1、.com中国最大的免费课件资源库 部门现状及改革建议 8 - 11 平安石家庄分公司（寿险）组织与岗位设计方案 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 更多免费资料下载请进：yoao .com中国最大的免费课件资源库 办 公 室 现 状 及 改 革 建 议 现 状： 改 革 目 标: 主要建议： 现 有 人 数 ： 19人 下 设 ： 主 任 助 理 1 人 综 合 行 政 室 13人 文 秘 宣 传 室 2 人 单 证 室 2 人 定 编 ：
2、 14人 下 设 ： 主 任 助 理 1 人 综 合 行 政 室 10 人 其中：综合管理岗1人 单证管理岗1人 库房管理岗1人 综合事务员7人 文 秘 宣 传 室 3 人 其中：总经理秘书岗1人 文印宣传岗1人 文书档案、文件管理岗1人 撤消单证室；其库房管理职能及非有价单证职能划归综合行政室；有价单证的 管理及发放、回销职能划归财务部财务管理室 在文秘宣传室增设总经理秘书岗 强化固定资产管理，尤其是电脑资产管理，要与电脑部经常沟通，保证公司资 产的安全 党、团、工会、计划生育等工作职能暂归办公室 8 - 12 平安石家庄分公司（寿险）组织与岗位设计方案 此 报 告 仅 供 中 国 平 安
3、保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 更多免费资料下载请进：yoao .com中国最大的免费课件资源库 办 公 室 组 织 架 构 及 主 要 职 责 综合行政室文秘宣传室 办公室 文 件 、 印 章 、 文 印 管 理 文 秘 、 宣 传 公 后 勤 服 务 保 障 固 定 资 产 登 记 、 保 管 对 外 公 关 与 会 务 安 排 单 证 管 理 对 各 支 公 司 行 政 管 理 工 作 的 指 导 与 服 务 固定资产、办公设备及低值易耗品的购置、保管与发放、维修
4、安全保卫工作 公司车辆、驾驶员管理及车辆费用控制 分公司及支公司房屋租赁、装修 各种通讯费用的交付与统计考核 房改及其他后勤服务保障工作 各种会议的后勤组织工作 各种会议纪要记录、整理、下发 公司印章、介绍信的保管、使用和登记 各种宣传报道。与新闻媒体的联系、沟通 文件收发、传阅、存档保管工作 总经理室秘书工作 编写寿险内参等内部资料；撰写宣传通稿 OA系统的管理 大型活动的组织与策划 作好各种非有价单证和材料的印刷工作 非有价单证的保管、发放工作 回销、催收非有价单证；并做好登记工作 指导支公司的非有价单证领用、保管、发放工作 非有价单证的需求反馈工作 各单位非有价单证使用情况汇总工作 办公
5、用品的保管、发放 职责：职责： 8 - 13 平安石家庄分公司（寿险）组织与岗位设计方案 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 更多免费资料下载请进：yoao .com中国最大的免费课件资源库 采购工作流程 财务部 审批 分管领导 审批 采购人员 寻价 资产管 理员验 收入库 申购部 门填写 申购单 办公室 审批 内部 调剂 审计部 审核 采购人 员采购 审计部抽 查 说明：1、申购单须经部门预算员及部门经理审批签字，并报办公室审查需求的合理
6、性，提供库存情况 2、财务部预算员审核后，财务经理根据办公室提供的库存情况提出初步意见报总经理审批 3、小额采购（一次性采购1000元以内）及小额零星采购集中结帐，由采购人员自行寻价 买，审计 部不定期抽查价格及质量；大额采购（一次性采购1000元-20000元）由采购员寻价，审计部审 核在报价单上签署意见后方可购买；超大额采购（一次性采购20000元以上）及年消耗量较大的 办公用品如复印纸、打印纸等，由分管领导组织办公室、审计部招标 驳回 小额 大额 否否否 办公室 调配 8 - 14 平安石家庄分公司（寿险）组织与岗位设计方案 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使
7、 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 更多免费资料下载请进：yoao .com中国最大的免费课件资源库 组织招 标班底 编制招 标文件 发布招 标公告 投标单位 申请投标 资格 审查 分发招 标文件 澄清 决定中 标单位 通知中标单位 签定合同 由分管 领导组织 有相关工 作经验或 特长的人 员及稽核 部有关人 员成立招 标小组 由招标 小 组成员研究 编制招标文 件（招标书 、招标公告 或招标邀请 书、中标通 知书等） 招标书的 内容（附后 ） 由招标 小组发布 招标公告 或招标邀 请书 在规定的 时
