1、DN100、DN75、DN50。 供水水源建议利用现有的五眼农机井分别做两个紧靠的一大一小蓄水池，水井采用深井 泵升至蓄水池再经过加压泵输送到各施工点。施工阶段在设备、材料库区设立专门的消防系 统（池、泵、管），施工区消防车做备用。供水管网要形成循环系统，详见力能布置图。 3.3 施工用氧气 3 （1）用氧量：由导则求得用氧量为 115m /h。 （2）设备：利用原有的 150m /h 生产能力及 1600m 的贮气罐可调节昼夜用氧和停电、停 机的用氧量。 （3）供氧：本工程设制氧站一座（位置见总平面布置图）在制氧站以 1.6MPa 的压力直 接送到锅炉房和汽机房及组合场。 （4）管路敷设：按
2、规范装设疏水井，按 2的坡度埋设，且应与其他管路及电缆保持一 定距离。施工时应绘制详细的布线图。 3.4 施工用乙炔： 3 （1）由导则求得乙炔用量为：34.65m /h。 电石用量为：196kg/h。 （2）乙炔采用外购，瓶装输送集中供应，外购时做好市场调查，以质量、数量优等。 3.5 施工用压缩空气 （1）供气范围：锅炉组合场、锅炉房、汽机房 （2）设备：准备 56m /min 和 13m /min 空压机各一台移动使用，不敷设专用管线。 3.6 施工用蒸汽： （1）设备：装设两台 4t/h 快装式蒸汽锅炉以解决冬期施工用蒸汽。 （2）供气范围：混凝土搅拌站构件预制厂，设备库区及生产施工区
3、。 快装式蒸汽锅炉用于生产施工区。 3.7 施工用氩气： 3 每瓶按 150 大气压，6m 计，外购约 1000 瓶，采用瓶装输送集中供应，做好市场调查， 确保质量、数量。 15 3 3 3 3 3.8 通讯： 电厂提供 815 对电话线路，公司装设 100 门电话总机。 第4章 主要施工方案及大型机械布置 4.1 总的原则 （1）坚持先地下后地上，先深后浅的施工程序，科学合理地组织施工流水线进行地 基处理基础施工，主厂房结构安装，设备安装。地下管道、沟道、设备基础力争一齐建成， 避免重复挖、填施工。 （2）建筑与安装尽量避免大交叉施工，如需要交叉施工必须做到合理穿插，密切配合。 （3） 混凝
4、土施工设集中搅拌站、罐车运输、泵车输送。 （4） 施工所需的各种气体，如乙炔、氩气等采取瓶装集中供应的方式。 （5）各种施工用电、照明用电，按总平面布置设置。 （6）防洪、防雨、防风、防冻、防暑降温的措施方案按季节及时编制。 （7）各专业施工组织设计，施工措施、方案等待施工图纸到达后，按专业分类编制。 4.2 建筑工程主要施工方案 4.2.1 综合措施 （1）土建工程本着先地下后地上；先主体后外围；地下设施由深到浅；为安装工程创造 条件的原则组织施工。 （2）结合本工程特点，分两步进行施工： 主厂房零米以下基础及设备基础连续施工到零米。 -1.0m 以内的沟道设备基础待厂房结构吊装后进行施工。
5、为大型吊装机械进入创造条件。 3 （3）混凝土工程：设混凝土集中搅拌站。两台 25m /h 活动搅拌机。混凝土罐车运输，泵 车浇筑。 （4）钢筋工程：钢筋采取在制作场集中配料板车运送现场安装。 （5）零米以上钢结构施工，宜在组合场地分片组装，拖车运输至现场进行吊装。 （6）土方工程按湿陷性黄土地区规范进行施工。 4.2.2 主厂房施工方案 （1）土方及地基工程 基坑大开挖，地基强夯处理及换土回填由建设单位组织施工单位完成。 16 （2）基础工程 基础施工采用组合钢模板、钢架管支撑的常规办法，机座底板与主厂房基础同时施工， 之后进行上部结构施工。汽机机座采用碗型扣件可调式排架支撑大型胶合板模板支
6、模。对于 汽机基座及底板、锅炉基础、磨煤机基础等，属于大体积混凝土工程，要通过热工及温度应 力计算，采取针对性的防止大体积混凝土温度裂缝的技术措施。采取双掺工艺，降低水 泥用量，选用低水化热水泥降低绝热温升，施工时加强测试和养护，把结构内外温差控制在 25以内。 （3）主厂房零米以上钢结构吊装 汽机房、除氧间、煤仓间钢结构在汽机房扩建端组合场按H型组件组合，钢屋架每两 榀在地面组合成整体。拖板车运输至吊装地点进行吊装，连粱，煤斗及除氧煤仓间各层压型 板同时进行吊装固定。 除氧间、煤仓间钢结构及汽机房屋架、屋面结构吊装，由布置于（B）列（中心线与（B） 列轴线重合）的 25t 塔吊来完成；汽机房
