1、 采购采购 采购采购R&DR&D 业 务 流 程 业 务 流 程 新产品 开发 新产品 开发 新产品 开发 新产品 开发 主要作业主要作业 主要作业目标主要作业目标 关键绩效指标（ K P I ）关键绩效指标（ K P I ） 新产品开发新产品开发 新产品开发新产品开发 品牌管理品牌管理 品牌管理品牌管理IMC 运营运营IMC 运营运营 基础 调查 市场 分析 产品 企划 产品上市上市管理 市场分析客户分析BLC分析* 品牌 企划运营 品牌 成果分析 广告、促销 企划 广告、促销 执行 广告、促销 评估 成果分析市场分析 品牌 管理 品牌 管理 品牌 管理 品牌 管理 广告 促销 广告 促销
2、广告 促销 广告 促销 IMC 运营运营* * IMC: Integrated Marketing Communication * BLC: Brand Life Cycle 2.7.1.3在运营层面，分析关键作业的绩效表现2.7.1.3在运营层面，分析关键作业的绩效表现 服务服务销售销售市场营销市场营销制造制造产品设计产品设计技术技术 原料 先进性 专利 产品/流程的选择 功能 物理特性 美观 质量 整合 原材料 产能 加工地 采购 部件生产 组装 价格 广告/促销 销售队伍 包装 品牌 渠道 整合 库存 仓储 运输 保证 速度 受支配/独立 价格 关键成功因素关键成功因素 服务服务销售销售
3、市场营销市场营销 制造制造 产品设计产品设计技术技术 原材料原材料部件生产部件生产组装 经济手段 的来源 当前竞争 优势的来 源 组装 经济手段 的来源 当前竞争 优势的来 源 产品技术上 的低成本 (氯) 受保护的产 品技术专利 (杀虫剂、 除草剂) 标准件 (复印机) 富有特色、高 质量的产品 (高端科学/商 业计算器) 较高产出/ 较低原材料 成本(铝、 媒) 有保障的原 料来源 (石油) 部件具有互 换性(汽车) 产品领导时 代潮流 (电子表、计 算器) 广泛采用自动 化(半导体) 质量控制 (汽车) 地区市场份 额(食用油) 排他销售 (电气的安 装设备) 世界范围的 服务网络 (航
4、运柴油) 以大量为基础 (办公机械) 广泛的客户 覆盖范围 (办公机械) 以已安装的 单位为基础 (家用器具) 2.7.2 通过价值链分析开发关键成功因素2.7.2 通过价值链分析开发关键成功因素 示例示例 领域领域 技术对将来市场的影响 是什么？是驱动因素还 是从动因素？ 哪些产品在创造价值， 哪些在侵蚀价值， 程 度如何？ 这种情况会持续吗？ 哪类型的客户在创造价 值，哪类型的在侵蚀价 值，程度如何？ 驱动中国各个市场需求 增长的因素是什么？ 客户需求和购买方式是 如何变化的？ 各竞争实体的单位成本 情况如何？ 技术 产品盈利 性 客户盈利 性 需求增长 的驱动力 客户需求 成本定位 独特
5、性因 素 建立独特性的驱动力是 什么？如何建立其他竞 争者没有的独特性？ 评估问题评估结果评估问题评估结果 EE by product group EE % of Customers 100 % of EE 0 A1234 35131 15131 21132 42135 33132 25132Wt Avg 成本 竞争者成本 技术 影响 客户需求 影响 细分市场的增长 竞争地位经济市场动态 2.7.3通过详细的市场调研分析，深入了解行业的价值结通过详细的市场调研分析，深入了解行业的价值结构构 战略事实基础将会提供： 为设计与评估企业的战 略方案提供方向性建议 可能的增长极 资料来源：科尔尼公司
6、竞争 战略/地位 优势与劣势 竞争 战略/地位 优势与劣势 产品 种类 类型 产品 分 销 采购 制造 销售与 营销 品牌 经济 规模与效率 资产 可以利用/改善的领域 投资 现有及所需的 谁 消费群体 消费场合 机会空间 机会空间 目标 增长 回报 目标 增长 回报 目标业务组合 市场运作 品牌 销售 分销 财务指标 市场 经济效益/资产 经济效益/资产 哪里 地区 2.7.4基于价值链分析，确定企业的经营结构2.7.4基于价值链分析，确定企业的经营结构 2.7.5附录：关于价值链的来源和发展2.7.5附录：关于价值链的来源和发展 价值链的来源 “价值链”（Value Chain）最初是由美
7、国哈佛大学教授迈克尔波特（MichaclPORTER）于1985年提 出来的。作为一种强有力的战略分析框架，15年来不断发展创新并被财务分析、成本管理、市场 营销等专门领域广泛融入和吸收。 价值链的定义和分类 价值链是企业为客户创造价值所进行的一系列经济活动的总称，企业也可以说就是这些活动的集 合。价值链在经济活动中是无处不在的，价值链分为三个层面： 1、上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链； 2、企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链； 3、企业内部各业务单元之间也存在着运营作业链。 价值链分析的意义 1、行业分析 价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。进
