1、 Page 1 of 4 储储运运部部经经理理绩绩效效指指标标 方方面面关关键键成成功功因因素素关关键键绩绩效效指指标标指指标标定定义义公公式式评评估估对对象象 质质量量 化化指指标标 组组织织 部部门门 小小组组 个个人人指指 标标 评评估估频频 率率 目目标标值值 权权数数信信息息来来源源 1.财务方面 1.1.2.4控制与降低储存 环节的成本费用 仓储费效比 （仓库租赁费用仓库维护费 用其他仓储费用）库存平 均余额100 储运部量化 部门 小组 每月0 费用明细科目及 存货科目资料 1.财务方面 1.1.2.5控制与降低销售 环节的成本费用 运输费用占主营业务收入 比率 运输费用主营业务
2、收入10 0 销售部、储运 部 量化 部门 小组 每月15 费用明细科目及 销售报告 2.客户方面2.2.1.2及时向客户供货 向客户供货标准时间的达 成率 在标准时间内供货的次数总 共供货次数100 销售部、储运 部 量化 部门 小组 每月30 经销商收货记录 3.内部营运方 面 3.3.10提高库存管理水平 ，减少仓储损失 库存盘点帐实相符率 库存盘点帐物相符的金额库 存盘点的物资总额100 储运部量化 部门 小组 每月15 库存盘点记录 3.内部营运方 面 3.3.10提高库存管理水平 ，减少仓储损失 FIFO达成率 FIFO达成次数总发料项数1 00 储运部量化 部门 小组 每月15
3、发货报表和库存 报表（ERP系统 ） 3.内部营运方 面 3.3.11减少运输环节成本 ，减少物流损失 内部调拨运输费用占总运 输费用的比率 内部调拨运输费用运输费用 总额100 （注：内部调拨 成本指总部与异地仓库之间， 异地仓库之间的运输费用） 储运部量化 部门 小组 每月10 内部调拨记录 3.内部运营方 面 3.3.10提高库存管理水平 ，减少仓储损失 库存预警 本期平均库存预警时间标准 的库存预警时间100 储运部量化 部门每月 10 库存报表 内部营运方面 3.5建立并持续改善公司 流程和制度 有效的流程和制度得到实 施的百分率 得到实施的流程和制度适用 的流程和制度的总数 所有部
4、门 质量 化 组织 部门 每半年5 流程实施得分 总分100 Page 2 of 4 储储运运部部仓仓库库主主管管绩绩效效指指标标 方方面面关关键键成成功功因因素素关关键键绩绩效效指指标标指指标标定定义义公公式式评评估估对对象象 质质量量 化化指指标标 组组织织 部部门门 小小组组 个个人人指指 标标 评评估估频频 率率 目目标标值值 权权数数信信息息来来源源 1.财务方面 1.1.2.4控制与降低储存 环节的成本费用 仓储费效比 （仓库租赁费用仓库维护费 用其他仓储费用）库存平 均余额100 储运部量化 部门 小组 每月0 费用明细科目及 存货科目资料 3.内部营运方面3.6.8加强公司资产
5、管理定期盘点完成率 定期完成的盘点次数按规定 应完成的盘点次数100 会计部量化 小组 个人 每月10 盘点报告 3.内部营运方面 3.3.10提高库存管理水平 ，减少仓储损失 库存盘点帐实相符率 库存盘点帐物相符的金额库 存盘点的物资总额100 储运部量化 部门 小组 每月25 库存盘点记录 3.内部营运方面 3.3.10提高库存管理水平 ，减少仓储损失 仓储产品损坏率 仓储产品损坏件数仓储产品 总件数100 储运部量化 部门 小组 每月20 库存盘点记录 3.内部营运方面 3.3.10提高库存管理水平 ，减少仓储损失 FIFO达成率 FIFO达成次数总发料项数1 00 储运部量化 部门 小
6、组 每月25 发货报表和库存 报表（ERP系统 ） 3.内部运营方面 3.3.10提高库存管理水平 ，减少仓储损失 库存预警 本期平均库存预警时间标准 的库存预警时间100 储运部量化 部门每月 20 库存报表 总分100 Page 3 of 4 储储运运部部运运输输主主管管绩绩效效指指标标 方方面面关关键键成成功功因因素素关关键键绩绩效效指指标标指指标标定定义义公公式式评评估估对对象象 质质量量 化化指指标标 组组织织 部部门门 小小组组 个个人人指指 标标 评评估估频频 率率 目目标标值值 权权数数信信息息来来源源 1.财务 方面 1.1.2.5控制与降低销售 环节的成本费用 运输费用占主
7、营业务收入 比率 运输费用主营业务收入10 0 销售部、储运 部 量化 部门 小组 每月25 费用明细科目及 销售报告 2.客户 方面 2.2.1.2及时向客户供货 向客户供货标准时间的达 成率 在标准时间内供货的次数总 共供货次数100 销售部、储运 部 量化 部门 小组 每月55 经销商收货记录 3.内部 营运方 面 3.3.11减少运输环节成本 ，减少物流损失 运输过程的产品损坏率 运输过程的产品损坏件数运 输产品总件数100 储运部量化 部门 小组 每月20 货品运输记录 总分100 Page 4 of 4 储储运运部部运运输输调调度度员员绩绩效效指指标标 方方面面关关键键成成功功因因素素关关键键绩绩效效指指标标指指标标定定义义公公式式评评估估对对象象 质质量量 化化指指标标 组组织织 部部门门 小小组组 个个人人指指 标标 评评估估频频 率率 目目标标值值 权权数数信信息息来来源源 1.财 务方 面 1.1.2.5控制与降低销售 环节的成本费用 运输费用占主营业务收入 比率 运输费用主营业务收入10 0 销售部、储运 部 量化 部门 小组 每月40 费用明细科目及 销售报告 2.客 户方 面 2.2.1.2及时向客户供 货 向客户供货标准时间的达 成率 在标准时间内供货的次数总 共供货次数100 销售部、储运 部 量化 部门 小组 每月60 经销商收货记录 总分100
