1、科研院所面对市场经济的经营策略研究随着社会主义市场经济的逐渐深入发展，促使企业在全方位的改革格局中确立了长远的发展策略。但是在这样的经营策略实施过程中，仍旧存在一定的问题。以科研院所为例，在经营发展中仍旧难以形成自我约束、自主经营以及自负盈亏的目标。这是由于其在市场经济环境中难以做到详细的经营策略谋划，从而在一定程度上导致科研院所无法实现更加有效的转型发展。1 基于市场经济确定明确策略目标现阶段的社会经济体制中，从原有的社会主义计划经济体制逐渐向市场经济体制过渡转型，社会主义市场经济体制诞生，并对社会整体经济发展产生了影响。在逐渐建立市场经济体制的过程中，促使新旧经济观念之间产生了一定的矛盾对
2、立，随着不断深入的改革开放脚步，产生激烈的碰撞。各种不同的利益关系在这样的社会经济体制变革中体现出差异性的发展趋势，因此，确定科研院所的经营策略目标，同样也需要建立在市场经济的统筹范围中，以宏观视角进行探索。确定科研院所的经营策略目标，需要以更加开放的思想、更加大胆的行为，适应当前社会市场经济体制的变化与发展，尽可能地适应碰撞冲突的方式，降低不利因素影响，为科研院所的稳定发展提供更加充足的机遇。在市场经济体制下，各类经营主体需要做到自主经营、自我约束、自负盈亏以及自我发展。做到这一要求，则需要科研院所具有市场经济条件下的各种功能表现，包括灵活的融资、投资能力，具有广泛开拓市场、良好营销、经营资
3、产以及最基本的研究与开发等相应功能表现，若在市场经济中科研院所不能够形成这样的多功能表现，则难以在市场经济中稳固市场主体地位。不健全的功能表现，不仅会对科研院所的经营策略目标产生一定的影响，同时在不断深化完善的社会主义市场经济中，将会逐渐落后，并被市场淘汰，最终走向消亡1。因此在社会主义市场经济体制中，科研院所最为首要的经营策略目标的确立就是基于新型运行机制以及组织体制的建立。组织体制的创建过程中，最为关键的就是需要根据国家公司法中的相关政策要求以及施行规范，重建科研院所现有的组织结构，实施公司制改组工作，通过决策、执行以及监督体系的完善监理，从而促使科研院所内部也能够形成更加有效的权力制衡体
4、系，进而对科研院所内部的层级划分等提供更加标准且规范化的管理依据。在完善合理的组织结构基础之上，强化基础功能建设，促使科研院所拥有更加完整的功能体系，适应市场经济的稳定发展，实现科研院所的体制改革。2 认清科研院所特色优势在市场经济中构筑适应科研院所发展的创新经营策略，不仅需要科研院所确定更加清晰的经营策略目标，也需要适应现阶段市场经济体制中多元化的发展需求，明确认知自身的发展特色和优势，在市场经济体制中充分发挥这些特色和优势，在一定程度上实现更加良好的稳定发展。每一个独立的科研院所在市场经济中均占据着不同的发展地位，科研院所本身的功能决定了其对国家的各方面科技发展等均提供了充足的补给与支撑，
5、因此在这样的境况下，要求各个不同的科研院所认真分析当前社会经济的发展趋势，并结合自身的科研特色，实现创新发展。以我国最为重要的航天系统科研院所为例，在我国近年来的航天事业发展中，为国防工业和航空探索事业提供了充足的建设动力。我国现阶段的航天系统科研院所已经形成了多学科与多专业并存的强大技术动力，在众多领域中均有所涉足的同时，借助众多航天科研成果，享誉国内外，达到国内外领先水平。而航天系统科研院所的科研成果，其本质上是在实际应用的过程中所形成的研究成果，自我国实施改革开放以来，经过数十年的发展获得了强大的推动力。在我国更加注重航天科技发展的背景下，促使航天系统的科研院所实现了基于科研生产型的技术