8、行价值链研究，就 是要在深入行业价值链“经济学”的基础上，对其影响的方面和影响程度进行深入的考察，充分权 衡其中的利弊，以求得最佳的投资方案（最佳价值链结构）。 2、竞争优势 企业的任何一种价值活动都是经营歧异性的一个潜在来源。企业通过进行与其它企业不同的价值 活动或是构造与其它企业不同的价值链来取得差异优势。真正重要的是，企业的经营差异战略必 须为客户所认同。另外经营差异必须同时控制实现差异经营的成本，以便将差异性转化为显著的 盈利能力。 3、关键控制点 在企业的价值活动中增进独特性，同时要求能够控制各种独特性驱动因素，控制价值链上有战略 意义的关键环节。 价值链的发展 价值链理论一直在发展
9、和创新，在价值链提出后，又有学者提出了基于价值链的战略成本法和作 业管理等新的理论，但其分析方法与价值链分析方法是一脉相承的。 3.企业资源分析3.企业资源分析 3.1企业资源能力分析3.1企业资源能力分析 分析内容分析内容资料来源资料来源 行业重要性分析 企业拥有程度分析 行业重要性企业拥有程度综 合分析 各项资源与能力优劣势分析 内部研讨会 行业调研 竞争者访谈 企业资源与能力分析将把各竞争要素按重要程度以及企业拥有程度 进行综合分析，以此揭示出企业真正的竞争实力。 企业资源与能力分析将把各竞争要素按重要程度以及企业拥有程度 进行综合分析，以此揭示出企业真正的竞争实力。 3.1.1关键因素
10、优化分析3.1.1关键因素优化分析 分析方法分析方法注释注释 关键因素优化分析主要分析各要素 对行业竞争的重要性以及本企业拥 有程度 通过将各因素根据两维指标在矩阵 中定位后，企业可以直观地分析出 企业对关键因素的拥有程度 企业应将其核心能力构建在行业关 键成功因素上 企业资源投入应从拥有程度高，但 本身重要性不高东兴寓城花园东兴寓城花园11#楼施工组织设计编制日期：2008年12月14日编制单位：济南一建第四有限公司目录第一卷 六层砖混施工组织设计5第一章 工程概况5第一节 建筑概况5第二节 结构概况6第三节 施工条件与工程特点6第二章 施工总体部署6第一节 施工项目管理目标6第二节 施工组
11、织7第三节 施工规划7第三章 施工项目管理组织机构建制8第一节 项目部管理组织机构为直线管理制8第二节 项目部班子主要成员及技术力量的配备9第三节 现场质量管理组织机构10第四节 项目部的组成与要求11第五节 项目经理常驻现场的保证措施11第四章 施工准备与资源配备12第一节 技术准备12第二节 场内准备12第三节 场外准备13第四节 主要施工机械设备使用计划表13第五节 主要施工周转材料使用计划表13第六节 主要工艺检测计量器具使用计划表14第七节 专业施工人员使用计划14第五章 施工现场平面布置15第一节 现场布置原则与标化管理要求15第二节 施工现场用电平面布置16第三节 施工现场用水现
12、场平面布置17第四节 现场主要垂直施工机械布置17第五节 现场生产、生活设施17第六节 施工现场排水、消防通讯平面布置18第六章 工程测量18第一节 测量仪器与专业人员的配18第二节 轴线控制19第三节 高程控制19第四节 沉降观测19第七章 土建主要项目施工方法及技术措施20第一节 土方开挖与排水施工20第二节 基础钢筋工程21第三节 基础砼工程施工,模板工程21第四节 回填土施工22第五节 主体模板工程23第六节 主体钢筋工程24第七节 主体混凝土工程26第八节 墙体工程27第九节 装修工程28第十节 楼地面工程29第十一节 屋面工程29第十二节 门窗工程29第十三节 外脚手架29第八章
13、安装工程主要施工方法30第一节 主要工作内容30第二节 管道部分31 第九章 工程重点、难点部位施工技术保证措施34第一节 工程重点、难点部位34第二节 工程重点、难点施工技术措施34第十章 工期计划与工期保证措施35第一节 工期计划安排35第二节 施工总进主度计划网络图与横道表35第三节 工期保证总体措施36第四节 实施工期计划过程控制措施38第十一章 确保市优质保证措施38第一节 质量保证体系38第二节 分部（项）工程质量实施计划39第三节 质量保证总体措施41第四节 分部（项）工程质量保证措施41第五节 加强质量常见通病防治措施44第六节 成品质量保证措施48第七节 季节（雨、夏、冬）施
14、工质量保证措施49第十二章 安全生产保证措施50第一节 安全保障措施50第二节 机电安全51第三节 消防系统52第十三章 文明施工保证措施53第一节 文明施工管理目标及保证体系53第二节 文明施工管理措施53第三节 场容场貌保证措施53第四节 楼层卫生保证措施54第五节 生活卫生保证措施54第六节 环境卫生保证措施54第七节 防噪声措施55第十四章 工程施工协调配合55第一节 土建与水电安装的协调配合55第二节 与专业队伍的协调配合56第三节 与设计单位的协调配合57第四节 与监理工程师的协调配合57第五节 与业主的配合57第六节 与周边的协调配合58第十五章 降低工程成本节约资源与优化设计方
