1、训练课程，然后排出优先顺序，逐年实施。依此，可拟订“各职级人员的教育训练表”，列出第一年、第二年等等的教育训练课程、训练方式及时数、受训期间等。此教育训练表是公司排订年度教育训练计划及编订教育训练预算的依据。各职级人员的教育训练表编好之后，再以此根据来编订个别员工，尤其是管理干部及专业工程师的教育训练表。列出已受过的教育训练课程，本年度所应接受的教育训练课程、时数及受训期，好让该员工能事先安排职务，接着也要列出未来两、三年所应接受的教育训练之内容。此等工作非常繁重，最好能够在做好人事管理电脑化之后再来进行。中QE高级QE初级QE新进QE职级晋升专业课程品质观念 品质管理能力 品管经营能力 品质
2、经营理念统计手法 CWQC推动能务 CWQC经营能力 CWQC策划能力现场发问 统计品管 高等统计品管 产品品质的分析了解与执行 工匠手法 产品品质机能的展开 与设计品管圈活动精神教育界 业务管理 目标管理 经营管理自我启发教育 目标管理 成本经营 专案管理人群关系 数据管理 高等生管 研究发展安全卫生教育 成本分析 财务管理 时间管理 初等生管 销售管理配合课程 职别教育类别新进人员班、组长助理工程师课、股长副工程师经（副）理厂（副）长工程师总（副）经理、总工程师CWQC之经营CWQC之执行数据管理企经高级班企业经理人进修班计划执行进修班企业文化决策研修主管干部进修职前教育经营管理讲座管理基
3、础进修班管理职教育其它专业教育基本技术训练专业基础训练高等专业讲座专案管理训练事务管理训练技术分析技术开发专业执行训练在职训练研究发展专业教育沟通、协调能力人群关系洞察、决策能力计划、企划能力执行能力统御领导能力领导、指挥能力能力教育生活艺术班高级电脑课程初级电脑课程管理新理论管理概论外语写作能力外语会话、阅读能力自我提升教育图五 教育训练系统分门别类，配合需求人事部门每年十月左右，对各部门的下年度教育训练需求做调查。各部门在拟订年度需求时应参考部门内各员工的教育训练表。人事部门把收集回来的需求调查表再与“各职级人员教育训练表”及“个别员工教育训练表”做对照，然后拟订下年度的教育训练计划，而此
4、年度计划是依管理职、专业职、能力别及自我提升教育等分开来拟订。此年度教育训练计划如表一所示。表一 年度（管理职 专业职 能力别 自我提升）教育训练计划表职级别课程名称及时数训练方式实施期间受训对象及人数预算总（副）经理（总工程师）品质经营现、理念（6H）研讨会7月份总（副）经理（6人）30000元经（副）理、厂（副）长、工程师CWQC经营管理（12H）授课及计论8月份厂（副）长、品管经理（10人）150000元课、股长、副工程师实验计划法（20H0授课与个案研究9月份研发品管课股长（30人）150000元班、组长；助理工程师统计品管（12H）授课10月份现场班、组长（40人）100000元新进
5、人员统计七大手法（6H）授课不不定期期基层新进人员（50人）100000元 训练方式有授课法、讨论法、个案研究法、模拟法、视听法等方式，不一而足。每一种教育训练均有其适合的训练方式，故需审慎选择，有时候可以数种方法一起使用。至于实施期间可找公司的淡季，业务较不繁忙或企划时间相配合者。至于受训对象只列出受训者之职级及人数，至于详细受训人员名单在“个别教育训练计划”中列出。预算方面，应把总预算跟年度预算做比较，有所差异时，应做调整。个别教育训练计划，针对个别需求订定。拟订好年度教育训练计划之后，要经由总经理批准，再交由人事部门来执行。年度计划中的各项个别教育训练均要在实施的两个月前做好计划。表二为
6、一件个别教育训练例示。在受训人数方面，主要是受到训练方式及场地大小的限制。讲师尽可能以公司内的干部为主，如果本身能力不足或欲引进新技术、新的专业知识及新的观念时，可以聘请外面的顾问师或大学里有实务经验的教授。课程内容要与训练目标相配合，各单元要排出上课的顺序，而日程表再依此顺序来排出，在此不拟列出日程表。教育训练体系，有系统发展注重全体均衡发展教育训练从整体的规划到年度计划，再到个别教育训练计划之间有非常密切的关连性。这些规划与计划虽然大部分是由人事部门来负责，但也要其他部门的协助配合，同时这些规划与计划也需要总经理或部门主管的核可。因此，我们可提出教育训练体系如图六所示。表二 个别教育训练计
