1、D. 具有较强的预测、决策、分析、协调、沟通及文字表达能力 E. 身心健康 6.关键业绩指标： A. 公司每股收益、投资回报率 B. 财务报告的真实性和准确性 C. 总融资费用 D. 资本结构的合理性 E. 公司拥有技术熟练的财务人员队伍 Date亚商企业咨询股份有限公司 30 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述 1.相互关系： A. 直接上级：总经理 B. 直接下级：本部下属各子公司总经理 C. 其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门、其它营业本部部长及有关部门 D. 外部关系（股份公司外部）：有关政府机构 2.工作职责：
2、 A. 负责组织配合制定本营业本部的发展战略规划和组织实施 B. 负责主持终端产品营业本部的经营管理工作，组织实施总经理决议 C. 负责营业本部年度经营计划的组织、实施和协调工作，实现年度经营目标 D. 负责贯彻落实股份公司的方针、政策，做好上情下达和下情上达工作 E. 负责跟踪、监督管理委员会和股份公司决策的实施情况，确保各项决策有效落实 F. 负责合理地分配本营业本部的人、财、物等资源，协调供、产、销关系，使本部走上良性循环的发展道路 3.权限： A. 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权 B. 有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权 C. 总经理授权范围内的费用审批权
3、D. 总经理授予的其它权力 Date亚商企业咨询股份有限公司 31 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述（续） 4.工作要求： A. 准确了解终端产品的市场状况和发展趋势以及终端产品竞争对手的状况，掌握本业务本部终端产品的市场定位 、市场占有率以及优劣势等状况，适时调整终端产品竞争策略和发展战略 B. 及时准确地掌握下属公司利润完成状况，并监督落实各种提高经济效益的方案 C. 积极认真地组织下属公司贯彻落实股份公司的各类规章制度 D. 经常性地了解各部门工作状态、及各种困难，帮助解决问题，使各部门、各员工都处于协调、愉快的工作状态 E
4、. 不断地对各部门运作的安全性、服务性、合法性进行检查，落实各种预防性措施，处理种种例外性事务，保证 运作安全 F. 及时准确地向有关部门提供所需数据和资料 5.上岗基本条件： A. 具有本科以上文化程度 B. 年龄在3055周岁之间 C. 有本行业相关岗位工作经历3年以上 D. 具有较强的计划、组织、指挥、协调能力 E. 身体健康、有敬业精神 6.关键业绩指标： 1. 终端设备业务的净利润增长率，自由现金流 2. OEM业务伙伴的销售额大型OEM合作伙伴的数量 3. 销售中心销售收入和坏账情况 Date亚商企业咨询股份有限公司 32 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） TCL股
5、份有限公司信息产品营业本部部长岗位描述 1.相互关系： A. 直接上级：总经理 B. 直接下级：本部下属各子公司总经理 C. 其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门、其它营业本部部长及有关部门 D. 外部关系（股份公司外部）：有关政府机构 2.工作职责： A. 负责组织配合制定本营业本部的发展战略规划和组织实施 B. 负责组织配合信息产品营业本部的经营与投资管理工作 C. 负责营业本部年度经营计划的组织、实施和协调工作，实现年度经营目标 D. 负责贯彻落实股份公司的方针、政策，做好上情下达和下情上达工作 E. 负责跟踪、监督管理委员会和股份公司决策的实施情况，确保各项决策有效落实 F.
6、 负责合理地分配本营业本部的人、财、物等资源，协调供、产、销关系，使本部走上良性循环的发展道路 3.权限： A. 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权 B. 有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权 C. 总经理授权范围内的费用审批权 D. 总经理授予的其它权力 Date亚商企业咨询股份有限公司 33 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） TCL股份有限公司信息产品营业本部部长岗位描述（续） 4.工作要求： A. 准确了解信息产品的市场状况和发展趋势，适时调整终端产品竞争策略和发展战略 B. 及时准确地掌握下属公司利润完成状况，并监督落实各种提高经济效益的方案 C.
