1、 金額 主持開標人員主驗人員備註 十萬元以上，未達公告金額 事務科科長或其職務代理人 由各組室主管或其職務代理人 輪流擔任 由各組室主管或其職務代理人 輪流擔任 公告金額以上，未達查核金額 主任秘書或其授權人 由各組室主管或其職務代理人 輪流擔任 由各組室主管或其職務代理人 輪流擔任 查核金額以上 局長或其授權人 局長或其授權人 請申請單位於預定驗收日五日前， 檢送結算表及相關文件報請國科會 派員監辦 9 附註 一、 機關辦理驗收人員之分工： 一主驗人員：主持驗收程序，抽查驗核廠商履約結果有無與契約、圖說或貨樣規定不符，並決定不符時之處置。 二會驗人員：會同抽查驗核廠商履約結果有無與契約、圖說
2、或貨樣規定不符，並會同決定不符時之處置。但採購 事項單純者得免之。 三協驗人員：協助辦理驗收有關作業。但採購事項單純者得免之。 四監驗人員：監視驗收程序。 二、 研發採購驗收程序特別規定 一 機關辦理研發採購之驗收，得以審查會或書面之方式辦理。採書面方式驗收者，其書面驗收文件得視為驗收紀 錄；採審查會方式驗收者，其審查會紀錄得視為驗收紀錄。 二 公告金額以上之研發採購，其驗收之審查會，應由五人以上學者或專家組成，其成員應含原評審或評選委員會 委員至少二分之一以上。 參、訂定底價 參、訂定底價 金額 流程 十萬元以上，未達查核金額 申請單位提出預估金額及其分析秘書室提出建議底價主任秘書核定底價
3、查核金額以上 申請單位提出預估金額及其分析秘書室提出建議底價局長或其授權人核定底價 肆、退押標金保證金 肆、退押標金保證金 秘書室填寫粘存單並檢附本處製立押標金保證金收據或廠商申請退還書面憑證，內會出納人員申請單位 確認符合發還條件及無待解決事項後於證明人一欄簽章，並檢附相關證明文件依程序核退押標金保 證金。 伍、付款 伍、付款 申請單位履約管理階段取得發票或收據，並檢附相關證明文件秘書室填寫粘存單，於經手人欄簽章 申請單位確認符合付款條件後於證明人一欄簽章依程序辦理付款。 陸、採購爭議之處理 陸、採購爭議之處理 態樣 處理流程 爭議內容涉及請購單位及秘書 室 秘書室統籌辦理請購單位對廠商疑義
4、、異議、申訴提出說明秘書室簽辦會計室會辦 政風室會辦法制人員會辦局長或其授權人核定 爭議內容僅涉及秘書室 秘書室簽辦會計室會辦政風室會辦法制人員會辦局長或其授權人核定 爭議內容僅涉及請購單位 請購單位簽辦秘書室會辦會計室會辦政風室會辦法制人員會辦局長或其授 權人核定 10 附錄一 附錄一 最有利標之適用情形及作業程序最有利標之適用情形及作業程序 依採購法可採最有利標之情形，大致可分為下列三類：一、適用最有利標決標；二、準用最有利標評選優勝 廠商；三、未達公告金額之採購，公開取得三家以上廠商之書面報價及企劃書，取最有利標之精神擇最符合 需要者議價（包括二家以上者之依序議價）。茲就上述三種採購之法
5、規依據及其作業程序分述如後： 一、適用最有利標決標： 以公開招標或選擇性招標辦理之異質性工程、財物或勞務採購，不論採購金額大小，不宜以最低標方式辦 理決標者，均得依採購法第五十二條第一項第三款規定以最有利標決標。至於異質之工程、財物或勞務 採購之定義，依採購法施行細則第六十六條及最有利標評選辦法第二條規定，分別為由不同廠商所供 應之工程、財物或勞務，於技術、品質、功能、效益、特性或商業條款等，有差異者。及由不同廠商 履約結果，於技術、品質、功能、效益或商業條款之履行等有差異者 。其作業程序概述如下： (一) 不論採購金額大小，於招標前均應報上級機關核准 ，但可向上級機關申請通案核准 。 未達公
