收藏 分享(赏)

审计准备内控调查.xls

上传人:黄嘉文 文档编号:2354700 上传时间:2020-07-07 格式:XLS 页数:13 大小:91KB
下载 相关 举报
审计准备内控调查.xls_第1页
第1页 / 共13页
审计准备内控调查.xls_第2页
第2页 / 共13页
审计准备内控调查.xls_第3页
第3页 / 共13页
亲,该文档总共13页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、用的东西,反映着经济现象发生变化的内在的本质的联系。市场经济的主要规律包括:价值规律、供求规律、竞争规律、按比例发展规律、周期波动规律等。企业的市场营销工作,顺应这些规律就能顺利开展,违背这些规律则必然受到惩罚。市场营销作为一门科学,其理论基础主要有商品供求理论、商品价值实现理论、竞争理论和“社会人”理论。(一) 商品供求理论市场是供给方和需求方的统一体。市场供给是指一定时期一定价格水平下某种商品的市场供给量,它反映生产者的经济行为。市场需求是指一定时期一定价格水平下某种商品的市场需求量,它反映消费者的经济行为。在商品交换过程中,供给、需求、价格始终相互联系、相互影响、相互制约。其市场机制的作

2、用如图示:供求平衡生产规模适度价值生产扩大供过于求生产缩小供不应求价格下降价格上升图示概括地反映了价格变化、供求变化、生产规模变化三者之间的内在联系。从其中任何一点出发,都能得到一个现实的有机循环过程。供求间的矛盾始终是存在的,即使是供求相互平衡的市场,也存在暂时的和局部的不平衡。因此,供求规律是市场营销的重要的理论基础。(二) 商品价值实现理论产品价值实现问题是社会再生产的关键问题。商品的价格能否得到实现,要看在市场上能否顺利地销售得出去。市场营销就是解决产品的价值实现问题。在商品经济条件下,商品为交换而产生。然而并非所有的产品都能实现由产品向货币的转化。市场正是为企业产品向商品价值的“惊险

3、跳跃”提供场所,如果这“惊险的一跳”不成功,那么摔伤的不是商品本身,而是制造它们的企业。在商品向货币转化过程中,通常存在以下几种情况:1、虚拟转化和实际转化。商品只有在市场上实现了价值形态的转化,才是成功的实际转化。虚拟转化只是商品从生产厂家转移到批发环节,并没有被消费者买走。它们并没有真正进入消费领域,因此商品的价值没有真正实现。在生产经营中,商品的滞销和积压是虚拟转化的表现,生产厂家应采取措施减少虚拟转化。2、慢速转化和快速转化。商品向货币转化的快慢,是指商品从生产领域向消费领域转移的时间间隔的长短。时间间隔长,表示转化慢;时间间隔短,表明转化快。商品转化速度的快慢反映着商品是否畅销,也反

4、映着生产与消费的中间环节是否通畅,它影响着企业资金周转的速度。加速这一过程,能够加速企业资金周转,增加企业利润。3、部分转化与全部转化。部分转化是仅有一部分产品从生产领域进入消费领域,而其余的产品还在消费领域之外。停留在消费领域之外的产品是不能产生价值,并且影响企业的经济效益。现代市场营销学是实现商品价值的理论。商品价值的实现取决于把消费者的利益看得高于一切。从这个理论观点出发,企业的利益不是通过生产和推销产品获得的,而是通过满足消费者的需要获得的。(三) 竞争理论竞争是市场经济的必然现象。从竞争对象来看,买方市场条件下主要是卖者之间的竞争,在竞争中吸引顾客,争夺销路。还有买卖之间的竞争,他们

5、讨价还价,分利必得。市场经济发展的程度不同,竞争的形式有所不同。在市场营销活动中,企业间的竞争十分广泛,包括商品竞争、信息竞争、价格竞争、分销渠道竞争、广告竞争、服务竞争等等。现代市场营销要求企业间的竞争必须建立在公平合理的基础上,反对采取不正当的竞争手段,为此必须建立公平有序的竞争环境,认真执行有关的竞争法规。(四)“社会人”理论现代市场营销学注重研究消费者的消费心理,把行为科学中的“社会人”观点引入市场营销中,把人看作是社会人和经济人的复合体。因为企业只有同时看到人的经济性和社会性,才能真正认识到消费者的需求特征和变化规律,从而使产品的设计与制造同市场需求相一致,使产品的更新换代同市场的变