7、划表例示个别教育训练计划表课程名称：统计七大手法训练目标：了解传统的统计七大手法的方法与应用主要内容：直方图、柏拉图、查检表、鱼骨图、推移图、散布图、层别法训练方式：教授及实际演练训练时数：8小时讲师：林伯仲（品管课长）受训对象：品管课新进人员及现场班长受训人娄：20人日期：11月3日至4日地点：第一训练教室负责人：陈明和（品管组组长）预算：讲义费2000元/茶费1000元/材料费2000元/ 讲师费4000元/杂费2000元/合计14000元受训名单：陈东升、谢长寿附注：1、教育训练日程表见附件；2、受训人员会个别通知。 教育训练需持久且全面，培育人才要规划且落实目前许多公司举办员工的教育训
8、练经常是心血来潮，想到才办。这种做法，很难收到教育训练的真正效果，更甭谈人才培育了。做得比较好的公司也只做到年度规划，很少有做到长期规划的，因而使得人才的培训无法具体有效。教育训练要达到培育人才的目的，必需要持久的、全面的、有规划、有计划的实施才好。尤其是规划与计划是教育训练成功实施的基础，但以往却被大多数公司所忽略，实属不当。本文是笔者依据平日的研究与构想，及参考几家大公司的做法所写成。主要目的在于提供有关教育训练的规划与计划的实际做法、系统架构及体系给企业界做为参考。期盼教育训练的规划与计划能受到企业界的重视并付之实施，促成教育训练能够长期而有规划的推行，以达到人才培育的目的。人应终身不断
9、学习如何建立整体之人力发展体系人力资源、天然资源、资本累积和企业管理是推动现代经济生产的基本要素。原料、设备、资金的短缺，都可于短期内设法解决，唯有人力资源非经长期培育不可。二次大战后，西欧和日本许多地方遭受战火破坏，许多大企业和所属工厂都被夷为平地，他们的企业虽遭受空前的变故，事业毁灭，但他们的人才仍然存在，在废墟上他们依旧重建起更大更新的工厂，那是一群打不倒的斗士，只要还有人在，便可以建立和实行良好的制度，使企业永不衰败。企业的兴衰，而人力素质除受限于个人先天的遗传外，又受限于后天的教育训练，先天的遗传固然难以改善，但后天的教育训练却可大幅改进。 部门别阶段总经理人事部门部门（主管）厂长（
10、经理）协调与咨商长期规划：*管理职：专业职；能力别；自我提升企业目标、经营策略、未来发展规划核准核准年度调查年度计划：*管理职、专业职、能力别、自我提升*年度总预算年度计划核准个别教育训练计划：*目标、内容、对象、讲师、日期、地点 *预算个别计划日程安排、聘请讲师、职务交待、食宿安排、训练之实施实施成果评估：*成果报告 *意见调查*检讨评估存档建档图六 教育训练体系 我们离开学校谋职就业后，展开另一段学习历程。从依赖别人、当别人的助手开始；次而能照顾自己，成为独立的作业者；再者能指引、辅导、影响别人，并为他人负起责任；最后则能行使权力，企划公司的发展方针。此一发展过程在在需要公司人力发展制度的
11、配合。人是企业的最大资产，但若不继续发展，不断的“增值”，提高其“可用性”，则人又成为企业成长的包袱，故欲使公司员工不但“资深”且“优”，得靠人力发展与训练来维持员工的成长。人力发展的基本信念一般而言，人力发展工作内容可概分为四大项：1、发掘训练需求，并规划各种训练方式与各类训练课程；2、有系统的安排员工的工作历练，有计划的扩大其工作经验；3、发掘具管理潜能的员工，并有计划的培育管理经营能力；4、创造并维持高生产力的工作气候，提高工作效率与士气。在未详细说明其内容前，拟先条列个人对人力发展工作的基本信念：人是最重要的资产。设厂前，必须先开发人力资源。人力发展是长期的投资。教育训练是一种费用，但