15、案58第一节 技术方面58第二节 施工方面58第三节 安全方面59第四节 实行强制式机械管理59第五节 采用独特的物资供应与管理模式59第六节 利用现代化办公手段，提高工作效率59第七节 其它方面60第十六章 工程技术资料管理与技术计划60第一节 工程技术复核计划60第二节 统计技术运用计划60第三节 四新技术应用计划60第四节 QC质量攻关计划61第五节 工程资料管理61第六节 施工期间管理61第七节 本工程必须遵守如下主要规范、标准（辅助61第八节 竣工移交资料目录62第十七章 善后服务62第一节 工程保修62第二节 工程回访63第一卷砖混结构施工组织设计第一章工程概况第一节建筑概况:本工
16、程为济南东兴寓城花园11#楼工程，该工程位于济南市黄台北路63#，地上共五层含地下室及阁楼层，层高为28 m，半地下室层高为2.300。东西总长52.500m，南北总宽12m，建筑高度为17.6m，建筑总面积为4374.28，工程造价约 万元。本工程主体为砖混结构，基础采用筏板基础。 本工程为二类工程，其装修简况如下：1、内墙：一般墙面：白色涂料墙面卫生间、厨房墙面，高度贴至板底：釉面砖（瓷砖）墙面2、楼地面：除卫生间、厨房外的其他房间均为水泥地面厨房、卫生间：地砖地面（带防水层）3、顶棚：所有顶棚均刷白色涂料4、外墙：挤塑聚苯板保温墙面刷外墙涂料。5、屋面：卷材防水屋面及防水砂浆屋面6、门窗
17、：塑钢窗及木门7、油漆：木门窗油漆：乳白色。金属面油漆：黑色。8、坡道：水泥坡道。第二节结构概况本工程按抗震设防六度设防，丙类建筑，类场地，处于对建筑不利地段，具体详地质报告，地基基础安全等级为丙级。砼强度等级：垫层为C15，基础混凝土为C30，上部结构为C25。承重砖墙采用黄河淤泥烧结砖强度等级为Mu10，0.000以下采用水泥砂浆砌筑强度等级为M10，地下室至一层顶采用混合砂浆砌筑强度等级为M10，（其它层）采用混合砂浆强度等级为M7.5。第三节施工条件与工程特1、工程地处济南，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。2
18、、工程量大、工期紧、质量要求高：本工程是居民住宅楼工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。第二章施工总体部署第一节施工项目管理目标1、工期： 天基础确保 天、主体确保 天、装饰 完成总工期确保在 天完成任务。2、质量：主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。第二节施工组织1、实行项目
19、法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第三节施工规
20、划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：拟配二台QTZ40塔吊和一台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。 4、结构：每层施工工期安排为6天，根据施工的进度与水电预埋工作密切合
21、。不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行
22、市优的申报工作。第三章施工项目管理组织机构建制第一节项目部管理组织机构为直线管理制项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见上图：第二节项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成
23、重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人（本科，工程师，壹级资质）负责项目全面管理，协调工作。项目副经理2人，其中土建项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人，其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专
24、科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第三节现场质量管理组织机构项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组现场质量管理
25、组织机构，见下图：第四节项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门
26、，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第五节项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，