7、（A）列钢结构由活动吊车 50t 履带吊或 7150 履带 吊在（A）列处进行吊装。 吊装顺序：分别从主厂房固定端开始吊装第一柱距范围的各层柱、梁、平台结构，到顶 后接着安装两榀屋架组件及屋面结构，然后穿插吊装第二、三柱距范围内的构件，依此 顺序施工直至吊车从扩建端退出。 主控楼钢结构施工：为了加快施工进度不影响 l 号机投产，根据结构特点，主控楼钢结 构吊装及各层平台外墙封闭分两步施工，第一步在吊装 1 号炉主件的同时，采用活动吊车完 成 F（2）（L）轴全部施工任务；第二步待 DBQ3000tm 吊车安装完 1 号炉主件后，退至 2 号炉位置完成剩余部分，此时，1 号炉剩余部分由炉顶吊来完
8、成。 钢结构高强螺栓连接工艺要求：构件吊装就位后，须使用临时螺栓固定，结构中心位置 垂直度调整完毕，再换装高强螺栓。 高强螺栓安装完，先用普通扳手充分紧固，再用电动扳手或气动扳手进行初拧和终拧， 初拧力矩取终拧力矩值的 50，并且初拧紧固应于安装当天完成。 4.2.3 附属建（构）筑物施工方案： （1）冷却塔 基坑开挖及地基强处理已由建设单位安排有关单位进行施工。人字柱采用预制吊装，筒 身施工拟在塔中心设一台起重量为 8t 的自升折臂式塔吊，筒臂设一部曲线电梯，采用翻板施 工方案。 17 （2）烟囱 土方采用机械开挖，人工清底，机械运输地基处理采用人工挖孔灌注坑，基础施工采用 常规的施工方法。
9、钢筋混凝土筒身施工采用翻板施工，内井架垂直提升材料、双排管内筒做 法不明确，施工方案待定。 （3）输煤系统 土方开挖采用机械开挖，自卸车运输，对于深基础或超深基础如卸煤沟，翻车机室等采 用锚桩施工法，对于较深基础视其几何尺寸的大小，在保证土方开挖，地基处人-环境-5S作为一种优秀的现场管理技术-5S活动已经越来越被中国的企业所认识。由于工作关系，在我们企业决定推行5S之初，我就已经在理论上认识了5S，但当我真正置身于5S活动之中时，才切身体会到“规范现场、挑战自我、提升素养、塑造形象”的深刻含义。记得办公室5S推行之初我还在休假，当我结束休假第一天上班时，一推开办公室的门，眼前便为之一亮：办公
10、室内窗明几净；办公用品摆放井然有序；那盆我休假前还是一株小苗的吊兰正吐着长长的新绿端置在柜顶；记忆里沾满泥土的花盆也变得洁净而雅致；墙上的看板明晰而生动地标示着办公室的5S责任区。正当我新奇地打量着这一道道即熟悉又陌生的办公室风景，同事们已热情地向我介绍起5S的活动花絮和规则要求。什么目视管理、什么三定原则，什么三要素原则，一大堆5S术语向我袭来。我一边招架着一边习惯性地将提包放在办公桌上，同事们立即指出这不符合5S要求，应将提包挂到更衣柜内。纠正了提包的错误，我坐下来整理办公物品，随手将一个废弃的包装盒丢到垃圾桶中，同事们看到了又连忙提醒我：5S规定垃圾不得超出容器口。得，又出错了！两天下来
11、，我在诸如此类的细节问题上破绽百出，已经成了办公室内5S意识最差的人。看来我这个自认为还算比较了解5S的人还必须重新补补5S活动这一课，于是我赶紧找来5S管理的有关文件资料认真学习起来。经过5S意识的一番强化，现在人走桌净，去向明确，物品定置，文件归类等已成为我工作习惯的一部分，特别是借助晨会制，又使我部门已有的周例会制度得到规范和强化。渐渐地，我惊喜地发现，通过5S活动不仅我们个人养成了有条不紊的工作习惯，而且使我们部门的管理也更加规范。坐在整洁明亮的办公室，一种工作的愉快被由衷地唤起，这使我不禁想起儿时曾读过的一则故事：美国经济萧条时期，在一个被失业阴云笼罩的小镇上，人们过着愁苦消沉的生活