12、缺乏训练则会增加成本。训练必须以养成工作能力为标的。人应终身不断学习。学习内容应较其目前的工作内容广。教育训练应以自我发展为核心。教育训练是各级主管的主要工作项目之一。人力发展的组织在一个企业里面，负责推动人力发展工作的单位不外有人事处（含人力发展单位）、各个单位以及人力发展单位。这三个单位的职掌即共同拟定、执行与追踪：（1） 人力发展方针（2） 人力发展制度（3） 训练大纲与计划（4） 年度训练预算。再按权责分工，分别推动上述三个单位之间的关系可以图一来表示：人力发展工作的各种做法一、发掘训练需求，并规划办理各项教育训练。常用的方法如下：1、 由人力发展委员会决定应办何种训练。2、 根据工作
13、考评，决定何人应受何种训练；3、 藉测验来发掘个人能力不足之处，决定应加强之训练。4、 经由工作分析界定每一职位人员应接受那些训练。5、 经由组织人力分析，发掘应培养那一类人力，及举办那一种训练。6、 藉训练需求调查确定应办何种训练（问题调查、课程调查）。7、 藉组织调查，测知应加强或改进事项，及办理之训练。8、 藉自我申告、自我启发了解同仁需要那些训练。二、 有系统的扩大工作经验。常用的方法如下：1、 根据多能工训练原则轮调人员。2、 由主管决定下一历练职位。3、 由人事处公布出缺职位、候选资格，员工自行申调职位。4、 实施制度化的轮调。5、 个人自我申报拟调往之职位。6、 藉咨商人员之帮助
14、，决定调往单位。7、 藉组成工作小组，增进工作历练。三、 发掘并培育具潜能之员工，常用的方法如下：人力发展及训练委员会季训练计划各单位人力发展方针人事处季训练计划人力发展制度人力发展管理年度训练预算年度训练大纲1、 由主管推荐具管理潜能者。2、 设定评选因素来核选具管理潜能者。3、 藉人事调查来评选具管理潜能者4、 藉心理测验来考选人才。5、 藉实习或代理来遴选人才。6、 由人评（委员）会来评选人才。7、 藉考试来遴选管理人才。8、 藉模拟评测来考选管理人才。四、 创造高生产力工作气候。常用方法如下：1、 各项人事制度的配合，例如考验、升迁、奖罚等等。2、 建立组织活力指标，运用组织发展手段来
15、推动必要的兴革。如何建立公司之人力发展制度俗云：“太阳底下无新鲜事。”但各种旧事在不同的环境下作不同的组合，也会开出各色各样绚丽的花朵。架构公司的人力发展制度亦是如此，于衡量公司的内外在环境及条件后，自上述四种方法中选择适合本公司的方式予以组合，即可产生四百万以上的制度，但能否开花结果，得视此制度适合公司的环境与否。图二为人力发展制度的基本架构。图三是教育训练的基本体系。图四是课程内容之架构。根据上述之体系与架构，进一步规划所应订立之办法、作业程序及电脑资讯系统。这是颇为复杂的问题，并不能给予单纯的答案。西元一七七六年亚当。史密斯（ADAM SMITH）出版“国富论”阐述国际自由贸易的优越性，
16、这项经济自由主义源自洛克（JOHN LOCKE）在“政府二论”所主张的自由主义，亦即政府是经由被统治者的同意而获得合法性，如果政府不能保障个人的生命、自由与财产权，人民可以合法地改变他们的政府。这股革命浪潮成功地促成美国独立革命，但却造成十八世纪迄十九世纪的法国大革命及其动乱。进修：*国内/国外进修*全时/部份时间进修*集中训练 *在职训练 *厂外训练自我启发：*终身学习*工作外知能学习脑矿里积极开发：*提案制度*自主管理制度*组织活力调查各项人事制度的配合：*考绩制度 *升迁制度 *奖罚制度 储备人力制度*主管储训制度图二 人力发展制度的基本架构层级管理才能发展入校进修在职训练厂外派训语文训
17、练技术专科学校进修大学院校进修工程硕士课程研究所选读学分企管硕士高阶主管研习专业人员新进人员基层人员四级主管三级主管二级主管一级主管经理人员*初任主管人员调训*久任主管人员调训*主管人才的发掘培训各单位主办人事处主办*大学、研究机构、顾问公司*上级机构调训*语文测验制度*学费补助办法依据训练规范、人力发展手册研拟季训练计划*工作伦理讲习*一般常识研习*函授讲义*储备人力训练*新进人员讲习图三 教育训练的基本体系层级课程的重点经营理念经理阶层 经营能力政治经济文化 视野、见识 国际化能力理念 语言 文化 管理能力 问题解决 管理方法 领导技巧 即价值等于利益减价格。顾客选择客户的产品或服务，是因
