1、 工作条件 自我检讨 年终 考评 每超一 次，扣 1.5分 每有一 次，扣1 分 每拖一迟 天，扣1 分 每超准标 1次，扣2 分 每超一 次，扣1 分 每超准标 1%，扣3 分 部门经理 部门上 级主管 毛艾清向刘东 123456789101112 目标 000000000000 实绩 扣分 目标 2天 2天2天2天2天2天2天2天2天2天2天2天 实绩 扣分 目标 1%1%1%1% 实绩 扣分 目标 000000000000 实绩 扣分 目标 000000000000 实绩 扣分 目标 000000000000 实绩 扣分 浙江黄岩天成车灯有限公司 执行部门 部门年度目标工作卡部门年度目标
2、工作卡 品管部 序 号 目标衡量指标 工作 计划 月份 工作进展 当 月 7 成总 一次 交付 不符合 个数 9 生产 效率 改进 不符 合性 8 影响 发货 次数 当 月 当 月 10 帐 卡 物 百分比 当 月 11 安全 事故 次数 当 月 第一联：部门存 第二联：主管领导存 第三联：总经理办公室存 12 安全 患隐 次数 当 月 计算方法 工作条件 每有一 ，扣个0.1 分 自我检讨 年终 考评 每影一响 次，扣3 分 不能达 到，扣3 分 每一错误 ，扣处1 分 每出一现 次，扣20 分 每出一现 ，扣处2 分 建 立 目 标 体 系 市场需要市场需要 确定公司目标确定公司目标 建立
3、部门目标建立部门目标 建立部门组织网络建立部门组织网络 职责关系职责关系目标分解目标分解部门方针部门方针 责任价值量化责任价值量化 岗位职责岗位职责岗位三应岗位三应岗位指导岗位指导 签订签订 SST 市场链合同市场链合同 制定部门管理责任价值手册制定部门管理责任价值手册 建立个人目标体系建立个人目标体系 公司高层 部 门 工员 建立部门组织 网络 各部门根据单位方针目标和 各自的职能建立或修订相应 的组织网络。 建 立 目 标 体 系 市场需要市场需要 确定公司目标确定公司目标 建立部门目标建立部门目标 建立部门组织网络建立部门组织网络 职责关系职责关系目标分解目标分解部门方针部门方针 责任价
4、值量化责任价值量化 岗位职责岗位职责岗位三应岗位三应岗位指导岗位指导 签订签订 SST 市场链合同市场链合同 制定部门管理责任价值手册制定部门管理责任价值手册 建立个人目标体系建立个人目标体系 公司高层 部 门 工员 结合部门方针目标，制定岗 位的岗位职责及作业指导书 岗位职责书、岗 位作业指导书、岗位三 应标准 二书一表每个岗位 Haier 岗位职责书岗位职责书 编号： 生效期： 岗位名称岗位代码 一、岗位概述： 二、主要岗位工作职责 工作项目 工作内容 达到标准频次依据 备注 三、任职资格 四、转任或升迁： 附件：岗位作业指导书 Haier 作业指导书作业指导书 编号： 生效期： 岗位名称
5、岗位代码 序 号 工作 项目 工作流程工作内 容 达到 标准 使用 表格 频次闸口 位 见证 性材 料 SST 标准 内容 分 数 内容 分 数 内容 分 数 礼仪 规范 10公司员工礼仪规范 正确运用公司员工礼仪 规范 严格遵守公司“员工礼仪规范” 理解 贯彻 10 1、国家家电行业政策，标准 2、企业方针目标、程序文件 3、企标及企业规章制度 1、灵活运用职责范围 内的标准、法规、程序 文件 2、方针目标展开 1、贯彻、执行国家行业政策、 企业方针目标、专业标准。 2、执行相关程序文件及指令 知识10 1、冰箱制造原理、工艺技术文 件，产品质量标准 2、冰箱专业知识及管理知识 1、将掌握知
6、识应用于 实际工作 2、不断吸收新知识， 提高工作能力 1、按岗位职责及指导书规定， 加强业务学习和职业培训 2、执行相关程序文件和指令 工作 业绩 10 1、PDCA工作程序，岗位职责 工作流程 2、OEC控制工作法 3、质量管理理论、方法 1、指导工作范围内的 技术、业务 2、按OEC、PDCA工作 3、用先进管理办法开 展工作 1、工作在及时、抱质保量的基 础上有提高 2、运用OEC方法控制各项工作 3、按3909-01，A-23802文件工作 协作10 1、公司职责分工网络图 2、科内的监控内容 3、监控的方法、手段 1、管理职能范围内的 监督、控制方法 2、相关考核标准 1、每日审核