6、告金額 之採購，建議改依中央機關未達公告金額採購招標辦法第二條第一項第三款以公開取得書面報價或企 劃書，擇最符合需要者議價，不必報上級機關核准，不必成立採購評選委員會，程序可予簡化，作業 更有效率，且達相同效果。 (二) 於招標前成立採購評選委員會，訂定或審定招標文件之評選項目、評審標準及評定方式。但有前例或 條件簡單者，得由機關自行訂定，並於開標前成立評選委員會即可。適用採購法第九十四條、採購評 選委員會組織準則及採購評選委員會審議規則。依最有利標評選辦法之規定準備招標文件。 (三) 辦理招標公告。 （應公開於工程會採購資訊網路、刊登政府採購公報，並於等標期內持續於機關門首公 告。） (四)
7、 等標期依招標期限標準第二條至第五條規定。 (五) 依招標文件規定辦理開標、評選。採公開招標者第一次應有三家以上廠商投標，方可開標；選擇性招 標則家數無限制。如欲採行協商措施，應預先於招標文件標示得更改之項目。 (六) 不訂底價。如有減價之必要，應預先於招標文件標示價格為得協商更改之項目，並於評定最有利標前， 與廠商進行協商程序。否則只能就廠商之標價決定是否接受。 （採購法第四十七條及最有利標評選辦法 第十九條） (七) 評定最有利標後即決標。(如已於招標文件訂明決標之固定金額或費率者，則以該金額或費率決標；非 固定金額或費率者，以該最有利標廠商之報價或評選階段協商減價結果為決標價，不可於評定
8、出最有 利標後再洽廠商減價。） 二、準用最有利標評選優勝廠商： 依採購法第二十二條第一項第九款至第十一款規定以限制性招標辦理之專業服務、技術服務、資訊服務、設 計競賽之評選、房地之勘選，產及第三十九條專案管理廠商之評選，公告金額以上者，應分別依機關委託專 業服務廠商評選及計費辦法、機關委託技術服務廠商評選及計費辦法、機關委託資訊服務廠商評選及計費辦 法、機關辦理設計競賽廠商評選及計費辦法及公營事業機構指定地區採購房地作業辦法產規定辦理，至其評 選優勝廠商或勘選認定適合需要者之作業，則準用最有利標之評選規定。 依採購法第二十二條第一項第九款或第十款及其廠商評選及計費辦法辦理者，其作業程序概述如下
9、： 11 (一) 屬公告金額以上之採購，須於招標前報上級機關核准，但可向上級機關申請通案核准。未達公告金額 之採購如依採購法第二十二條第一項第九款或第十款辦理，評選程序不能免除，但免報上級機關核准。 惟建議改依中央機關未達公告金額採購招標辦法第二條第一項第三款以公開取得書面報價或企劃書， 擇最符合需要者議價，不必報上級機關核准，不必成立採購評選委員會，程序即可簡化有效率，且達 相同效果。 (二) 於招標前成立採購評選委員會，訂定或審定招標文件之評選項目、評審標準及評定方式。但有前例或 條件簡單者，得由機關自行訂定，並於開標前成立評選委員會即可硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧编号： P
10、R/08 .版号： A/0 .生效时间：2001.11.15 出口贸易过程控制程序1.0 目的： 确保出口贸易全过程的顺利完成。2.0 适用范围： 本程序适用于各种出口贸易过程。3.0 工作职责：3.1 总经理: 监督出口贸易在各业务部门的运作。3.2 经理办: 配合业务部门办理有关贸易过程中的手续。3.3 财务部: 负责出口贸易过程中的成本控制, 资金收付等财务工作。3.4 业务部门：负责执行整个出口贸易过程。3.4.1 业务员:3.4.1.1 与客户洽谈, 达成外销合同。3.4.1.2 安排样品和大货的生产, 保证按时, 按质, 按量交货。3.4.1.3 根据合同, 审核有关信用证的条款的