18、为他们 认为其价值大于竞争者可提供的。 经营单元提供给消费者一定的价值，即利益和价格的组合，这就是价值方案。 13 如何竞争：通过价值方案影响顾客 一个价值的保证（利益减价格）使得顾客选择某种产品而不是竞争者的： 利益清楚、独特、显而易见 价格明确 有明确的目标消费者 清楚这样的价值方案对于目标细分市场为什么是优秀的 显然有充足的需求 显然有足够的回报 在竞争者的价值方案影响下仍然可行 革新方案在当前经营环境中是可行的 是客户几个可能的价值方案中最好的 清晰、简单 14 公司在如下几个条件下可以有持久的竞争优势： 顾客能感到客户与竞争者的产品在重要产品/传递特征上有明显的不同（即客户创 造、传
19、递并交流着一个卓越的价值方案）。 这种不同直接来自与客户与竞争者的“能力差别”。 竞争者不能或不愿采取行动弥补这种差别。 第三个条件可能是最难达到的。 15 如何竞争：持久竞争优势的种类 竞争优势种类 结构性优势 良好声誉 业务系统优势 内在技能 对竞争者的 行为约束 竞争结构(如：市场重点、规模经济） 顾客结构（如：地理上、转换壁垒） 资源获得 政府影响（如：管理、反垄断） 声誉（如：品牌） 顾客习惯 优秀设计能力 某职能部门的优秀表现（如：低成本生产） 跨职能部门合作 跨职能部门能力（如：服务、满足顾客需求） 组织技能（如：高效率的竞争） 创新 适应性 “相应的缺陷”（如：调拨能力） 害怕
20、报复 自愿约束 缺乏意志力 16 何时竞争 第三个业务战略的轴表示：公司有时会有许多互不影响的选择，必须排列这些举措的时 间次序；或是在不同的阶段有不同的战略选择机会。这时，我们必须决定战略动作的时 间性。 何时竞争并不是一个在所有行业都必须重视的轴，但它在如下行业很重要： 随时变化的，优势来源快速转换的行业（如：由于科技快速变化）。 结构性竞争优势不重要的行业。例如胜败主要取决于一系列优秀的市场动作，而 不是建立一、两项长期竞争优势。 何时竞争的量度包括： 决定何时进入或退出一个市场 决定何时施行不会改变行业竞争基础、但会带给公司在现行行业竞争基础上的暂 时优势的投资或运作选择（如：建造新工
21、厂、移动生产基地 ）。 决定在什么情况下可以施行改变竞争基础或创造性的举措（如果公司有这样的方 法）。对创新及随后的创新战略的决定取决于公司业务在两个轴上的位置：a.所需的 创造本身和 b.经营单元的相关能力。成功的创新需要一个依据现有资源的创新战略 、天天文档在线 最全资料平台 QQ:744421982136 董事、高级管理人员及雇员下表列出董事会成员若干资料： 姓名年龄职位马化腾 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 执行董事张志
22、东 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 执行董事Antonie Andries Roux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 非执行董事Charles St Leger Searle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 非
23、执行董事李东生 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 独立非执行董事Iain Ferguson Bruce . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 独立非执行董事Ian Charles Stone . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