7、全厂重点工序 2、监控分厂的区域定置管理6S 工作 3、监控工艺执行情况 处理 问题 10 1、本职工作所需处理的日常问 题 2、及时发现问题工作方法 3、迅速反应，马上行动的工作 作风 1、按程序文件研究处 理问题 2、纠偏方法、处理问 题三不放过 1、根据已有知识、经验处理日 常事务和工作中的问题 2、异常情况及时判断，妥善处 理并上诉 语言 文字 10 1、常用文的学作知识、规范 2、工艺、技术文件的编写规范 1、应用规范的文字、 格式编写技术、工艺文 件 2、起草一般性文件 1、按规范化格式、文件编写指 导性工艺、技术文件 2、编写各种报表、材料 负荷 率 10 1、国家、企业劳动作息
8、时间规 定 2、高效工作法 1、满负荷工作 2、提高工效、增加负 荷 1、建立OEC控制总帐 2、工作目标逐步提高 3、自我加压、实现满负荷 安全 文明 办公 10 1、公司安全制度 2、文明礼仪规范 3、文明办公、卫生制度 1、安全隐患的排查及 问题处理方法 文明办公 1、参加班前、班后会，组织有 关日清工作 2、安全卫生工作 3、各项工作日清日高 现场科长岗位三应标准现场科长岗位三应标准 应知应会应做 项目 分数 分配 比例 建 立 目 标 体 系 市场需要市场需要 确定公司目标确定公司目标 建立部门目标建立部门目标 建立部门组织网络建立部门组织网络 职责关系职责关系目标分解目标分解部门方
9、针部门方针 责任价值量化责任价值量化 岗位职责岗位职责岗位三应岗位三应岗位指导岗位指导 签订签订 SST 市场链合同市场链合同 制定部门管理责任价值手册制定部门管理责任价值手册 建立个人目标体系建立个人目标体系 公司高层 部 门 工员 SST 项目合同书 1.本合同索赔双方班后由车间主任用质量价值券注明原因 签字确认。 2.项目指标由各职能科室专人负责，给予签字确认， 交货期项目闸口位：计财科长； 质量项目闸口位：技术科长。 3.车间根据签回的价值券按合同规定班前会日清落实并公 布， 当日生产结束后1个小时之内并送1份交分厂综合科存档。 4.双方有争议问题必须当日找职能科室确认判定，不得隔 日
10、落实。 5.违反以上规定每次索赔班长-20元。 甲方签字： 乙方签字： 公证人： 车 间 责任S（索酬）S（索赔）T（跳闸） 甲 方 主 项:按 计 划要求按时 交付各种产 品数量，保 证交货期 98%。 辅项1:产品 审 核 值 10，厂内返 修率 5%。 辅项2:及时 解决生产中 出 现 的 问 题，搞好班 组的生产管 理、质量管 理，协调纵 横关系，保 证 均 衡 生 产。 1. 产品审 核值 每 降1分，索酬5 元。 2. 返修率 每降 低 0.1%， 索 酬1 元。 3. 因乙方 原因 每 欠产1台向乙 方索赔0.5元。 4. 因乙方 漏检 原 因下返 修， 每 台向 乙 方索 赔
11、0.5元。 5. 因乙方 漏检 的 溢料、 划伤 、 凹凸 每 台向 乙 方索赔1元。 1. 按生产计划每 欠产一台兑现 -0.5元。 （超 产 按 计 件 索 酬） 2. 产品审核值每 上升1分兑现 -5元，出现B 级缺陷每个兑 现-50元。 3. 返修率每上升 0.1%兑 现-1 元。 1. 连续3天欠产且 每次超过50台， 主任警告一次。 并否决当月20% 工资。 2. 本月内欠产超过 6次，每次超过 30台，主任否决 50%工资。 3. 一月内10次欠 产，主任否决全 部工资并下岗试 用。 4. 产品审核及返修 率实际完成都超 过指标110%， 班长否决50%工 资 ， 超 出 指 标
12、 120%， 主 任 否 决全部工资并下 岗试用。 乙 方 主项 : 满足 下 工 序 生 产，按计划 要求按时交 付各种产品 数量，保证 交 货 期 98% 辅项 1:发泡 下线合格率 99.5%， 前 三位缺陷溢 料、划伤、 凹凸1 个/ 班日。 辅项 2:及时 解决生产中 出 现 的 问 题，搞好车 间的生产管 理、质量管 理，协调纵 横关系，保 证 均 衡 生 产。 1. 发泡合格率每 提高 0.1%索酬 1 元。 2.溢料、划伤、 凹凸为零，索 酬 5 元。 3. 因材料原因每 欠产 1 台向计 财科 索 赔 0.5 元。 4. 因上工序漏检 原因下返修每 台象其索赔 0.1 元。