8、间投标 单位提出 书面申请 投标 由招标小 组对投标单 位进行资质 审查，并将 审查结果通 知申请投标 者 向合格的 投标单位分 发招标文件 及设计图纸 技术资料等 组织投标 单位踏勘 现场，并 对招标文 件答疑 在规定的 期限内，投 标单位将密 封的投标书 送达 组织招标 小组在规定 的时间统一 开封投标书 对投标书 组织审查、 评标，决定 中标单位 发出中 标通知书 并与中标 单位签订 正式合同 招标书的内容： 1、投标须知 2、项目说明书，包括对项目的具体要求 3、合同的主要条件和要求 4、对招标程序各步骤的时间规定 5、招标起止日期 特别提示：虽然招标公告或邀请书在法律上仅视为要约邀请
9、，但必须对招标书中明示的条件完全履行，在招标 书（或公告）送达至被邀请人之时起生效，故对招标书制作应严谨 招标流程 8 - 15 平安石家庄分公司（寿险）组织与岗位设计方案 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 更多免费资料下载请进：yoao .com中国最大的免费课件资源库 契约部现状及改革建议 现状： 契约部现有 23人 副 经 理 2人 综合统计室 2人 制 单 室 6人 核 保 室 5人 调 查 室 2人 体 检 室 3人 理 赔 室
10、 3人 改革目标： 定编 20人 下设: 副经理 2人 承保室 8人 核保室 6人 理赔室 4人 其中:初审岗 2人 其中:生调岗 2人其中:报案接待岗1人 复核岗 1人 体检岗 2人 案件受理岗1人 录入岗 2人 核保岗 2人 理赔调查岗1人 收费岗 1人 问题件处理 责任认定岗1人 承保打印岗1人 岗 1人(兼) (副经理兼) 档案整理岗1人 给付登记岗1人 综合管理室0人 其中:综合行政岗 1人(副经理兼) 主要建议 将目前的6个室撤并为承保室、核保室、理赔室及综合行政岗 将健保部有关健康险的风险控制职能划归核保室兼管 将原调查室分为生调岗和理赔调查岗，分别划入核保室及理赔室，并增加1名
11、生调员 将原统计岗划入财务部企划室 暂设综合管理室（麦肯锡已核定）,由副经理兼职,待条件成熟后正式成立综合管理室 8 - 16 平安石家庄分公司（寿险）组织与岗位设计方案 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 更多免费资料下载请进：yoao .com中国最大的免费课件资源库 契约部组织架构及主要职责 契约部 综合管理室理赔室核保室承保室 职 责 ： 部 门 行 政 事 务 KPI 指 标 的 管 理 三 级 机 构 契 约 工 作 管 理 人
12、 员 管 理 投保单、暂收收据、授权书的审核 标准件、 非标准件、退件的核保 首期契约件的调查 客户的体检 业务员、客户的业务咨询、保单查询 承保前撤件、犹豫期撤件、问题件处理 完成保单（含团险代理）的录入、复核、核保工作 新契约作业状况统计分析，培训工作 理赔件的受理、调查和赔付 职 责 ： 理 赔 案 件 从 报 案 至 案 件 审 批 过 程 的 监 控 和 指 导 制 定 理 赔 调 查 项 目 根 据 理 赔 权 限 对 理 赔 案 件 的 审 批 上 报 每 月 理 赔 报 表 的 统 计 、 上 报 、 保 管 理 赔 案 卷 的 整 理 、归 档 根 据 核 赔 人 员 要 求
13、 进 行 案 件 调 查 职 责: 对投保单等单证初审 预收件的电脑录入及修 改 复核电脑录入的预收件 资料 完成标准件的交单录入 、 复核、核保清分、 装订发送 对预收问题件,复核录 入差错件及核保问题件 集中汇总并转交核保中 心 承保出单及保单整理 提供KPI基础数据 对分支机构的业务管理 指导及服务 职 责: 问题件,核保问题等的咨询 核保问题件 体检件 生调 件 高额件的处理 审核投保单。区分预收问 题件、 核保问题件、高额 问题件及体检件 投保体检 办理犹豫期内的撤件 对错误保单进行修改并收 回错误保单 进行生调工作 分公司内部医务工作 健康险的风险控制 8 - 17 平安石家庄分公
14、司（寿险）组织与岗位设计方案 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 更多免费资料下载请进：yoao .com中国最大的免费课件资源库 8 - 17 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 组 织 人 事 部 现 状 及 改 革 建 议 现状： 现有人数： 4人 下设： 经理 1人 干部管理室