27、因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。第四章施工准备与资源配备第一节技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水
28、准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。第二节场内准备1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门
29、联系，办理有关手续。第三节场外准备1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。第四节主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表（土建）序号设备名称型 号规 格数量产地定 额功 率备 注1塔吊QTZ4013搅拌机JZ35014对焊机UN1-10015立焊机BX3-36016弯曲机GW-4017切断机GQ-4018电焊机AX7-30019平板振动器BP1.5110插入式振动器ZX50-6511圆盘锯112平板刨MB903A113台钻LT-24J114卷扬机JK-1.5115高压泵BS-15021
30、6施工井架117潜水泵QY322第五节主要施工周转材料使用计划表序号名 称规 格单 位数 量1钢 管483.5吨根据实际用量调拨2扣 件万只根据实际用量调拨3夹 板1820920百张根据实际用量调拨4安全网60003000条根据实际用量调拨5竹 片张根据实际用量调拨6门架式支撑吨根据实际用量调拨7毛 竹支根据实际用量调拨第六节主要工艺检测计量器具使用计划表序号仪器名称型号数量单位厂家1激光垂准仪DZG61台苏光2激光经纬仪J2JD1台苏光3自动安平水准仪DSZ33台北京4水准仪M122台南京5钢卷尺50m3把南京6对讲机GP685对天津7接受靶5个8L1普通型锢钢尺3m1个祭司9组合检测工具2
31、套10地磅1台11钢卷尺5m10把12砼抗压模/抗渗模3/2组13砂浆试压3组14铅垂仪1台第七节专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：基础结构施工工程木工钢筋工砼工架子工瓦工现场电工合计人数50503062521630.00以上主体结构施工工种木工钢筋工砼工架子工安装工瓦工现场电工其它合计人数50503061550210213装修施工阶段工种木工抹灰工油漆工架子工现场电工安装工其它合计人数2010020832015186以上职工均为本公司长期在册固定职工。公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常
32、进行。第五章施工现场平面布置第一节现场布置原则与标化管理要求1、布置原则：科学、合理、文明、规范：a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。b、现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。c、现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理：科学规范，卫生整洁a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。e、施工
33、大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），24小时值班，干部职工挂牌上班。f、楼上隔层设尿桶，专人打扫，禁止随地大小便。g、现场与若干楼层设吸烟室，施工现场禁止吸烟。3、施工现场平面布置图。（附图1）第二节施工现场用电平面布置1、电源概况：业主在现场在北面设置了现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。2、现场线路布置：a、本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆。b、线路布置，供电干线沿现场围墙供至各分配电箱，跨越主要通
34、道的干线均埋地60CM以下，外加保护套管。c、凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有明显标识。d、现场采用“三级配电三级保护”。即总配电柜-分配电箱-移动式开关箱，每级都设漏电保护装置。e、生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线，均单独控制。f、楼层供电：由分配电箱引出干线，经主楼管道井向楼层供电，每二层设分配电箱壹只，分别向本层及上、下一层供电，各楼层施工时，设移动式开关箱。3、安全技术措施：a、所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五蕊电缆，实行埋地的线缆，套管保护，架空线跨越主要通道时，线缆最低点与地面净高不小于5M。b、
