1、管理资源吧（），海量企业管理资料免费下载！服装有限公司规章制度目录 一、总 则一、总则 为了适应企业发展以及规范管理的需要，特制二、员工守则 定此套章程。三、管理机构与管理人员 本公司全体人员均以此章程为准则，任何人均四、人事管理制度 不准以任何理由来抵制或违反。五、考勤制度 本章程修改权和解释权归公司常务委员会。六、生产管理制度 其它规定如与本章相抵触，均以本章为准。七、质量管理制度八、保安职责九、宿舍管理规定十、食堂管理规定十一、奖罚制度 十二、事故处理规定 十三、关于工龄奖的规定二、员工守则 三、管理机构与管理人员一、管理机构：一、遵守国家法律、法令，尊重社会公德，遵守厂规 1、公司实行
2、董事会领导下的总经理负责制，由总经制度。 理主持日常工作。二、热爱工厂，热爱本职工作，树立“以厂为家，以 2、由总经理、副总经理组长公司常务委员会，作为厂为荣”的好风尚，维护企业良好形象。 公司的领导核心，必要时由部门经理以上参加的三、尊重领导、服从安排，坚守岗位，树立热忱，尽 常委扩大会。 心尽职的工作责任心和良好的职业道德。 3、各部门都实行岗位责任制。四、热爱集体，团结互助，尊师爱长，文明礼貌。提 二、管理人员： 倡“敬业乐群”，发杨“团结、勤奋、务实、创 1、必须具备的条件： 新”的企业精神。 忠诚于事业，一切从公司和集体利益出发。五、爱护公物，勤俭节约。 热爱制衣，认真学习，刻苦钻研
3、，虚心求教，六、维护公共卫生，保护工作生活场所整洁，保护个 不断提高管理和业务水平。 人清洁。 随时保持精神饱满，吃苦在前，勇担重任，脚踏实地，对工作极端负责任的态度。 尊重领导、服从上级，爱护工友，团结同事，能带领大家一道工作。提倡团队精神，不搞个人英雄主义。 胸怀坦白，光明磊落，处事公正，敢于挑战， 四、人事管理制度富于开拓精神，不怕困难挫折，积极上进，作风正派。 一、公司的人事管理，由行政部人事负责。2、管理人员职能： 二、招工应根据工作的需要，各部门需补充人员时应 抓好本部门的业务工作，努力提高工效，控 填写用工申请单，交给行政部人事科。制产品质量，抓好劳动纪律、行政人事管理、 三、应
4、聘条件：应聘者必须思想好，作风正派，五官思想教育、岗前在职培训、安全、卫生等工作。 端正，无生理缺陷，没有前科的。年龄在16周 处事应具独立性，遇事不推诿，不上缴，不隐 岁以上的，身体健康的，具初中以上文化程度，瞒。 熟练技术工可酌情放宽。 主动配合其他部门的工作。 四、员工入厂手续：应聘者报名时，应携带身份证，3、管理人员任免： 经面试或考试，决定录用时携带学历证明，近照 管理人员实行招聘制，由公司任免。 三张并填写应聘登记表，凭行政部人事科发出的 提升管理人员由公司统筹，各部门应积极配合 通知到该科报道，以便分配工作及食宿等。员工 不应以任何理由来推诿。 离厂者保安人员应根据行政人事科的通
5、知为准， 管理人员长期碌碌无为，不称职或违反厂规， 给予放行。工人第二次进厂应由部门以上经理的影响不良的，将予撤消职务。 理的批准；管理、技术员由副总以上批准方可入 4、管理人员定义：有下属的或有职务的即为管理人 厂。 员，其他均匀为技术员，职员。 五、应聘者应与公司签定合同并接受公司的岗前培训。（特殊情况，特殊工种另定）。六、辞职：员工辞职必须在合同期满的前提下，提前 五、考勤制度 40天以书面申请，逐级上报，经公司部门经理 以上批准，由行政部发出通知，财务按规定发给 工资等，员工终止合同必须有合理的理由及证明 一、全体员工必须遵守公司的作息时间，有迟到、早 方可批准，并按合同条款执行。 退