15、1人 综合管理室 1人 工资管理室 1人（兼） 培训室 1人 改革目标： 定编 5人 下设：经理 1人 人员管理室 3人 人员发展岗 1人 主要建议： 原综合管理室与工资管理室合并为人员管理室,原干部管理室与培训室合并为人员发展岗 注重公司后备干部的培养，有计划组织管理干部、内勤员工各种专业知识技能的综合培训 人事部与总经理室、总公司人事部及分公司各部门之间应有良好的沟通 今后要切实落实员工的各项福利制度 办保证人力资源改革的日常运作，增设人员发展岗 8 - 18 平安石家庄分公司（寿险）组织与岗位设计方案 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公
16、 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 更多免费资料下载请进：yoao .com中国最大的免费课件资源库 人员管理室 8 - 18 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 组 织 人 事 部 组 织 架 构 及 主 要 职 责 执行总公司人事政策，制定和执行分公司的 人事制度 统筹编制和实施人力资源的中长期发展规划 ，拟定年度招聘计划和招聘政策 员工和干部的发展、培训、考核、 奖
17、惩、调 配工作，工资管理工作 对三级机构人事工作的监督管理 员工档案管理及对外人事协调 组织人事部 人员发展岗 职 责： 执行总公司工资政策 ，制定并执行分公司工资 、奖金制度及实施办法 支公司组织架构及岗位职责的管理 人事信息 、档案管理 员工招聘、调配工作 各项福利、保险的日常管理考勤、休假制度的制 定与执行； 人才库的建立与管理 员工用工手续、劳动合同办理 外事管理 其它人事日常事务工作 职 责： 分公司人力资源规划的研究、制定 分公司干部，员工培训的组织与管 理 干部员工考评奖惩的组织与管理 员工发展及生涯规划工作 后备干部的选拔与培养 干部的任免考核与报批 职称申报、评审组织管理 8
18、 - 19 平安石家庄分公司（寿险）组织与岗位设计方案 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 更多免费资料下载请进：yoao .com中国最大的免费课件资源库 8 - 19 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 监 察 审 计 部 现 状 及 改 革 建 议 现状： 现有人数： 2人 下设：
19、 经理助理 1人 监察室 1人 审计室 1人（经理助理兼） 改革目标： 定编 5人 下设：经理助理 1人 审计室 3人 监察岗 1人 主要建议： 强化风险控制，加大检查力度 加强法律、法规宣传 专注公司发展，真正体现稽核出效益，管理出效益 为加强内控，加大三级机构的监管力度，增加人员力量 8 - 20 平安石家庄分公司（寿险）组织与岗位设计方案 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 更多免费资料下载请进：yoao .com中国最大的免费课件资
20、源库 分公司的常规审计、专项审计及离任审计工作 对违规违纪行为的立案调查及处理 公司有关法律事务工作及法制宣传 检查和监督公司的各项内控制度 监察审计室 职 责： 负责分公司的常规审计，专项审 计及离任审计 群众来信来访受理 负责对违法违纪的立案调查及处 理 负责分公司有关法律事务工作 检查和监督公司的各项内控制度 的 执行情况 内部廉政建设、法制教育 审计室 监 察 审 计 部 组 织 架 构 及 主 要 职 责 监察审计部 监察岗 职 责： 负责分公司的常规审计，专项审 计及离任审计 群众来信来访受理 负责对违法违纪的立案调查及处 理 负责分公司有关法律事务工作 检查和监督公司的各项内控制
21、度 的 执行情况 内部廉政建设、法制教育 8 - 21 平安石家庄分公司（寿险）组织与岗位设计方案 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 更多免费资料下载请进：yoao .com中国最大的免费课件资源库 财 务 部 现 状 及 改 革 建 议 现状： 现有14人 下设： 副经理 1人 管理室 2人 核算室 7人 综合室 3人 资金室 1人 改革目标： 定编 10人 下设： 副经理： 1人 财务管理室： 4人 其中：资金资产管理岗2人，预算管理
