1、入，不管是否拿到钱，都要确认为本期收入；凡是本期应负担的费用，不管这笔钱是否付出，都应作为本期费用。反之，不属于本期的收入，即使拿到钱，也不确认为本期的收入；凡不属于本期的费用，即使已经付出钱，也不能作为本期费用。权责发生制的弊端有两个：企业现金流动不合理。企业并没有收到现金，但是税务局要求企业出现了收入就要交税，这就造成企业现金流动不合理，即企业没有收到现金，却要拿现金去交税。 其利润表不能反映企业真正获取现金的能力。权责发生制把没有收到的现金确认为收入，而确认收入就要结转为成本，这样，利润表上就要反映企业会实现更多的利润；企业还可能会由于没有足够的现金来还债而导致破产，因为应收帐款未到期还
2、不了债。因此企业有可能会破产。现金流量表的基础收付实现制权责发生制的弊端要求在会计核算上要通过现金流量表来弥补权责发生制的局限性。所以现金流量表的基础是收付实现制，收到了现金一定要反映在现金流量表当中，应收账款跟现金流量表没有关系。因此现金流量表是一个非常真实、非常客观的衡量现金流动的报表。现金流量表重要的意义就在于能最真实的反映企业偿债能力，最真实的反映企业获取现金的能力。所以在分析报表的时候，一定要把利润表和现金流量表结合起来，不能只看利润表上企业实现的利润，还要看现金流量表上企业赚取的现金。如果利润表上实现了很多利润，而现金流量表的现金是负数，那么这个企业的偿债能力有问题，其收益质量就不
3、高。(3)现金流量表的内容表31现金流量表(简表)年(1) 经营活动产生的现金流量流入量小计减：流出量小计经营活动产生的现金净额(2) 投资活动产生的现金流量流入量小计减：流出量小计投资活动产生的现金净额(3) 筹资活动产生的现金流量流入量小计减：流出量小计筹资活动产生的现金净额(4) 现金及现金等价物净增加额经营活动产生的现金净流量经营活动产生的现金净流量主要就是企业销售商品、提供劳务过程当中发生的现金流入和流出情况。经营活动现金净流量=经营活动现金流入量经营活动现金流出量投资活动产生的现金净流量一个成长中的企业要不断扩大投资规模，其结果通常就是投资活动的流出量大于流量。所以投资活动的现金净
4、流量表现为负数是正常的，或者说在企业的发展中，其投资活的现金净流量应该是个负数。投资活动现金净流量=投资活动现金流入量投资活动现金流出量筹资活动产生的现金净流量筹资活动包括发行股票、发行债券、向银行借款等等。一般来说筹资活动所产生的现流入量比较大，净流量要求是一个正数。筹资活动现金净流量=筹资活动现金流入量筹资活动现金流出量现金净流量增加总额=经营活动现金净流量+投资活动现金净流量+筹资活动现金净流量【提示】我国的现金流量表是一张年报表，就是一年编一张。利润表、资产负债表都是月报表，而利润表是一个时期的报表，是动态的报表；资产负债表是一个时点的报表，是静态的报表；现金流量表也是一个时期的报表，
5、它反映的是一年现金流入和流出的情况。【自检】请结合企业目前的财务状况填写项次检查项目检查评核良中差(1)投入资本自有资本不足投资项目过多资本充足(2)利息负担严重尚可轻微(3)设备投资过多未充分利用可充分利用不足陈旧(4)销售价格好微利差(5)销售量供不应求供求平衡销售差(6)应收账款赊销过多尚可甚少(7)应收票据票期过长适中支票甚少(8)退票坏账甚多尚可甚少(9)生产效率高中低(10)材料库存多适中低(11)采购期过长适中短(12)耗料率高中理想(13)人工成本高适中低(14)成品库存高中低【小结】上面主要对会计的基础知识作了简单的介绍，主要分析了会计对象、会计要素、会计科目和会计报表。会计
6、对象就是资金的运动。会计要素主要包括资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润六项。会计科目是对会计要素的分类。会计报表主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。财务管理的目标、内容和职能【重点提示】财务管理的目标财务管理的内容财务管理的职能财务管理与企业管理的关系财务管理的目标公司理财的立场决定了财务管理的目标，企业在不同阶段追求不同的目标。1.产值最大化在计划经济条件下，企业财务管理的目标就是追求产值最大化。产值越大企业就越好一旦企业拼命追求产值，其结果就会造成产品大量积压。产品积压越多，企业的损失也就越大，所以产值最大化不科学，不可取。2.利润最大化在计划经济条件下，财务管理的另一个目标就是
