1、：以担当为中心，审查会之前实施，树立设计基准时若关联部门准备充分时，可以省略。 审查会：事业部长主管的会议 区 分 事前检讨 最终审查 关联部门对设计基准书草案的 细部检讨 （资料发放或检讨会实施） 参加范围 关联部门对设计基准书草案的 细部检讨 （资料发放或检讨会实施） 内 容 设计基准审查会 关联部门担当 事业部长，关联Team长 设计基准书审查会议是对以前 Event “商品企划书协议/承认” 的验证，若无现实性问题时，基本 上完成商品设计基准的会议 另外，在商品企划阶段中设定 Q.C.D目标有错误，或者在开发当中因环境的变化商品企划的目标不确切时， 可以变更目标后设定承认，有些极端情况
2、可以抛弃所决定的事项 LG Electronics 29 / 210 设计基准书作成 2.设计基准书作成 目标品质（功能，SPEC，规格，不良率，CTQ“Z”值） COST（消费者价，出市价，材料费等主要价格 ） 开发日程表 新部品现况（M/D，P/D，线路，电器件等主要项目） 投资现况（设备，工具，部品等） 其他 -详细情报和资料 : 对顾客需求，营业/Buyer 要求事项等具体内容的调查/分析 -内部要求事项 : 对社内/外品质改善的必要事项，原价下降，生产性向上等集中/整理 -达成方案树立 : Q.C.D目标别达成方案的展开 * QFD 1)品质要求表 制品特性展开(Step 1) 通过
3、部品展开(Step2)使用到 “基本选定制品及部品 CTQ” 上。 2)CTQ 选定，通过品质的体系展开后，使用于与此联系的制品及部品设计Spec.和品质基准上 另外，追加新规工程或要求变更原来的工程时，首先展开工程并反映到 QC工程图等关联技术资料上，并使用。 1 设计基准书用“设计基准审查会资料”和“设计基准附加资料”区分后，再运行。 “设计基准审查会资料”包括该型号的 Q.C.D目标及达成方案，具体的Spec.,作成项目别等主要概念, 若与原先没有变更的情况，规格可以代替以前的。 # 作成内容一定要格式化管理 防止内容遗漏，文件作成效率化，检讨/审查明确化。 *为了更有效的树立设计基准，
4、活用 QFD(品质功能展开)Tool 目标Q,C,D 具体化/验证 1 开发Team通过对比最近更详细的情报和资料，设定具体的Q.C.D及达成方案，树立制品设计， 生产设计的基准书。 设计基准书 * QFD : Quality Function Deployment LG Electronics 30 / 210 工程品质：社内总不良率 市场品质：每年市场SVC率（制品不良，使用不良） CTQ Zst：CTQ管理项目别Zst值 *Q.C.D目标为主，举例 1）目标品质 1）目标品质 目标 基准 ：A-型号 事业部 目标 管理起点 2,000ppm 2,500ppm 2,000ppm 1.0%
5、1.2% 1.0% (出市后）6个月 量产1个月（正常量产） 工程不良率 #量产后期间 量产后（例，36个月）为基准 同等级类似型号品质水平比较 与事业部品质目标联系起来后，设定目标 Zst 性能 社内工程 部品 社外工程 信赖性 目标（开发） 5.0 5.0 6.0 5.0 6.0 2.设计基准书作成 当年市场SVC率 LG Electronics 31 / 210 功能 ：基准型号对比“新规功能”+“主要功能”反映在设计基准书上。 Spec/规格：基准型号对比：新规及变更Spec/规格+“主要Spec”整理后反映在设计基准书上。 1）目标品质 1) 目标品质 区分 Spec/规格 竞争(A
6、） 区分 指纹感知Door 驾驶室/接触方式，0.5秒反应 感知声音Door 世界最初适用 Air Bag 应答时间：0.01秒 选择参数 * Spec / 制品规格， 试验规格等基准与事业部规格同样时， 可用原来的基准来代替。 在设计基准书上，只反映新规变更Spec规格 2.设计基准书作成 Navigation Sys 人工卫星收信方式 无 00年新Version 行驶中噪音 25dB 35dB 原本规格30dB 输出功率 100马力 10马力 其他（基本项目） 依照制品规格LGE-0000 空气电阻：Xa, , 攀登力 00f/45度, .等与基准同一的一般制品规格事项。 * 与原先制品规