7、 积极认真地组织下属公司贯彻落实股份公司的各类规章制度 D. 经常性地了解各部门工作状态、及各种困难，帮助解决问题，使各部门、各员工都处于协调、愉快的工作状态 E. 不断地对各部门运作的安全性、服务性、合法性进行检查，落实各种预防性措施，处理种种例外性事务，保证 运作安全 F. 及时准确地向有关部门提供所需数据和资料 5.上岗基本条件： A. 具有本科以上文化程度 B. 年龄在3055周岁之间 C. 有本行业相关岗位工作经历3年以上 D. 具有较强的计划、组织、指挥、协调能力 E. 身体健康、有敬业精神 6.关键业绩指标： 1. 终端设备业务的净利润增长率，自由现金流 2. OEM合作伙伴的销
8、售额大型OEM合作伙伴的数量 3. 销售中心销售收入和坏账情况 Date亚商企业咨询股份有限公司 34 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） TCL股份有限公司多元业务本部部长岗位描述 1.相互关系： A. 直接上级：总经理 B. 直接下级：本部各下属子公司总经理 C. 其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门及各营业本部有关部门 D. 外部关系（股份公司外部）：有关政府部门等 2.工作职责： A.负责对各公司的整体战略及长期规划进行宏观研究 B.负责监督各公司经营活动要遵守股份公司统一政策和规范 C.负责处理各公司上报的各种问题或进一步向股份公司领导请示 D.负责根据公司的
9、年度规划和总体战略部署对下属企业进行重组、出售、清理等方案的设计和实施工作 E.负责配合其它有关部门对本营业本部下属公司的清理工作 3.权限： A. 有对各公司总经理的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权 B. 对各企业生产经营活动的监督权 C. 总经理授予的其它权力 Date亚商企业咨询股份有限公司 35 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） TCL股份有限公司多元业务本部部长岗位描述（续） 4.工作要求： A. 认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟通,及时汇报重要的信息 B. 给予下属必要的指导,协助他们解决问题 C. 保证有关信息的畅通，对各企业提供全方位服务 D. 与政
10、府有关部门、行业协会等机构保持密切联系 5.上岗基本条件： A. 具有本科以上文化程度，有多种行业经验 B. 年龄在2550周岁之间 C. 从事全面领导工作三年以上 D. 要求具有很强的组织能力和协调能力 E. 身心健康 6.关键业绩指标： A. 公司年度调整目标的实现状况 B. 不良资产清理的效益 C. 调整企业人员下岗、分流、安置的比例 Date亚商企业咨询股份有限公司 36 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） TCL股份有限公司技术中心主任岗位描述 1.相互关系： A. 直接上级：总经理 B. 直接下级：本中心直接下属 C. 其它内部关系：集团公司有关部门、股份公司有关部门
11、及各下属公司有关部门 D. 外部关系：有关政府机构 2.工作职责： A. 负责技术中心各部门管理制度的拟定及监督实施，建立公司技术创新体系，并不断完善 B. 负责组织技术改造、技术创新项目的评审 C. 负责提出股份公司中长期科研发展规划及实施 D. 负责对本行业技术发展趋势的跟踪、研究 E. 负责对下属公司技术部门的指导与协调 F. 负责技术文件、技术标准审定及保密 G. 负责新产品研发、报批及有关联络、协调事宜 H. 负责公司外研究机构的协调和管理 3.权限： A. 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权 B. 总经理授权范围内的费用审批权 C. 科研项目的立项建议权 D. 总经理授予的其它权力 Date亚商企业咨询股份有限公司 37 TCL股份/20010604-组织设计（第四稿） TCL股份有限公司技术中心主任岗位描述（续） 4.工作要求： A. 不断了解调查国内外市场新品动态，及时调整开发策略 B. 确保开发的新
