1、77.0477.044.314.1给排水77.0477.0477.0477.044.315服务性工程795.54795.54795.54795.5450.845.1办公用房472.83472.83472.83472.8321.135.2生活服务322.71322.71322.71322.7127.716消防及环保工程224.43224.43224.43224.4316.146.1消防环保工程224.43224.43224.43224.4316.147项目总图工程33.5033.5033.5033.5077.757.1场地及道路硬化2110.76349.90349.907.2场区围墙349.90
2、2110.762110.767.3安全保卫室33.5033.5033.5033.508绿化工程809.6028.34合计8374.1017309.4517309.451382.79节能分析一览表序号项目单位指标备注1总能耗吨标准煤74.781.1年用电量千瓦时606095.331.2年用电量吨标准煤74.491.3年用水量立方米3386.681.4年用水量吨标准煤0.292年节能量吨标准煤24.933节能率22.47%节项目建设进度一览表序号项目单位指标1完成投资万元3301.181.1完成比例80.83%2完成固定资产投资万元2259.152.1完成比例68.43%3完成流动资金投资万元10
3、42.033.1完成比例31.57%人力资源配置一览表序号项目单位指标1一线产业工人工资1.1平均人数人581.2人均年工资万元4.571.3年工资额万元312.852工程技术人员工资2.1平均人数人132.2人均年工资万元5.562.3年工资额万元68.023企业管理人员工资3.1平均人数人33.2人均年工资万元7.223.3年工资额万元20.774品质管理人员工资4.1平均人数人74.2人均年工资万元5.364.3年工资额万元40.715其他人员工资5.1平均人数人45.2人均年工资万元6.725.3年工资额万元30.826职工工资总额万元473.17固定资产投资估算表序号项目单位建筑工程
4、费设备购置及安装费其它费用合计占总投资比例1项目建设投资万元1382.791276.14169.243327.261.1工程费用万元1382.791276.143408.641.1.1建筑工程费用万元1382.791382.7933.86%1.1.2设备购置及安装费万元1276.141276.1431.25%1.2工程建设其他费用万元668.33668.3316.36%1.2.1无形资产万元315.12315.121.3预备费万元353.21353.211.3.1基本预备费万元179.60179.601.3.2涨价预备费万元173.61173.612建设期利息万元3固定资产投资现值万元3327
5、.263327.26流动资金投资估算表序号项目单位达产年指标第一年第二年第三年第四年第五年1流动资产万元3408.642041.432163.753408.643408.643408.641.1应收账款万元1022.59562.43715.811022.591022.591022.591.2存货万元1533.89843.641073.721533.891533.891533.891.2.1原辅材料万元460.17253.09322.12460.17460.17460.171.2.2燃料动力万元23.0112.6516.1123.0123.0123.011.2.3在产品万元705.59388.0
6、7493.91705.59705.59705.591.2.4产成品万元345.13189.82241.59345.13345.13345.131.3现金万元852.16468.69596.51852.16852.16852.162流动负债万元2651.921458.561856.342651.922651.922651.922.1应付账款万元2651.921458.561856.342651.922651.922651.923流动资金万元756.72416.20529.70756.72756.72756.724铺底流动资金万元252.24138.73176.57252.24252.24252.
7、24总投资构成估算表序号项目单位指标占建设投资比例占固定投资比例占总投资比例1项目总投资万元4083.98122.74%122.74%100.00%2项目建设投资万元3327.26100.00%100.00%81.47%2.1工程费用万元2658. 19 / 17 访问网址: /謱1!鳪1鳏!1!跜挱谀则爡戝倐、【瀐紀鎇騀輀褀鶸!躺刡战舡戝諪&灂鄐腀瀐怐腠焀鎂【!賺!攆亰縖螪蓓İ鎂İ贀鎇贀慎鎂!艁攃亰蝡膧鎂鐤+6踀诚!倐偐攊亰咧蟁甭覔!脀偐鎂AT鰀揫狮攊亰螺踪吀!讯!1!跜鎂鐩!怀艁攃厰北舺鐩膔鎂腐怀!鶪!攅厰蜺刪菨恐!鶪!攉垰芋蜫誽!骼!攊垰螋蜫誽!骼2!攅垰苎获瀠!攅垰蟎获倠!艁攃妰圩舰笭
8、腻鎇笭!倀艁攃妰航脄 某制衣有限公司ERP方案设计本方案是由以作者为中外合作北海制衣有限公司ERP系统开发邀标，所提供的采用“工厂营销中心经销商专卖店(加盟店)”管理模式的信息化建设方案。此方案是面向原材料采购、生产订单、物料需求计划、物流配送、营销中心、经销商、专卖店(加盟店)等各个运行环节的综合性制造型企业信息管理系统。它采用近年来普遍采用的三层体系结构，全面支持Windows98NT平台（也可采用Windows2000网络服务器版），充分利用了InternetIntranet网络优势，可以有效地管理服装生产、流通过程中的各种业务，实时处理服装企业的各种数据。该方案的实施，将使企业的营运目
9、标具有更强的可操作性，最大限度地实现商务资源的合理利用，以期企业利润最大化。方案突出标准化、简单化、专业化的特点，并紧密配合企业的数据管理、决策分析、战略规划、市场策略的需要，把科学的管理思想、营销技术及计算机网络技术全面融于其中，为企业成功导入ERP信息系统，规范业务流程，实现规模化发展奠定了良好的基础。一、北海制衣有限公司的现状 l概况该企业地处大西南出海通道门户城市北海，具有背靠大西南、面向东南亚的区位优势。是专门设计、生产、销售高档衬衫和运动休闲服装的小型企业，现有员工225人。从20世纪80年代末企业创立开始，就主要从事来料来样加工业务，具有近10年为国际知名品牌服装商进行OEM生产
10、（代工）的经验，生产自动化水平较高。随着中国加入WTO的新形势发展需要，该企业拟以积十年为大成的服装科技和市场营销渠道为强大的技术支持，再继续搞好OEM加工的基础上，将逐步创立自有品牌的运动休闲服系列和高档男用衬衫系列服装。并计划在强化品牌的基础上，实施“独特网络，连锁专卖，领导市场”的经营战略，并将继续按ISO9000质量保证管理体系的标准进行品质管理。多年来企业已建立和培养了较好的市场营销渠道和客户群体，企业已实现Intranet网络和OA。但是，在新的市场竞争中，传统的商务运作模式中经销商渠道管理不规范，企业的各种数据流转不畅通，客户的需求信息不能快速响应，缺乏科学系统的数据分析的突出弊端，已经成为制约企业发展的瓶颈。从长远来看，品牌营销是服装企业发展的主流模式，及时上线ERP信息管理系统，是企业实施品牌营销战略的关键。同时，能够规范企业的商务运作体系，突破企业发展的规模瓶颈，全面提升企业的管理水平。2 企业的生产物流信息图企业生产物流信息图如图1所示。 图1生产物流信息图分页 3企业的组织机构概况 (1)管理部门：总经理、副总经理、财务部、人力资源行政部。
