1、水100，评级待干燥后进行。如果没有摩擦牢度试验仪，可以用手工的方式进行，但其结果仅作为内部参考。一般商业要求为：干摩擦牢度四级以上，湿摩擦牢度三级以上。d、染色牢度褪色样卡和染色牢度沾色样卡，褪色样卡由九对灰色片组成，每对代表不同程度的色差，旁边有级数来表示色差的程度，共分为5、4-5、4、3-4、3、2-3、2、1-2、1九级。五级最好，表示原样和试样完全没有色差，一级最差。沾色样卡也是由九对灰色片组成，分别标示不同程度的沾色，五级最好，一级最差。（1）斜与纬弧一般规定纬斜与纬弧必须小于23，从服装加工的角度来说，如果纬斜与纬弧大于2，铺料时就要手工整纬，而大于3的纬斜与纬弧应该将面料退回
2、面料厂重新整纬定型。I8或等于56。应该注意的是，该指标的测试条件不是简单的水浸，而是模拟了实际的洗涤状况。对于水洗的服装来说，面料的缩水率是影响服装尺寸的重要原因，也是确定服装样板尺寸的重要依据，因此需要在服装生产前对面料的缩水率进行测试，测试的具体步骤如下：b、所有的试样用线缝成一串，按订单所要求的方法洗涤。c、测定每一块面料水洗后的尺寸。d、同时观察面料水洗颜色的变化，水洗后的颜色必须满足客户的要求。e、如果测得的缩水率相等或非常相近，可按所测得的缩水率制作或适当修改样板。通过缩水率的测试，可以预先估计成衣水洗过程中的最大尺寸变化，使服装的尺寸稳定并能满足规格要求。f、如果测得的缩水率过
3、大，可将面料退回面料厂重新整理。g、如果测得的缩水率各不相同，就需要用以上方法测试每一卷的缩水率，并分档归类，重新制作适合各种缩水率的样板，当然也可以把那些缩水率大的面料退回面料厂重新整理。（1） 烫缩面料（特别是合成纤维纯纺及其混纺织物）在受热以后会产生收缩，为了保证服装在整烫以后的尺寸和外观要求，有必要掌握其烫缩率。烫缩率的测试应该按该产品的最终整体条件来进行，不管测试哪一种烫缩率，都要注意以下几点：a、采样采样时都要距布匹的头部或尾部2m以上，取50cm长的面料，并记录好长度和宽度数据。b、熨烫按大货工艺执行。c、测试待凉透后测，测量试样的长度和宽度，然后计算该面料的收缩率。（2） 熨烫
4、折缝性折缝性时熨烫性能中一项比较重要的测试，用以评价面料在压烫或缝制后的整体效果，其测试方法如下：a、从距布端1m以上、距布边10cm以上的布尾采取试样。b、将试样折叠，放在吸气烫台上，采用蒸汽熨斗（蒸汽压力196.4392.8kPa）施以适当的压力，压烫和汽蒸时间10s左右，以适当的速度往复三次，温度一般控制如下：棉、麻180 羊毛、粘胶 160 涤纶、维纶 140 真丝、腈纶、锦纶 120 丙纶、氯纶 100c、待试样静置24h后进行测评。测评一般使用视觉评价，即观察熨烫后折缝的整体效果。（3） 熨烫色牢度面料熨烫以后有可能会产生变色、沾色等现象。熨烫实验可以在加热装置中进行，也可以使用熨
5、斗。熨斗的温度用表面温度计或感温纸测定，试样大小一般为40mm*100mm。熨烫条件按照洗标的要求进行，观察熨烫后有无发生变色、沾色和烫黄等现象。（4） 可缝性可缝性与面料及缝线的特点有关。通过可缝性的测试，可以事先了解缝合的强度和缝合的效果。缝缩率是指在面料缝合后，在缝线周围产生的缝皱程度。从面料上距布端1m布边10cm的部位裁取经纬纱向各不少于6块的试样，试样应平整，无疵点，尺寸为500mm*50mm，长度方向与接缝方向平行，在长度方向的两端分别坐上记号，分别距端70mm、30mm。将两块相同方向的试样重叠，使试样在一定的缝制条件下，不用手送料，在试样中间缝一直线，然后计算缝缩率，用六块试