12、。一个美国小女孩也因父母失业而陷入颓废，整日蓬头垢面衣衫不整。就在生日那天，她收到了老师送给的生日礼物-一条蓝色连衣裙。小女孩非常喜欢，梳洗完毕将连衣裙穿上。她的妈妈看到后，感到脏乱的房间与女儿清新的形象十分不协调，便打起精神，将房间清扫干净，还更换了台布和窗帘。她的爸爸回家后，看到焕然一新的家和美丽的女儿十分感动，动手将倒塌的花园篱笆扶起，并重新修剪了花草，还计划着如何再找到一份工作。邻居们看到小女孩家的变化，也受到感染，纷纷行动起来，于是街道上的垃圾消失了，鲜花又绽放在居民们的窗台上，由于重新恢复了生活的信念，就业的形势也随着经济的复苏逐步好转，笑容重又回到小镇居民们的脸上。一条蓝色连衣裙
13、就这样挽救了一个小镇。可见，对美好事物的追求是人的一种本性，处在脏乱环境中，人们的这种本性就会被压抑，容易产生消极懒散的情绪，从而对生活和工作都采取无所谓的态度。而美好的东西可唤醒人对美好的追求，而人有了美好的追求，便会积极地工作、积极地生活，从而创造出美好的环境、美好的产品，这些美好的环境和美好的产品又可进一步强化人们创造美好的信心，如此循环往复，人的素养就会逐渐提升，而人的良好素养又是确保其他一切事物优良品质的前提，这便是环境与人的辩证关系。我公司现在推行的5S活动所倡导规范现场、挑战自我、提升素养、塑造形象的十六字方针，正是意在创造环境与人的良性互动，通过规范现场，来培养职工事事讲究的工
14、作作风，进而确保产品质量，提高工作效率，降低生产成本，最终达到全面提升职工素养，树立企业良好形象的目的。 既然一条蓝色连衣裙可以创造拯救一个小镇的奇迹，那么我们就有理由相信，恰当地推行5S管理同样能使我们这个老企业焕发青春和活力。 女工的奉献 5S推行办的人员在对8车间工具室进行5S首次考核评分时，看到这里宽敞、明亮、整洁、有序，都不约而同发出了赞许声。这是对8车间工具室三位女工积极开展5S活动的最好褒奖，是对一百多天连续加班加点取得成果的充分肯定，这里是8车间职工推进5S活动最好的缩影。成果的背后是女工们的汗水和心血。为了搞好工具室的5S，女工们克服无数的困难、牺牲了许多业余时间。工具室组长
15、杨静作为组长付出的就更多，她的双手有残疾，在搞5S工作时比别人要费力，但她完成的工作量一点都不比别人少。自车间开始5S以来，她没有歇过一个双休日，每天总是加班到晚上10点以后，才带着满身的疲惫回家；工具室的郑桂媛家里孩子小、父亲在医院住院，但是她为了车间的工具室早日达到5S的要求，从没有因为家里的困难请过一天假；工具室的陆慧燕家里的孩子在上中学，夫妻都在公司上班，平常基本上都要加班，她也没有因为家里需要人照顾而请假。 这里的三位女工在SS活动中自己动手改装工具架、锯木头、打隔断，每人的双手都磨出了一层层的血泡，但她们三人从没有叫苦叫累。在给工具柜刷漆时，由于漆挥发出难闻的气味，她们被熏得头晕眼
16、花，连续几天都不想吃饭，但是她们坚持着完成了这项艰巨的工作。中秋节本该是家人团聚的日子，但她们还是和平常一样加班搞5S。 在三位女工的共同努力下和车间的协助下，8车间工具室终于以整洁有序的新面貌展现在大家的面前。 真情品味5S 对5S从无知到了解，进而亲身感受，其间经历了一段漫长过程。在因地制宜地推行5S的过程中，不免有一些有趣的小品及真心感受，在此奉上一、二，与大家共享。 侃 价 因推行5S工作的需要，办公室要添一些杂七杂八的小东西，比如水杯、胶水、不干胶纸、笔筒等，这些东西有的物资处没有现货，有的申请起来很琐碎，周期又长。大家商量了一下，最后决定利用少的可怜的那点儿部门经费自己解决。关键是
17、怎样能用有限的钱尽可能多地做事，这里面可相当有学问。首先是购物地点的选择，要求品种要多，又不能太贵，质量差了也不行。经过筛选，沙子口文具批发点“中标”；其次就是侃价了，其实侃价与买者的经验绝对有关，一般女性在此方面略胜一筹，可那天不巧，偏偏只剩下几位男士当家，只好硬着头皮前往。中午时分，两位男士兴冲冲赶回，所需物品-一购齐，并尚有结余，大家正纷纷夸奖，会计提出质疑，怎么好像杯子垫没有报价，二人洋洋得意，“只有杯子的价格侃不下来，那也要让他们买一送一啊！”小议：“勤俭节约”是推行5S所提倡的，这样的5S才是最有效的5S。 消失的电话线 对办公室的整理工作已近尾声，所有物品都详细地分类、摆放整齐，