11、合理性。3.4.1.4 缮制贸易过程中的文件, 跟踪收汇情况。3.4.1.5 安排向供应商付款, 协助办理外汇核销, 退税工作。3.4.1.6 与客户, 工厂保持良好的合作关系。3.4.1.7 业务全过程的任何环节必须有明确的标志, 使工作具有可追溯性, 参见标识与可追溯性控制程序。3.4.2 单证员:3.4.2.1 缮制运输出运, 及收汇所需要的各类文件, 保证及时, 安全的收汇。3.4.2.2 根据合同和(或)信用证打制出货, 收汇文件。3.4.2.3 协助业务员办理出口清关, 海关手册核销。3.4.2.4 了解有关运价的变动和趋势。3.4.3 财务人员:3.4.3.1 跟踪每份合同的收汇
12、情况。3.4.3.2 根据业务员提供的支付凭证, 审核其合法性, 有效性, 并提供建议。3.4.3.3 根据业务员提供的支付凭证, 办理有关资金的支付, 并及时向业务员反馈。3.4.3.4 办理退税凭证的整理, 并呈交财务部。3.4.3.5 对部门的财务状况提供建议。3.4.4 部门经理: 监督, 审核本部门业务运作, 资金使用, 人员管理等, 为本部门的良性发展提供计划和环境。3.4.4.1 根据业务员提供的客户资信评审, 供应商评估, 对有关客户和供应商进行审核。3.4.4.2 审核每宗合同的合法性, 合理性, 可操作性。3.4.4.3 审核每笔预付款/ 货款/ 加工款, 进行成本控制,
13、费用支出控制, 调配部门资金。3.4.4.4 监督合同的执行, 随时掌握合同进度, 跟踪收汇情况。4.0 工作程序4.1 出口贸易的分类：4.1.1 A类: 一般贸易4.1.2 B类: 来料/进料加工4.1.3 C类: 代理出口贸易4.2 合同成交的前期工作：4.2.1 业务员与顾客进行联系，进行商务洽谈（参照顾客沟通程序）, 收集客户资料和信息, 对客户资信进行评审, 进入顾客资信评估程序。4.2.2 选择供应商,进入 供应商评估程序.4.2.3 根据客户要求, 安排样品生产, 进入 样品控制程序。4.3 外贸合同的成交: 根据客户资信评估程序, 对顾客的资信和可能的发展前景进行估计。4.3
14、.1 洽谈外销合同: 适用于A类贸易.4.3.1.1 根据合同评审程序，业务员与客户拟订外销合同, 同时必须附有相应的成本预算表。4.3.1.2 由部门经理审核，或经总经理审批，决定是否签约。如果已正式签约且采用信用证的支付形式的，信用证内容须由业务员、单证员审查后， 交部门经理审核。4.3.2 洽谈（对外）加工合同: 适用于类贸易.4.3.2.1 工作程序与4.3.1.1相同. 根据合同评审程序, 业务员与顾客洽谈后拟订（对外）加工合同。在加工合同中须注明来料/进料部分是否由顾客作价提供；如果作价提供，要在货款中扣除来料/进料款项；由公司支付外汇购买的，落实是否需要开信用证给国外。具体情况须
15、详细在合同中注明。4.3.2.2 由部门经理审核，或总经理审核通过后执行。4.3.3 洽谈代理出口协议: 适用于C类贸易.4.3.3.1 根据合同评审程序, 业务员与委托方洽谈代理出口货物的名称、规格、型号、数量、价格、付款方式、代理出口时间、代理手续费等，经双方确认后，拟定代理出口协议.4.3.3.2 部门经理审核代理协议。合同未通过评审的， 主管经理向业务员说明原因， 提出意见， 由业务员重新与委托方商谈。合同评审通过后，呈送总经理审批通过，合同盖章生效，由业务员传真给委托方确认。4.4 外贸合同的执行4.4.1 洽谈采购合同/（国内）加工合同: 适用于A、B类贸易.4.4.1.1 在外贸