35、所有施工设备必须进行保护接零。c、在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地，按地电阻4。d、总配电室的照明不同临时用电的控制。e、实行“一机一闸一漏”，漏电开关不动作电流动力不大于30MA，照明不大于15MA，动作时间小于0.1S。f、单相或二相用电，坚持保证三相用电平衡的原则，照明干线须采用三相线和工作零线同时引出，均匀负荷等。g、楼梯间及阴暗潮湿场所，采用36V安全电压供电。h、建立临时用电的“五大制度”，执行安装、检修的“八大措施”等。i、各供电干线、支线，须在控制电器上写字标识清晰。j、至主楼楼层的临时干线，每二层固定一次。见施工现场用电、用水平面图。（附图2）第三节施工现场用水现
36、场平面布置1、水源概况：业主在现场东北角提供了施工水源一处，根据消防及施工要求已能满足。2、施工用水现场平面布置：本工程的施工用水在0.000以下，沿基坑周围地下敷设40水管，送至各用水处。在0.000以上，利用水池蓄水，并在水池处安装高压水泵壹台，敷设40的竖管，通过管道井向楼层供水，施工用水采用橡胶管和给水管连接供水。5-3、消防用水除施工用水可以利用外，另外在现场设置蓄水池，用来灭火。见施工现场用电、用水平面图。（附图2）第四节现场主要垂直施工机械布置设一台QTZ40塔吊和一台施工井架，详见平面布置图。塔吊在基础施工前安装。第五节现场生产、生活设施1、生活设施：按照施工计划，本工程施工高
37、峰期职工人数在220人左右，经查表并结合现场实际情况，需搭设如下设施：a、职工食堂：220人*0.5M2/人=110M2b、职工宿舍：220人*2.0M2/人=440M2c、施技及监理、业主办公：100M2d、厕所：220人*0.05=11M22、生产设施：a、钢筋加工棚：本工程搭设80M2，内设对焊机、切断机、弯曲机等机械。b、木工棚计80M2。第六节施工现场排水、消防通讯平面布置1、排水：a、沿基坑周边设300宽排水明沟，间隔25M左右设窨井，根据现场自然地势，由东向西排放，经沉淀后就近排入场外排污管中。b、施工大门设汽车冲洗台与沉淀池，确保运输车辆洁净出入。c、生活区地下敷设300排污管
38、，经二级沉淀池沉淀后排入场外管网中。d、建现场厕所一座，加贴墙地砖与塑扣板吊顶及通风设施，建临时化粪池一座。2、消防：a、现场在设宽6M道路，作为消防与施工材料运输通道，施工中注意通道畅通，不得占用或堆放任何材料。b、消防用水见本章5-3条。c、木工房、钢筋房、脚手架等按规定设置防火器材，下班随手关掉电源。第六章工程测量第一节测量仪器与专业人员的配在工程施工中，测量放线占有重要地位，它直接影响工程质量、进度、效益等，特别是本工程为多层建筑，外形复杂，搞好测量放线显得尤为重要，本工程平面测量用方格网，直角坐标法测量，所有定位的点的位置必须事先准确计算，并经监理工程师认可后，方可施测。1、专业人员
39、配备：成立测量小组由测量专业工程师任组长，负责制定方案、设定测量路线，负责仪器的操作和维护保养。设专业测量员2名，负责测量工作及数据整理与记录等。2、测量器具配备（见4-6表）。第二节轴线控制根据现场环境，轴线的引测采用内控，使用激光经纬仪测量投点，相应校核逐层引测，即将经纬仪架设在地面控制点，向0.000楼面投点，上引轴线。在各楼层的1、D与A、28轴线交点内侧部位留四孔成矩形，形成内控投影网，作为上部结构施工竖向控制与相互校核的依据，为防止施工用水沿孔口流淌到测量仪器上，在孔口的四周用砖砌筑200高阻水圈，各层楼面上的投点经监理复核无误后，由木工弹出墨线标明，依据控制线再放出建筑各细部点。
40、第三节高程控制 依据水准点引测0.00标高线，选三个角点用钢卷尺由基点连续量出楼层标高基准点用水准仪抄测并相互校核，不得套层测量，以防止累积误差。第四节沉降观测沉降观测点的设置，在征徇设计人员确定，基准点可利用附近国家控制点或在现场适宜处设置。沉降观测点埋置按规范规定执行。沉降观测采用闭合法按三等水准测量要求进行，测量工作定人（专业培训过的三人小组负责）、定机（经检定的北京产自动安平水准仪）、定尺（有CMC标识的不锈钢水准尺）、定期（第一层完成进行第一次测量，以后每完一层测一次、交付后业主自行负责）、定路线（以所定一号点逆时针方向）进行，如在施工阶段发生严重裂缝或沉降速率突然加大或明显不均匀沉降时，增加观测次数或连续观测，并及时通知业主与设计单位现场研究对策。观测资料专人保管，每季度根据观测结果绘一份沉降量与时间关系曲线图沉降分布曲线图报送业主、监理方，最终纳入工程资料一并存档。附：沉降观测点构造示意图（附图4）第七章土建主要项目施工方法及技术措施第一节土方开挖与排水施工1、施工顺序及工艺流程：土方开挖石屑垫层素砼垫层钢筋绑扎2、土方开挖考虑到业主利益和施工进度，经现场勘察，我们将采用机械挖土，部分土方外运，严禁土方在坑边堆放过多。为保证工程质量
