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《超级营销与销售冠军培训提纲》.doc

上传人:黄嘉文 文档编号:2334542 上传时间:2020-07-05 格式:DOC 页数:19 大小:48KB
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2、-a83c-a714f6e36630N6v2w11nr0q3KIUzT7GBtrRQGyWyCXtVRVx10Ayks2+kogUOWBxt8U98QzrV1jzmxx,集团,内部管理,文档,管理,评审c9291901041fee95d2e504f7fcf06eb3管理评审 Ver2.1 P-3/5管理评审文件编号: NP401100 生效日期: 2000.3.20受控编号:密级:秘密版次:Ver2.1修改状态:总页数5正文5附录0编制:李民审核:孟莉批准:孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司(版权所有,翻版必究)文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期目录1.目

3、的2. 适用范围3. 职责3.1 管理者代表3.2 质量保证部门3.3 总经理4. 术语和缩略语5. 工作程序5.1 管理评审的内容5.2 管理评审的准备5.3 管理评审的实施6. 引用文件7. 质量记录沈阳东大阿尔派软件股份有限公司管理评审 Ver2.1 P-5/51. 目的保证本公司质量体系的持续的适宜性、充分性和有效性。2. 适用范围适用于公司内部管理评审工作。3. 职责3.1管理者代表:负责组织、实施管理评审工作。3.2质量保证部门:协助组织、实施管理评审工作。3.3总经理:参加管理评审,并审批管理评审报告。4. 术语和缩略语本程序采用NQ402100质量手册中的术语和缩略语及其定义。

4、5. 工作程序5.1管理评审的内容管理评审每年应至少实施一次,也可依据公司质量管理体系运行的具体情况增加管理评审的举行次数。评审内容通常包括如下几点:1) 资源配置的适合性,质量体系运行的有效性;2) 质量问题和采取的措施;3) 顾客的意见和申诉以及顾客的满意度;4) 质量方针实施情况及评价,质量方针和目标与当前顾客需求的相关性;5) 根据内部质量体系审核结果与质量目标确定纠正、预防和改进措施的结果。5.2 管理评审的准备5.2.1管理者代表责成质量保证部门制定管理评审工作计划,评审计划中应明确规定评审时间、地点、参加人员(总经理、副总经理必须参加)和评审议题等。5.2.2 质量保证部门负责准

5、备管理评审的输入资料,包括但不限于:审核报告、开发过程及产品和/或服务的度量统计与分析报告、纠正与预防措施报告、市场调研资料等。5.2.3 质量保证部门应至少提前三天通知管理评审的参加人员,并提交评审的输入资料。5.3管理评审的实施5.3.1 管理者代表主持管理评审会议。5.3.2 与会者按5.1条各项内容进行评审。5.3.3 管理评审针对各项评审议题进行评价,确定需进行改进/改变的范围。5.3.4 评审结果由质量保证部门整理编写“管理评审报告”,经总经理审批后下发各职能部门指导改进的实施。5.3.5 质量保证部门负责改进实施的监督与结果的验证。6. 引用文件(无)7. 质量记录(无)沈阳东大

6、阿尔派软件股份有限公司黄嘉文0002000006其他文案20200705065541399PBTaDcUg3nu6GP68tJrOEL7Outz8qzPJa8dIorLhzjLAfK7WCp3vLMsmjsP/VrQe管理评审 Ver2.1 P-3/5 管理评审 文件编号: NP401100 生效日期: 2000.3.20 受控编号: 密级:秘密 版次:Ver2.1 修改状态: 总页数 5 正文 5 附录 0 编制:李民 审核:孟莉 批准:孟莉 沈阳东大阿尔派软件股份有限公司 (版权所有,翻版必究) 文件X猅(箺琀搀帠勒琀讀缁H缀窪鰀氳儀椀贂攃欃神遒搀漀挀砀搀攀搀搀愀挀昀愀愀戀戀攀攀最椀昀神遒

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8、SyiTH2G2+cpj5zYZ+5zpKY/ruPtQ+v5DhOxL/2OiBecg=海口,减震,支座,项目,经营,分析,报告30f9b8d112e52593bdf54a0d639bfa97槓讯f荷f常诐f用译f惜红莲0001200005项目建议20200705160642091568PgqLE/lphS/DUI4wMtALgj3JGz4nRysIkIav0qR21mjmPzuKO7G49qilF7Zm/UoQ 海口减震支座项目 经营分析报告 规划设计 / 投资分析 第一章 项目总体情况说明 一、行业发展背景分析 (一)国家主要法律法规、政策及技术标准 1、建筑隔震橡胶支座JG118-20

