1、into 授课表2 select 8 ,中文,10 insert into 授课表2 select 9 ,中文,10 insert into 授课表2 select 10,中文,10 insert into 授课表2 select 10,英文,10 insert into 授课表2 select 10,数学,10 -执行交叉表查询 declare s varchar(8000),str1 varchar(4000),str2 varchar(4000) set str1 = set str2 = select str1 = str1 + ,+所学课目+=sum(case 所学课目 when +
2、所学课目+ then 1 else 0 end), str2 = str2 + ,+所学课目+=sum(case 所学课目 when +所学课目+ then 所需金额 else 0 end) from 授课表2 group by 所学课目 set s = select a.老师姓名 +,小计=count(distinct a.id) +,团体=count(distinct case a.团体/个人 when 团体 then a.id end) +,个人=count(distinct case a.团体/个人 when 个人 then a.id end) +,小计=sum(1)+str1+ +,
3、小计=sum(b.所需金额)+str2+ + from 授课表1 a,授课表2 b where a.id=b.授课表1id group by 老师姓名 + union + select 合计 +,(select count(distinct id) from 授课表1) +,(select count(distinct id) from 授课表1 where 团体/个人=团体) +,(select count(distinct id) from 授课表1 where 团体/个人=个人) +,小计=sum(1)+str1+ +,小计=sum(b.所需金额)+str2+ + from 授课表1 a
4、,授课表2 b where a.id=b.授课表1id order by 老师姓名 desc exec(s) -输出结果 /* 老师姓名 小计 团体 个人 小计 英文 数学 中文 小计 英文 数学 中文 - - - - - - - - - - - - 王二 8 4 4 8 2 4 2 80 20 40 20 李四 1 1 3 1 1 1 30 10 10 10 合计 9 4 5 11 3 5 3 110 30 50 30 */ 解决方案2： create table 授课表1 ( id int, 老师姓名 varchar(10), 所带学生档案号 int, 团体/个人 varchar(10)
5、) create table 授课表2 ( 授课表1id int, 所学课目 varchar(10), 所需金额(元/小时) int ) insert 授课表1 select 2,王二,1,团体 union all select 3,王二,2,团体 union all select 4,王二,3,团体 union all select 5,王二,4,团体 union all select 6,王二,5,个人 union all select 7,王二,6,个人 union all select 8,王二,7,个人 union all select 9,王二,8,个人 union all sel
6、ect 10,李四,12,个人 insert 授课表2 select 2,数学,10 union all select 3,数学,10 union all select 4,数学,10 union all select 5,数学,10 union all select 6,英文,10 union all select 7,英文,10 union all select 8,中文,10 union all select 9,中文,10 union all select 10,中文,10 union all select 10,英文,10 union all select 10,数学,10 -查询
7、select A.老师姓名 ,count(distinct B.授课表1id) as 小计 ,sum(case when A.团体/个人=团体 and B.status=1 then 1 else 0 end) as 团体 ,sum(case when A.团体/个人=个人 and B.status=1 then 1 else 0 end) as 个人 ,count(B.所学课目) as 小计 ,sum(case when B.所学课目=英文 then 1 else 0 end) as 英文 ,sum(case when B.所学课目=数学 then 1 else 0 end) as 数学 ,
