1、 12 Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting 提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨 询” 财务战略型管理模式在战略规划、投资决策、物资采购 、经营计划和费用预算管理方面的权限划分 投资决策权 经营计划和 费用预算权 人事权 财务控制权 制度优化权 战略规划权 业务控制权 物资采购权 权 限 纬 度 品牌、文化 管理 母公司根据总体战略规划，通过股东会、董事会等手段对子公司战略规划 进行审核、引导。通过资本运营手段对总部战略意图的执行情况和资产增 值情况进行评价 子公司独立组织编写投资项目的可行性研究报告 对重大战略性投资
2、决策，母公司参与项目论证，并通过董事会等治理结构 行使审核权和审批权 总部对投资项目预算和收益进行审核 母公司不干涉子公司采购 子公司可独立制定经营计划和预算 母公司对子公司经营计划和费用预算具有审核、建议的权力，通过治理结 构的合理程序，将设定的收益性财务分析指标和战略性分析指标纳入考核 体系，动态跟踪，并根据评价结果采取下一步行动 13 Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting 提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨 询” 财务战略型管理模式在业务控制、人事、财务控制、制 度优化和品牌文化管理方面的权限划分 投资决策权 经
3、营计划和 费用预算权 人事权 财务控制权 制度优化权 战略规划权 业务控制权 物资采购权 权 限 纬 度 品牌、文化 管理权 总部对公司高管层具有推荐权和一定审批权 总部对自己的外派高管、财务总监具有任免、考核的权力 子公司作为独立的业务单元和利润中心，有着完善的运作职能和决策权，对其 经营活动享有高度的主权，不干涉子公司经营 派驻财务总监，财务总监一般应是子公司的董事或监事，人事档案在总部，与 总部签订劳动合同工资由总部进行发放，岗位工资标准由总部制定 母公司对大额资金和战略性投资项目资金进行审批 财务总监要执行月度经营分析和财务分析报告，以及重大事项不定期汇报制度 利润分配、资产重组等涉及
4、到资产的决策由外派财务总监负责监控 总部具有财务审计监察的权力 总部不对子公司品牌、文化不做要求 总部不干涉产权以外的制度条例的制定 14 Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting 提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨 询” 战略管理型控股公司管理模式的特点 管理手段 核心功能为资产管理和战略协调功能。母公司在区分战略单位的前 提下，追求战略资源的优化配置。与控股子公司的关系通过战略协 调、财务、人事控制和服务而建立。母公司不从事具体日常经营， 通过掌握子公司股份，利用控股权，影响股东大会和董事会，支配 被控制公司的重大决策
5、和经营活动 应用企业 母公司通过控股方式形成战略管理型企业总部。母公司根据外部环 境和现有资源，制定公司整体发展战略，通过掌握子公司的控制权 ，使子公司的业务活动服从于控股公司整体战略活动，一般适用于 相关产业企业总部的发展 日本的丰田、松下等 母子公司关系 以战略规划进行管理，总部具体业务管理部门职能较弱 举例 经营目标 追求多元产业发展。有明确的产业选择，追求公司投资业务的战略 组合优化和协调发展，培育战略协同效应 15 Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting 提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨 询” 战略管理模式下
6、的战略规划、投资决策、物资采购、经 营计划和费用预算集分权关系 投资决策权 经营计划和 费用预算权 人事权 财务控制权 制度优化权 战略规划权 业务控制权 物资采购权 权 限 纬 度 品牌、文化 管理 母公司制定总体战略规划后，子公司战略根据总公司战略规划进行分解， 母公司对子公司战略规划具有审批权 下属公司具有项目建议权和组织编写可行性研究报告的权力 母公司对参股计划 、兼并收购项目等重大投资决定行使预算审查和审批 权 对关系到公司长远发展的、将对公司整体造成重大影响的高风险的决定母 公司具有审批权 母公司参与重大项目的论证、审核 短期决策和一般投资项目在总部备案 下属公司具有采购权 子公司
7、具有组织制定财务预算指标和财务预算项目类别、经营目标和业绩 指标的权力，总部具有指导、审核、修正和审批权 对子公司的预算进行分部门审核和最终汇审 总部对预算执行结果进行最终评价 通过董事会加强对参股企业年度经营计划编制与考核、财务预算、重大投 资及利润分配等重大经营事项的管理 16 Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting 提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨 询” 战略管理模式下的业务控制、人事、财务控制、制度优 化和品牌文化管理方面的权限划分 投资决策权 经营计划和 费用预算权 人事权 财务控制权 制度优化权 战略规划权
