项目计划第一次集中工作时间：4月1日至4月26日完成如下工作：组织架构：（0401-0419）蔺益、卫全华、韩伟完成制药板块各系统的部门设置、职责、岗位设置及职责、主要工作流程（重点工作）完成流通事业部的部门设置、职责、岗位设置及职责、主要工作流程（次重点工作）进行一次集团组织架构管理培训（4小时）与汇仁进行协调，使其尽快与中介机构确定影响总体组织架构的一些关键因素结束组织架构子项目人力资源：（0401-0426）前三周：耿小东、王辉；第四周以后：增加蔺益、韩伟完成招聘和员工定向方案设计、员工管理方案进行一次培训，主要内容是内部诊断报告和招聘、员工定向方案设计报告，并灌输一些人力资源理念方面的东西以上两部分由王辉用三周时间完成员工手册（企业文化）完成制药板块薪酬和考核的总体框架规划完成生产系统薪酬方案4月29日左右至5月5日左右是五一放假时间。人力资源（0506-0614）完成所有薪酬方案（包括研发、职能部门、营销及医药流通事业部）进行一次薪酬管理方面的培训（4小时以上）进行一次企业文化方面的培训（2小时）薪酬方案培训完成所有考核方案完成相关培训