7、追求利润最大化。利润越大企业就越好。以利润最大化作为企业理财的目标有一定的科学道理，但在实践中，人们逐渐发现这种目标有很多缺陷，存在许多不合理的因素，具体表现在以下几个方面： (1)没有考虑利润实现的时间先后顺序，也即没有考虑货币的时间价值。(2)没有考虑利润和投资之间的关系。(3)没有考虑企业的风险问题。所以不能够把利润最大化简单地界定为企业财务管理的目标。3.每股盈余最大化以每股盈余最大化作为财务管理的目标也不太合理，因为每股盈余最大化实际上只是把利润和投资反映出来了，而每股盈余在什么时间实现、每股盈余到底有多少风险没有反映出来。所以每股盈余最大化只是完善了利润最大化当中的利润和投资的比例
8、关系，其他的弊端依然存在。4.财务管理的目标是企业的价值最大化企业是股东的企业，是所有者的企业，企业的价值最大化，也就是股东、所有者财富最大化。 以企业价值最大化作为企业财务管理的目标有以下优点： (1)考虑了资金的时间价值和投资的风险价值。(2)反映了对企业资产保值增值的要求，从某种意义上讲，股东财富越多，企业的市场价值越大。 (3)有利于克服管理上的片面性和短期行为。那么企业怎样衡量它的价值呢?现代企业的财务管理实际上是公司的财务管理，也就是公司理财，其衡量企业价值的标准之一，就是股票的市价，市价越高表明企业价值越大。市价是衡量企业价值高低的一个很客观的标准。财务管理的内容图31 财务管理
9、的内容1.筹资活动的管理筹资活动的管理是指对资产负债表右边内容的管理。计划经济条件下，企业的资金是上级单位下拨的。市场经济条件下，市场为企业提供了许多筹集资金的渠道，可以发行股票，可以发行债券，可以向银行借款，还可以租赁。企业到底通过哪几种渠道来筹集资金，每一种渠道筹集的资金各占多大的比重？筹资管理就是侧重于资金的来源渠道、所需的数额、项目构成及成本的管理。2.投资活动的管理投资活动的管理是指对资产负债表左边内容的管理。企业筹集的资金有不同的用途，有很多的投资渠道，如固定资产投资就可以投资很多项目，在证券市场上买股票、基金、债券等。投资活动的管理就是侧重于资金的投向、规模、构成的管理。 3.经
10、营活动的管理经营活动的管理是指对投资项目经营中的占用资金的管理。包括现金管理、存货管理和应收账款的管理。 4.分配活动的管理分配活动的管理是指对企业盈利后的资金分配的管理。它研究的是：如何在所有者当中进行分配，分什么股利，分多少等等。分配的决策同时又是投资的决策，因为分配多了留的就少，分配少了留的就多，留下来的资金又构成了下一个循环的资金来源，所以从这个意义上说分配的决策也就是筹资的决策，或者说分配的决策同时又是筹资的决策。因此有的学者认为分配应属于筹资管理，分配决策属于筹资决策，并且据此提出财务管理包括三个部分内容，这也是有一定道理的。 【自检】请结合企业具体情况说明企业财务管理的主要内容。
11、 _财务管理的职能1. 1. 财务决策财务决策是有关资金筹集和使用的决策，它分为四个阶段：情报活动、设计活动、抉择活动、审查活动。图32 财务决策程序财务决策是财务管理的核心职能。管理的重心在经营，经营的重心在决策。财务决策正确与否，取决于财务信息情报的收集、财务决策方案的设计、抉择和审查。2.财务计划财务计划就是财务规划和财务预算。规划和预算在市场经济条件下显得尤为重要，没有长期的规划和科学合理的预算，很难想象一个企业的管理是有效的。财务规划包括财务预测和本量利的分析；财务预算是计划和控制的主要手段。3.财务分析财务分析是4倀瓠圀xqb,4婿圀xqb,4倀瓠圀xqb,4婿圀xqb腝,戇圀xqb腞,圀xqb腟,