6、、中溜、窜岗、不得无故旷工。管理人员必须七、辞退：员工长期不能完成公司下达的任务或不适 须提前十分钟到岗。 宜留任或品质低劣，公司有权辞退。由行政部发 二、公司实行打卡制度，员工必须依序排队，亲自打出通知，财务部按规定酌情结算工资等。（公司 卡，上班前只可提前15分钟，不可连打卡。自觉 有权不做任何解释辞退员工） 接受保安人员的检查。签卡统一由行政部人事科八、开除：严重违反国家法律、严重违反公司制度， 负责。 屡教不改的，予以除名并取消乙方所有奖励及其 三、员工不得将外人带入车间，上班期间一律不得会 它福利金，未结算的工资作为对甲方造成损失的 客。离岗时必须班组长以上主管签发的通行条， 补偿金
7、。严重的将送公安部门处理。 保安人员方可放行。出入厂区及在工作时间内应九、自动离职：无故旷工连续3天或年累计七天以上 自觉佩戴胸章，胸章佩戴统一在设立企业，在董事会领导下实行总经理负制。公司的董事会负责公司的总体发展规划，重大政策的制定及公司总经理的聘任。总经理为公司的最高行政负责人，负责日常事宜及部门经理的任用。组织机构设置如下：图1-3 公司组织机构图（需要根据具体项目方补充）2、劳动定员项目建成后劳动定员为135人，其中：技术人员15人，管理人员10人，操作工人90人，销售人员20人。管理人员由董事会指派或公开招聘，其余人员均向社会公开招聘，择优录用。3、人员培训公司将建立固定的员工培训
8、机制，通过邀请外部专家和自身培训师相结合的方式开展员工培训，为员工创造良好的知识学习环境。公司将从三方面加强员工培训工作，包括基本知识培训、技能技巧培训和工作态度培训。具体安排如下：基本知识培训：对全体车间上岗人员由人事部门组织集中培训，时间为期两周，主要是车间管理、生产安全教育等一些基本的生产知识。技能技巧培训：主要由各车间主任组织，时间为期一周，主要针对上岗人员所在的班组，由各个不同车间的专业培训师对员工进行技能培训及岗位技术工作要求培训教育等。工作态度培训：对各车间上岗人员的培训成果进行考试检测，由人事部门统一组织进行，对没有达到培训要求的，实行进一步强化，培养员工不断学习、精益求精的工
9、作态度。另外，公司本着实用、实效、实际的原则，还将通过举办培训班、现场会、印发资料、播放录像等方式提高管理人员的组织管理水平和生产工人的生产操作技能。十、职业安全、卫生1、依据建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定（劳动部3号令）； 工业企业设计卫生标准（TJ36-79）；建筑设计防火规范(GBJ16-87)；室外给水设计规范（GBJ13-86）；建筑物防雷设计规范（GB50057-900）；采暖通风和空气调节设计规范（GBJ19-87）；工业企业照明设计标准（TH39-79）。2、范围本次规划针对X X生物科技有限公司建设项目中的工艺及公用配套设施在生产过程中所涉及的职业安全、职业卫生进行设计
10、。3、职业安全（1）工程消防项目的建设过程消防工作将本着“以防为主，防消结合”的原则，在工程建设中严格审查设计，把好消防系统、设备、设计关，建立经常性的消防检查制度，会同消防管理部门对工程消防的设施进行严格检查，并定期对现场人员进行安全教育。（2）防火防爆设计本厂区设置两个直通厂区外的消防及运输出入口，厂区内设置消防车通道，整个厂区的布局，严格按照消防规定与规范的要求进行。本工程的建筑物耐火筹备组均不低于二级，生产厂房的耐火等级达到一级。厂房内按照国家颁布的消防规范的要求设置室内消火栓给水系统、火灾报警系统，并配备足够的移动灭火器材。（3）电力本项目生产过程中，需要接入电力，支持设备的工作。原