13、5. 因上工序漏检 原因划伤、凹 凸，每件索赔 0.5 元。 1.按生产计划每 欠产一台索赔 -0.5 元。 2.因漏检原因造 成工 序 下 返 修，每台被对 方索赔 0.5 元 3.因漏检原因造 成产品审核 C 级缺陷被下工 序索赔 -5 元， B 级缺陷按 - 25 元被索赔。 4.发泡合格率每 低 0.1%，索赔 -5元。 5. 溢料、划伤、 凹凸每超 1 个 兑现-5元。 1.连续 3 天欠产且 每次超过 50 台， 班 长警告一次。并否 决当月 20%工资。 2.本月内欠产超过 6 次，每次超过 30 台，主任否决 50% 工资。 1. 一月内 10 次欠 产，主任否决全 部工资并下
14、岗试 用。 2.发泡合格率实际 完成低于指标 90%，主任否决 50%工资，低于 指标 80%，主任 否决当月工资并 下岗试用。 1. 商流与 4484 个商业网点签定合同 14 16 安保与 21 个产品事业部签定安保 事务代理合同 2. 商流与 21 个产品事业部签定经销合同 与 2 个推进本部和其他 6 个职能部 门签定安保事务代理合同 3.21 个产品事业部与物流签定供货合同 17 19 信息与 21 个产品事业部签定信息 合同 4. 物流与 1306 个分供方签定基本供货合同 与 2 个推进本部和其他 6 个职能部 门签定信息合同 5 7 资金流与 21 个产品事业部签定财务代理合同
15、 20 21 技术与 21 个产品事业部签定技术合同 与 2 个推进本部和其他 6 个职能部门签定财务代理合同 与物流推进本部合同 8 10 人力与 21 个产品事业部签定劳动事务代理合同 22. 设备公司与 21 个产品事业部签定设备 代理合同 与 2 个推进本部和其他 6 个职能部门签定劳动事务代理合同 整个集团共签定整个集团共签定 22 类合同，总共类合同，总共 6020 个合同个合同 11 13 法律与 21 个产品事业部签定法律事务代理合同 与 2 个推进本部和其他 6 个职能部门签定法律事务代理合同 市合同咬合春平案例场链项 建 立 目 标 体 系 市场需要市场需要 确定公司目标确
16、定公司目标 建立部门目标建立部门目标 建立部门组织网络建立部门组织网络 职责关系职责关系目标分解目标分解部门方针部门方针 责任价值量化责任价值量化 岗位职责岗位职责岗位三应岗位三应岗位指导岗位指导 签订签订 SST 市场链合同市场链合同 制定部门管理责任价值手册制定部门管理责任价值手册 建立个人目标体系建立个人目标体系 公司高层 部 门 工员 主责任位审核位 WL0001 方针目标未按期（年、季度、月）展开-50-20 WL0002 方针目标未按期（年、季度、月）自查、互查-50-20 WL0003 方针目标未按规定的格式和内容展开-30-12 WL0004 方针目标未量化分解到责任人-30-
17、12 WL0005 方针目标未列入月度工作计划-50-20 WL0006 月度工作计划未分解到周-20-8 WL0007 无月计划和月总结-50-20 WL0008 无周计划和周总结-20-8 WL0009 目标检查过程中未主动配合-50-20 WL0010 逃避或拒绝审核-100-40 WL0011 方针目标项目未完成-50-20 WL0012 方针目标展开有漏项-50-20 WL0013方针目标完成拖期（一天 ） -50-20 WL0014纠偏/决议单整改未到位 -50-20 WL0015纠偏/决议单反馈拖期（一天） -20-8 WL0016 报表不符合要求（每存在一处偏差）-10-8 W
18、L0017 报表拖期（一天）-20-8 WL0018 不按操作平台执行或执行有偏差-50-20 WL0019月/周计划未完成（一项） -50-20 WL0020 每有一次日清不及时-10-4 WL0021 连续两天只记流水帐，主项工作无差异分析-10-4 WL0022 日清不能体现主项指标-10-4 WL0023 当天未进行日清-20-8 WL0024 日清潦草或涂改-5-2 WL0025 日清复审不及时-5-2 WL0026 日清连续两天复审不规范（无A、B、C或苦笑脸考评或无 指导性意见） -10-4 WL0027 月度工作计划未细化分解到每一天-30-12 WL0028 月度工作计划未经