8、sum(case when B.所学课目=中文 then 1 else 0 end) as 中文 ,sum(B.所需金额(元/小时) as 小计 ,sum(case when B.所学课目=英文 then B.所需金额(元/小时) else 0 end) as 英文 ,sum(case when B.所学课目=数学 then B.所需金额(元/小时) else 0 end) as 数学 ,sum(case when B.所学课目=中文 then B.所需金额(元/小时) else 0 end) as 中文 from 授课表1 A join ( select top 100 percent *
9、,(case when not exists(select 1 from 授课表2 where 授课表1id=t.授课表1id and 所学课目t.所学课目) then 1 else 0 end ) as status from 授课表2 t order by 所学课目 ) B on A.id=B.授课表1id group by A.老师姓名 union select 合计 ,count(distinct B.授课表1id) as 小计 ,sum(case when A.团体/个人=团体 and B.status=1 then 1 else 0 end) as 团体 ,sum(case whe
10、n A.团体/个人=个人 and B.status=1 then 1 else 0 end) as 个人 ,count(B.所学课目) as 小计 ,sum(case when B.所学课目=英文 then 1 else 0 end) as 英文 ,sum(case when B.所学课目=数学 then 1 else 0 end) as 数学 ,sum(case when B.所学课目=中文 then 1 else 0 end) as 中文 ,sum(B.所需金额(元/小时) as 小计 ,sum(case when B.所学课目=英文 then B.所需金额(元/小时) else 0 en
11、d) as 英文 ,sum(case when B.所学课目=数学 then B.所需金额(元/小时) else 0 end) as 数学 ,sum(case when B.所学课目=中文 then B.所需金额(元/小时) else 0 end) as 中文 from 授课表1 A join ( select top 100 percent * ,(case when not exists(select 1 from 授课表2 where 授课表1id=t.授课表1id and 所学课目符合目标市场的欲望利益及本身产品利益的概念表现 概念表现基础上的其他形式表现 符合目标市场对品牌识别的语言
12、表现 符合目标市场对品牌识别的形式表现 符合目标市场对品牌的色彩表现 符合目标市场的市场规范化表现形态 符合目标市场的欲望形态表现 品牌在市场应用上的基础表现元素设计（品牌使用规范，品牌 在市场推广工具中的应用等） 市场营运规划 工 市场控制与管 理 推广策略及计划执行 有效管理体系 项目策 略服务 项目策 略执行 策略 方向 部分 定位 表现 市场 调研 定位 企划 寻找市场依据创意表现延展明确策略核心 策略 执行 部分 项目咨询工作整体内容（二） 第二部分： 咨询项目策略执行部分 项目执行文案服务 项目执行指导服务 资深顾问定期对市场操作进行策略性 跟踪服务部分，负责企业的策略目标 的调整
13、，广告创意及市场形态的竞争 性策略指导； 根据企业与方圆润智进行的咨询策划服 务内容，企业在项目执行过程中所需文 案部分内容； 项目策略执行部分内容 项目策 略服务 项目执 行服务 市场营运规划 工 市场控制与管 理 推广策略及计划执行 有效管理体系 25 4、推广策略及计划执行 根据定位策略制定具体传播方 式，达到精准有效传播，扩大 宝时捷品牌知名度，实现产品 销售和盈利。 定位 表现 市场 调研 定位 企划 项目策 略服务 项目执 行服务 工 市场控制与管理推广策略及计划执行 阶段性成果：为宝时捷产品市场制定具体的拓展和销售配合的立体传播体系。 推广策略及计划具体内容 推广策略 阶段性推广
14、信息策略 推广信息比重与目标锁定策略 品牌与产品概念传播方式的比重策略 阶段性媒体组合策略 市场推广控制与管理策略 市场推广方式、时间、信息的配合方式等 推广执行 广告创意及督导 阶段性广告计划 媒体广告 户外广告 网络广告 分众广告等 公关推广 活动推广等 27 5、市场控制与管理 定位 表现 市场 调研 定位 企划 项目策 略服务 项目执 行服务 工 市场控制与管理推广策略及计划执行 与策略匹配的管理方式方法， 让策略执行有序合理，使市场 见效更快。 阶段性成果：为让产品在市场表现更有效，企业的市场行为与前期策略结果相匹配，建立落实与控制过程的完整支持体 系。 市场控制管理具体内容 市场控