9、00 规定了建筑隔震橡胶支座的产品定义、分类、要求、试验方法、检验规则、标志、包装、运输和贮存。适用于工业与民用建筑所用的建筑橡胶支座。对构筑物、桥梁、铁路、设备等隔震减震所需的隔震橡胶支座也可参H0齓#/猅甀鰀(箺搀帠勒讀缁H缀窪鰀氳儀椀蔂圃錃鎃錃餃崃挅神葶鞘搀漀挀砀戀愀戀愀攀搀愀戀搀攀最椀昀挀神葶鞘搀漀挀砀尀尀愀昀戀搀挀昀挀搀挀昀搀搀挀昀戀氀甀圀氀甀夀戀倀琀椀夀戀砀最娀愀欀一挀琀圀昀吀伀渀焀瘀昀焀猀栀甀眀挀礀萀鞘昀戀愀搀愀戀愀搀攀戀j栀暋暋暋u暋礀挀吀搀樀礀挀最瘀搀倀愀氀最甀愀挀倀戀焀儀昀焀洀眀吀吀瀀娀刀最欀猀刀倀樀栀欀娀倀戀挀神萀鞘销遒啓澀遒腎譬噥聓兞鑻憗骉虛兞鑻憗葞驔筒脰貋豨鎏貏墍蹵兞

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11、0c7b.gif中国人民大学-人力资源战略与规划_01.ppt2020-758eb18bc0-f50d-462b-8cf3-1aec2599363c94NKjcozmPxOUT+8d4oIH3a/QYkHCjZKmt6g+6MppWj7DTWWb1APcyQRiaALBKyE中国人民,大学,人力资源,战略,规划,_01f331017610d8bd180f3e0cb0076a190a江讐f讑f喨讒f黄嘉文0002000006其他文案20200705114040294PcJwDOJKhkGgWl8e2ufkYO9f4FRnFDjDv9gZPH6qAh7vFYECzMmJcgdKazU/Fglz人力

12、资源管理研究 第三讲 人力资源战略与规划 彭剑锋 *人力资源管理研究第三讲 (海量营销管理培训资料下载) 问题的提出: 人力资源战略管理意识不能有效地转化为战略管猅崀(箺搀兢帥勓讀缁缀H缀%尀傼儀椀餂猃礃猆癞熘偝饧祥祶遒搀漀挀砀搀愀攀挀挀昀戀戀攀挀挀搀最椀昀猀癞熘偝饧祥祶遒搀漀挀砀尀尀戀戀愀搀愀搀愀戀攀爀琀琀倀栀伀瘀焀爀搀眀瀀瀀漀匀氀娀昀瘀砀儀戀唀瘀娀最猀癞熘倀饧礀遒愀攀搀攀昀戀挀攀戀挀,栀昝昝昝u昝礀猀渀嘀吀琀搀攀倀夀椀氀挀愀焀愀匀倀愀唀漀瀀夀伀挀氀戀瀀猀挀氀稀琀甀倀一愀礀澀啓澀遒獶噥葾璌啶琀琀捏筎筒S豒慣啓豻筎倠筒愠冀鑒歬婸愰豒歎灹哿吀溈筎灭筬愠殀乒呬貀騀奎皂偞圀勍$q瀀q胔-怀栀郿li縀

13、$XX超市各岗位职责资料包(12个文件)_2.gifpic.jpgXX超市各岗位职责资料包12个文件_2.gif2020-75f7f91452-9b17-4ac5-a698-87ef5001e5cbegOKHV0nt29cDR343ol4nisJ710aOaL4LwFT6Y/kT1fJOwKjZ+NCeKNSdRHbQezjxx,超市,岗位职责,资料,12,十二,文件,_2fcef43385170703cfd68d52d9f7256f1黄嘉文0002000006其他文案RGBpic_20200705065129274.jpg20200705065129274X瞅耀讁f讃f讂f瑉0齆#0猅(箺搀

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15、-758eb18bc0-f50d-462b-8cf3-1aec2599363c94NKjcozmPxOUT+8d4oIH3a/QYkHCjZKmt6g+6MppWj7DTWWb1APcyQRiaALBKyE中国人民,大学,人力资源,战略,规划,_01f331017610d8bd180f3e0cb0076a190a江讐f讑f喨讒f黄嘉文0002000006其他文案20200705114040294PcJwDOJKhkGgWl8e2ufkYO9f4FRnFDjDv9gZPH6qAh7vFYECzMmJcgdKazU/Fglz人力资源管理研究 第三讲 人力资源战略与规划 彭剑锋 *人力资源管理研究第三讲 (海量营销管理培训资料下载) 问题的提出: 人力资源战略管理意识不能有效地转化为战略管 理能力;企业人力资源战略管理能力缺失,使得 企业人力资源管理活动难以真正支撑企业战略目 标的实现; 企业研究和制定具有操作性的战略性人力资源规 划的专业能力缺乏,人力资源战略规划的技术与 方法滞后;人力资源规划要么过于泛化,Z0齂#蠀赢匀巾勉蠀赢讀缁H缀窪耀傶儀椀紂圃笃箃笃脃锃鴃鴃鴃沅瀀搀昀昀挀愀挀愀攀戀最椀昀沅瀀搀昀尀尀昀搀攀愀愀挀愀欀欀砀伀愀堀栀瘀樀琀一欀伀夀倀最戀昀焀琀夀唀昀吀琀唀吀倀嘀瀀欀欀儀最堀唀猀匀一沅沅搀昀戀搀戀戀攀挀阀栀蠀暋堀,暊蝖瘀蝎堀氀倀戀焀焀戀夀昀吀匀匀瀀倀

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