11、材料中大部分为电子元器件，对操作中的消防作业要求较高。所有插座回路均装设漏电保护装置；所有带电设备正常不带电的金属部分均应设可靠接地；不含变电所的建筑物在其电源进线外令线应进行重复接地；户外路灯灯杆就近打一根接地极；在建筑物内应将PE干线、接地极的接地干线、公用管道、建筑物金属构件等可导电体在进入建筑处做总等电位连接。设备运转部分均加防护罩。厂房电源中心线进户重复接地，并采取防雷措施。消防电源独立于其它供电线路并设两路供电。（4）防静电防雷措施建筑物均按第三类防雷建筑物设置防雷，避雷带采用明敷，引下线及接地极分别利用柱内及基础内钢筋，与电源中心线重复接地构成联合接地，接地电阻1。特殊设备按规范
12、要求设置防雷装置及防静电装置。车间内电气设计采用TNCS接地系统，电源中心线进户处重复接地，在低压线路引入点作等电位联接。4、职业卫生（1）防暑降温及冬季采暖工人休息室、办公室等到均设电扇或空调。新建厂房生产车间、成品库等采暖热源来自城市集中供热管网等供暖设施。（2）卫生厂区设有浴池，生产区还设有专人负责清洁卫生。建立浴室，分设男、女职工更衣室，建立定期体检制度或专用洗浴室。厂区设有足够的卫生间和休息室。（3）照明鉴于产品的特点，要求厂房内的照明情况符合行业标准要求，保护员工的视力。十一、项目招标方案根据中华人民共和国招标投标法等有关规定，本工程项目的建设应依法进行招标，以提高建设工程质量。1
13、、招标投标的基本原则根据中华人民共和国招投标法的要求，为确保项目建设的质量，缩短工期，节省投资，防范和化解工程建设中的违规、违法行为，保护国家利益，本项目建设的各主要环节应通过招标方式进行。根据本项目的具体情况，招标工作应遵循以下原则：公开原则。工程项目招标应具有高的透明度，实行招标信息、招标程序公开。公平原则。应给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行共同的义务。公正原则。评标时应按事先公布的标准对待所有的投标人。诚实信用原则。招标人应以诚实、守信的态度行使权利，履行义务，以维护招投标双方的利益平衡，以及自身利益与社会利益的平衡。独立原则。招标人应是独立的法人，在招标过程中应自主
14、决策，不受任何外界因素的干扰。接受行政监督原则。遵守有关法律法规以及有关规定，接受有关行政监督部门依法实施的监督。2、招 标招标程序根据有关规定，项目工程招标应按下列程序进行：建设单位向招标主管部门提出招标申请，经批准后，编制招标文件。或委托经建设行政主管部门批准的具有相应资质的招标代理机构办理。发布招标公告或招标通知书。对招标企业进行资格审查，组织投标企业勘察施工现场。编制标底。委托招标代理机构招标时，审定标底。工程开标。由招标单位主持，在招标管理部门的监督下进行。当众启封标书，宣布标价，公开标底，进行评标、决标。签订承包合同，中标企业确定后，由招标单位发出经招标管理部门签发的中标通知书，招
15、、投标双方在一个月内签订承发包合同，并经招标管理机构审定。招标方案招标方案主要包括：设计招标，施工、监理招标，材料及设备招标等。设计招标。主要包括方案设计、初步设计、施工图设计等。施工、监理招标。在工程施工之前，应针对主体建筑、附属设施、绿化、道路等不同建设内容进行招标，确定施工、监理单位。材料及设备招标。主要通过招标确定供货厂家。招标基本情况详见山东省建设项目招标方案。对中标单位的要求对中标的工程施工、工程监理以及安装单位，其项目负责人、技术负责人通讯标书中各专业技术负责人必须亲自到现场，原则上不得中途换人，如确实需要换人，必须征得甲方同意，且一旦甲方发现所换人员不称职，中标单位必须立即撤换，如由于换人而引起质量、延误工期、增加造价等问题，应由乙方负全责。本项目不接受联合投标，不允许中标人向他人转让中标项目，也不允许将中标的项目分解后向他人转让。对设备、材料名称、型号、gg0#栀匀栀讀缁朰H缀窢楚儀椀蔂异儐夐夐夐笐笐笐笐笐笐笐笐笐笐笐笐笐笐笐笐謐贒匀伀馍伀
