1、国企财务管理在内部风险控制中的作用探析国有企业作为我国经济体系中的重要组成部分，承担着重要的社会责任和经济使命，随着经济发展和企业规模的扩大，国有企业面临着诸多内部风险，其中财务风险是较为突出的问题。内部风险对于国有企业的发展和稳定运行构成了威胁，因此，国企财务管理在内部风险控制中扮演着重要的角色，要发挥一定的职能作用，提高内部风险控制水平。一、国企财务管理在内部风险控制中的作用（一）规避财务风险，支撑国企发展财务管理作为国企内部控制的关键环节，通过财务数据的收集、分析和处理，及时发现和识别财务风险，并制定相应的控制措施，避免了财务风险对企业的影响和损失。国企财务管理还可以通过合理的资金管理和
2、运作，保障企业正常的运营和发展，为企业提供可靠的财务支撑。（二）分析财务风险原因，提高国企内部控制水平国企财务管理在内部风险控制中扮演着重要角色，财务管理可以对财务数据进行深入分析和研究，找出财务风险产生的原因和根源，制定相应的财务策略和控制措施，以应对可能出现的风险和损失，提高国企内部控制水平。通过完善内部控制制度和流程，规范财务管理行为，确保财务信息的准确性和可靠性，有效地防范内部风险的产生。二、国企内部风险类型与原因（一）筹资风险国企筹资风险是指企业在进行融资活动时面临的风险，这种风险的原因包括企业融资规模过大导致债务压力过大、融资成本过高等，此外，政策调整、经济形势变化等因素也可能会对
3、企业融资产生影响。企业在融资时可能会遇到资金需求和融资时机不匹配的问题，导致融资金额不足或者过多，进而影响企业的财务状况，面临资金流动性不足的问题，企业无法满足短期的财务需求，进而影响企业的运营和发展。企业融资用途不当，在融资时如果没有明确的用途规划，可能会浪费企业资源，加剧企业财务风险。企业在融资时如果只依靠某一种融资途径，可能会面临融资途径单一的风险，一旦该途径出现问题，企业就会陷入资金困境，企业财务管理不规范，财务信息披露不及时、不准确等问题，导致企业在融资时面临风险。（二）收益分配风险国企收益分配风险指的是企业在进行利润分配时面临的各种风险，此类风险的主要原因包括企业利润水平下降导致分
4、配金额减少、股东之间利益分配不均等因素，政策调整和市场变化等外部因素也可能对企业的收益分配产生影响。企业应该对这些风险进行充分的评估和控制，确保合理的利润分配，从而保障企业的长期稳健发展。之所以会发生收益分配风险，是由于企业经营不善导致的利润下降，进而导致分配金额减少。资本结构调整，企业出现股权变更、发行新股，以及税收政策的调整，可能对企业的利润分配产生直接影响，另外，行业竞争加剧，企业利润下降，影响股东分红。企业采取不当的财务管理行为，如虚假财务报告、违规资金运作等，会导致股东利益受损，增加收益分配风险。（三）经营风险国企经营风险是指企业在运营过程中面临的不确定性因素和难以预测的风险，这些风
5、险可能是由于企业管理不善、市场竞争加剧、产品质量问题、人力资源管理不当等内部因素引起的。也会受到政策调整、经济形势变化、自然灾害等外部因素影响而出现。风险可能会对企业的经营状况、财务状况、声誉和形象等方面产生负面影响，甚至可能诱发企业破产倒闭的后果。（四）投资风险国企投资风险是指企业在投资活动中面临的风险，该风险的原因包括企业投资项目不能按时达产达效、投资回报率低等，国企可能会在一些低效或者不具备可持续性的项目上投资，导致投资收益不足以覆盖成本等问题。国企会投资于产业发展周期较长的领域，如新兴技术研发、基础设施建设等，此类项目具有较高的技术风险、市场风险和政策风险，如果周期内行业发展不顺利，国
6、企投资可能会受到较大的损失。政策调整与国企投资风险密切相关，政策的变化将导致原本有利可图的投资项目变得不具有吸引力或者不再被鼓励，从而使国企的投资产生重大风险。外部市场环境变化影响国企投资活动的风险，例如国内外市场竞争格局的变化、货币政策变化等都可能引起国企的投资风险水平波动。三、国企财务管理在内部风险控制中的应用策略（一）优化国企财务管理模式，规避各类风险优化国企财务管理模式，加强国企内部风险控制，应确保财务管理工作的科学性和有效性，企业应该制定合理的财务管理制度，包括会计制度、财务制度、审计制度等，按照国家相关法律法规和会计准则，并严格执行，制度的建立应该根据企业的实际情况和发展阶段进行适
