1、APQP Project Plan.xls November 2000 TR = Technical Review o = Review Task o-o = Review Task within this timeframeGM1927-1 APQP Project Plan Date Revised:_ 4 PhasePhase 0Phase 1Phase 2Phase 3 GM Pre-sourcing Plan and Define Product Design and Development AIAGProcess Design and Development APQPProduct
2、 and Process Validation Feedback, Assessment and Corrective Action Global VDP Pre- sourcing Generic Alpha Beta ProtoFE1FE2FE3PPAPPilotSSF APQP Task Program Reviews PR-1 PR-2 PR-3 PR-4 1 Key Stakeholders MtgPR-1o-o 2 Technical ReviewsPR-1o-o 3 Risk Assessment / Sourcing PR-1, 3TR o-o 4 Supplier Progr
3、am Reviews oooo 5 Timing Charts / Open Issues PR-1,2,3,4oooooooooo 6 Feasibility / Assessment Letters PR-1,2,3,4ooo 7 Flow Chart PR-1,2,4oo-oo-o 8 DFMEAPR-1,2,4ooo 9 Design ReviewPR-2,3oo 10 Gage/Tooling/ Equipment Review PR-2,3,4oo- -o 11 GP-11 PR-2,3o-o 12 PFMEA Development PR-1,2,3,4oo-ooo-oo 13
4、Control PlanPR-1,2,3,4oo-oo-oo 14 GP-12 PR-4oo-o 15 PPAP PR-4 o-o 16 Run Rate (GP-9)PR-1,2,3,4ooo o-o 17 Lessons LearnedPR-1,2,3,4oooooo PlanComplete/Status Gage Concept ApprovalGage Design ApprovalGage Approval /R&R, Tool Completion KCDS Workshop Final Production Plan Initial-TR Initial -TR Initial
5、-TR Initial-TR GD&T Prototype Draft Final ProductionPrototype Final ProductionPrototype Complete (Platform Discretion) Initial-TR Kick-Off Mtg Initial-TR Plan Update Risk Prod. Concept Conduct RunRate Structure Vehicle Integration Vehicle Validation Vehicle Mfg. Validation APQP 项项目目计计划划 修修订订日日期期:_ 4
6、 阶段第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段 GM 前前期期资资源源 计计划划与与定定义义 产产品品设设计计与与改改进进 AIAG过过程程设设计计与与改改进进 APQP产产品品和和过过程程确确认认 反反馈馈，评评估估和和纠纠正正措措施施 全全球球VDP 前前期期资资源源类类别别 APQP 任任务务清清单单项项目目评评审审 采采购购定定点点 活活动动 PR-1 PR-2 PR-3 PR-4 1 产品定点策略会议 PR-1o-o 2 技术评审 PR-1o-o 3 风险评估与采购定点PR-1, 3 TR 风险评估o o-o 4 供应商项目评审 5 进度表/问题清单PR-1,2,3,4oooo 6 可行性与
