1、 培训主管培训评估 培训主管完成课程相关材料存档 培训主管培训结束313外部培训在下面情况下，公司对有关人员进行外出培训： 公司接获国内或国际有关部门组织的计算机最新技术和发展动态的培训通知，而公司认为有必要派员参加； 国际计算机行业取得某项重大的突破性的进展，这种突破对公司的发展将产生重大影响，而公司又不能通过常规渠道对该项突破有所了解和掌握，必须派员到国内外有关研究机构深造培训才能获取； 公司遇到某项重大问题，在短时期内和本地区难以找到解决的办法时，必须派员到国内外有关研究机构进行深造培训；员工在其岗位上需要进行相应的知识培训，以提高工作效率，保证顺利开展工作，必须派员到国内外相关培训机构
2、学习才能适应需求。各种外出培训，需由有关当事人提出申请，由公司领导进行研究后确定，并提交书面报告，报请总经理审批，人力资源部备案。l 加外出培训的人员选择：l 本着“公开、公平、公正”的原则，所有员工均可提出申请，说明自己的理由及优势，参与竞争；l 由公司领导根据员工的知识水平、业务水平、工作能力及对新知识的接受能力等多项因素进行综合评定，选择最适当人选，进行指派。凡公司出资外出培训的员工，回公司后须就所培训内容根据需求对公司其他相关员工进行内部培训，并对讲员予以评定（参看有相关内部讲师评定手则）。拒绝培训报告者除不得报销相关费用以外，将处以200元/次的罚款，并取消其一年内的外出培训资格。注
3、：拓维公司外出培训申请表，参看附录7；员工外出培训协议书，参看附录8；内部评分表评分标准，参看附录9；内部培训评估表，参看附录10。培训步骤：步骤 负责人PC员工填写申请表 员工审批 总经理、部门经理签订培训协议 员工、培训主管员工申请必要款项 员工、培训主管、财务部员工参加培训 员工将相关培训资料入库 员工、行政部员工履行必要的财务程序 员工、培训主管、财务部安排员工培训报告 培训主管对员工和培训报告评估 培训、主管学员外部培训流程结束314例外培训例外培训包括公司项目实施中，项目组需要的培训，技术交流，产品介绍等。可以由公司提出需求，也可以在其他公司发出邀请函后酌情参与。1） 培训l 对于
4、例外培训中的培训，指在项目实施过程中，项目组人员需要某些方面的知识补充，提出培训需求，派人员参加外出培训。l 项目经理有权决定项目费用在2000元以内（包括食宿）的项目相关外出培训，但必须与人力资源部协调，方可生效。超过2000元的培训，需报总经理审批，方可执行。l 安排培训，必须在培训日期一个星期以前通知人力资源部。确定培训后，参与培训人员必须到人力资源部办理外出培训相关手续。l 培训期间，公司员工应遵守有关制度，服从管理人员指挥，认真完成每次培训任务。l 参加培训员工应及时签到，培训完后，应积极配合做好意见反馈统计；年终，对于积极参加培训，工作出色的员工，报人力资源部，作为受聘、转正、晋升
5、、加薪、年终考核和职称评定的依据。培训步骤： 步骤 负责人PD培训需求调查 项目经理确定培训项目 项目经理 培训主管 超过培训费用总经理审批 培训费 用以内 总经理办理外出培训手续 员工 培训主管 培训实施 员工培训资料入库 员工 行政部培训结束2） 技术交流l 申请部门应提前一周认真、详细填写申请计划，并提交人力资源部存档。l 技术交流期间，要遵守培训纪律，按时签到。技术交流步骤： 步骤 负责人 PD需求调查 项目经理 制定计划 项目经理 提交审批计划 项目经理 培训主管实施交流 项目经理 项目成员交流结束3） 产品介绍会等l 产品介绍会议等相关邀请函，统一交人力资源部存档。l 参与人员由技
6、术支持部提名，再报总经理审批。审批后，人员名单报人力资源部存档。315客户培训1） 申请部门应提前一周向人力资源部提出申请，并认真、详细填写用户培训申请计划；2） 人力资源部安排客户培训计划；3） 组织客户培训活动；4） 申请部门应负责客户的联络及协调工作；5） 培训完毕，收集客户培训反馈意见；注：客户培训申请表，参看附录11；培训步骤： 步骤 负责人PE客户培训申请 申请人审核客户培训申请表 申请部门负责人 培训主管 财务部 申请人培训实施收集反馈意见 申请人培训结束32学历培训学历培训的目的是为了加强员工的队伍建设，提高员工的技术水平和技术竞争能力，激励员工奋发向上、积极进取，使公司在进入