7、当的调整和优化。企业还应该完善财务管理流程，确保各个环节衔接紧密、无缝衔接，避免信息的遗漏或误传，财务信息的披露应该尽可能透明，以方便相关人员了解企业财务状况。在风险识别和分析方面，企业应该通过制定风险管理政策和流程，建立完善的风险识别和分析机制，及时发现和分析各类风险，并采取有效措施予以控制。企业还应该根据风险控制的原则，采取制度、流程和人员等多方面的措施，加强财务管理，降低企业风险。例如，制定有效的内部控制制度，加强对重要经济活动的监督和管理，加强内部审计和风险监控，保证企业经营的合规性和稳健性。（二）制定生产经营秩序规范，核算数据信息国企应该制定一系列合理的生产经营规范，包括生产流程、产
8、品质量、安全生产、环保要求、人员管理，此类规范应与国家相关法律法规相符合，同时也应该与企业的实际情况相适应，保证生产经营活动的合法性和规范性。国企应该在规范的基础上，加强对生产经营过程的监管和控制，建立健全的内部管理机制，加强对员工的培训和教育，确保生产经营过程的安全、稳定、高效，利用信息技术软件，建立健全的数据信息管理系统。该系统应该包括财务、人力资源、物资管理等多个方面的数据信息，实现数据共享和数据流通，提高各部门之间的沟通和协作效率。建立数据信息管理系统，实现对财务信息的准确记录和管理，提高财务信息的可靠性和准确性，根据数据信息管理系统的分析报告，及时调整生产经营策略，提高企业生产经营活
9、动的效率和效益。（三）加强财务风险预警，监管生产经营过程以避免财务风险对企业造成损失为目标，国企应该建立完善的财务风险预警机制，以便及时发现和分析各种财务风险，采取相应的措施进行控制和防范，为此，企业应制定相应的财务风险预警标准和预警程序，以识别可能出现的财务风险。例如，制定财务指标监测系统，监控企业的财务指标变化情况，及时发现财务风险的存在和趋势，建立完善的财务报表和财务指标体系，分析财务报表和财务指标，及时发现和排除存在的财务风险，对各类财务报表指标进行分析，及时发现问题，并采取对策加以解决。企业还应该加强对生产经营过程的监管，及时发现并处理存在的问题，保证企业的生产经营活动正常进行，例如
10、，建立财务内部控制制度，明确各部门的职责和权限，对各部门的经营行为进行监管和审计，防止经营行为对企业产生不利影响。加强对供应商和客户的管理和合作，确保供应链和销售链的安全和稳定，减少与其相关的财务风险。（四）提高应收账款的监控管理水平，完善收账制度和跟踪制度在国企的日常经营中，应收账款是一个重要的财务指标，由于国企的业务范围广泛，往往涉及大量客户，因此应收账款的管理和监控尤为重要，为了有效控制应收账款风险，国企需要建立完善的应收账款管理制度，从源头上加强对应收账款的控制。具体来说，企业应该制定明确的收款政策和流程，规范收款行为，其中应包括确定应收账款的期限、收款方式、收款人等要素，规范收款操作
11、流程，促使收款行为的规范化和标准化发展。企业应该加强对客户信用情况的评估，建立客户信用档案，及时掌握客户的信用状况，评估客户的信用风险，采取客户调查、信用评级、财务分析等方式，与客户建立良好的合作关系，从而减少应收账款的发生。加强对应收账款的管理和监控，建立应收账款清单，定期对应收账款进行清理和核对，及时催收逾期账款，避免坏账的产生，做好风险预警，及时发现和分析存在的风险，采取相应的措施加以控制和防范。完善应收账款跟踪制度，及时发现和解决逾期账款问题，建立客户账龄分析表，对账龄超过一定期限的账款进行催收和追讨，建立客户信用档案，记录客户信用情况和行为，为客户的信用评估提供重要参考。运用现代化的
12、财务管理工具和技术，帮助企业提高应收账款的监控管理水平，降低坏账风险，提高企业的盈利能力。利用账龄分析工具时，应帮助企业对应收账款进行分类和分析，根据账龄长短进行分类，并分析每个账龄段的账款占比、回收率等信息，及时发现账款逾期的情况，采取有效的措施催收账款，同时也可以对客户信用进行评估，控制风险。建立风险评估模型，对客户的信用状况、还款能力等进行分析和评估，根据评估结果，企业可以制定不同的信用额度和信用期限，降低坏账风险，了解客户的信用等级，采取不同的催收方式和策略，提高催收效率。实时监控和风险预警，利用现代化的信息技术，对应收账款进行实时监控和分析，及时发现潜在的风险和问题，例如，可以设置预