24、. . . . . . . 53 独立非执行董事执行董事马化腾，32岁，执行董事、董事会主席兼本公司首席执行官，全面负责本集团的策略规划、定位和管理。马先生是主要创办人之一，自一九九九年起受雇于本集团。出任现职前，马先生在中国电信服务和产品供货商深圳润迅通信发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开发工作。马先生于一九九三年取得深圳大学理学士学位，主修计算器及应用，并在电信及互联网行业拥有逾九年经验。张志东，32岁，执行董事兼本公司首席技术官，全面负责本集团专有技术的开发工作，包括基本实时通信平台和大型网上应用系统的开发。张先生是主要创办人之一，自一九九九年起受雇于本集团。出任现职前，张先生在深圳
25、黎明网络有限公司任职，主要负责软件和网络应用系统的研究开发工作。张先生于一九九三年取得深圳大学理学士学位，主修计算器及应用，并于一九九六年取得华南理工大学计算器应用及系统架构硕士学位。张先生在电信及互联网行业拥有逾六年经验。非执行董事Antonie Andries Roux，46岁，自二零零二年十二月十日起出任非执行董事。Roux 先生自二零零二年至今一直担任MIH集团公司互联网业务的首席执行官。Roux先生于一九七九年加入Naspers集团，于一九八五年与他人共同创办M-Net，于一九九七年获委任为M-Web South Africa的首席执行官。Roux先生现任MIH若干附属公司及联营公司
26、董事， 包括上海华体、MWeb (Thailand) Limited及M-Web Holdings (Pty) Limited。Roux先生在电信行业拥有25年经验。137 董事、高级管理人员及雇员Charles St Leger Searle，40岁，自二零零一年六月五日起出任非执行董事。Searle 先生现任MIH集团公司的亚洲企业发展董事。在加入MIH集团公司之前，Searle先生曾在大东电报局和香港电讯担任多个企业财政职位。在加入大东电报局之前，Searle先生出任德勤会计师事务所在伦敦和悉尼的高级企业财务经理。Searle先生现任MIH若干附属公司及联营公司董事，包括MWeb (Th
27、ailand) Limited。Searle先生于一九八七年毕业于University of Cape Town，取得商学士学位，并为澳洲特许会计师公会会员（一九九二年）。Searle 先生在电信及互联网行业拥有十年经验。独立非执行董事李东生，46岁，于二零零四年四月获委任为独立非执行董事。李先生为TCL集团股份有限公司董事长、总裁及香港上市公司TCL国际控股有限公司之主席，该两间公司均生产消费电子产品。李先生于一九八二年毕业于华南理工大学，取得无线电技术学士学位， 在信息科技领域拥有逾九年经验。Iain Ferguson Bruce，63岁，于二零零四年四月获委任为独立非执行董事。Bruce
28、先生于一九六四年在香港加入毕马威会计师事务所，一九七一年获晋升为合伙人，自一九九一年起任毕马威会计师事务所高级合伙人直至一九九六年退休为止，并于一九九三年至一九九七年间任毕马威会计师事务所亚太区主席。Bruce先生自一九六四年起为苏格兰特许会计师公会会员及香港会计师公会资深会员，在会计专业拥有逾40年经验。Bruce先生现任物流平台营运公司招商迪辰（亚洲）有限公司、饮品生产商维他奶国际集团有限公司及从事百货公司营运及房地产投资的永安国际有限公司的独立非执行董事。所有该等公司均为香港上市公司。同时，Bruce先生亦为从事商品贸易的新加坡上市公司来宝集团有限公司之非执行董事。Ian Charles
29、 Stone，53岁，于二零零四年四月获委任为独立非执行董事。Stone先生为电讯盈科顾问，拥有34年电信及移动电话业经验。Stone先生于一九九九年至二零零一年曾任数码通行政总裁。于加入数码通前，曾出任第一太平集团的First Pacific/PLDT高级顾问、Piltel营运总监、讯联董事总经理及第一太平地区电信投资公司艾思林柯执行董事。Stone先生现时亦在大东电报局和香港电讯担任要职。其它高级管理人员曾李青，34岁，本公司首席营运官。曾先生是主要创办人之一，自一九九九年起受138 董事、高级管理人员及雇员雇于本集团，全面负责拓展本集团业务范围及产品种类，同时管理全中国各市场推广小组。在