8、 业务控制权 物资采购权 权 限 纬 度 品牌、文化 管理权 人力资源部门主要为各子公司提供带有规模效应的专业化服务 公司将通过战略指标体系对分公司总经理进行考核，但考核一般不到分公司/事业 部的职能部门 总部具有经营班子核心人员的任免具有推荐权和审批权，对财务总监具有任免权 总部核心人员以下子公司具有招聘、任免、考核的权力 子公司作为独立的业务单元和利润中心，有着完善的运作职能和决策权，对其经 营活动享有高度的自主权，该产业的市场、生产、技术等相关职能总部将弱化至 宏观监控职能 对项目策划、营销和渠道发展基本策略等重要经营通过董事会具有审核建议权 财务总监由总部直接管理，人事档案在总部，与总
9、部签订劳动合同工资由总部进 行发放，岗位工资标准由总部制定 对财务总监实行任期轮换制，财务总监发生工作变动，由总部给与离任审计 财务总监的绩效考核由总部和所在公司共同完成 财务部、审计部通过预算体系和财务报告体系对下属子公司进行财务监控 统一公司品牌、形象、标示、行为，政府等高层公关统一处理 子公司拥有独立的经营制度的制定权力 17 Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting 提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨 询” 战略管理型控股公司管理模式的优点和缺点，及适 合的企业 优点 母子公司的机制是决策和执行分开，产权经营和产品
10、经营分开，母子公司目标明确，可 以实现子公司的激励 母公司与子公司的资产关系明晰 ,母公司的风险局限在对子公司的出资额内 母公司专注于战略决策和资源部署，通过决策控制保证母子公司的整体发展方向，有利 于发挥总部优势 相对扁平的组织架构，可以减少决策环节，大大提高决策效率和企业的应变能力，并且 有利于单一产业的企业实现快速复制式的规模扩张 这种管理模式用于进入成熟期、管理体系相对健全，具有明确的战略规划和战略管理， ，并且需要对市场变化作出快速反应的子公司进行的管理 缺点 母公司配备人员较多，管理层次较多 信息反馈的及时和顺畅程度会影响战略决策的正确性 战略管理协调功能的执行不好会造成母子公司矛
11、盾 扁平的组织架构应与相应的决策流程和母子公司的治理体系相结合才能发挥真正的作用 18 Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting 提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨 询” 战略管理模式的采用将进一步强化子公司的独立运作能 力，但总部的业务管理功能将弱化 战略管理模式的特征实施战略管理模式需要的转变 子公司作为独立的业务单元和利润中心有着 完善的运作职能和决策权 总部将作为规划、监控与服务平台存在 总部采用战略性指标对子公司的运作结果进 行考核，但考核只到子公司总经理一级 强化战略控制部门和财务部的建设，战略控 制部门具备战
12、略规划和战略监控职能 财务部将具备财务监控职能 该产业的市场、生产、技术等相关职能将弱 化至宏观监控职能 19 Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting 提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨 询” Mercedes-Benz 梅赛德斯 - 奔驰 ADRANZ及 戴姆勒 - 奔驰 工业 DASA 戴姆勒 - 奔驰 航空 戴姆勒 - 奔驰 debis 私人轿车 商业用车 铁道系统 微电子 柴油发动机 能源技术 自动化技术 航空学 宇航学 军用和 民用系统 发动机 其他贸易领域 软件系统开发 金融服务 保险 商业 市场服务 移动通
13、讯 房地产 戴姆勒 - 奔驰康采恩 战略控股实例 Daimler-Benz 20 Copyright2003 By SINOTRUST Management Consulting 提升综合竞争力咨询子项目“企业管理与人力资源管理咨 询” 战略操作管理型管理模式的特点 管理手段 核心功能为战略协调和经营控制功能。母公司在区分战略单位的前 提下，与控股子公司的关系通过战略管理部门，业务主管部门进行 直接管理，但母公司不从事具体常规经营，只对被控制公司的重大 决策和经营活动以及行业成功因素进行集中控制与管理 辠谀剝氀莏谀剝讀缁H缀窢刀椀贂攃褃褔褔輔笀桢很搀漀挀挀攀攀昀愀昀戀搀攀最椀昀笀桢很搀漀挀尀尀
14、搀戀搀戀戀挀戀愀戀昀愀樀砀栀眀挀氀吀搀瀀夀琀一洀瘀儀爀唀圀堀眀欀刀瘀栀氀琀最伀匀一最嘀椀眀倀瀀琀刀儀氀瀀桢开挀愀昀攀挀攀戀愀攀V葙邍鍮馍絎棿琀琀瀀猀栀愀爀攀礀漀愀漀挀漀洀笀桢氀琀鰰犘唰舀l馋艑馍V葙邍鍮馍絎棿琀琀瀀猀栀愀爀攀礀漀愀漀挀漀洀蝖瘀蝎伀琀洀倀最堀昀琀愀眀洀猀刀欀愀氀栀琀砀搀最欀唀戀甀一嘀攀洀欀嘀一匀刀渀焀唀搀一欀焀爀匀V葙邍鍮馍絎笀桢氀琀鰰犘唰莏%;镼辠;胔-觤i縀$莛(BT-XZ-205)档案管理制度.doc63228dd14e0d4c1d86bfb04d2050b054.gif(BT-XZ-205)档案管理制度.doc2020-79141a6562-96cc-4970-acf9-889c48d9797bekIExKOCqmqZV3mflhE4PBkcTKym2uxHTLVVFwdYGLg2ItxAgp6nwAGZ1/Ao+xr