18、所有的橱柜都一一作了标示，一切看上去井井有条，可是美中也有不足，因为电话线还横七竖八的影响着办公室的整个视觉效果。由于我部门仅有一部电话，要分几部分机，所连分机线不可避免的裸露在外，成为推行5S工作的一个“难点”。怎么解决呢？大家献计献策：“走地下”有人发表意见，“工程太浩大，也不方便，万一绊倒了人”；又有人说，“在座位的隔断上钻洞穿线”，“可能会把隔断弄坏，而且位置以后就不能再改变了”意见又被否定了；“从天花板上拉线一样要在墙上钉钉子，更显凌乱”。大家考虑了多种可能，详细分析了利弊，最后决定充分利用座位隔断顶盖的结构，把电话线藏在里面，这样问题就都解决了。剩下的就是装配的活，于是大家一起动手
19、，埋头苦干。功夫不负有心人，不到1个小时，电话线就在办公室的桌面上彻底消失了，看来我们这些整天笔杆子的人动起来还不赖。小议：在推行5S的过程中许多问题都是通过大家共同动脑筋想办法得到解决的，充分体现了集体的凝聚力和无限的创造力。 跟坏习惯说 Goodbye!“规范现场、挑战自我、提升素养、塑造形象”是5S的推行方针，其中挑战自我是一个很重要的环节，而坏习惯就是它要解决的问题。比如我们在办公室里经常随手放资料，在劳动现场使用工具后不能及时放回原处等等，这些坏习惯会给工作造成麻烦，降低工作效率。事实上，坏习惯的养成绝非一朝一夕之事，要改正也并非易事，因此成了5S推行中的大敌。为了将5S切实有效的进
20、行到底，就要坚决告别坏习惯。而改掉坏习惯只有一个简单的诀窍-多留一份心，事实正是如此，当你从办公桌边站起身，准备去别处，回头看看，文具是否已经归位，文件是否已经放回原处，椅子是否已经摆好；当你完成一件生产任务，低头看看，地面是否清洁，机床是否安置妥当，各种工具是否已经整齐地码放在工具箱里，这些工作听起来很简单，但做起来未必容易。 小议：5S绝不是一种形式和应付检查，而最终是要培养一种意识，所以能否一直坚持下去就成为关键问题。 在5S的推行过程中，像上述的这些小故事小点子数不胜数，而由小见大，正是这一桩桩一件件小事的积累，才使我们身边的环境发生了巨变。千里之行始于足下，设想如果我们都能够从认真做
21、好每一件小事开始，去对待任何工作，那么所谓困难和问题又算得了什么呢？这也正是5S工作的重要意义之所在。 上述是我在5S推行中的一些真实的经历和体会，从中我深刻的感悟到，5S的益处并不仅仅在于它给企业环境带来的变化，更重要的是在5S的推行过程中，每个人、每个集体的智慧和创造力都得到了充分的发挥。5S活动的不断深人使企业形成了一种强大的凝聚力和向心力，大家能够共同努力、献计献策，从改变环境人手，不断提高自身素质，培养良好道德品质，最终实现塑造全新企业形象的目标。我们相信5S活动必将给企业未来的发展营造出一个良好的氛围，将为企业在改革的大潮中实现腾飞奠定坚实的基础。*市交通局办公楼室内精装修工程施工
22、组织设计 （施工阶段）*市港兴建筑公司2003年3月1日目 录第一章 工程概况及施工条件 1一、 编制说明；1二、 工程概况；2三、 工程内容；2四、 施工现场及施工条件；2五、 合同工期 ； 2第二章施工组织部署；2一、 组织部署；2二、 施工组织管理机构；3三、 施工进度管理；5四、 施工流水段划分；5五、 计划工期管理；6六、 进场机械设备一览表；6七、 劳动力计划；7第三章施工准备；7一、 技术准备；7二、 施工条件准备；8三、 施工用水、电；8第四章 主要分部、分项工程施工方法 9一、 花岗石板地面；9二、 瓷砖地面；11三、 实木地板地面；13四、 地面地毯铺设；15五、 瓷砖地面