16、合同签订后，业务员根据 供应商评估程序, 采购控制程序采购成品, 洽谈并签订内贸合同（适用于A类贸易）或（国内）加工合同（适于B类贸易）。4.4.1.2 由部门经理审核，或总经理审核, 完成内贸合同（适用于A类贸易）或（国内）加工合同（适于B类贸易）。4.4.1.3 （国内）加工合同应注明公司提供给供应商的原材料/辅料是否作价，非作价须规定原材料/辅料使用的损耗率，超出正常损耗的， 由工厂按照市场价向公司购买。4.4.2 办理海关手册: 适用于B类贸易。4.4.2.1 在签订内/外加工合同后，经经理办评审，送交有关部门（外经贸局、海关等）办理相应的海关手册。4.4.2.2 涉及到进口原材料/辅
17、料的, 如果在（对外）加工合同中注明须由公司开具信用证给国外的，根据进口贸易过程控制程序开具信用证，办理进口手续。不作价的原材料/辅料，或者是作价但在货款中扣除的，则在国外原材料/辅料运到进仓后, 由业务员进行检验及核对，合格无误后， 填写原材料/辅料检验合格单， 并送往供应商。4.4.2.3 涉及国内原材料/辅料采购的, 进入采购控制程序采购原材料. 原材料进仓後, 由业务员进行检验及核对，合格无误后， 填写原材料/辅料检验合格单， 并送往供应商。4.4.2.4 需要将原材料/辅料进出马务仓的, 引入 进仓管理程序和出仓管理程序。4.4.2.5 供应商必须在合理期限内， 检收公司提供的原材料
18、/辅料的品质、数量， 并在送货单上签收。若供应商在合理期限内不提出异议， 视为原材料/辅料合格无误， 此后出现的问题由供应商负责。4.4.3 生产/加工产品。4.4.3.1 对A、B类贸易，业务员根据采购控制程序, 及内外合同安排监督供应商生产/加工产品，控制生产加工货期。若供应商无法按期完成生产， 业务部必须向供应商询问原因， 并及时通知客户， 以便作相应的安排。4.4.3.2 根据供应商具体情况, 决定是否需要向供应商支付预付款. 需预付款的，由业务员提交申请, 经部门经理同意, 财务部、公司总经理审核后, 财务人员执行支付.4.4.3.3 对A、B类贸易，根据验货控制程序, 执行验货,如
19、果有不合格的，则将情况反馈给供应商, 安排供应商改进缺陷。4.4.3.4 需要有客户指定的公证机构验货的, 应提早与指定公证机构联系, 以免影响货期. 4.4.3.5 对C类贸易，业务部在委托方通知备货完毕后，对产品的规格、型号、数量进行检验核对，审核有无违反国家和海关规定的产品。4.4.4 产品的交付: 4.4.4.1 对所有类别的出口的贸易，业务部对产品的海关税号进行审核。 需要出具商检证书的商品，须提前向商检局申请办理。4.4.4.2 如果顾客有指定特别机构（如SGS等）查验及出具特别证书的，业务员须及时联系有关机构办理。4.4.4.3 业务员制作八联单及装箱单交单证员，单证员制作托运单
20、。4.4.4.4 选择提供运输服务的承运商或根据客户/信用证要求的承运商, 将产品交到指定地点。4.4.4.5 成品需要进出马务仓的, 参见进仓管理程序和出仓管理程序。4.4.5 出口报关:4.4.5.1 业务员, 单证员备妥所有报关文件交报关员，如果出口产品需要出口许可证或出口配额，业务部须提前向有关机构申请获取。 4.4.5.2 报关员向海关审报出口产品，取回出口报关单、核销单。4.4.5.3 单证员, 报关员或业务员要及时跟进装船情况, 及时从承运商取回提单。4.4.5.4 单证员, 报关员或业务员要及时跟进海关出口报关单退税联的进度, 以便尽早办理出口退税。4.4.5.5 对B类贸易，