19、领导批准-50-20 WL0029 拒收通知通报-50-20 WL0030 用印手续不全、非正常用印-30-12 WL0031呈文/报告不规范 -20-8 基 础 工 作 物流本部物流本部SST工作价值手册工作价值手册 生效期：2002年12月1日（凡遇此冲突的文件，以次为准） SST（元） 责任内容编号 类 别 备注 主责任位审核位 WL0032 程序文件过期未转化或作废-10-4 WL0033 相关文件未建立台帐-50-20 WL0034 各类台帐登记不规范（每处）-10-4 WL0035 电子邮件接收不及时-10-4 WL0036 公司对外邮寄物品、信函不按要求操作-50-20 WL00
20、37 各类信息反馈不及时-20-8 WL0038 网上信息反馈不及时，每拖期一天-50-20 WL0039 出差申请手续不全-20-8 WL0040 长途电话使用不规范-50-20 WL0041非特殊情况通话时间超过10分钟 -50-20 WL0042 拨打与工作无关的电话-50-20 WL0043正常工作时间内5分钟不回传呼 -50-20 WL0044非正常工作时间内30分钟不会传呼 -50-20 WL0045 未经领导审核私自制作名片-20-8 WL0046 用纸超过正常标准照价赔偿-20 WL0047 损坏办公设施-20-8 WL0048 未经许可擅自使用会议室-20-8 WL0049
21、无故不参加会议-50-20 WL0050 会议迟到-20-8 WL0051 不遵从会议调度安排-50-20 WL0052 会议不主动发言-20-8 WL0053 对集团或公司安排的接待任务准备不充分-50-20 WL0054 擅自安排接待方到不该参观的区域参观-100-40 WL0055 复印机、计算机、打印机野蛮操作-20-8 WL0056 遭到投诉-100-40 WL0057 接口工作失误、导致工作未达到预期效果-50-20 WL0058 职能管理不到位-50-20 WL0059 电话礼仪不规范-20-8 WL0060 办公用品超计划领用-20-8 WL0061 表格填写不规范-10-4
22、WL0062 会议决议未完成-50-20 WL0063 工作弄虚作假-100-40 基 础 工 作 物流本部物流本部SST工作价值手册工作价值手册 生效期：2002年12月1日（凡遇此冲突的文件，以次为准） 类 别 编号责任内容 SST（元） 备注 WL0064 本职工作失职-50-100 -20-50 WL0065 指令性任务（含任务监控）未完成-50-100 -20-50 WL0066 泄露公司秘密，导致企业形象受损-200 -80 WL0067 当月未及时进行满意度调查-100-40 WL0068 对满意度调查发现的问题未及时落实和答复-50-20 WL0069 责任区域卫生不合格或物品
23、摆放混乱-20-8 WL0070 电话铃响三声不应答-20-8 WL0071 对当天发生的事情，没按“三不放过”的原则处理-50-20 WL0072 无正当理由，对市场、服务对象说“不”一次-50-20 WL0073 工作不积极主动，推委扯皮的双方-50-20 WL0074 会签、审核、反馈报表、文件、报告等只签名而无意见和 分析 -20-8 WL0075 说话、办事不符合实际一次-50-20 WL0076 不知道自己的工作职责和工作效果不符合实际一次-50-20 WL0077 在得知现场出现问题后10分钟不到位（业余时间超过半小 时） -50-20 WL0078 对工作效果说“大概”、也许、
24、差不多等含糊其辞-20-8 WL0079 安排任务不愿意接受而强调困难一次-20-8 WL0080 出了问题不解决，解决不了不汇报一次-50-20 WL0081出现问题没有在10分钟内上报分管领导 -50-20 WL0082 作风激励一次-50-20 WL0083 作风否决一次-50-20 WL0084日清考核位“A”或日考评为“优” 10 WL0085日清考核为“C”或日考评为“劣” -10 WL0086周考评为“A”或周考评为“优” 30 WL0087周考评为“C”或周考评为“劣” -30 WL0088 月度考评排序第一名80 WL0089 月度考评排序第二名60 WL0090 月度考评排