6、样的平均值表示经纬向的缝缩率。1、面料的疵点检验在国际贸易中“四分制”被广泛应用，它是纺织、成衣都能接受的标准，实用性和可操作性强的检验方法。（1） 四分制的内容a、四分制的扣分标准四分制是将目测到的疵点进行测量，并按规定进行扣分。疵点尺寸 扣分标准小于3英寸 1分大于等于3英寸，小于6英寸2分大于等于6英寸，小于9英寸3分大于等于9英寸4分应用四分制进行检验时，需注意以下四点： 疵点扣分以看得见为原则，轻微的不易察觉的疵点不予扣分。 一码内的疵点扣分不超过4分，超过必须开剪。 对挂有假开剪的，同样按以上标准扣分。 任何形式的破洞、严重影响外观的疵点一律扣4分。（2） 100平方码疵点评分有些
7、公司用100码扣分作为评定该批面料是否可以接受的标准。但是100码扣分是一个绝对值，对于不同幅宽、不同匹长的面料缺乏比较意义。为了能直观的说明该批面料的品质状况，可以用100平方码的疵点扣分予以表示。首先将被检布匹的疵点扣分予以记录，然后按下列工时计算一匹布的每100平方码的疵点评分：机织物K疵点扣分累计*36*100/被检布匹的长度(码)*幅宽（英寸）针织物K疵点扣分累计*100/被检布匹的重量（g）/面料克重（g/平方码）（3） K值的确定100平方码的疵点评分直观的反映了该匹布的疵点情况，例如计算的结果为20分/100平方码，这就表示每平方码有0.2各疵点，应该说这是可以接受的。但问题是
8、如何确定合理的可接受K值。考虑到疵点常常与该品种的生产难度有关，生产难度越大的品种疵点产生的可能性越大，盲目的追求高品质并不现实。如牛津纺、青年布的K值可稍高于普通织物。K值也与客户的要求有关，如果客户对面料的品质要求高，K值就应稍低；K值与面料的价值有关，高价值的面料其K值理应稍低；K值应该是供需双方对品质的共识。在一般情况下对于常规面料，K值可取不大于25，对生产难度较大的品种，K值可取2530。（4） K值的意义K值在代表着品质，在服装生产中，还有着知道生产的意义。 当K值小于10，说明该面料的品质良好，在服装加工中可以放心使用； 当K值大于10小于20，说明该面料品质情况较好，在裁剪铺
9、料时稍微注意一下疵点即可； K值大于20小于25，说明的面料的品质可以接受，在裁剪铺料时，要注意发现疵点，对疵点作必要的记号或剔除； 当K值大于25小于35时，根据品种及客户要求，该面料也许可接受，但在服装加工时要特别注意疵点对成衣品质的影响。例如除了在裁剪铺料时对疵点作记号并剔除外，也许还需要100检验裁片。 当K值大于35，该面料不予接受。2、检验面料的方法和步骤（1） 面料的基本品质要求合格的面料应满足以下要求。检验时应该对每一个细节予以注意。如果有必要，可以将一些经常性项目作一个记录，以防止遗漏。a、面料的匹长大于27.4m（30码）或符合订单要求；b、面料的实际匹长不应小于码单1；c
10、、假开剪的数量不能超过订单要求，布头布尾4.6m（5码）以内不能有假开剪；d、面料的幅宽应该符合订单要求；e、面料不能有前后色差、左右色差及色花；f、面料的颜色与确认样比较，其颜色差异必须在四级以上；g、匹与匹的颜色差异必须在四级以上；h、面料的纬斜或纬弧必须小于23；i、100平方码的疵点评分符合要求；j、染色牢度、缩水率及其它测试要求符合标准；k、面料的组织规格符合订单要求。l、面料的外观和手感符合客户要求或确认样。（2） 面料的检验步骤和方法a、确定检验数量至少需要检验该批面料的10，或按客户要求确定检验数量。b、选择检验包号或卷号一般面料厂都有细码单，以说明每一匹面料的数量。检验者可以