21、在每次出口清关后，报关员须对海关手册进行核销。4.4.5.6 有关费用, 业务员、 单证员, 或报关员申请费用支付, 部门经理审核后, 予以报销。4.4.6 出口收汇4.4.6.1 需要客户投保的，业务员要及时通知客户装运日期，以便客户购买保险；由我公司购买保险的，业务部应及时联系有关部门，选择保险公司，购买相关的保险。4.4.6.2 对应不同的付款方式，单证员根据业务员提供的八联单、 装箱单、 合同等资料, 编制各类单据，由业务员协助, 审核无误后交银行收汇。4.4.6.3 业务员应及时将提单、 发票等文件传真给客户, 催促客户付款。 4.4.6.4 合理期限内尚未收到客户付款的, 业务员要
22、及时向客户询问, 并向部门经理说明原因, 寻求解决方法, 确保顺利收汇。4.4.7 支付供应商货款/加工款, 完成内贸合同。4.4.7.1 原则上, 收到客户货款后, 向供应商支付货款/加工款. 外汇到帐后，财务部凭银行水创 新 管 理 张 静 andie_zhang 创新概念 熊比特的创新概念 熊比特在其1912年出版的经济发展理 论一书中，首次使用了创新(Innovation) 一词，他将创新定义为“新的生产函数的建 立”，即“企业家对生产要素的新组合”。 创新包括以下五种情况： 引入一种 新产品； 采用一种新的生产方法； 开辟一个新的市场； 获得一种新的原材 料或半成品的供应来源； 实现
23、一种新的 工业组织形式。 创新的特性 创 新 管 理 创新的主体是企业。 创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利 润，市场实现是检验创新成功与否的标准。 创新者不是发明家，而是能够发现潜在利润、 敢于冒风险并具备组织能力的企业家。 创新联结了技术与经济，是将技术转化为生产 力的过程。 创新是一个综合化的系统工程，需要企业中多 个部门的参与合作。 创新的分类 创 新 管 理 按照创新的内容，企业创新可以分 为技术创新和组织管理创新。 技术创新也有广义定义与狭义定义之分，广 义的技术创新概念等同于创新概念，包括组 织管理创新。 但是广义的技术创新概念并不符合人们一般 的思考习惯，在实际应用中没有
24、得到广泛应 用。 创 新 管 理 技术创新的概念 根据技术创新的狭义定义，技术创 新是指与新产品制造、新工艺过程或 设备的首次商业应用有关的包括技术 、设计、生产及商业的活动。 技术创新一般涉及到“硬技术”的变化，侧 重于对产品和生产过程的改变。但技术创 新并非只是一个技术问题，而是一个涉及 到技术、生产、管理、财务和市场等一系 列环节的综合化的过程。 技术创新的分类 创 新 管 理 SPRU分类法 英国苏塞克斯大学的科学政策研究所(Science Policy Research Unit，简称SPRU)根据创新的 重要性，将技术创新分为渐进性创新、根本性 创新、技术系统的变革和技术经济范式的
25、变 更。 渐进性创新（Incremental Innovation）：渐进 的、连续的小创新。 技术创新的分类 创 新 管 理 SPRU分类法 根本性创新（Radical Innovation）：有重大技 术突破的创新。 技术系统的变革（Change of Technology System）：这类创新将产生具有深远意义的变 革，通常出现技术上有关联的创新群的出现。 技术经济范式的变更（Change in Techno- economic Paradigm）：这类创新将包含很多 根本性的创新群，又包含很多技术系统变更。 技术创新的分类 创 新 管 理 按照创新的对象进行分类 根据创新对象的不同