6、化相一致,最终形成以消费者为中心的完整的市场营销活动。现代市场营销从“社会人”的观点出发,奉行的原则是:把争取消费者作为企业的最高目标;爱自己的消费者而非爱自己的产品;不追求企业生产方面的特权而发展市场方面的优势;生产消费者愿意购买的产品而非容易生产的产品;经常从消费者的立场来检验和确定企业的经营方针与策略,等等。把微观经济学的基本理论和原理引伸到市场营销活动中,所确立的市场营销的工作范围,已从流通领域扩大到了消费领域,进而又扩大到了生产领域。第三节 市场营销的基本观念营销观念是贯穿于整个营销工作的指导思想,它也反映出一个企业的经营态度和经营方式。一、不同的营销观念企业的市场营销活动可以在不同

7、的指导思想下进行,即不同的营销观念决定着企业从事营销活动。一般认为:生产观念、产品观念、推销观念、市场观念、社会观念,是具有代表性的不同的企业营销观念。我们从中可以看到市场营销观念产生和发展大体经历的几个阶段:1、 生产观念生产观念产生于19世纪末20世纪初。由于社会生产力水平还比较低,商品供不应求,市场经济呈卖方市场状态。正是这种市场状态,导致了生产观念的流行。表现为企业生产什么产品,市场上就销售什么产品。在这种营销观念指导下,企业的经营重点是努力提高生产效率,增加产量,降低成本,生产出让消费者买得到和买得起的产品。因此,生产观念也称为“生产中心论”。生产观念是指导企业营销活动最古老的观念。

8、曾经是美国汽车大王的亨利福特为了千方百计地增加T型车的生产,采取流水线的作业方式,以扩大市场占有,至于消费者对汽车款式、颜色等主观偏好,他全然不顾,车的颜色一律是黑色。这就形成了企业只关心生产而不关心市场的营销观念。我国卷烟市场在80年代初期也曾出现过不尊重消费者偏好,对产品强行搭配出售的情况,也是一种只顾卖产品,不顾消费者需求的生产观念。2、 产品观念产品观念认为,产品销售情况不好是因为产品不好,消费者喜欢质量优、性能好和有特色的产品。只要企业致力于制造出好的产品,就不愁挣不到钱。“酒香不怕巷子深”是这种观念的形象说明。企业总是在生产更好的产品上下功夫,而却常出现顾客“不识货”不买账的情况。

9、由于这个原因导致企业失败,就是因为这种生产观念仍是从自我出发,孤芳自赏,使产品改良和创新处于“闭门造车”状态。3、 推销观念二次大战后,资本主义工业化大发展,社会产品日益增多,市场上许多商品开始供过于求。企业为了在竞争中立于不败之地,纷纷重视推销工作,如:组建推销组织,培训推销人员,研究推销术,大力进行广告宣传等,以诱导消费者购买产品。这种营销观念是“我们会做什么,就努力去推销什么”。由生产观念、产品观念转变为推销观念,是企业经营指导思想上的一大变化。但这种变化没有摆脱“以生产为中心”“以产定销”的范畴。前者强调生产产品,后者强调推销产品。所不同的是生产观念是等顾客上门,而推销观念是加强对产品

10、的宣传。4、 市场观念这是买方市场条件下以消费者为中心的营销观念。这种观念认为:实现企业目标的关键是切实掌握目标消费者的需要和愿望,并以消费者需求为中心集中企业的一切资源和力量,设计、生产适销对路的产品,安排适当的市场营销组合,采取比竞争者更有效的策略,满足消费者的需求,取得利润。营销观念与推销观念的根本不同是:推销观念以现有产品(即卖主)为中心,以推销和销售促进为手段,刺激销售,从而达到扩大销售、取得利润的目的。市场营销观念是以企业的目标顾客(即买主)及其需要为中心,并且以集中企业的一切资源和力量、适当安排市场营销组合为手段,从而达到满足目标顾客的需要、扩大销售、实现企业目标的目的。可见,市