30、出任现职前，曾先生曾在深圳市数据通信局工作，熟悉中国互联网及电信行业。许晨晔，33岁，本公司首席信息官。许先生是主要创办人之一，自一九九九年起受雇于本集团，全面负责网站财产和小区、客户关系及公共关系的策略规划和发展工作。出任现职前，许先生曾在深圳市数据通信局任职，累积丰富软件系统设计、网络管理和市场推广及销售管理经验。陈一丹，33岁，本公司首席行政官。陈先生是主要创办人之一，自一九九九年起受雇于本集团，全面负责本集团行政、法律和人力资源事宜。陈先生亦负责本集团的管理机制、知识产权及政府关系。出任现职前，陈先生曾在深圳出入境检验检疫局工作数年。曾振国，50岁，自二零零一年起出任本公司首席财务官，
31、全面负责财务、会计及投资者关系。加入本集团之前，曾先生曾在BASF及赫斯特等跨国企业担任财务及资金管理要职，早前亦曾在美国的国际商业银行担任管理职务，参与商业银行、企业融资、信贷政策、信贷风险评级和策略规划工作。曾先生在中国及美国担任上述财务职位的经验超过10年。David A.M. Wallerstein，29岁，自二零零一年起出任本公司国际业务部副总裁，与国际合作伙伴推动腾讯科技的国际业务，并负责腾讯科技在中国大陆境外的服务。在此之前，Wallerstein先生曾任MIH中国业务发展副总裁，负责中国的互联网策略和合并与收购工作。任职中国MIH之前，Wallerstein先生曾担任中国电信和
32、信息科技业的管理顾问。胡士发，37岁，本公司的首席法律顾问。胡先生自二零零四年四月起任职本集团。于加入本集团前，胡先生曾在香港一间国际律师行担任助理律师。胡先生分别于一九九七年及一九九八年在香港城市大学及中国人民大学取得法律硕士学位，并于一九八九年取得香港大学法律学士学位，拥有逾十年法律专业经验，尤专注于证券及收购合并的法律咨询。刘淑仪，37岁，本公司的公司秘书。刘女士自二零零三年九月起任职本集团。出任现职前，刘女士在若干香港上市公司担任管理职位。刘女士为香港公司秘书公会会员（一139 董事、高级管理人员及雇员九九四年）。刘女士于一九九四年在香港城市大学取得会计学文学士学位，并于二零零一年取得
33、韦尔斯大学工商管理硕士学位，拥有逾十年公司秘书经验。罗硕瀚，35岁，本公司财务总监。罗先生自二零零四年一月起受聘于本集团，负责监察本集团的财务控制及申报事宜。出任现职前，罗先生曾在一间国际会计师行担任高级经理。罗先生于一九九零年取得西澳洲Curtin University of Technology商学士学位，拥有13年会计专业经验。罗先生于一九九四年获颁授澳洲执业会计师资格，自二零零二年起为香港会计师公会资深会员。联交所豁免上市规则第8.12条规定，申请在联交所上市的新申请人必须在香港有足够的管理人员，一般即须有最少两名执行董事长驻香港。本集团于香港并无业务，而两位执行董事马化腾及张志东均为
34、中国居民。本集团的总部自成立之时已设于深圳，而董事会其余五位董事均为非执行董事。无论本集团将现任执行董事调驻香港或额外委任两名香港居民作为执行董事均存在困难，亦过份繁苛。因此，本集团已向联交所申请而联交所已同意批准豁免遵守上市规则第8.12条，条件如下：. 本集团已委任两名法定代表，其中一名为香港居民。本集团并会确保该等人士保持遵守上市规则的有关规定。各法定代表的联络资料已呈交联交所，并已获授权代表本公司发言； . 本集团财务总监罗硕瀚先生及公司秘书刘淑仪女士（均为香港居民）可于接获通知后迅速与联交所会晤，而刘女士亦获授权代表本集团在香港接收法律程序文件及通知；和. 本集团两名执行董事虽长驻深
35、圳，但亦可于接获通知后迅速经电话、传真或电邮等方式与联交所联络或亲身会晤（如有需要）。审核委员会本公司根据上市规则第3.21条于二零零四年四月二十日成立审核委员会，并且制定书面的职权范围。审核委员会的主要职责是检讨和监察本集团的财务申报工作和内部控制140 董事、高级管理人员及雇员制度，并且向董事会提供意见。审核委员会由两名独立非执行董事Iain Ferguson Bruce （主席）及Ian Charles Stone和一名非执行董事Charles St Leger Searle组成。薪酬委员会本公司于二零零四年四月二十日成立薪酬委员会，并且制定其书面职权范围。薪酬委员会负责就本公司所有董事