25、序第三名40 WL0091 月度考核排序倒数第一名-50 WL0092 月度考核排序倒数第二名-30 WL0093 月度考核排序倒数第三名-20 WL0094 月度卓越奉献奖300 WL0095月度A类表彰 中层200 其他100 综 合 考 评 物流本部物流本部SST工作价值手册工作价值手册 生效期：2002年12月1日（凡遇此冲突的文件，以次为准） 基 础 工 作 WL0096月度B类表彰 中层100 其他50 WL0097月度A类警示 中层-200 其他-100 WL0098月度B类警示 中层-100 其他-50 WL0099月度综合考评为“A”类或“优” 中层100 其他50 WL01
26、00月度综合考评为“C”类或“劣” 中层-100 其他-50 WL0101 上道工序失误，导致下道工作拖期-50-20 WL0102本部门市场链SST机制不健全 -100-40 WL0103 市场链运行应索赔、跳闸而不索赔、跳闸否决该项工资-50 WL0104 索赔、跳闸拖延，起不到闸口作用-50-20 WL0105 闸口失效或闸不出问题 按所闸金额双 倍索赔 按所闸金 额索赔 WL0106 索赔或负债没有按时兑现双倍-50 WL0107 因工作作风，导致市场链运行不畅-100-40 WL0108 索赔、跳闸记录丢失或损坏不能辨认-30-12 WL0109 工作不能体现鼻环原则-50-20 W
27、L0110 市场链运行过程中发现得问题无分析、整改措施-50-20 WL0111 市场链运行过程中发现的问题重复出现-100-40 WL0112 市场链运行过程中提报数据弄虚作假（每处）-20-8 WL0113 发现问题不及时汇报、处理-50-20 WL0114 由于宣贯不到位，导致工作出现失误-50-20 WL0115服务不到位，被用户投诉一次（书面/口头） -50-20 WL0116 审核工作（闸口）拖拉，未及时根据集团规定或用户要求 进行审核和反馈，每拖期一天 -10-4 WL0117 工作时间不穿工作服-50-20 WL0118 工作时间穿着不整-20-8 WL0119 不佩带胸牌-2
28、0-8 WL0120 带他人胸牌-20-8 WL0121 擅自涂改胸牌-10-4 WL0122 佩带自制胸牌-10-4 WL0123 男士留长发、长胡须-20-8 WL0124女士（生产车间）留批肩发、穿高跟鞋（2分） -20-8 WL0125 无正当理由提前就餐-50-20 市 场 链 运 行 物流本部物流本部SST工作价值手册工作价值手册 生效期：2002年12月1日（凡遇此冲突的文件，以次为准） 综 合 考 评 劳 动 管 理 WL0126 餐后长时间（超过半小时）逗留餐厅-30-12 WL0127 就餐时间不文明，大声说笑-20-8 WL0128 提前到更衣室更衣/洗澡、串岗、脱岗等工
29、作时间干与工 作无关的事情 -50-20 当日按旷 工处理 WL0129 打卡时不排队或故意拥挤-10-4 WL0130 忘记打卡不按规定处理-50-20 当日按旷 工处理 WL0131 损坏出勤卡-50-20 WL0132 代打卡与被代打卡（5天及以上考勤记录完全相同视为代 打卡） 下岗-50 当日按旷 工处理 WL0133 无特殊原因不打卡-50-20 当日按旷 工处理 WL0134 不按规定请假或请假未提前经领导批准便私自外出-50-20 当日按旷 工处理 WL0135 工作状态差-50-20 WL0136 工作时间玩游戏-50-20 WL0137 工作时间玩音乐-50-20 WL013
30、8 工作时间吃零食-50-20 WL0139 工作时间看与工作无关的报纸、书籍-50-20 WL0140 工作时间坐在办公桌上、地上等-50-20 WL0141 工作时间串岗-50-20 WL0142 工作时间聊天、睡觉、打盹-50-20 WL0143 工作时间吵闹、打架、聚众斗殴-100-40 WL0144 不服从管理-50-20 WL0145 工作时间干私活-50-20 WL0146 集体场合不遵守纪律-20-8 WL0147 工作时间在海尔园闲逛-50-20 WL0148 在厂区或班车上言行随便，损坏公司形象-100-40 WL0149 不遵守会议纪律-20-8 WL0150 集会不服从