6、实力，这样的发展特色是一般性的科研单位无法匹敌的存在。对航天系统科研院所的发展历程进行对比研究，发现从改革开放以来，我国在推动科研发展的过程中所制定的策略决策是以放弃部分专业学科、重点发展部分学科的方式所存在的，这样的策略决策目的主要是实现科研成果向生产力的有效转化，从而获得国家的大力支持和经济投入。在逐渐形成社会主义市场经济体制之后，科研院所的发展得到了更加良好的环境支撑，促使科研成果向生产力转化的流程也更加便捷2。因此基于这样的发展背景，处于市场经济环境中，科研院所需要尽可能地与市场经济下的发展需要相结合，充分保留学科专业。确保形成更加精干的人力资源状态，在有限的资金下形成高资源利用率的状
7、态，利用先进信息技术，对国际上的科研技术水平进行动态跟踪。并以此作为契机，在时机成熟后，需要促使资本运营充分结合高新技术科研成果，保障以最低的经济投入，实现最大化的成果体现，实现更加良好的收益表现，同时在市场经济体制中获得长足发展动力。在市场经济中确定科研院所的经营策略，需要对市场经济进行充分分析。社会主义市场经济体制对市场环境中的主体提出了更加严格的要求，要求各种不同的经营主体均能够形成更加灵活的运营手段，实现高产出率，尽可能地降低投入比例，从而实现高效益的经营表现。科研院所作为市场中的主体要具备良好的预见性和前瞻性，并大力发展创新技术储备，在市场经济中能够掌握主动权，获得更加良好的发展。以
8、其他市场主体不具备的科技优势以及研发特色，成为市场中具有鲜明发展优势的主体，进而获得市场经济下的经营发展助力。3 确定科研院所经营方向以及市场定位我国在加入世贸组织后，随着世界经济一体化的发展，现如今的国内市场发生了重大变革。从以往的粗放式经营卖方市场逐渐向买方市场转变，买方市场下的市场定位对经营方式也提出了全新的要求。在世界经济一体化的背景下，中国逐渐参与到国际贸易活动中，与此同时在我国的市场内部同样出现了部分具有国际性质的跨国公司。这样的跨国公司具有充足的资本优势，同时技术发展水平更为先进，以高新技术在我国的市场中占据一定的经营份额，因此国内企业单位若经营功能存在明显的不健全问题，则难以取
9、得市场经济的充分认可。我国当前的科研院所经营体制经历了数十年的发展转变，已经逐渐从以往的简单科研类型以及生产类型发生了转变，实现了科研生产联合的创新体制类型，促使科研院所萌生了更加强大的生产研发能力3。但是与此同时，观察科研院所的经营体制，发现其与市场经济下的体制形式要求之间仍旧存在着较大的差距，包括市场开发、经营、融资以及投资等相应能力仍旧处于较为匮乏的状态。以航天系统的科研院所为例，在实际的研发过程中，大型科技成果的研发仍旧需要以年为单位的时间消耗，在生产经营中仍旧是以小规模、多品种的科研成果为基准，难以实现更加良好的大规模生产。基于现阶段的市场经济环境中，要求经营主体具有基础的经营市场、
10、开拓市场以及引导市场等相关功能。确保科研院所所建立的运行机制能够促使其所研发的科研成果充分结合市场经济，从而以更加广阔的渠道实现多用途以及全方位的高新技术研发成果开发工作。从真正意义上实现从实验室向市场经营发展的科研成果，在这一过程中，要求科研院所付出巨大努力。在社会主义市场经济背景下，各运行主体获得了充足的活动运行空间，市场经济同时对经营主体提出了更加严格的规定，要求其通过市场完成所有活动内容。在市场经济中，怎么做、做什么，则成了科研院所确定经营方向以及市场定位的关键性内容。在逐渐形成买方市场之后，科研院所需要考虑以此作为出发点。基于买方市场的特殊要求，在实际当中科研院所要建立更加完整的运行
