1、6S简明教程 1 “6S管理”是针对企业中每位员工的 日常行为方面提出要求，倡导从小事做起 ，力求使每位员工都养成事事“讲究”的 习惯，从而达到提高整体工作质量的目的 。 一、什么是6S 2. 6S活动是今年本公司的重点工作 ，请各部门配合和落实。 (二)、6S的作用 1、 提升公司形象 容易吸引顾客，使顾客对公司产生信心。 能吸引更多的优秀人员加入公司 2、 营造团队精神，创造良好的企业文化， 加强员工的归属感 共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情； 容易带动员工改善上进的思想 看到良好的效果，员工对自己的工作有一定的成就感 员工养成良好的习惯，变成有教养的员工，容易塑 造良好的企业文化
2、3、 减少浪费 经常习惯性的整理、整顿，不需要专职整理人员， 减少人力； 对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所浪费； 物品分区分类摆放，标识清楚，节省寻找时间； 减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本 4、 保障品质 工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟， 不马虎，品质自然有保障。 5、改善情绪 清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作 起来更认真； 上司、同事、下级谈吐有礼，举止文明，给你一种被 尊重的感觉，容易融合在这种大家庭的氛围中。 6、提高效率 工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然得心应手 物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然提高 了 三、6S的含义和做法 整理
3、（SEIRI）将工作场所内的物品分类，并把 不要的物品坚决处理掉.它是6S的第一步。 腾出空间； 防止误用。 将物品分为几类（如）： 1.不再使用的； 2.使用频率很低的； 3.使用频率较低的； 4.经常使用的。 将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4 类物品留置工作场所。 整顿 （SEITON）把留下来的必要用的物品定 点定位,并放置整齐必要时加以标识。它是提高效率的 基础。 1. 工作场所一目了然；消除找寻物品的时间； 2. 整整齐齐的工作环境；对可供放置的场所进行规划 3. 将物品在上述场所摆放整齐； 4. 必要时还应标识。 清扫 （SEISO）将工作场所及工作用的设备清
4、扫干净，保持工作场所干净、亮丽保持良好工作情绪 ；稳定品质； 1. 清扫从地面到墙板到天花板所有物品； 2. 机器工具彻底清理、润滑； 3. 杜绝污染源； 4. 破损的物品修理。 清洁 （SEIKETSU）经常性的作整理、整 顿、清扫工作，并对以上三项进行定期与不定 期的监督检查措施 监督检查: 分6S工作责任人，负责相关的6S责任事项。 分每天上下班花3-5分钟做好6S。 经常性的自我检查，相互检查，专职定期或不定期 检查等。 安全(SAFETY) 发现安全隐患，及时采取措施 1. 是否定期检查各项安全措施? 2. 灭火器是否定期更换粉沫,维持在用状态? 3. 灭火器、消防栓前不可摆放物品.
5、 4. 有无铁钉之类的危险物品在栈板、木板上 ? 5. 有无脚踏的冲压机可能造成伤害者? 6. 有无按照操作标准书作业? 7. 非责任者不得任意操作机器,除非由上级授权? 8. 物品有无倒塌的可能? 10. 是否有按照规定穿著工作服、工作鞋? 11. 生产区有无禁火? 12. 有无按规定划设溶剂区? 13. 储存区域有无考虑安全性 (如防火、等) 安全(SAFETY) 发现安全隐患，及时采取措施 素养 （SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守 规则做事。培养主动积极的精神。培养习惯， 遵守规则的员工；营造良好的团队精神。如： 1. 应遵守出勤、作息时间； 2.工作应保持良好的状态（如
6、不可以随意谈天说 笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等） ； 3.服装整齐，带好识别卡； 4.待人接物诚恳有礼貌； 5.爱护公物，用完归位； 6.仪表整齐，保持清洁； 7.乐于助人； 6S 的 意 定 目 的 施 技 巧 效 果 解 整 理 Seiri 明确区分需 要与不需要 的西 弃或理 不要的西 保管需要的 西 出宝及安全 作的空 防止用，送 防止与 金 塑造清爽的工作 所 把一个月以上不用的物 品放到指定位置 把一周内要用的物品放 置到近工区，放好 把3日内要用的物品放 到容易取到的位置 是提 高效 率的 第一 步 将西 重新排 列重新 推（ 此乃整 列） 四,6S实施技巧 6S
7、的 意 定 目 的 施 技 巧效 果 解 整 Seiton 把要的 西以最 便方式放 好 将西 示,定位, 位 消除“找”的 出宝的空 存量 塑造一目了然的工 作所 物品放置有合理划 物品分整放并 行 通道通,无物品占住通 道 生,工序号,等 行 是物品 放置方 法的 准 化 将西 整的 排列(此 乃列) 6S 的 意 定 目 的 施 技 巧效 果 解 清 Seiso 常打,常 保清 消除乱 染源, 故障源 减少公 保品 塑造高稼率的工 作所 清从地面到板到天花 板所有物品 机器工具底清理,滑 杜染源 破的物品修理 是提 高品 的 第一 步 TPM 的第 一步 清 只是 打 干 6S 的 意
8、定 目 的 施 技 巧 效 果 解 清 Seiketsu 持整 理,整 清3S 的成果 根 乱源 提高品品 位及公司形 象 塑造良好的 随自我,互相,定期 或不定期行 不符合的情况及正 整理,整,清保持等非常好 是安全 的第一 步,干 的泉源 只是保 持干, 染源 故障源 只清除 而已 6S 的 意 定 目 的 施 技 巧 效 果 解 安 全 safety 安全患 ，及采取措 施 刻保持安 全意 塑造安全的 工作所 定期或不定期行安 全 不安全的患 要及正 防患与未 然 杜危 安全只 是哪个 部的 事 6S 的 意 定 目 的 施 技 巧 效 果 解 素 养 Shitsuke 养成遵守既定 事的 自自的精 神 养成良好的 塑造遵守的 工作所 工言止文明有礼 ，人情大方 工工作精神 工有精神，互帮 互助，极参与6S活 工 念强 始于教养 于教养 素养 与6S 无关 End Thanks
