1、 没有陌生人的世界 佐丹奴 数据显示：2002年比01年税后利润 降低5.9。 数据显示：2003年比02年的税后利润 降低65.94。 佐丹奴经济案例分析 新 世 纪 的 跨 越 中国政府与香港签订 CEPA 更紧密经贸关系安排 机遇 威胁 强势 弱势 SWOT 外 部 分 析 欧盟和美国于2005年取消对中国 大陆服装配额制 规定内地从2004年1月1日起对 原产香港进口金额较大 273个税目的产 品实行零关税。服装业被认为CEPA落 实后受益最大的行业。 指全国城市村 居民消 价格水平 0.81.00.4 衣着 2.42.71.6 2002年全国居民消费价格比2001年上涨（） SWOT
2、 外 部 分 析 威胁 机遇 强势 弱势 表中数据显示： 居民衣着消费降价率高于居民 消费降价率总水平的23倍。 说明服装行业消费者的购买力下降。 非典带来的亚洲地区经济不景气 SWOT 外 部 分 析 威胁 机遇 强势 弱势 大陆持续出现通货紧缩服装零售 业发展高增长期已过 耐克公司将强势进攻休闲服装市 场，其品牌影响力和高科技将对佐丹 奴造成巨大威胁 说明：1.4分强 3分次强 2分弱 1分次弱 2.评分中偏向于其在亚洲市场的表现。 3.佐丹奴以其在服务，品牌上的优势，领先于其他企业。 佐丹奴真斯班尼路Esprit堡 关 因素 重 分 加 分数 分 加 分数 分 加 分数 分 加 分数 分
3、 加 分数 广告品牌0.2541.0041.0030.7541.0030.75 量0.1540.6030.4530.4540.6030.45 价格争0.1020.2040.4040.4020.2020.2 状况0.1020.2030.3030.3030.320.2 用忠0.1540.6030.4540.6030.4530.45 全球0.0520.1030.1520.1040.220.1 服0.2040.8030.6030.6030.630.6 1.0 3.50 3.35 3.15 3.352.75 说明：1.4分强 3分次强 2分弱 1分次弱 2.评分中偏向于其在亚洲市场的表现。 3.佐丹奴以
4、其在服务，品牌上的优势，领先于其他企业。 佐丹奴在全球组织内 部署了Windows Server 2003 /Exchange 2003 Server，并且为不同的部门和不同的 应用系统开发了大量的应用程序。 品牌价值先上升了一个台阶。佐丹奴占据 了巩固和发展品牌的先机。 到2003年7月，中国大陆的店铺已经达 到520多家，店铺总数达到1200多家， 已经建立起有效覆盖的销售网络。 SWOT 内 部 分 析 优势 机遇 威胁 弱势 2003年4月4日，摩根大通和美林将佐丹 奴的投资评级由中性下调至卖出；2003 年5月13日，瑞银华宝又将佐丹奴的投资 评级由买进下调至中性。导致佐丹奴股价 下
5、跌，资本缩水，融资受阻。 受非典的影响，2003年上半年税后利润 比去年同期下降65.94。 佐丹奴无意通过大幅割价方式刺激销量 佐丹奴集团整体税率由2002年的14 增至2003年的17。 SWOT 内 部 分 析 弱势 机遇 威胁 强势 总体战略 年 度 计 划 中 期 计 划 差异化的 防守战略 稳固 亚洲市场 成本领先的 反击战略 部门改造 扩大市场 年度计划（2004） 实行差异化的防守战略，稳固亚洲市 场，实现销售额的大幅回升，为股市 创造利好消息。 目标年终实现 33亿销售额 ， 利润股价回升到2002年的水平，投 资评级恢复到“买入”。 我们建议采取 防守型战略， 稳固亚洲市场
6、 ，实行差异化 战略。 差异 化战 略 价格差 异化 服务差 异化 2004年度计划 推出 独立 蓝星战火 不限期 无条件 包退 包换 打折 促销 降价 网上 服装 定制 中期计划 信息部门 物流部门 营销部门 反击型战略 发展亚洲市场 在差异化的基础上 实行成本领先战略 档次高的市场 采取直销模式 新加坡 台湾 保持国际知名度及 品牌形象 档次低的市场 采取分销模式 越南低成本扩张 形成高销售额 香港 马来西亚 菲律宾 泰国 销 售 模 式 各 生 产 基 地 8个 区域 物流 中心 送 货 片 区 仓 库 送货 订货 专 卖 店 送货 订货 公司总部 销售 信息产品 信息 物 流 体 系 网络 营销 系统 企业管理信息系统 网络安全系统 网上商务系统 物流 人流 商流 信息流 资金流 执行 战略 内外突变 战略 成果 比较计划与实际 目标实现进程 制定修正的IFE、EFE 比较修正的IFE、EFE 采取纠正战略措施 目标 战略 输入 度量企业绩效 战略控制系统 夫未战而庙算胜者，得算多也； 未战而庙算不胜者，得算少也。 孙子兵法 佐丹奴经济案例分析 新 世 纪 的 跨 越