11、机制，创新健全现有组织机构，从而才能促使科研成果向生产力转化。而达到市场经济下的效益需求，最为关键的必要条件就是基于规模经济要素的存在。规模经济要求科研院所具有更加科学的策略决策以及较大的资金投入，而科研院所则借助于多专业以及多学科的特质实现了策略决策的回旋。在市场经济中，需要保障科研院所尽可能地降低决策失误，在制定策略决策前，需要做好市场调研，精准定位市场，并确立经营方向，才能够避免决策失误问题。就这样的现实性问题而言，众多科研院所在发展中均具有鲜明的技术性优势，借助于高新技术的发展，在综合研究当前市场经济背景下的世界经济一体化格局后，掌握国内外的市场需求，从而精准占领市场发展的制高点，抢占
12、市场发展先机。因此，科研院所在市场经济中的定位点是高新技术产品的开发研制。科研院所在实施投入与产出的过程中，所定位的起点与重点均需要以市场需求为准。科研院所的主要经营方向，需要以高新技术产品作为起点定位，从而实现在科研发展过程中的逐渐产业化发展，实现高新技术产品的大规模上市，达到市场经济背景下的要求4。在众多的科研院所发展中，尤其是在科研院所中有关国防工业的重要类型中，需要明确自身的根基，了解自身在社会经济以及国家发展中的根本定位，才能够获得国家以及政府部门的高新技术投入。同时紧密贴合市场经济的运行发展趋势，才能够实现更加良好的效益回报表现。建立在良好的运行机制基础上，始终维持科研院所作为高新
13、技术市场化制高点的存在地位，实现面对市场经济的稳定经营。4 优化资源配置并创新产品结构研究市场经济体制以及计划经济体制的区别，发现其中有关资源要素的配置在计划经济中是首要问题。处于市场经济条件下，配置资源，同样也需要借助于市场完成，并且基于现阶段的社会现状进行研究，市场经济中简单的物质资源已经逐渐退出了人们的关注视野，而是更加关注一般性的稀缺资源。包括人力资源、信息资源以及资金资本等，均是建立在市场导向下，受到经济效益驱动而产生的。处于市场经济背景下，科研院所本身的经营定位需要建立在开发研制高新技术产品的基础上，并向龙头企业不断发展，为国民经济以及社会整体发展提供服务，建立在市场经济基础上，实
14、现组织体制以及运行机制的创新完善。面对完善资源配置的过程中的人力资源问题，科研院所同样需要适应市场经济背景下的人才需要，以复合型人才为基础，不仅需要人力资源具有良好的科研专业能力，同时也需要适应市场经营功能。更多的招纳懂营销、懂技术、懂管理的复合型人才，同时注重市场经济下对科研院所提出的融资以及资产管理等方面的经营功能需求，在科研专业和市场经营两方面招纳更多复合型人才，适应科研院所的发展需求，才能够为科研院所在市场经济中的经营发展提供更加良好的人才动力。同时在信息资源配置的过程中，面对以往科研院所在国内外的发展中仅仅关注科技信息，难以注重市场经济经营信息的短板以及不足问题。需要科研院所以更加先
15、进的技术能力，使用大数据以及互联网等新兴技术手段，实现更加良好的信息资源获取。紧跟市场发展动态，才能够紧跟当前市场发展趋势，从而迎合市场发展稳定经营。与此同时，资金资源作为关键性的先决条件，融资以及投资功能的重要性不言而喻，也需要科研院所重视到这样的内容是其下定决心发展中的关键性功能表现5。就现阶段的市场经济体制而言，逐渐形成了国内外相交融的世界经济一体化发展进程，促使经济贸易市场范围逐渐扩大。因此面临这样的发展背景，科研院所不仅要具有更加健全的经营机制以及完善的组织机构，同时也需要实现实质性的创新发展内涵。将科研院所的发展起点定位为高新技术，借助资本纽带，形成创新经营方式，则能够促使资源实现
16、更加灵活且多种可能的优化配置效果。因此科研院所需要不断创新产品结构，以高新技术作为定位，建立为国防工业以及社会发展等提供服务的目标。从而面向市场经济，实现产品结构的升级优化，在一定程度上对科研市场起到良好的引导以及开拓作用，进而促使科研院所掌握市场经济下的经营主动权。立足于社会发展，科研院所需要充分利用现有生产力资源，强化产品结构的市场需求性特征，以尽可能适应国民经济的方式获得社会高度认可，最终获得较佳经济效益。5 确定经营策略实施步骤通过上文对市场经济进行全面剖析，并了解科研院所的发展定位之后，明确了相应的经营策略，能够为科研院所在市场经济下的经营发展等提供更加鲜明的指引。但是在实施经营策略