11、根据需要挑出需要检验的布匹。如果一批面料含有多种颜色，那么每种颜色都要检验到。最好按照每种颜色所占该批面料的比例来确定每个颜色的检验数量。另外必须注意，抽样是随机的。c、检验基本项目检验面料的外观、重量、密度、手感、花型、颜色、幅宽、匹长、纬斜或纬弧等。如果基本项目不合格，就没有必要在检验疵点，可立即把其归入不合格的布卷。d、检验数量核对实际数量与供应商细码单、包内码单以及布卷标记码数是否相符，数量允差不超过1，超过视为不合格。e、检验疵点不管是手工还是在验布机上检验，拉布的速度应该合适，一般以足够看清为原则。不合适的速度会影响验布的准确性。在作疵点检验时要只对影响服装加工的、会影响外观的可见
12、疵点扣分。在检验的同时做好记录，并计算每匹布的100平方码评分。f、发现了疵点，应在布边加标志色线，以便铺料时随时发现g、统计不合格的布卷数h、确定该批布是否合格根据AQL标准确认该批面料是否合格，一般采用AQL4.0严格检验。四、辅料品质管理的规划1、辅料品质管理的原则（1）辅料进厂必须检查；（2）客户提供的辅料必须检查；（3）不合格的辅料不得使用；2、辅料品质管理的内容（1）辅料进厂后的检查辅料进厂后立即检查规格型号和外观质量，并与资料或确认样品核对。 辅料的品名、规格、型号、数量正确无误； 辅料的颜色正确无误； 辅料的外观质量合格；（2）根据客户的要求检查 里料：与面料测试类似，如色牢度
13、、缩水率等； 粘合衬：测试粘合牢度和尺寸稳定性等； 填充料：测试重量、厚度，羽绒还要测试含绒量、蓬松度、阻燃性等； 纽扣类：普通纽扣需要测试色牢度、耐热度，金属纽扣可能需要测试抗腐蚀性、镍含量等； 拉链：测试拉手强度、折拉强度等；硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧服装企业岗位工作规范说明硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 目 录财务部岗位工作规范4岗位名称：健服存货会计（包括北体器材存货会计、银行跑单、其他工作）4岗位名称：财会部经理5岗位名称：SAP应用支持及利润中心8岗位名称：会计核算（包括固定资产会计、税务会计、报表编制、对外统
14、计报表、档案管理以及会计核算组负责人）9岗位名称：销售及应收帐款会计11岗位名称：狐步存货会计（包括北体除器材外存货会计）12岗位名称：固定资产14岗位名称：内控与财务分析14服装生产部岗位工作规范16岗位名称：服装生产部经理16岗位名称：跟单员18岗位名称：成本核算员20岗位名称：工艺管理员22岗位名称：计划管理员22供应部岗位工作规范25岗位名称：供应部主管25岗位名称：生产内勤27岗位名称：材料供应跟单员29国际市场部岗位工作规范34岗位名称：国际市场部部门经理34岗位名称: 市场拓展37岗位名称：国际市场部出口流程控制41岗位名称：生产订单43鞋业技术部岗位工作规范45岗位名称：鞋业技
15、术部经理45岗位名称：鞋业技术部成本核算员48岗位名称：模具技术员51岗位名称：产品技术员53岗位名称：鞋业技术部内勤56鞋业生产部岗位工作规范60岗位名称：鞋业生产部经理60岗位名称：生产跟单员62岗位名称：生产内勤65信息发展部岗位工作规范68岗位名称：信息发展部经理68岗位名称：ERP项目组组长70岗位名称：物料主数据维护73岗位名称：OA系统组组长76岗位名称：OA系统组 管理员79岗位名称：信息发展部订单管理组组长83岗位名称：定单管理86岗位名称：零售组组长87岗位名称：MIS系统管理员89岗位名称：数据库设计与开发90岗位名称：网站管理员90岗位名称：零售系统分析和建设91质检部
