所用时间 v可进可退的形式 v按清单上所列事项进行 v可以在合同条款上对清单所列事 项进行最后修改 v给自己一个重做的时间或是自己 处于有利地位 相关步骤 v一旦选定好产地，有关细节的计划应充 满信心的开始了： v着手开始的计划 v详细的工具清单 v详细的设备选用 v工具来源 v详细的仓库设计方案 v详细的项目计划 场地选择 问题