22、岗1人， 单证管理岗 1人，汇总核算岗1人（兼）档案 管理岗1人（兼） 会计核算室： 5人 其中：团险核算岗1人，营销核算岗1人，出纳1人， 预收岗1人，续期收费1人 主要建议： 计财部更名为财务部 根据寿险流程规定：客服部收费出纳、营销首期及续期收费划归财务部归口管理 财务管理室主任由副经理兼，以加强财务管理室的工作 进一步提高财务人员的基本业务技能，使会计工作达标升级 加强部门内岗位轮换，提高员工综合技能 8 - 22 平安石家庄分公司（寿险）组织与岗位设计方案 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任
23、何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 更多免费资料下载请进：yoao .com中国最大的免费课件资源库 财 务 部 组 织 架 构 及 主 要 职 责 编制年度费用预算计划、资金计划、固定资 产计划、利润计划，定期进行跟踪、考核 核定固定资产、低值易耗品、各种物料用品 的用量，定期进行财产的清理、盘点 债权、债务的结算和清理，会计档案管理 资金使用与控制 财务状况及经营成果分析 对分支机构的资金管理及财务监督检查 财务部 财务管理室会计核算室 职 责 ： 个险、团险收入、支出原始单据及相关手 续的审核 个险、团险业务帐务核算处理 各营业区预收保费的收取、核对 各类款项
24、收付 固定资产及低值易耗品核算管理 其它资产、负债、收支核算 费用报销、借款管理，工资、福利核算， 管理部门费用成本核算 公司税金的计算缴纳与员工税金的代扣代 缴，系统内部往来核算 下级非独立核算机构的会计核算 国家管理机关所需报表的报送 职 责 ： 制定分公司财务收支计划（预算计划、资金 计划、固 定资产计划、利润计划） 分公司财务报表的制定、汇总上报 定期检查、监督财务制度的执行情况，资产的帐务管 理及其统计分析 税务登记、申报年检 财务经营分析报告与财务档案的管理 费用预算以及费用统计、报销凭证复核、预算报表与 分析 单证计划、入库、存储、发放、回销等各项管理 房改、职工股的管理 银行帐
25、户的管理 资金计划、调划、报表、计息、 核算、资金成本测算 、利差分析 下级机构财会人员培训 8 - 23 平安石家庄分公司（寿险）组织与岗位设计方案 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 更多免费资料下载请进：yoao .com中国最大的免费课件资源库 企 划 部 现 状 及 改 革 建 议 现状： 现有3人 下设： 经理 1人（总经理兼 ） 管理信息岗 1人 发展研究岗 1人 市场调研岗 1人 改革目标： 定编 4人 下设： 经理助理 1
26、人 管理信息室 3人 其中：市场调研岗 1人 管理信息岗 2人 研究发展岗： 1人 主要建议： 加强对业务计划的跟踪和反馈，及时有效提供领导决策依据 加强对市场的分析和总结，及时提供总经理室及各业务单位相关数据并提出相应策略 加强与各部门沟通，强化企划部的全局工作 加强KPI指标管理和政策研究预测，适当增加人员力量 8 - 24 平安石家庄分公司（寿险）组织与岗位设计方案 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 更多免费资料下载请进：yoao
27、.com中国最大的免费课件资源库 企 划 部 组 织 架 构 及 主 要 职 责 企划部 研究发展岗 国家金融政策的收集、调研及经营策略的制定 编制全省寿险计划，实施计划指标考核和计划 跟踪管理 全省业务统计及其分析管理工作 机构发展和改革的可行性调研及方案编制 寿险市场需求及其发展趋势的调研 与政府相关部门、同业协会的联系和同业间的 信息交流 同业险种的比较分析和新产品的开发与报批 总经理室、分支机构及各部门经理关键业绩指 标制定 职责 全省季度月份计划 的审查汇总、计划 跟踪管理 拟定全省各业务单 位的年度计划 既有产品的分析研 究及市场调研 新险种的开发与报 批 其它事务 职责 深入各机
28、构各营业单位了解情况。 与政府相关部门、同业协会及同业之 间的联系和信息交流 政策走向及其对寿险市场影响的研究 。 公司经营管理效益、市场份额、同业 经营管理情况、寿险市场需求及其发 展的调研。 配合公司经营管理改革进行调研，并 对改革措施及其效果进行跟踪调查。 机构的发展、职能建设和完善与改革 可行性的调研。 协助机构组织框架、业务流程的建设 与完善和业务发展计划的制定。 全省业务报表的审核汇 总和上报 业务数据和财务数据 的差异分析 业务统计人员的培训 管理和业务统计资料的 整理、完善和保存。 全省业务统计工作的 管理监督及对下属机构 KPI管理工作的指导。 KPI原始数据的收集整 理和计