16、工作规范93岗位名称：外观检验岗93岗位名称：物理性能检验岗95财务部岗位工作规范岗位名称：健服存货会计（包括北体器材存货会计、银行跑单、其他工作）岗位所在流程：任务项目工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理一、材料采购的发票校验1） 审核生产内鄞转来的原始资料；2） 将数据录入excel表格，利用相关函数进行 核对；3） 系统内发票校验。生成材料采购凭证系统内数据（帐面数）与发票数一致SAP系统电脑物料，数量的正确性二、服装（器材）采购的发票校验1） 查收供应商发票；2） 发票与仓库收条、收货单的初次核对；3） 将收货单的数据录入excel表格，并运用相关函数进行核对；4）
17、 系统内发票校验。生成服装采购凭证系统内数据（帐面数）与发票数一致SAP系统电脑1） 款号，数量的正确性；2） GR/IR差异三、服装销售的账务处理1） 根据系统内收货情况定期查看库存状况；2） 根据收货，定期进行销售的帐务处理：创建销售定单分配运行创建军交货单拣配输出发货过帐；3） 给健服财务提供所出具发票的数量，并按其开票；4） 发票查收，及时交北体存货会计进行帐务处理：完成健服对北体销售的帐务处理及时出具发票SAP系统电脑1） 及时进行帐务处理，保证北体及时入帐与验票；有时某个销售订单或某个销售订单的某项物料未能正常运行，需SAP小组解决。四、材料销售的帐务处理1） 根据仓库转来的交货单
18、与系统核对：2） 定期检查到期出具发票清单：3） 及时给健服财务提供当月所开具发票的材料销售明细；4） 健服财务将开具的材料发票寄至北京：5） 根据发票打印发票清单，与发票一并寄往供应商处。健服财务根据资料开票完成销售生成凭证并记入应收帐款。SAP系统电脑 1） 核对发票与发票清单的一致性。五、原始单据的整理与邮寄1） 月末凭证的打印与整理好后交档案会计装订（包括北体）；2） 当月进项税统计资料；3） 当月鞋材销售明细；4） 月末最后一天将上述资料整理邮寄健服财务，保证财务资料及时入档健服财务资料及时入档1） 进项税统计资料与帐面数一致；2） 鞋材销售明细与客户数一致SAP系统电脑 EMS2）
19、 及时邮寄，保证健服正常验票；3） 数据的正确性六、银行跑单定期与不定期银行跑单车七、月度报表、季度分析配合管理会计填制相关报表及季度分析八、对帐1） 季末打印对帐单，与供应商对帐，经常性供应商每月对帐；2） 收集对帐资料；3） 月末给生产内勤提供应付帐款明细表，以保证付款计划的正确性；保证帐务一致对帐资料完整SAP系统电脑EMS传真机岗位名称：财会部经理岗位所在流程：任务项目工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理1，参与制定公司财务管理制度1， 参照国家有关财务管理规定2， 与公司业务部门的沟通3， 制定公司的财务管理制度4， 与相关部门继续沟通，报公司管理层或董事会批准后