23、；18六、 木墙裙工程；20七、 木材面油漆涂饰工程；23八、 壁纸裱糊工程；26九、 抹灰面刷乳胶漆；29十、 轻钢骨架石膏板顶棚；32十一、 轻钢骨架铝塑板顶棚； 34十二、 自然石材窗台板及其它台面板安装； 36十三、 壁柜、吊柜及固定家具安装； 38十四、 木门制作、安装； 43十五、 木质窗帘盒安装； 47十六、 卫生洁具安装； 49十七、 开关、插座面板、灯具安装； 51十八、 聚氨脂防水工程； 57第五章 施工组织技术措施 58一、 工期保证措施； 58二、 质量保证措施； 59三、 降低工程成本措施； 60四、 安全施工技术措施； 61五、 环境保护措施；62六、 文明施工管理
24、措施；63附表：1 一层施工平面布置图 64附表：2 二层施工平面布置图 65 附表：3 三层施工平面布置图 66附表：4 四层施工平面布置图 67附表：5 五层施工平面布置图 68附表：6 工程总控制网络计划 69附表：7 质量管理保证体系图框 70附表：8 安全文明卫生管理保证体系图框 第一章工程概况及施工条件一、 编制说明；本施工组织设计是*市交通局办公楼，室内精装修工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备工作到竣工验收全过程的中综合性文件，是为该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工、有计划的开展各分部分项工程的施工、保证各种资源的及时供应、协调各工种之间的工序和时间安排
25、、按期保质保量完成施工任务而编制。1、 适应范围：本施工组织设计适应于指导威海市交通局办公楼室内精装修工程施工。2、 编制依据：（1） 本工程施工图纸（由威海市建兴建筑设计院设计）。（2） 本工程的建筑装饰工程施工合同。（3） 威海市交通局办公楼室内精装修工程材料样品。（4） 装饰装修行业现行国家标准、施工规范和本企业的有关标准：建筑设计防火规范1687建筑内部装修设计防火规范5004595办公建筑设计规范6789建筑地面工程施工质量验收规范502092001建筑装饰装修工程施工质量验收规范502102001建设工程项目管理规范503262001二、 工程概况：*市交通局办公楼位于海滨路北段，
26、西侧与威海市啤酒厂隔公路相望。建筑面积 2366.6 平方米。主体结构五层。本工程土建主体为一既有工程。三、 工程内容：*市交通局办公楼室内精装修工程。四、 施工现场与施工条件：土建工程主体、水、电源均为既有，施工用水、电接驳点已预留。交通便利，施工现场已具备施工条件。五、 合同工期：合同工期：开工日期 2003年3月16日。 竣工日期2003年5月 6日。日历天数为52天。第二章施工组织部署一、 组织部署：1、 我公司已对交通局办公楼室内精装修工程，有针对性的配备好项目所需的各种资源。按合同要求时间(2003年3月16日)进场。2、 项目部、装修队伍尽入现场后，将严格按照装饰施工图纸及有关的
27、规范标准，合理安排现场及施工作业。各层现场平面布置图，见附表：15。3、 装修材料已按规定呈交审批。根据进度计划表编排材料到场日期已准备好材料报验资料，获得批准后，马上安排定购及付运手续。二、 施工组织管理机构：1、 对交通局办公楼室内精装修工程。我公司将以业主单位的要求为准，快速、优质地完成精装修工程任务。为此我公司选派技术好、素质高、能力强、精装经验丰富的管理人员及驻工地。2、 本工程采用项目法施工项目部组织管理机构图框如下： 项目经理各 专 业 班 组项 目 安 全 员项 目 材 供 员项 目 质 检 员项目计划统计员项目技术负责人项目组织管理机构图框3、 项目部各负责人岗位职能如下：（1） 项目经理：对本工程项目运行负责总策划（包括：生产要素、安全、质量进度、工程实际成本、现场文明施工），全面负责工地的组织管理工作，协调好与业主单位的关系。解决施工现场出现的全部问题。（2） 项目技术负责人负