29、算。 运用KPI对公司经营 状况进行监控。 国家金融保险政策 的收集与调研 运用国家有关金融 政策对公司经营状 况进行监控 根据国家金融政策 及公司长远规划， 制定全省各业务单 位的经营策略 管理信息室 8 - 25 平安石家庄分公司（寿险）组织与岗位设计方案 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 更多免费资料下载请进：yoao .com中国最大的免费课件资源库 电脑部现状及改革建议 现状： 现有人数 :7人 下设： 经理助理 1人 硬件室
30、1人 软件室 2人 运营维护室 3人 改革目标： 定编: 7人 下设： 经理助理 1人 硬件室 3人 软件室 3人 其中：硬件网络管理岗 3人 其中：软件系统管理 1人 硬件维护维修岗 0人 应用系统维护 3人 （由部内全体员工兼任） （经理助理兼1人） 主要建议: 将原先的3个室撤并为硬件室和软件室 由于现阶段电脑软件维护任务较重,人员相对不足,建议在实际工作中打破软 件室、硬件室界限.做到人员相互补充 加强对全省电脑人员的培训工作 增加软件室人力，加大软件开发力度 在条件允许的清况下,加强部门内岗位轮换，提高员工的综合技能 8 - 26 平安石家庄分公司（寿险）组织与岗位设计方案 此 报
31、告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 更多免费资料下载请进：yoao .com中国最大的免费课件资源库 电 脑 部 组 织 架 构 及 主 要 职 责 电脑部 硬件室软件室 应用软件的推广、使用、维护 根据各职能部门需求开发辅助应用软件 网络系统建设与使用管理 电脑管理规章制度的制订、宣导并监督实施 卫星电视系统安装、调试和维护 公司硬件设备的申请、采购、安装、调试及维护 三四级机构电脑工作及人员培训与技术指导 数据管理 收集业务部门对应用系统的改进
32、意见和新需求 职 责 ： 应 用 系 统 的 推 广、维 护； 辅 助 性 软 件 的 开 发 对 业 务 需 求 进 行 收 集 、 整 理 并 上 报 新 技 术 的 追 踪 数 据 管 理 和 备 份 对 业 务 人 员 进 行 电 脑 技 术 及 应 用 的 培 训 辅 助 统 计 部 门 进 行 常 规 性 的 统 计 工 作 对 下 属 机 构 软 件 应 用 的 指 导 和 管 理 职 责 ： 硬 件 设 备 的 申 请、采 购、安 装、调 试 、维 护 及 管 理 计 算 机 网 络 的 建 设 和 维 护 数 据 传 输 新 增 营 业 点 电 脑 系 统 的 配 备 及 网
33、 络 建 设 对 下 设 机 构 电 脑 设 备 管 理 的 指 导 和 服 务 公 司 电 脑 系 统 的 安 全 管 理 8 - 27 平安石家庄分公司（寿险）组织与岗位设计方案 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 更多免费资料下载请进：yoao .com中国最大的免费课件资源库 团 险 后 援 部 状 及 改 革 建 议 现状 ： 现有人数 6人 下设：经理助理 2人 综合岗 1人 保全岗 1人 核保岗 1人 培训岗 1人 改革目标：
34、 定编 3人 下设 经理 1人（总经理助理兼 ） 职团开拓岗 1人（兼） 柜台业务岗 1人（兼） 保全岗 1人 核保岗 1人 培训岗 1人 主要建议： 原柜台代理部撤并为柜台代理岗归并到团险后援部 原职团开拓部撤并为职团开拓岗归并到团险后援部 分清各岗位的职责，作好团险业务的后勤保障工作 团险要根据需求完善团险新培更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资料 库 目目 录录 目目 录录.I 第一章第一章 订单流程订单流程.1 第二章第二章 生产流程生产流程.2 第三章第三章 销售流程销售流程.3 一、样品库管理流程.3 二、定单报价流程.3 三、定单签定流程.5 四、客户接待流程.6 五、定单更改流程.7 六、提货流程.8 七、商检流程.9 第四章第四章 采购流程采购流程.10 一、坯布采购及收料流程.10 二、辅料采购及收料流程.12 三、应急采购及收料流程.14 第五章第五章 库存流程库存流程.16 一、计划内领料流程.16 二、计划外领料流程.17 三、退料流程.18 四、盘存流程.19 五、随收随付流程.20 更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资料 库 六、不合格品处理流程.22