31、调度安排-20-8 WL0151 不遵守培训纪律-50-20 WL0152 在墙壁、桌椅上乱涂画-50-20 WL0153 不遵守安全用电规定-50-20 WL0154 班后未锁门、关窗-50-20 WL0155 班后用电、用汽设备不关-50-20 WL0156 工作时间喝酒或带酒意上班-50-20 WL0157 不服从检查，强行出门-50-20 劳 动 管 理 物流本部物流本部SST工作价值手册工作价值手册 生效期：2002年12月1日（凡遇此冲突的文件，以次为准） WL0158 厂内吸烟或携带火种上班-200-80 WL0159 不按规定值班-50-20 WL0160 偷拿公司物品-200
32、-80 WL0161 值班人员脱岗或睡岗-50-20 WL0162 工资分配执行和操作缺少有效的方案支持-50-20 WL0163 对工资方案中存在的问题两个月内没有进行有效的改进-50-20 WL0164 工资方案、工资标准未经人力审批便开始操作（如由此引 起投诉另做处理） -50-20 WL0165 未建立部门的市场工资子母卡-50-20 WL0166 子母卡不齐全或不完善，每存在一处偏差-20-8 WL0167 母卡工资的确定没有遵循市场工资的三性原则-50-20 WL0168 工资或人工成本（总额或人均）超出预算（计划） 按超出数额的 1%索赔 -50 WL0169 每月未进行子母卡分
33、析-100-40 WL0170 字母卡分析浮于表面，不能发现系统上的问题-50-20 WL0171 工资类报表每迟报一日-50-20 WL0172 工资类报表每存在一处偏差-20-8 WL0173 工资发放每拖欠一日-500-200 WL0174工资发放漏做/错做/重做一人 -20-8 WL0175 工资单每有一人未签收-5-2 WL0176工资单保存不合格（零散/未整理和装订） -20-8 WL0177 工资分配类投诉属实-50-200 -20-50 WL0178 不提报月度市场工资计酬表 否决当月预支 工资 -20 WL0179 月度市场工资计酬表每拖期一天提报 -50-20 WL0180
34、 市场工资计酬表数据不量化或证据不充分 -50-20 WL0181 市场工资计酬表数据不真实或没有见证性材料 否决当月预支 工资或-50 -20 WL0182 市场工资完成情况或数据没有闸口确认 否决当月预支 工资或-50 -20 WL0183 月底兑现未按月初计划考核或与月初计划存在偏差 否决当月预支 工资或-50 -20 WL0184 工资类台帐未按规定建立或登记 -100-40 WL0185 工资类台帐每存在一处偏差 -20-8 WL0186 每有一处机物单不相符 -50-20 WL0187 未经批准，私调单价 -50-20 WL0188未审核处三E卡弄虚作假现象-20-8 生效期：20
35、02年12月1日（凡遇此冲突的文件，以次为准） 劳 动 管 理 工 资 分 配 物流本部物流本部SST工作价值手册工作价值手册 WL0189 分配案例提报不典型，未达到预期目标 -20-8 WL0190 最短板无具体措施或解决方案或此项工作未开展 -50-20 WL0191 每有一次不按市场定单组织生产，私自安排人员加班 支付加班费或 -100 -50 WL0192 生产类加班不提前提报物流人力审批 支付加班费或 -200 -100 WL0193 加班审批表每拖期一天提报 -50-20 WL0194 每发生一起加班投诉-100-50 WL0195 安排加班未提前经职代会讨论通过-100-50
36、WL0196 加班非员工自愿行为-100-50 WL0197 加班不按规定支付加班费 按加班费索赔 或-100 -50 WL0198 微机管理台帐未建立-100-40 WL0199 微机管理台帐未能及时变更维护-20-8 WL0200每月考勤记录及考勤台帐存档不全/不整齐 -20-8 WL0201 未能及时提报、公布每日出勤日报-20-8 WL0202 出勤日报表错误（每处）-10-4 WL熮熮合奖考核结果汇总表发放综合奖。三、流程涉及的相关制度和记录1、制度：抚顺石化分公司生产业绩考核实施办法、薪酬管理及经济责任制考核与分配管理办法等。2、记录：综合奖考核结果汇总表四、涉及的相关流程R/CM