11、场营销观念把推销观念的逻辑彻底颠倒过来了,不是生产出什么就卖什么,而是首先发现和了解消费者的需要,消费者需要什么就生产什么、销售什么。消费者需求在整个市场营销中始终处于中心地位。它是一种以顾客的需要和欲望为导向的经营哲学,是企业经营思想的一次重大飞跃。5、 社会营销观念这种经营思想是对市场营销观念的重要补充和完善。基本内容是:企业提供产品不仅要符合消费者的需要与欲望,而且要符合消费者和社会的长远利益。企业要关心与增进社会福利。强调要将企业利润、消费需要、社会利益三个方面统一起来。社会营销观念出现于20世纪70年代,它的提出一方面是基于“在一个环境恶化、爆炸性人口增长、全球性通货膨胀和忽视社会服

12、务的时候,单纯的市场营销观念是否合适”这样的认识,另一方面也是基于对广泛兴起的以保护消费者利益为宗旨的消费主义运动的反思。他们认为,单纯的市场营销观念提高了人们对需求满足的期望和敏感,导致了满足眼前消费需要与长远的社会福利之间的矛盾,导致产品过早陈旧,环境污染更加严重,也损害和浪费了一部份物质资源。正是在这种背景下,人们又提出了社会营销观念。新旧市场营销观念对照,如下表所示:营销观念市场特征出发点手段策略目标旧观念生产观念供不应求生产提高产量降低成本以产定销增加生产取得利润产品观念供不应求产品提高质量增加功能经高质取胜提高质量获得利润推销观念生产能力过剩销售推销与促销以多销取胜扩大销售获得利润

13、新观念市场营销观念买方市场顾客需求整体市场营销以比竞争者更有效地满足顾客需要取胜满足需要获取利益社会营销观念买方市场顾客需要、社会利益整体市场营销以满足顾客需要和社会利益取胜满足顾客需要增进社会利益获得经济效益二、营销观念的新发展20世纪80年代以来,随着国际形势的变化,市场营销理论得到了进一步的发展,出现了许多新型的营销观念。1. 竞争观念其主要涵义是:企业要在竞争中处于有利地位,必须首先识别那些未被竞争者所满足的市场需求,笀匀讀缁H缀窢刀椀茂眃鬃鮃鬃弃奺健彧搀漀挀搀攀攀戀愀愀攀攀昀挀戀愀攀最椀昀奺健彧搀漀挀尀尀挀攀戀戀愀搀攀攀儀一嘀愀一猀砀伀渀瀀樀椀愀娀挀倀最最眀稀甀匀洀渀漀渀焀樀刀欀稀礀

14、椀氀奺健彧夀健开攀攀愀挀昀愀挀愀挀愀挀昀愀愀搀挀贀栀朷=朷蝖瘀蝎漀嘀圀瘀氀甀椀礀倀刀琀吀刀栀伀夀愀匀爀眀夀眀倀娀礀嘀搀最欀漀夀唀刀儀愀氀焀伀娀氀灔噎漀渀搀甀猀琀爀椀愀氀渀最椀渀攀攀爀椀渀最萀艶腩萀驶倰饧邀葥驺葶葶葔倀鷘臯!臯1臯!伈蝳蕅踀獏鎂臯!鄀獏鎇臯!鄀罏鎂?L騀踀谀鬀贀偀%偐伊畿蜨謲誮臯!鮚臯!臯臯!臯!臯!臯!臯!臯!臯!倀虏鎂续脰譏鎂濧艰瀀臯!鳿臯1臯!伄螋良倀譏鎂臯!倀艁伃例蜚臰踀魏鎂脰臯!臯!跊臯!艁伄螛臎伊庛芔蟨臯!骍臯1臯鳽臯谡鄀倀怠伊庛螔蟨臯!骍臯B臯鳽臯谡瀀苑倠伄炛苭芵崞鐝洝砛伛領紘怘頕笕引鴔耔挔輓琓夓錒樒鄑琑圑簑鐏眏笎崍縌唌頋栋鰊甊踊瘉鸅茅昅鄄琄阃昃眂娂蘁搁褀氀速刀昀扏