26、，技术创新可分为产品创 新和过程创新。 产品创新（Product Innovation）：技术上有变 化的产品的商业化。 过程创新（Process Innovation）：也称工艺创 新，是指产品的生产技术的变革，它包括新工 艺、新设备和新的生产组织方式的采用。 组织管理创新 创 新 管 理 组织管理创新是指在企业中引入新 的管理方式或方法，实现企业资源更 有效的配置。 在我国的研究中，组织创新与管理创新基本 上相通，都侧重于企业中“软技术的变化”。 组织管理创新与技术创新关系密切，特别是 重大的技术创新，常常伴随着组织管理创新 同时进行。 其他一些创新概念 创 新 管 理 知识创新 科技创新
27、 市场创新 服务创新 制度创新 知识创新 创 新 管 理 知识创新是随着知识经济的讨论兴起而出 现的新概念，最初由爱米顿（Debra M. Amidon）在1993年提出，他将知识创新 （Knowledge Innovation）定义为：“通 过创造、演进、交流和应用，将新的思想 转化为可销售的产品和服务，以取得企业 经营成功，国家经济振兴和社会全面繁荣 。” 知识创新 创 新 管 理 我国学者认为知识创新是通过科学研究获 得新的基础科学和技术科学知识的过程。 知识创新的目的是追求新发现、探索新规 律、创立新学说、创造新方法和积累新知 识。知识创新是技术创新的基础，是新技 术和新发明的源泉，是
28、促进科技进步和经 济增长的革命性力量，知识创新是技术创 新的起点和基础，技术创新是知识创新的 延伸和落脚点。 制度创新 创 新 管 理 制度创新（Institutional Innovation）的简 单定义，是引入一项新的制度安排来代替 原来的制度，以适应制度对象的新情况， 新特性，并推动制度对象的发展。企业层 面上的制度创新可以包括在组织管理创新 之中，但那仅是制度创新的一小部分内容 。 科技创新 创 新 管 理 “科技创新”一词主要是在国内使用。一般 来讲，科技创新是指科技系统的革新或变 革，而从这一概念的使用上看，它可以包 含两方面的内容，一是科学技术的发明创 造，二是科技体制、科技体
29、系的改革。 服务创新 创 新 管 理 “服务创新”是随着对服务性企业创新 和服务活动创新研究的兴起而出现的 ，它是技术创新的一种。 市场创新 创 新 管 理 “市场创新”是指在市场经济条件下作为市 场主体的企业创新者，通过引入并实现各 种新市场要素的商品化和市场化，以开辟 新的市场，促进企业生存与发展的新市场 研究、开发、组织与管理等活动。市场创 新通常是随着技术创新和组织管理创新进 行的，一般不将市场创新单独划分为创新 的一种类型。 企业创新举例 苹果公司 苹果电脑的软、硬件及配件绝大部分不 能与其他电脑兼容，这种做法极大地限制 了它的发展。目前，苹果在美国个人电脑 市场占5%的份额，在全球
30、市场份额不足 3%。 但苹果公司向来都是一个富有创造精神 的公司，每一款新电脑的推出都会引起业 界轰动。 苹果公司的创新产品 新iMAC个人电脑的未来？ 2001年1月7日，旧金山“ 苹果盛典”电脑展上，当 苹果公司的新款iMAC电 脑从舞台中央慢慢升起 时，全场响起了热烈的 掌声。苹果公司首席执 行官乔布斯热情洋溢地 向观众介绍，称新款 iMAC电脑是个人电脑的 未来。 新的iMAC电脑 iMac系列最吸引人的地方就是其外形设计 ，在这方面，苹果确实大大领先于其它电脑 制造商，新型iMac和老型号相比外形发生了 很大变化，它采用了15寸的平板显示器，显 示器通过一个支撑臂连在半球形的基座上，