17、的过程中，科研院所需要制定更加科学合理的实施步骤，确保每一经营策略在各个不同的实施环节实现良好的策略性效果表现。以策略性流程决定策略决策的执行先后。以买方市场作为科研院所经营发展的出发点，充分发挥科研院所的特长优势，从多元化的角度强化弥补不足，进而促使科研院所实现更加良好的创新发展。首先，需要实现更加稳定的市场机制构建，科研院所需要积极建立并健全市场营销机构、融资投资机构、技术研发以及生产机构，并促使各个不同的机构之间实现更加协调有效的发展运行。其中，融资以及投资机构在科研院所内部仅需要12人进行协调运行，为保障良好的运行效果，可以聘请专业机构到科研院所进行指导。长久以来，科研院所专注技术开发
18、以及成果生产，因此已经具有相对较为完善的技术与生产结构。在建立市场营销机构之后，可以积极与技术开发部门协调工作关系，创建更加稳定的紧密结合关系。将经济作为二者之间的连接纽带，并将行政调控作为基础，促使市场经济与科研成果之间相互融合形成高效的市场开发营销科研生产机制。经营策略实施过程中，科研院所需要精准对应市场经济切入点，充分自身的特色和优势，实现更加良好的经营发展。基于这样的需求，最为关键的就是，科研院所能够对现阶段市场反馈的信息进行分析整合，在经过完整整理之后，需要进行市场调研，对项目实施的必要以及可行性进行研究论证。最终的论证结果必须确保符合当前市场经济制度下科研院所高新技术特色，且具有市
19、场必要性以及经济可行性，符合市场发展定位，确保经济投入合理6。科研院所在稳固自身发展地位、占领市场经济高新技术制高点的过程中，需要保障具有基于市场状态下的显性需求以及潜在需求特质。同时也需要迎合科研院所科学技术的特征，达到军民结合，创新项目种类，进而满足经营发展需要。以这样的项目适应市场经济下的经营要求，瞄准切入点，才能够获得更加广阔的经营可能。提升科研项目成果的经济性效益的同时，也能够带来一定的社会性效益，进而为科研院所在市场经济中的稳固立足提供良好保障，最终形成科研院所的良性发展循环。与此同时，科研院所要积极重视内部人员力量的重要意义。在实施经营策略的过程中，人员保障是最为关键的要素之一。
20、科研院所要具有完备的人才实力，确保人力资源不仅具有良好的高新技术实力，同时也需要正确适用市场经济，能够充分掌握市场发展规律。基于这样的需求，需要科研院所在招聘人才时注重复合型人才的重要性，以更加多元化的招聘渠道完成人员招聘。同时对科研院所内部现有岗位人才进行综合培训，适应市场经济背景下的发展特质，培养人才具有良好的市场定位能力，坚定遵循经营方向，充分结合科研院的发展优势创新产品结构。通过以人才作为出发点，结合资本进行妥善运营，从而在经营策略实施过程中从市场经济中获得鲜明的竞争优势。在市场经济主体下，科研院所要根据公司法中的相关规定进行合规经营，确保始终建立在市场经济的全新发展观念下，对各方面的经济利益进行调整，最终在市场经济中逐渐实现市场化发展，获得良好经营机遇。6 结语适应社会主义市场经济制度的发展，科研院所需要积极重视经营策略的重要意义。在确定经营策略的过程中，需要首先确定明确的策略目标，了解自身特色优势，确定经营方向并精准定位市场，完成资源优化配置以及产品结构的创新发展，并制定更加完善的经营策略和实施步骤，从而降低成本竞争，实现质量以及资本运营的竞争，最终稳固占据市场经济主体地位，获得良好发展。