37、09.03.01.05 月度奖金发放五、涉及风险和相关控制1涉及风险2相关控制六、其他需要说明的事项无。H羽是秦末咤风云的英雄人物，他懂得兵法，力能举鼎，勇冠三军。，审计 院科技及产业发展 战略研究，院科技 领域及市场拓展， 策划组织政府项目 的方案论证、申报 、合同签订，策划 组织横向综合项目 的方案论证、洽谈 、签约，策划组织 国际国内合作平台 、合作项目及管理 ，负责与政府科技 部门的联系 党务文秘，党 的组织、宣传 、统战，企业 文化，干部队 伍建设，纪检 监察，工会日 常工作，团委 日常工作等 行政文秘与行 政管理，管理 信息化工作， 安技、保卫及 综合治理，实 物资产管理， 基建及
38、技改管 理等 技术委员会 审计委员会 机械科学研究院（集团）管理提升报告 第23页 * 保密文件，版权所有 机械院集团组织结构图当前的问题 院领导层 企划管理部人力资源部科技发展部财经审计部党群工作部行政事务部 薪酬管理委员会 技术委员会 各二级子公司和分公司 1.没有突出集团总部的战略管理职能； 2.战略发展部门应该适应战略的要求加强对外派高管和二级公司高管的管理； 3.科技发展部中的产业战略研究职能与企划管理部的战略制订职能有重叠； 4.科技发展部应该与新的研发战略相适应，一些职能应该划归近期成立的中央研究所； 5.为适应集团战略发展，需要明确集团层面的一体化业务管理； 6.财务与审计应该
39、相互独立； 7.为增强财务规划实施的有效性，应当加强财务部的预算管理职能； 8.人力资源部应该适应战略的要求应加强人力资源规划管理； 9.个别职能归属不当。 审计委员会 机械科学研究院（集团）管理提升报告 第24页 * 保密文件，版权所有 科技发展部的职能需要进行分拆和重构 科技发展部的职能重构 当前能化 院科技及 展略研究 集科研略中央研究所， 展略 略展部 院科技域及市拓展 依据略向，主要定位于集一体化市 的拓展 策划政府目的方案、申、合同 策划横向合目的方案2.3 网络域名及其管理(一)【教材分析】域名与域名管理是广东教育出版社的选修模块网络技术应用的第二章第三节的内容。设计授课时间为二
40、课时，本节课为第一课时。主要内容为讲解域名、域名系统、域名空间和域名的构成并理解其管理。域名是因特网组织与管理的重要方式之一，学生将从技术的角度深入讨论网络域名的知识及管理思想。同时，这部分知识也是对IP地址学习的一个承接，同样体现了问题解决与“技术服务于人”的基本思想。【学情分析】 本节课学生要有很强的自主学习能力，按照我的教学设计为了发挥学生的主体性，加之本节课的内容相对比较枯燥，难以理解，因此先安排他们课下预习书本，找出所要求的知识点。这对本校高一的学生能力要求应该能够做的到。然后针对学生的能力，课上设计几道题目来巩固本节知识点，这样的话学生的学习兴趣将会充分调动，并达到巩固知识的目的。
41、【涉及课标】知道域名的概念和域名解析的基本过程，知道域名管理的办法及相应的重要管理机构。【教学目标】： 知识目标：（1）了解域名的概念及其命名规则； （2）知道域名的管理办法和重要的管理机构； 情感目标：（1）培养学生规范使用域名的意识； （2）遵守信息法规，培养良好的信息情感和信息道德；【教学重点】域名、域名系统、域名空间、域名的构成。【教学难点】顶级域名与二级域名的命名方式【教学方法】 演示法，自主学习、讨论、归纳知识点本节内容以网络域名为主线，理论知识较多，与生活联系紧密，因此教学过程中要做到尽量引导学生在已有的知识和经验的基础上获得新知。学生活动的安排和教学事例的选择也要尽量贴近生活，