31、 而且可以旋转、弯折。 苹果的众多新举措 苹果的产品新颖、质量也是一流，但苹 果电脑也有摆脱不掉的“历史缺点”价格 太高，往往曲高和寡。但新iMAC却在一定 程度上克服了这个缺点，只比其他同类产 品贵200美元左右。这对苹果来说是一个了 不起的进步。 苹果的众多新举措 苹果公司在90年代陷入困境，其中很大 一个原因就是市场营销不力，因此2001年 起，苹果在全美各地陆续开了十几家俱乐 部式的专卖店，苹果公司要求店内的服务 人员只解答用户的“疑难杂症”，不做促销， 也别想靠卖电脑挣佣金。这种做法一方面 为原有的忠诚用户服务，另一方面通过大 张旗鼓的宣传来吸引新的用户。 未知的未来 苹果公司希望通
32、过新产品和新计划使苹 果的全美市场份额达到5%以上，但时下电 脑业竞争如此激烈，各大软、硬件公司都 不断推出低价位的新产品吸引顾客。苹果 的iMAC能否畅销，最终还是要由顾客说了 算。 总结 创 新 管 理 在本例中，苹果公司的一系列举措 ，包含了产品创新、过程创新、组织 管理创新和市场创新，因此，对于一 个企业来讲，创新特别是重大的 创新，需要企业中从上到下全体人员 的认同，需要各个部门的参与合作， 它是一项综合化的系统工程。 技术创新过程 企业技术创新过程模型 企业的技术创新过程设计创新构思产生 、研究开发、技术管理与组织、工程设计 与制造、用户参与以及市场营销等一系列 的活动。在创新过程
33、中，这些活动相互联 系，相互连接，有时又形成循环交叉或并 行的操作。这些活动以不同的方式联系起 来，就形成了不同的企业技术创新过程模 型。 创 新 管 理 技术推动的技术创新过程模型 技术推动的技术创新过程模型的特点是： 技术创新是由技术成果引发的一种线性过 程，起始于研究开发，终止于市场实现， 市场是研究开发成果的被动接受者。 创 新 管 理 需求拉动的创新过程模型 在需求拉动的模型中，市场需求为技术 创新创造了机会，刺激了研究开发为之寻 找可行的技术方案。 创 新 管 理 技术与市场交互 作用的技术创新过程模型 技术与市场交互作用模型加强了技术推动和需 求拉动模型中营销与技术的联结，意味着
34、创新管 理是将市场需求与新技术能力相匹配，营销与研 究开发之间的反馈是实质性的环节。 创 新 管 理 一体化的技术创新过程模型 80年代后期出现的第四代创新过程模型将创新 看作是同时涉及R&D（研究开发）、原型开发、 制造、营销等因素的并行过程。 创 新 管 理 系统集成网络模型（SIN） 最新出现的第五代创新过程模型（SIN）是一 体化模型的理想化发展，同时又增加了一些新的 特征，例如合作企业之间的更密切的战略联结。 SIN最为显着的特征是它代表了创新的电子化和 信息化过程，更多地使用了专家系统来辅助开发 工作，仿真模型技术部分代替了实物原型。SIN 将供货商和用户之间的计算机辅助设计系统作
35、为 新产品合作开发过程的一部分，强调密切的电子 化产品设计制造联系，不仅将创新看成是交叉职 能联结过程，还把它看作是以上(平均0.75以上) Y:0.80以上(平均0.90以上) M:0.90以上(平均1.00以上) M:1.10以上(平均1.20以上) C:1.00以上(平均1.10以上) C:1.30以上(平均1.40以上) 28 色度 L A B L A BOK/NG Y: 89 -17 85 Y: 91 -16 103OK/NG M: 44 68 6 M: 46 76 3OK/NG C: 48 -19 -47 C 50 -20 -53OK/NG R: 44 60 35 R: 46 68