20、执行5， 实施过程中逐步完善符合国家有关规定和企业长远的经济利益操作性强高效有关参考资料通讯工具多沟通，制度具可操作性例外情况由公司管理层或董事会决定。2，参与制定公司会计核算制度1， 参照国家有关会计核算制度规定2， 与公司业务部门的沟通3， 制定公司的会计核算制度4， 与相关部门继续沟通，报公司管理层或董事会批准后执行5， 实施过程中逐步完善符合公司运作规范和会计法规操作性强高效有关参考资料通讯工具多沟通，制度具可操作性例外情况由公司管理层或董事会决定。3，参与部门日常管理工作，制定部门工作计划和检查计划的执行情况1， 根据公司发展计划制定部门工作计划2， 落实到具体责任人3， 过程中的监
21、控4， 检查计划的执行情况5， 总结工作完成情况完成公司下达的部门工作目标准时效果好及时检查和调整例外情况请示公司管理层4，指导业务人员进行日常的业务处理1， 根据公司各项财务会计制度指导业务人员进行日常的业务处理2， 并形成规范化的工作流程3， 及时修正流程不合理部分很好完成部门的日常工作正确及时随时了解员工工作进展，及时解决其中的问题。协商解决5，组织公司各部门编制财务预算1， 编制预算通知2， 收集各预算单位资料3， 汇总公司整体预算资料4， 与相关部门及管理层沟通5， 修正部分不合理预算6， 报公司董事会审批反映公司正常的计划，监督计划的执行准确及时监督计划的执行情况上报公司管理层或公
22、司董事会6，组织公司年度财务决算1， 编制决算通知2， 收集各决算单位资料3， 汇总公司整体决算资料，完成年度财务报表的编制，并 编写财务分析报告初稿4， 与相关部门及管理层沟通5， 修正不合理部分，定稿6， 报公司董事会审批反映公司真实的年度财务情况，为公司管理层的经营决策提供财务支持上报公司管理层或公司董事会7，负责公司资金的整体运作1， 根据公司经营计划编制资金的需求使用计划2， 合理安排与筹措资金，降低资金成本3， 监督计划的执行，并及时调整保证公司资金的整体运作安全高效资金的运作安全上报公司管理层或公司董事会8，部门人员安排的建议权，员工业绩评估1， 根据公司的发展和员工发展需求2，
23、 制定部门人员使用计划3， 定期进行员工业绩评估4， 进行评估后的沟通和改进符合公司发展规划和员工个人职业发展，正确评估员工业绩员工满意度高评估效果好激励机制8，参与公司重大运作方案的讨论1， 根据公司发展需要2， 对重大问题进行讨论3， 提出运作计划或建议4， 评估已实施的运作方案提出意见方案的操作性强9，业务单位的联络工作保持与业务单位的良好关系 岗位名称：SAP应用支持及利润中心岗位所在流程：任务项目工作步骤任务结果任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理SAP的应用支持1） SAP系统的主数据的处理2） 系统的FI/CO部分的日常运用的支持3） FI/CO新功能的开发和运用支持4） 新
24、功能的培训5） SAP系统数据处理的准确性，品牌在 很大程度上包含一个市场营销与形象推广 的概念。成衣品牌不仅包含着服装商品的 形象、质量和设计品位，还包含着拥有该 品牌的企业的社会形象。 要使消费者对品牌产生认同，品牌概念应包 含以下三个方面： 1.品牌应是是一种风格代表 2.品牌应是一种文化象征。 3.品牌应是一种生活方式的表现 只有品牌的基本概念不变，品牌形象 性才会很强。才会得到消费者的认可。要 造就 一个有影响力的，能保持稳定的市场 占有率的品牌，秘诀即在于此。 五、品牌的市场定位 1.品牌定位 品牌的定位包括品牌名称，即商标名 称，品牌名称应能体现其品牌概念，不能 与已有的商标名称