7、格参数一致时，没必要再反映到设计基准书上。 但有些与规格一致，需要参数审议的主要项目，可个别反映到设计基准书上。 LG Electronics 32 / 210 Cost Table 开发日程表 2）目标COST 3）目标Delivery 3 开发日程表 2.设计基准书作成 Event 日程 商品化 设计基准 E/S 新部品 Pilot P/P 承认 审查会 制作 品评会 工具开发 制作 品评会 制作 品评会 基准型号 占比 新型号 占比 备注 开发阶段原价管理及损益管理 例) -反应营业处费用的经常利益率 管理 -变动费/固定费分类及限度 利益率管理，损益分歧管理 区分 消费者价 出厂价 制
8、造原价 材料费 劳务费 经费 贩管费 总原价 营业利益 S。T 2.目标Cost 出厂 LG Electronics 33 / 210 新规开发部品/新设备，工具现况(Master Sheet)/投资/竞争力对应/Neck事项改善 区 分 Item数 投资费 设 备 1)制造 2)检查 3)调整 夹 具 工 具 其他 Total 6. 投资预算 总投资现况 Master : 模具，设备/工具,开发关联 部品/制品带等 总金额 总金额 2.设计基准书作成 4) 其他 4.新规开发部品 区 分 Item数 材料费 投资费(模具等) M/D P/D 线路 电器 其他 Total 共用品 标准品 5.
9、新设备，工具现况 #标准化/共用化 8. Neck 事项对应 1)对市场/工程主要问题点的对应方案及设计基准反映概要 2)原价减少等社内要求事项的对应及设计基准反映概要 7. 竞争力对应 竞争社制品比较及对应方案/设计基准反映概要 9. 其他 :设计基准审查时/所需的要求事项 LG Electronics 34 / 210 1海外工厂的新型号设计基准的设立基本上与韩国事业部一致，但大部分新型号是韩国事业部开发完了后移交的 ，因此，多出了与韩国事业部之间的业务联系。 CASE 1海外工厂独自推进新型号企划及开发 设计基准书的作成与韩国事业部一致 CASE 2韩国事业部开发后往海外工厂的移交/或者
10、共同开发 多出了与韩国事业部之间的业务联系 CASE 2目标 Q1) 市场品质 : 基准型号的市场品质水平和法人的市场品质目标联系后设定 2) 工程品质 : 法人移交时，考虑个别的工程变更事项及基准型号工程品质水准后设定 # 1),2)对共同制定具体的问题点进行分析及对策，明确目标达成方案参照 下页 Page “工程/市场品质分析及改善方案”导出 目标 C- 与韩国事业部的作成资料一致 目标 D1) 法人事业部协议的新型号Line Up中开发日程以 Process 为基准 2) 法人国产化部品的开发日程。 个别 C/List 活动 树立个别Item别具体开发日程计划 (开发厂家，规格，韩国/法
11、人试验分担日程等) 与设计基准书概念一致 个别认证试验企划/计划书作成 特别是明确与韩国事业部内容 其他 1) 设备,工具/开发计划 2) 模具，设备，工具，开发所需要部品及制品等投资 List/金额 参照下页 商品化 承认 开发计划 树立 Localization 部品开发 资料接收 From 韩国 Pilot,P/P Event 准备会议 试料制作 试验/检讨 品评会 出厂 承认 Event 日程 2.设计基准书作成 海外生产法人设计基准书的作成方法 LG Electronics 35 / 210 海外法人新型号Line-up准备会议 1 无论是海外生产法人独自开发新型号还是韩国工厂开发后移交，都要法人Event实施之前召开 “新型号 L