15、制与管理 市场管理 终端的市场管理 不同层级品牌结构的管理 重点专卖管理 促销管理 活动管理 媒介管理等 品牌形象使用管理 形象代言使用管理 业务流程管理 业务人员管理 服务质量管理 客诉处理 29 6、跟踪指导 企业执行人员执行过程中，方 圆润智提供进一步的执行帮助 针对项目执行过程中出现的市 场问题提出解决方案 定位 表现 市场 调研 定位 企划 项目策 略服务 项目执 行服务 工 市场控制与管理推广策略及计划执行 阶段性成果：对企业在执行项目过程中出现的策略性问题进行指导，及时调整策略方向，助力企业顺利完成业务目标。 跟踪指导具体内容 项目策略服务 服务内容 方圆润智将由资深高级顾问协专
16、项经理及项目助理，对企业在执行 项目过程中出现的策略性问题进行指导，同时对市场上由于竞争对 手的反击、品牌推动出现的困难以及企业困惑的策略性问题进行适 时的指导，以免当问题扩大，造成企业扭转局势的困难，同时对执 行中的管控，市场运营控制，年度的节奏等进行把关，为企业节省 市场拓展时间及拓展资源，为企业赢得市场创造最佳捷径机会。 服务方式 根据企业在市场执行过程中的所遇到的执行难题或新的市场瓶劲安 排到访企业时间，进行针对性的策略调整，帮助企业把控后期的执 行方向。 服务时间 根据企业的市场发展情况，企业事先把工作内容进行告知，并提前 沟通到访企业的时间，如遇重大问题可临时通知，并可选择适合的
17、地点进行沟通，如需进行市场走访进行策略性判定，也需要提前进 行时间上的沟通。 项目执行服务 服务内容 根据企业的执行中的状况，以及企业在执行过程中的具体困惑帮助解 决。同时应企业要求，对广告、促销以及推广活动进行帮助指导，对 企业在执行过程中出现的具体问题，以及需要的市场资料进行必要的 帮助。对执行环节中脱离定位的品牌及市场元素进行帮助，并协助设 计适合当时市场情况的物料。 服务方式 根据企业在市场执行过程中的实施进度进行帮助，并在年度的重点拉 动环节协助设计。所以，企业的具体工作体现出来的是一个阶段工作 繁忙，一个阶段工作轻松。故，根据当时企业的具体情况提前沟通时 间，方圆润智以当时企业的需
18、求方向确定以具体咨询执行顾问或创意 人员进行参与。 服务时间 根据按照企业该阶段的需求，方圆润智匹配合适的人员进行帮助指导 ，并与企业的相关执行人员进行沟通，确定该工作的工作地点，方 式、时间。如需到达企业，也需要提前进行时间上的确认及沟通。 项目提交成果 定位企划市场调研定位市场表现 推广策略 及计划执 行方案 市场控制 管理方案 目流程目流程/ / / / 算算 该部分内容说明策略方向 服务的时间及策略执行服 务的时间，流程及预算。 说明： 第二阶段开始，项目跟踪指导服务即行开始。 项目整体工作时间安排 定位 表现 市场 调研 定位 企划 寻找市场依据创意表现延展明确策略核心 段一：策略方
19、向段二：策略行 市场营运规划 工 市场控制与管理推广策略及计划执行 有效管理体系 项目策 略服务 项目策 略执行 行 文 案 行 指 段二 周123456789共 40周 项目策划工作时间流程 策略 方向 部分 策略及执行服务 推广策略及计划执行方案 市场控制与管理方案 项目启动 定位企划报告 定位表现规范手册 市场调研与分析 执行 指导 部分 执行 文案 部分 注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容进行顺序调整。 段一 策 略 方 向 部 分 策 略 执 行 部 分 咨询及服务收费报价： 注： 项目费用中不包括品牌宣传工具及广告制作等费用和品牌的传播费用 项目费用中不包括项目
20、运作期间项目组成员的差旅及食宿费用 项目费用中不包括调研期间发生的公关费用 项目流程/时间/预算 工作阶段工作内容时间报价（万） 第一阶段策略方向 市场调研 2.5个月 96 定位企划 市场表现规范手册 第二阶段 策略 执行 策略 文案 推广策略及执行方案 10个月117 市场控制与管理方案 执行 指导 策略服务及执行服务 总计12.5个月213 其他说明 l策略文案部分与策略服务时间交叉进行。 l该方案的执行落实部分是第一年的报价，整体服务时间是9-10个月，第二年的此部分报价 需要根据服务内容进行调整。 高接 方圆润智将派出经验丰富的高级资深顾问直接和企业对接，根据企业的实际问题，由相关专
21、业顾问配合 解决企业问题。服务过程建议在项目的组织和人员分配上形成以下的结构: 目小工作 推企内部极参与目 支持 目施 体把握目程 批准目施划和方法 指定目小成 核目建方案 批准有关目的施 项目工作对接结构建议 方智 刘老 待定 方智 刘老/老 目管理 方智 刘老 待定 方智 目人 1名 目助理1名 核心小 方智 刘老 待定 方智 根据企的情况派 适合的人 提供所需相关信息 督促公司有关人 施工作 向高 目程 制定目工作划 保交付成果按完成 保 目服 量 宝捷表有限公司 宝捷表有限公司 宝捷表有限公司 项目成员差旅标准 项目成员差旅标准 级 别 食宿标准交通标准 首席顾问 四星级或同等标准酒店 每人每天600元以下实报实销 1、城市往返飞机或火车软卧 2、市内交通实报实销 执行副总 咨询顾问 三星级或同等标准商务酒店 每人每天300元以下实报实销 1、城市往返飞机或火车软卧 2、市内交通实报实销 方智将用心及任丰富的市 助企成功