25、重复，并且品牌要与其 将要设计生产的成衣形象相符。成衣品牌 ，不仅仅是质量的保证或购买识别的符号 ，更是明确表达某种风格文化、价值以 及生活理念的标志。商标标牌与吊牌的设 计也都要与所生产的成衣形象相符。 2.风格定位 风格是独特性与差异性，品牌必须有 鲜明的风格定位，使它能从众多的品牌中 被顾客所辨别、认定。分析目标顾客对服 装的不同需求趋势并且分析影响这种趋势 的各类因素，如思考模式、价值观和生活 形态等等来进行品牌的风格定位。 3.价格定位 价格定位应与目标市场的期望相一致 ，与目标市场的购买力相一致，与品牌定 位相一致，但可以与品牌理念定位有不同 呼应，如高质量、高品位的服装以中档的
26、价格投入市场可能更易被目标顾客所青睐 。 4.类别定位 即服装的目的和用途，如：是适合白 领阶层办公上班的职业女装还是适合休闲 度假时穿着的休闲系列；是内衣类商品还 是运动类服装。 5.季节定位 季节定位实际上与品牌风格定位相一 致，但时装季节的更替、时装周期的轮回 ，给消费者带来新的期盼，给品牌产品带 来新的创造契机，季节的定位是在新的时 间点上以新的形式对原仃定位的充实和再 加强，是季节商品的策划的开端和出发点 。 六、成衣商品策划 1.概念策划 所谓商品策划，是指以企业和品牌所 追求的形象为前提，对各方面的信息进行 分析后，提出设计概念，根据这个概念进 行商品的生产和销售的经营策划活动。
27、成 衣品牌要明确地创出自己的形象，就需要 有设计概念十分清晰的商品策划。 2.协调策划 一旦设定好形象定位之后，通常开始 研究选定符合形象商品的材料、颜色及设 计，也就是品牌形象策划的综合要素，并 考虑服装与配饰、服装与环境之间的协调 等，其中包括色彩、材料提案以及鞋、帽 、箱、包、头巾、手饰等服饰品提案 3.项目策划 项目在服装上指服装的种类，也就是 该品牌将计划设计多少个种类的服装，将 在协调策划中被选定的基本质料、色彩、 设计进行仔细分类。 4.设计 在此阶段设计师才开始着手进行实际 的款式设计，出款式图并做出样衣及修定 样衣。 5.宣传策划 宣传策划是研究并制定出如何推广展 示成衣的方
28、案。为了使消费者对成衣品牌 产生认同和好感，必须就如何展示成衣、 以何种形式推广成衣、宣传以及广告的制 作、促销活动等提出具体方案。 练习题：以休闲风格为基础，命名一个品 牌，并写出该品牌的策划方案。 第三节 品牌服装的设计 在品牌运作过程中，产品设计工作是 重中之重。设计结果的优劣直接影晌品牌 的生存。这也是服装设计师在企业里面普 遍感到压力沉重的主要原因。从某种角度 来说，产品设计是依据一定的设计形态， 对设计资源和设计元素的整合。 一、设计资源 设计是一项需要利用多种资源的工作 ，离开了设计资源，设计工作将无法进行 。可以毫不夸张地说，设计工作做得好坏 与否和这个公司拥有设计资源的多寡有
29、直 接关系。因此，注重设计的品牌服装公司 会不惜工本地开发设计资源，加大对设计 资源的投入。本小节对设计资源作一个概 述，着重点是如何寻找和得到设计资源。 1.材料资源 （1）材料来源 1)面料制造商 2)面料代理商 3)面料市场 （2）现货与期货的区别 2.信息资源 （1）信息来源 1)互联网 2)出版物 3)电视 4)流行市场 （2）信息整理 1)直接利用信息 2)间接利用信息 3)不可利用信息 二、产品设计 1.设计形态 （1）点型设计 （2）线型设计 （3）面型设计 （4）体型设计 2.设计数量 （1）流行季的划分 （2）设计数量的计算 3.设计方案 设计方案是设计师用来表达设计意图 的手段。在服装企业，设计方案的流动性 很强，除了生产部门和仓储部门以外，设 计方案几乎会在所有部门传阅和讨论。因 此，