42、便于学生理解，也更容易让学生用课堂所学解决生活中遇到的问题。另外，按照新课改的要求，在课堂中通过小组合作和自主探索的学习方式加强对学生合作意识和合作能力的培养和自学能力的培养。【教学准备】教师提前准备教学课件，计算机网络教室及下列资源数字化资源http:/中国互联网络信息中心(简称CNNIC)http:/ 中国万网http:/www.icann.org/ ICANN(互联网名称与数字地址分配机构)http:/ 亚太地区互联网信息中心常规资源1、教材网络技术应用第二章2. 3节；2、教材配套的教师用书；3、网络技术应用学习任务单；4、中国互联网络域名管理办法【教学过程设计】一、复习IP地址相关知
43、识，引入新课1、复习上节课IP地址的格式，分类情况及存在严重的分配不均问题2、引出上网的方法：（IP地址和域名的关系）我们如何使用IP地址呢？复习IP可以定位互联网上的主机，如输入220.181.18.155可以定位百度搜索引擎，（登陆不同的网页需记忆不同的IP地址）电话号码比较难记，一般大家都使用通讯薄（书面的或是电子的）来记录电话号码。IP地址更加难记，当我们需要访问某个主机时，同样可以在我们的计算机中找到一个“电子通讯薄”，即hosts文件。大家可以用记事本在“C:WINDOWSsystem32driversetc”路径下打开hosts文件查看内部组成和内容（特别注意127.0.0.1和
44、localhost等项目）；当我们要找某个自己的通讯薄中没有电话号码记录的人时，就需要寻求电话查号台（114）的帮助，而网络也一样，如果hosts中没有地址记录，就需要寻求网络域名系统的帮助了。推出主题： 网络域名及其管理二、新课教学 （一）自主学习：看书本P49P50，预习黑板板书的四个知识点：1、域名和域名系统：域名、域名系统、域名的组成、域名空间2、归纳基本知识 域名：在因特网上，具有自然语言特征、方便记忆的文本字符串称为域名（domain name)。域名系统（DNS）虽然域名好记，但网络本身只认识二进制的IP地址。因此，当人们使用域名访问某台远程主机时，计算机必须首先将域名“翻译”成
45、对应的IP地址，然后才能通过IP地址与该机联系。这个“翻译”的过程，成为域名解析（domain-name resolution)；反过来，由IP地址得出域名地址的过程则称为域名反向解析。 注：为方便对域名的管理，使域名与IP地址之间的解析和反向解析能迅速有效的进行，因特网采用了一种分布式分层机制的域名系统DNS（Domain Name System）。 域名的组成计算机主机名.机构名.网络名.地区域或行业域名（最高层域名）这是一种分层的管理模式，域名用文字表达比用数字表示的IP地址容易记忆。域名的命名方式称为域名系统（Domain Naming System,简称DNS），域名必须按ISO有关
46、标准进行。域名由几级组成，各级之间由圆点.隔开，格式为：n级域名. .二级域名.一级域名其中2n5举例分析：共有 个子域，每个子域由.分开。第1个域为主机名www，注意：主机名是由管理员设定的，并不是所有的域名都是以www开头； 了解域名的方法是从右向左看子域。域名的结构是为了使每一个子域都告诉你一些有关计算机的信息。最右边的子域叫做顶级域名，它是最常用的，当你往左边读时，子域就变得愈加专门化。顶级域名cn告诉我们计算机位于中国（我们将在下面解释各种顶级域名的含义）； 子域edu告诉我们计算机属于中国教育科研网（网络名）；- 子域tsinghua告诉我们计算机还属于清华大学校园网（网络名）；-
47、 子域cs告诉我们计算机属于清华大学中的计算机科学系（机构名）；最后一个最左边的子域告诉我们这个计算机名的名称是WWW（主机名）。知识点巩固练习：分析以下域名的组成总结域名常识域名空间及其管理众多域名组成一个巨大的域名空间，按照域名的分层机制，可以把这个空间的结构看作一棵倒向生长的树。如下图示： 域名末尾部分为一级域，代表某个国家、地区或大型机构的节点；倒数第二部分为二级域，代表部门系统或隶属一级区域的下级机构；再往前为三级及其以上的域，是本系统、单位或所用的软硬件平台的名称。较长的域名表示是为了唯一地标识一个主机，需要经过更多的节点层次，与日常通信地址的国家、省、市、区很相似。因特网的域名管理方法是：规定顶级域的划分，顶级域名由Internet网络信息中心负责管理；顶级域以下的划分则由各个域自行管理。 因特网的顶级域分为两大类1、以所从事的行业领域作为顶级域名所谓“行业域”.com商业 .edu教育机构.gov政府机构