15、很鎂庂芅蕞鎇庂芅蕞兒鎂艶皫兒鎇艶皫魒鎂者跥t鴱蠱裭頀苙1頀苻!芜!鏟!e:鄊勍螛芓琀戛刜褛鬛猞鄚1芪!騀苻!鳚芬!攀瀐舠倐瀠鄐鄀脀脀6牁鄃勍垛艝芓臤!牁鄃勍垛蝝芓臤!鄅反艰肓!鄅反蝰肓!鄅反苠芓懒荎倀!馜鎇艡仉İ!跮鰀!牁鄄囍苴肓藎膅1鄀鎇肅藎鄊埍芋芓誛謱怀鄊埍螋芓誛謡倀鄊姍舍芓褍踡鄐鎇嚂胴+騡臈!瀀腰酠鎂銰鸁覍负颬鰜狯莈铪拭劫萜茡鴈騡铊骭釘膟鰡诞膞拍薯誛臹码倰脠恠灰脰倐偠瀰偐偀偰児簀鎇銰鰁覍负颬鰜狯莈铪拭劫萜茡鴈騡铊骭釘膟鰡诞膞拍薯誛臹码倠酐恠怐倰怐鄰怠怰【鄐眀鎂脰贀1!鄆巍蟥芓庁萨贀!闞鎂肾牁鄃巍以蜚肓膾1倀鄊廍芆芓踀欃劍狯醹臸餈訝輡餎鴢挘醊拾踡劾鬚膍餍鋘釨踡鴱犎谛醼则鈱錘抛蠜狻鰡輋勹袛褡

16、騐蘙勌鈚栐鄁輂倂鐃縅丆恐脐怠恠恠恠恠恠怠恠恠恀恠偐灐瀁【,U鄊廍螆芓謀挃劍狯釞颙犨颟褟輚勊踡劾鬚膍餎褝褞鋬輡踡醼则鈡錘抛狻鰡謐闿蠎劊誸諫褡爚折劍鬙貘!h瀐怐倐怐恐【腰【倰倰怠*Rz鄊廍庆舂芓尀,馚蒬苟醉趋餡輡远闿頋劊愀蠀匀蠀讀缁蜰H缀窢刀椀脂愃漒漒漒漒漒漒漒漒漒漒漒漒漒漒漒漒缒脔搀漀挀攀搀挀攀搀戀戀昀攀最椀昀搀漀挀尀尀昀戀攀戀戀搀搀愀搀戀儀渀甀愀甀瘀堀娀焀一搀爀猀砀樀椀甀昀栀漀眀焀樀渀氀甀嘀礀嘀礀栀欀嘀眀愀渀礀唀瘀甀救搀愀昀戀攀戀搀搀昀挀搀搀礀輀蔀鹨蘀騀荳琀舀卓扗玗瑞荳瑘蹭苿絓歭荥楧昀蚏岏瑥健暈答楼倰饧驣豗睵轧嫿豝煏靪缰銋葶藿鸰汒轹镞響轧繎剦捦扗慬卻銍朰健梟睝瑥健藿瑙蕻楑驣湛湥谀谀絛靓溋穝膂層

