1、，8G内存，据此推算， SPECweb2005的值满足单台应用服务器的负载需求。6.2.3数据库服务器处理能力估算对于数据库服务器，最重要的性能指标是TPC-C值。TPC-C基准测试程序反映的是处理器、内存子系统、磁盘子系统和部分网络的性能，用来衡量在至少20分钟内有效的处理过程中，每分钟所处理的平均事务数。根据经验设定以下估算前提：系统要求满足支持1000并发用户访问；网站采用了动态内容管理系统，每次动态页面请求都要访问数据库; 平均每次并发访问每秒产生3次事务处理。tpmC=每秒动态页面请求数*处理一条请求所需的数据库事务数=1000*60*3= 180000tpmc.www.tpc.or
2、g测试如下： IBM X3650 M2 8cores, 2 chips, 4 cores/chip , Oracle Database 11g Enterprise Edition，tpc值的测试结果是239,253，本次我们配置是IBM X3650 M2 8cores, 2 chips, 4 cores/chip ,32G，Oracle Database 101g Enterprise Edition，可以满足数据库服务器的需求。6.2.4存储需求分析存储设备保障应用服务器存储页面数据的存储需要。根据存储设备容量估算考虑在服务器硬盘容量、使用率的基础上取定一定的增长系数，再加上实现集群所需要
3、的系统空间来进行计算，由此得到存储容量需求如下：数据库数据量存放初始化为500G，考虑冗余及RAID开销,磁盘阵列使用率为50%，数据增长按15%计算，满足系统三年需要，系统预留冗余度30%。由此计算得到共享存储容量需求：=（(500/75%)*(1+15%)*(1+15%)*(1+15%)/(1-30%)）/50%2521(G)。工程配置一套磁盘阵列IBM DS3400系列磁盘存储柜，考虑到此次数据备份存放到磁盘阵列柜上，配置10个300GB SATA硬盘，容量为3TB左右。述如何实现系统的功能，包括对 构架层重要的功能：是设计阶段的 切入点 定义用例实现，每个用例实现代表 对用例模型中一个
4、用例的分析 ATM 定单管理 用例模型的适用性 ?项目特征 商业系统 多用户系统 大量功能性需求 少量设计约束 没有强制性需求文档标准 ?团队特征 有经验的建模人员 OO专家 的财 务数据，及相应的数据核算方法； 重要的不是比率结果本身，而是结果在企业历史、 行业内外的比较及其合理性； 重要的是发现问题并寻求解释，进而预测。 Date 44 集团财务指标体系 Date 45 集团财务指标体系 折扣回佣前毛利率：是折扣回佣前毛利与营业收入总额的比例关系。表示 每一元营业收入扣除营业成本后，有多少钱可以用于折扣回佣、各种期 间费用和形成盈利。 折扣回佣后毛利率：是折扣回佣后毛利与营业收入净额的比例
5、关系。表示 每一元营业收入扣除折扣、扣除营业成本、加上回佣收入后，有多少钱 可以用于各种期间费用和形成盈利。没有足够大的折扣回佣后毛利率最 终将没有盈利。 期间费用率：是期间费用与营业收入净额的比例关系。表示取得每一元营 业收入耗费的期间费用。通过分析可以促使公司扩大经营规模减少费用 开支，改进经营管理，提高盈利水平。 净利率：是税前净利与营业收入净额的比例关系。表示每一元营业收入净 额所带来的净利润的多少。反映营业收入的收益水平。通过分析可以促 使公司在扩大营业收入的同时，注意改进经营管理，提高盈利水平。 Date 46 集团财务指标体系 人均创利：是年税前净利与平均员工人数的比例关系。该指