7、可制造性承诺PR-1,2,3,4 ooo 7 流程图 PR-1,2,4oo-oo-o 8 DFMEAPR-1,2,4ooo 9 设计评审 PR-2,3oo 10 检具/工装/ 设备评审PR-2,3,4oo- - -o 11 GP-11预样件与样件材料PR-2,3o-o 12 PFMEA 开发PR-1,2,3,4oo-oo-oo-oo 13 控制计划 PR-1,2,3,4oo-oo-oo 14 GP-12早期生产遏制PR-4oo-o 15 PPAP PR-4 o-o 16 Run Rate (GP-9)按节 拍生产PR-1,2,3,4ooo o-o 17 经验教训 PR-1,2,3,4ooooo
8、o GM1927-1 计划完成/状态 检具概念的批准检具设计批准检具批准 /R&R, 工装完成 KCDS 研讨会 最终产品 计划 初始-TR 初始 -TR 初始-TR 初始-TR GD&T 样件 最终产品样件 最终产品样件 完成 (平台 判断) 初始-TR 启动会 初始-TR 计划 风险更新 产品概念 执行 RunRate 结结构构集集成成试试验验Mfg. 确确认认 能力分析能力分析 执行 RPN DFMEA更新 信2信3信4 项目评审2#项目评审3#项目评审4# Alpha Beta Proto FE1 FE2 FE3PPAPPilot SOP SSF 第四讲一、课程简介 本讲主要介绍了人力
9、资源策略模式和两个支援性作业（工作分析和绩效评估），重点讲授了绩效评价概念和方法。二、课程目标：l 了解人力资源策略模式l 掌握工作分析的概念、步骤和层次l 掌握绩效评价的内容和程序l 掌握绩效评价的测量方法l 列举不同绩效评价方法的优缺点l 了解工作中绩效评价容易出现的问题三、要点提示：人力资源策略模式、工作分析、绩效评估、相对标准法、绝对标准法、目标管理法、全方位业绩评价法、直接排列法、间隔排列法、配对比较法、强制分配法、特征评价表、行为定向评价法、关键事件法、晕轮效应、居中趋势四、课程预习：l 阅读指导1、 人大出版社出版的人力资源管理第3、10章2、 机械工业出版社出版的人力资源管理第
10、8章l 阅读笔记课程重点_课程难点_疑难问题:_体会:_五、课程学习Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_Notes_Q&A_7z尀搀簀蘪窴讀缁煭H缀窪刀椀伂夃夃夃餃脄乑晴扛魎邍馍忿炋搀漀挀戀搀愀攀昀戀挀搀攀最椀昀乑晴扛魎邍馍彎炋搀漀挀尀尀愀戀挀愀挀戀搀挀倀渀礀樀娀倀唀攀最漀儀甀伀瘀栀礀猀倀稀椀琀猀瘀倀愀戀漀吀一砀瘀欀椀戀嘀搀礀匀漀嘀氀
11、琀愀氀乑晴扛魎邍馍瀀愀戀搀搀搀昀攀挀挀挀愀攀栀暮1暮蝖瘀蝎夀一匀稀搀夀瀀一匀氀圀渀稀唀娀稀一吀昀稀洀欀攀焀刀洀嘀愀嘀堀伀欀刀椀搀夀瀀戀洀欀戀礀栀聺腎虾魎邍噮敻豟屠屝遒豧袋虣艎豟谀氀蘀魎邍噮敻氀谀屝遒葧艶攰貚氀谀葎蕶豛轺氀谀葎氀葬氀蘀屝葳颕脰魎邍噮敻屝遒愀窲$z胔-怀洀i縀$荿全面质量管理教程.pdf1cb7de040c42451fa7189ce04f7c4ecc.gif全面质量管理教程.pdf2020-76afb5ded7-5fae-47ea-8a05-8a81d30bd63914igJlva8bgiWyT0/wZaG/QNQiNIYx79zWJy+CnUF3a5e3DzHaOLnAiTVy9
12、lkAY7全面质量管理,教程45e42d20c875b7579926ab63094a96d0ff常f甮f黄嘉文0002000006其他文案20200706014744175rpgrlwmqaj5zk9YV88X9a6p0CJVblYqq81nuRH4VCx4CgkODhJ8VMhfPkpkyY5jkGK顾问培训专用教程 全面质量管理 1 目 录 序 3 1 质量 5 1.1 什么是质量 5 1.2 规范质量一符和性质量 5 1.3 质量参数 5 1.4 质量与顾客Q0#z匀簀蘪窴讀缁H缀窪園儀椀贂崃欃欏欏焏蔏贏贏贏帰湹梍塷俧搀漀挀昀戀戀挀搀搀昀搀最椀昀帰湹梍塷俧搀漀挀尀尀戀戀挀攀昀愀昀昀愀攀戀戀眀倀刀爀甀昀猀嘀堀伀渀刀栀漀椀眀甀椀一挀礀最搀稀樀椀堀匀栀焀琀焀焀搀娀栀爀一一吀唀稀夀圀戀梍塷伀挀昀愀挀戀搀搀攀攀氀攀浏偧沖一吀一吀刀倀刀匀伀吀蜀彽吀倀彧燿蜀詡隋饮詡轺肐眀陨最葶隘饮屝谰葛詡蒋豕啟翿荴亖乧偏谀椀啎詡莊驤詡莊肐詡莊鍾騀鐀尀浏杩詡喋苿兎骔荴抑冗轺荴潘垘抑冗骔偛鱽詡莊漀垘抑啥詡莊李詡莊萰驒詡莊驤鍾詡莊轎荴葘煶骊詡莊李愀詡命戀詡命挀詡轺搀詡攀詡枋憐熖昀蠀馊最詡喋齴栀紀齟椀莊樀譠陎饮普詡莊李妕翿癏齑肕鷿夰轺轎骉瑫普詡驸癛岐詡莊恓普詡梋偖瑫驡桧扑普籬荴