17、筏絑髿騰騰嫿慹灥瓿溈偿梟沏掏潮綂桎桵湑恓谰絛溕屿鑙婞榋塜昀钕N膗蒉瞑豣絛彥桧聙捧嫿結葙筏喋潏湑祔龘喋愰桢湑偸梟地瑝艟蕓潏葠遒屝拿潏兠蝺晥聹譎掋谰瑛筒睾啟乾靨遒豧汔乾椰轧杣联腧璌穝豾穝穝膂答楼鹎骈湛髿湛灮湦槿椀答灼湥穝憂豨憚偓梟揿湫豰獔轝腞溋溕楧鍎椀筒瑥健鏿驖繲慻偓梟琰慞楓鍎鹞傈鶖蚘馘蛿馐豾鐀譾敺桐靑穝層豨筏衝鹒杛皈畝袐譾嫿街屝靏鞁鱎靺牎屝獥葑譶層塎筟貘鑣鑷畨袐層豺穝譾喋豟瑛捥湫埿婮洀褰桛膑熉楓鞖鉧葶襶桛晑盿獧腑蠀梖偖骉溋滿蠰厐骉罛靎网譢搰認搰遵y礰該靎靎襒桛契靎驒襛桛層層塎豔鑣鑷癏畨袐屺慳桵魒鎏豥絛襔桛腑潏聠鑧豺刀倀豺刀倀豺刀倀潴铿鹓汒潏聠祫鞘禋絣茰綏0脰塝灼蝖瘀蝎砀瀀礀猀漀圀眀攀堀猀愀眀匀堀

18、欀戀漀戀圀堀砀瘀愀圀椀昀刀焀稀堀甀瘀吀匀最戀稀礀輀蔀鹨蘀騀荳琀舀卓扗玗瑞荳瑘蹭苿絓歭荥楧昀蚏岏瑥健暈答楼倰饧驣豗睵轧嫿豝臯!怀艁儃蝆臾鎂旦鯜臯!倀艁儃畈蜟旦腥İ鎂臯!怀艁儃轈蟛膫鎂臯!億卉艎廣舠谀乓鎇臯!臯!儇繉芤姭蒄瀀臯!臯!臯猱鎇蓪$鬀儆艋铨萨İ贀鎇認臯!鳈臯!艁儃手苉韥膗鎇韥臯!艁儃契艖膯İ兑噙鎇臯!艁儃獑芰臍兑鎇臯!儆艥荫救鎇毩臯!艁儃乥舖脕İ救鎇臯!億坥舺苾İ救鎇臯!臯!艁儃幥芓僥腐言İ救鍞鎇僥臯!億镥苨艃騀救鎇倠臯!臯!儇艧曥菅脀脀臯!臯!儇蝧曥菅脀脀臯!臯!儊艨钀搀礀臯!臯!諜臯臯!鲨臯!鳊臯戡恠怠恠恠恠恠儇蝨蕳怀鲾臯!臯!臯!臯!臯!艁儃乨艦膫桑晎鎇臯!艁儃器苽臍桑鎇臯!儊奨艗

19、黃輀臯!臯!臯!臯!臯!臯!臯臯!臯鳪臯!鲍臯戡謀頀言!态恠恀恠恠恠桑坙鎇餀臯預贀臯!臯!臯!臯!黍臯!臯2臯!臯!臯戡倰倰恠恠桑鎂臯!桑鎇臯!瀀艁儃瑨舃翨腿桑鎇翨鳿臯!艁儃癨苘膶桑鎇臯!怀億穨舋俬舝桑鎇倰臯!黹臯!艁儃遨苨脯桑鎇臯!倀儅靨艢舘臯!臯!億靨蝢舘謀歑鎂忣瀠偐臯!臯!讙臯!臯!億蝫苃怀汑鎂诬臯!艁儃蝬脦汑鎂叨鲺臯!艁儃佬蜗叨腓汑鎇鯭臯!怀億公艱苇İ资本本性性支支出出 的的界界限限? 1313是是否否建建立立成成本本费费用用的的预预测测、分分析析制制度度? 1414是是否否建建立立业业务务招招待待费费预预决决算算制制度度? 结结果果: 审审计计人人员员: 年年 月月 日日 以以上上请请据据实实填填写写。“是是”表表示示内内部部控控制制的的健健全全,打打“”“”;“否否”表表示示内内部部控控制制的的缺缺陷陷, 打打“” ; 不不能能判判断断的的在在“备备注注”栏栏注注明明。 被被测测试试人人: 年年 月月 日日

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 其他文案

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:文库网官方知乎号:文库网

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

文库网官网©版权所有2025营业执照举报