36、 53OK/NG G: 41 -61 16 G: 43 -77 30OK/NG B: 20 17 -29 B: 15 26 -40OK/NG E9.0 E9.0OK/NG 29 色差（YMC）8以内（1页内） （YMC）12以内（1页内）OK/NG （RGB）13以内（1页内） （RGB）16以内（1页内）OK/NG 单面时 彩色MODE：1.6%以下 单面时彩色MKDE:2.2%OK/NG 30 交叉浓度单面时 彩色MODE：彩2.4%以下 单面时彩色MKDE:2.4%OK/NGK- 使 用 D S DS-K M5DK0 DS-Y N5DY0 DS-M N5DM0 DS-C N5DC0 清国
37、科技制品厂QMS-F-PB-004A/1 IX-621(N5)DS 出货检查确认内容一览表 实施日 环境 %RH LOT NO. 制造日 / LOT判定 区分 NO 检查项目检查内容结果判定备考 外 观 1包装材料,表示一定要和制品规格一致OK/NG 2包材料,表示,辅助材料一定要和制品规格一致OK/NG 3感光筒保护壳 胶带一定要固定 OK/NG 插拨能够 在锁定位置止住 保护壳贴纸一定要贴于内侧.（不可超出） 4伤痕,不洁不要有伤痕,不洁的情况OK/NG 5各种标签 DS标签/DS提手标签等要和制品规格一致 OK/NG 要贴于指定区域,不要有浮起,脱落的现象 外箱,内箱的LOT NO要和制
38、品的规格一致 6DS提手前面等位置都要固定螺丝OK/NG 7各种齿轮类不要有漏装情况,传送齿轮W齿轮N5OK/NG 8润滑黄油涂布带电弹片和带电轴的接点处要涂有润滑黄油OK/NG 9感光筒伤,不洁在目视到的范围内不要有伤,不洁和润滑黄油附着OK/NG 10 感光轴感光轴的销要位于固定位置OK/NG 11 黑包胶片不要有脱落,折痕,另外要密贴于感光筒上面OK/NG 12 除电透明片组装时不要有OK/NG 13 DS提手要按指定的方向组装,且和制品的规格要完全一致OK/NG 14 DS快门将快门按顺时方向旋转,在旋转位置一定要止住OK/NG 15 DS快门棉垫不能漏装OK/NG 16 DS快门贴片
39、不能漏装OK/NG 17带电弹片 尖端被折弯且被牢牢定于外壳中 OK/NG不要有明显松动和浮起的不良情况 18 传送轴承N5NO检测弹片不可变形胩要将其装在指定位置OK/NG K-19 带电轴不要漏装且不可有异物或碳粉附着在上面OK/NG 20 清洁侧贴不要漏装且要一定要有碳粉附着在上面OK/NG 21 超声波溶接不要有明显位置偏移OK/NG 22 传送弹簧N5传送弹簧N5的端部一定要装到DS快门的开口处OK/NG 23 感光筒位置调对确认遮光感光筒N5和反射板感光筒N5位于指定的孔内（离孔中央1）OK/NG 测定 24 总重量重量有明显差别时要详细调查OK/NGK- 音 25异音 用手振动无
40、异常声音 OK/NG导通印刷中无异音 26带电/接地 带电弹片和带电轴间一定要导通 OK/NGK-感光轴和感光筒端部（感光筒齿轮）之间可以导通 27 打印样式和打印张数 检查数量：2台 OK/NGK- 用纸：（富士施乐纸制）A4尺寸 打印样式： DSK（OP） DS3C（OP） SUK SG-1 1张 1张/各色 1张/各色 白纸（彩色MODE) 1张 1张 1张 28 塑胶条翻起不要有翻起的情况OK/NG 29 孔,伤痕感光筒周围不要有孔伤，伤痕情况OK/NG 30 白点,黑点不要因带电不良造成白点，黑点的情况发生OK/NG 31 其它画像异常视发生程度进行检计OK/NG 32 OPC重合打印后不要有明显重合现象OK/NG 使 用 D S TS-K N5TK TS-Y N5TY TS-M N5TM TS-C N5TC 承认确认担当