7、二十一世纪时，有一支高智商、高学历、高水平、高素质的员工队伍，从而树立公司优秀的企业形象。培训对象：l 在软件开发部、技术支持部从事专业技术工作的技术人员中未获得本科学历的员工需在5年内通过成教或自考的方式取得相关专业本科学位；l 具有本科学历的下列员工可申请攻读计算机或管理专业硕士研究生课程；1. 部门管理人员；2. 已在公司工作两年以上、公司及部门的业务骨干；3. 公司及部门认为资质好、潜力大、有培养前途的员工。培训方式：1) 在职攻读硕士研究生学位课程，取得研究生全部课程结业证书；2) 在职攻读硕士研究生学历课程，结合公司的研究项目完成学位论文，并以在职人员身份申请答辩，取得硕士学位；3
8、) 通过研究生入学考试，在职攻读硕士研究生学位课程，结合公司的研究项目完成学位论文，并以在职人员身份申请答辩，取得硕士学位和硕士学历。注：员工培训合同，参看附录12。培训步骤： 步骤 负责人PF员工本人提出书面申请并提供进修学校/考试单位证明，如招生肩章等 员工逐级审批 部门经理 培训主管 总经理员工与公司签订进修合同 员工 总经理公司依据培训合同条款予以资助 财务部 培训主管 员工员工参加完培训后，将毕业证或考试合格证书的复印件上交人力资源部存档 员工 培训主管将员工培训纪录及相关资料存档 员工 培训主管进修培训流程结束4 培训费用审批程序人力资源部/公司组织的培训步骤 负责人每年年底制定下
9、一年的年度培训计划 培训主管 HR主管 部门经理 项目经理每月中旬提交下月单项培训课程的具体计划安排预算等 培训主管 HR主管核查 HR经理批准 总经理执行 培训主管培训财务报销 财务部 培训主管 总经理费用纪录 培训主管完毕5 附录附录1培 训 纪 律1 不得迟到，早退；2 不得以任何私人理由在培训期间私自离开培训场所；3 不得在培训期间抽烟，进食及睡觉；4 不得在培训期间私自交头接耳；5 要求认真做好培训笔记，积极配合讲师讲课；6 要求学员将手机等通讯工具一律调成振动，不得在培训场所接听电话。人力资源部附录2拓维公司技术培训需求调查表姓名 职务 以往的培训情况（1）过去一年参加内部技术培训
10、课程的次数1次2次3次 4次4次以上（2）过去一年参加外部技术培训或研讨会的次数1次2次3次 4次4次以上近期最需要的技术知识 对培训方式的要 求（1）培训周期跨度 1周以内 24周 58周 8周以上（2）培训时段安排 上班时间 晚上时间 周末时间（3）单元培训时间 50分钟 90分钟 120分钟 150分钟（4）培训形式 课堂讲授 研讨会 训练营 现场演示 其他其他的要求和建议附录3拓维公司管理培训需求调查表姓名 职务 以往的培训情况（1）过去一年参加内部管理培训课程的次数1次2次3次 4次4次以上（2）过去一年参加外部管理培训或研讨会的次数1次2次3次 4次4次以上近期最需要的管理类培训
11、目标管理和绩效考核 薪酬福利管理 人事诊断技术 企业文化建设 有效授权技巧 部门经理的员工管理技巧 基层主管核心才能发展训练 中层主管核心才能发展训练 高层主管核心才能发展训练 高绩效团队 项目管理 非财务人员的财务管理 有效商务谈判技巧 IT行业高效销售技巧培训 对培训方式的要 求（1）培训周期跨度 1一2天 3一4天 1周以内 1周以上（2）培训时段安排 上班时间 晚上时间 周末时间（3）单元培训时间 50分钟 90分钟 120分钟 150分钟（4）培训形式 课堂讲授 研讨会 训练营 现场演示 其他：其他的要求和建议附录4拓维公司培训签到表培训内容： 培训讲师： 培训公司： 培训时间： 序号所属部门/项目姓名备注序号所属部门/项目姓名备注