36、及高级管理人员酬金政策及架构而向董事会提供意见，并获董事会授权，代其厘定各执行董事及高级管理人员的具体薪酬安排。董事及高级管理人员的薪酬本集团于截至二零零一年、二零零二年与二零零三年十二月三十一日止三年度及截至二零零三年与二零零四年三月三十一日止三个月向本集团五位最高薪酬人员支付的薪金、房屋津贴、其它津贴和实物利益（包括代表五位最高薪酬人员支付的退休金计划供款） 的总额分别约为人民币160万元、人民币220万元、人民币400万元、人民币70万元及人民币210万元。本集团于截至二零零一年、二零零二年与二零零三年十二月三十一日止三年度及截至二零零三年与二零零四年三月三十一日止三个月向董事支付的薪金
37、、房屋津贴、其它津贴和实物利益（包括代表董事支付的退休金计划供款）的总额分别约为人民币90万元、人民币90万元、人民币170万元、人民币20万元及人民币90万元。于下述日期薪酬属于下列范围的董事人数如下： 截至三月三十一日截至十二月三十一日止年度止三个月二零零一年二零零二年二零零三年二零零三年二零零四年零港元至1,000,000港元 . . . . . . . 3 2 2 2 2 除上文所披露者外，本公司或各附属公司于截至二零零三年十二月三十一日止三年度及截至二零零三年与二零零四年三月三十一日止三个月并无亦无须向董事及五位最高薪酬人员支付其它款项。根据现行安排，截至二零零四年十二月三十一日止年
38、度须支付予董事的酬金总额估计约为人民币3,280,000元。雇员请参阅业务 雇员一节。141 董事、高级管理人员及雇员培训本集团着重雇员的培训和发展。本集团于二零零一年开始为雇员提供培训计划。雇员须参与若干指定课程和自选课程。新雇员会接受培训以确保掌握工作所需技能。本集团亦会提供持续的在职培训。公开售股前购股权计划及购股权计划本公司已采纳公开售股前购股权计划及购股权计划，详情载于本售股章程附录七公开售股前购股权计划及购股权计划两节。公开售股前购股权计划之目的在于嘉许若干对本集团及或发售有贡献的人员。根据公开售股前购股权计划已向本集团256名雇员有条件授出合共涉及72,386,370股股份（约等
39、于完成发售当时本公司已发行股本总额4.31%，假设并无行使超额配股权）的购股权， 而授出每份购股权代价的详情，载于本售股章程附录七公开售股前购股权计划列表）。此外不会再根据公开售股前购股权计划授出其它购股权。根据公开售股前购股权计划及购股权计划可向本集团董事及雇员授出购股权。公开售股前购股权计划及购股权计划的主要条款概要载于本售股章程附录七公开售股前购股权计划及购股权计划两节。其它雇员福利本公司亦向雇员提供其它福利，包括花红及医疗保险。自一九九八年启业以来，本集团从未遇上任何罢工和其它劳工纠纷而严重影响本集团业务。本集团认为与雇员的关系良好。本集团雇员的薪酬包括基本薪金及花红。花红一般包括一个
40、月额外薪金及不定额花红。截至二零零三年十二月三十一日止三年度本集团的雇员成本分别约为人民币1,310万元、人民币2,250万元及人民币8,190万元，而预期截至二零零四年十二月三十一日止年度的雇员成本约为人民币1.74亿元， 分别占本集团有关期间收入26.7%、8.5%、11.1%及14.4%。本集团及其雇员参与一项由深圳市社会保险管理局批准的退休金计划，本集团及其雇员须向计划供款。本集团及其雇员根据工伤保险条例的要求和相关的地方规定向国家退休金计划供款。测报系统4.3.10电能质量监督电压、频率波动范围 大朝山水力发电厂技术监督组织机构网络图技术监督领导小组组长：总工副组长：生产副厂长组员：检修部主任及主任助理、安生部主任及主任助理技术监督执行人员 金属监督负责人： 机械分部金属专责绝缘监督负责人： 电气分部试验专责励磁监督负责人： 自动化分部自动专责化学监督负责人： 电气分部油化专环保监督负责人： 安生部安全专责能耗监督负责人： 运行部主任继电保护监督负责人： 自动化分部继保专责热工仪表监督负责人： 自动化分部仪表专责