6、标 在每月做分析时，要将月税前净利乘以12（或将累计税前净利 除以累计月数乘以12） 换算成年税前净利（第6项亦然）。员 工人数是指全体员工的总数，包括试工人员及临时工。平均数 是指年初与年终简单平均或各月的序时平均值（后面有关平均 数的概念与此相同，不再解释）。人均创利表示每一位员工平 均赚取的净利多少，反映人力资源运用方面的成效。 集团资金利润率：是年税前净利与平均所有者权益、内部银 行借款（无息及有息）和向集团借款的总和的比例关系。反映 公司利用所有者权益及集团资金赚取净利的能力。 Date 47 集团财务指标体系 流动资产周转天数：反映流动资产的周转速度。周期越短，说 明资金周转速度越
7、快，相对更节约流动资金。 呆滞存货比率：是存货削价准备金与存货总额的比例关系。存 货削价准备金是对存货价值损失，即呆滞存货的估计。反映呆 滞存货占总存货的比率。比率越小，说明存货状况越好。 存货周转天数：是衡量和评价公司存货的购买、生产、销售等 环节管理状况的综合性指标。周期越短，存货占用水平越低， 流动越强，存货周转成现金或应收款的速度就越快，变现能力 越强。 Date 48 集团财务指标体系 坏帐比率：是坏帐准备金与应收帐款的比例关系。坏帐准备金是 对应收帐款可能产生损失，即坏帐的估计。比率越小，说明应 收帐款质量越好。 应收帐款周转天数：表示公司从取得应收帐款的权利到收回款 项、转换成现
8、金所需要的时间。周期越短，说明应收帐款收回 越快，变现能力越强。 应付帐款周转天数：表示公司从收到货引致债务责任到实际支 付款项、减少现金所需要的时间。周期越长，说明可利用供应 商的商业信用时间越久，但同时资金的风险越大。 Date 49 四、成本与成本分析 支出与费用、成本（对象化的费用），产品成本，制造成 本（变动成本、完全成本）； 标准成本制度，成本归集和分摊（分批法、按订单），完 工产品成本，产品成本结构； 产品成本分析（1、控制角度：差异分析，2、经营角度 ：成本结构分析），成本概念：固定、变动、半变动、作 业成本； 成本分析（总量或边际）：本量利分析，敏感性分析。 Date 50
9、五、费用与费用分析 费用与部门特征（约当成本中心）；费用分类，集团的费 用分类（按用途）和结构； 费用的确认、记录、统计、报告（在主要报表中的体现和 专门的费用表）； 费用分析目的（节支）、原则（成本收益权衡）、方法（ 绝对、相对，纵向、横向，总量、增量，等） 费用分析的报告：报告目的、对象，分析对象（可控制费 用），权衡标准，建议（收益与成本）及操作性、局限； 费用分析后：实施变动方案，或制定新预算时。 Date 51 六、预算和控制 预算：性质（战术性计划）、目的（计划与控制、评价） 、分类（长、短期，项目性）、重点、参与者，预算在企 业控制流程中的位置； 预算编制的方法：增减、零基、滚动
10、； 弹性预算：适应多种经营可能的预算，敏感性分析； 预算执行分析：差异分析（总量、人均）； 预算变更和业绩评价（时间和要求）。 Date 52 经营 理念 、战 略目 标 中长期 战略规 划 预算 Budget 评价 、控 制 收益、代价 和职业判断 Date 53 谢谢！谢谢！ Date 54 疤(芏洁偠开弁褁唁紂儃冃儃唃椃焃焃焃餃餃餃餃餃餃餃餃餃餃餃餃处羌傕捞汾蕓搀漀挀羌傕捞汾蕓搀漀挀尀尀搀戀挀挀搀昀攀挀眀椀戀渀堀焀爀稀洀搀猀焀稀爀猀漀嘀吀搀戀倀稀唀甀唀稀堀樀儀缀傕氀蕓桒琀琀瀀猀眀眀眀眀攀渀欀甀渀攀琀挀漀洀椀氀攀刀漀漀琀尀圀攀渀欀甀渀攀琀椀氀攀刀漀漀琀尀戀搀戀攀戀昀攀昀攀挀戀挀戀9栀3娀屝最堀唀唀攀最吀伀攀椀欀爀眀瀀洀樀嘀匀堀砀愀漀焀礀焀唀圀甀礀樀稀渀洀昀戀戀愀戀挀愀愀愀愀愀攀戀挀搀搀退P浅谈知识经济时代行政管理的主要工具和管理模式.doc浅谈知识经济时代行政管理的主要工具和管理模式.doc2021-722a1def3cd-e254-4fe0-a37b-a722fe01350eD7KMKzSxb+jc2DWU28anf/BOzl3XMjdUhtK3s24DFdX94zbbOfYIbw=https:/