13、警阈值，当账款逾期时间超过一定的期限时，系统会自动发送警报，提醒企业采取措施催收账款。（五）建立财务框架，优化利益分配制度国企作为国家重要的经济组织形式，其财务管理框架和利益分配制度的完善，对于防范内部风险具有重要意义，国企要加强对财务管理框架和利益分配制度的建设和优化，建立财务管理框架，包括财务组织架构、财务流程和财务制度等方面，规范企业内部财务管理行为，增强财务风险防范和控制能力。优化利益分配制度，建立符合国企特点和实际情况的利益分配机制，国企应该首先明确股东权益的保护和实现，并建立股东权益保护机制，合理分配企业利润，制定明确的分配政策和流程，考虑到不同股东的权益需求和贡献程度，实行差异化
14、的利益分配方案。注重员工的合法权益，了解员工的实际需求，建立起健全完善的利益分配制度体系，促使员工感受到来自于企业的关怀与爱护。加强员工利益保障机制的建设，提高员工的积极性和工作效率，充分调动各方面的积极性，确保每一个岗位的人员都能够在企业的领导下落实岗位职责，强化自身的职能意识和责任意识，推动企业实现高效率的运转，注重企业整体效益的提高。引进现代化的财务管理理念和方法，提高财务管理水平和能力，借助财务共享服务平台，提高财务数据的汇总、分析和预测能力，采用先进的成本管理、预算管理和绩效管理等方法，优化企业财务管理效率和效果。（六）建立现代化财务管理方法体系，吸收行业优秀经验建立现代化的财务管理
15、方法体系，是国企防范内部风险的重要保障，国企要吸收行业优秀经验，改正不足，不断提高财务管理水平和能力，引进财务管理软件，借助现代化的财务管理软件，帮助企业实现财务信息化、网络化和智能化管理目标。例如，可以使用会计核算软件、财务分析软件、成本管理软件等，实现财务数据的快速汇总、分析和预测，此类软件还可以帮助企业自动生成财务报表和分析报告，提高财务管理的决策效率和决策精度。运用数据挖掘技术，帮助企业从大量的财务数据中发现隐藏的模式和关联规律，预测未来的趋势和发展方向，例如，使用数据挖掘技术对销售数据、成本数据、现金流数据等进行分析，发现销售额与成本之间的关系、现金流的波动趋势等，促使企业制定更加合
16、理的财务策略和计划，提高企业的盈利能力和竞争力。构建现代化的财务管理信息系统，实现网络化和智能化系统运行目标，例如，可以将企业的财务管理系统与银行、税务局、供应商等进行信息化对接，实现电子化的财务结算、报税、进销存等业务。利用人工智能技术，对财务数据进行智能分析和预测，帮助企业更好地掌握市场变化和发展趋势。引进先进的财务管理方法和理念，例如成本管理、预算管理、绩效管理等，提高财务管理水平和效能，与其他行业企业进行合作和交流，学习其财务管理的先进经验和做法，为国企的财务管理提供参考和借鉴。加强内部财务管理的监督和检查，建立现代化的内部控制机制，完善内部控制框架，包括控制环境、风险评估、控制活动、
17、信息与沟通以及监督，开展内部审计，对财务管理进行监督和检查。在各个部门之间建立起协调沟通的机制。对财务管理的有关信息进行共享，加强财务和业务活动的有机融合，在实施内部审计的过程中，要组建起一支专业性的审计人才队伍。内部审计可以对企业内部的各项业务活动进行审查和评估，以发现和纠正可能存在的问题和风险，建立风险管理体系，通过评估各项风险，对企业进行全面分析，及时采取相应的防范措施，强化对风险的防治能力，提高企业财务管理工作的规范性、有效性。加强对外部监管的配合和支持，与监管部门建立良好的合作关系，就企业目前在经营活动中的表现以及未来的发展趋势、发展方向，落实外部监管措施，与内部的审计监管相互融合，共同推动企业财务管理的改进和发展。结语综上所述，国企财务管理在内部风险控制中发挥着关键作用，通过建立完善的财务管理体系、加强内部控制和风险管理，可以提高企业内部的运作效率，减少内部风险的发生，从而保障企业的稳定运行和可持续发展。
