1、天天文档在线 联系qq：744421982海尔集团CEO张瑞敏在集团20周年典礼上的发言海尔20年研讨会的题目是：海尔 20年 1000亿 世界的海尔，为什么用这个题目？因为它比较确切地表达了海尔的过去、现在和未来。20年就是海尔所走过的路，1000亿是海尔现在达到的水平，世界的海尔是海尔将来必须为之奋斗的目标。按照这个思路我们要总结过去，而不是欣赏和留恋过去，因为“过去属于死神，未来属于你自己”。我们不可以留恋过去，但应该总结过去，目的是为了把握现在，创造未来。我想按照这个思路谈一下海尔自己的体会。20年的海尔经验二十年来海尔能够持续发展所把握的规律是什么？二十年是历史上的一瞬间，但是就中
2、国特别是中国家电业来讲却发生了翻天覆地的变化，整个家电业从无到有，从小到大，从弱到强。就企业而言，二十年来也是有着很大变化，经常发生大起大落，很多企业由很小发展到很大，一些很好的企业突然在一夜之间消失，很多中国过去的名牌成为昨日黄花，很多出色的企业在一夜之间发生了亏损。海尔在这二十年中在大的决策上没有出现大的失误，在大的机遇上能够比较好地把握，为什么？现在回顾起来，主要是把握了规律。这个规律就是在任何时候任何地点都注意处理好三个关系。第一是无为和有为的关系，第二是重点突破和闭环优化的关系，第三是百米冲刺和跑马拉松的关系。对这三重关系的处理海尔昨天在做，今天在做，将来一段时间内可能还要遵循这个规
3、律，也就是说这个规律是自始至终的。其次这三种关系体现了一种递进的关系，第一种关系是第二种关系的指导，第二种关系是第一关系的支持。比如说无为和有为的关系，其实就是说要找到企业的方向，也就是说企业要做正确的事，如果没有方向就是乱干。第二种重点突破和闭环优化的关系，其实说明了在正确的方向指导下如何正确地做事，如果找到了做正确事的方向但不能正确地做事，这个方向也达不到。第三种百米冲刺和跑马拉松的关系是为第二种关系做支持，保证及时做到位，因为如果有了做正确事的路径但却不能及时地做到也不行。所以说这三种关系是互相在递进的，形成一个整体。第一是无为和有为的关系，不光对企业，对所有部门都一样，其实是非常关键的
4、。所谓的无为就是企业的价值观，它是无形的但非常重要，如果把企业当成一个人的话，它就是一个人的灵魂，如果把企业比作一艘船的话，它就是罗盘。在这个无形价值观的指导下，可以产生有形的成果，也就是老子所说的“为无为则无不治”，即如果能做到“无为”，则没有什么是做不到的，有形的东西生于无形的东西。但是对企业而言，说并不困难但做非常困难。因为无形的价值观要找准了非常难，要从表面现象中抓到本质，这是最难的。但最难的地方还不在这儿，在于找对了价值观且产生了很好的成果之后，就必须突破自我再找到新的价值观，这是最难最难的，所以中国有很多家电企业有时也能做到增长得非常快发展得非常好，但过几年就不行了，因为它停留在曾
5、经带来成功的价值观上而没有找到新的价值观。从海尔的过去来讲，举一个例子来说明这个问题。比如海尔抓质量管理，海尔从创业初期就开始抓质量管理，当时海尔提出一个价值观：有缺陷的产品就是废品，现在看来这已没什么意义，但当时没有人能提出这样的价值观，因为当时是供不应求的时代，所有的产品都要排队来购买，何必还要把质量做到极致呢，所以就没有人想到这一点，但海尔当时想到了，因为海尔要做世界一流的产品就必须保证产品质量，砸冰箱就是为了支持这个价值观，结果到1988年海尔获得了中国冰箱史上第一块金牌。到了1989年，很多企业产品不好卖，因为当时供求已达到平衡。所以产品质量成了关键，在这种情况下，很多企业开始抓产品
6、质量，但是海尔又提升了一步：从抓产品本身的质量这种狭义的质量提升到一种广义的质量，延升到服务。其实从生产线下来的产品质量再好，也不是完整的质量，要把产品的质量延伸到用户的家里去。海尔当时在全国第一家提出了星级服务，包括后来的无搬运服务，起因是青岛市一位老太太买了一台海尔空调，让一台出租车拉回家，结果到了家，她上楼找人的时候空调被出租车拉走了，海尔得知后赔偿给她一台空调，因为海尔认为这是自己的责任，应该把一切服务都做到位，由此拉开了星级服务，在全国建了几十个电话服务中心，在后来的多元化过程中，这个服务平台起了很重要的作用。而当其他企业也感到应该重视服务，而且也采取了海尔式的具体服务做法时，海尔又
7、开始了新的提升：在九十年代中期抓到了质量的本质，即永远要满足用户的需求，永远使用户满意，提出为用户创造需求，满足用户潜在的需求，提出“只有淡季的思想，没有淡季的市场”，洗衣机的一般销售淡季在夏季，当时提出这个淡季是不应该存在的，因为用户并不是在这个季节不需要洗衣机，而是没有可以供这个季节使用的洗衣机，由此创造了“小小神童”产品，解决了淡季没有产品卖的问题，也解决了用户在淡季没有合适洗衣机的问题，而且这个产品经过十几代的改进，现在在日本、美国都受到欢迎。所以我想说的是，企业的理念一定要根据市场的变化不断地提出新的理念，并且总要超前几步来满足用户的需求。但是不管怎样说，不同理念的提出一定要有一个核
8、心的东西不能变，就是海尔的“真诚到永远”，永远接近用户，与用户零距离来满足用户的需求。除了质量管理方面，其他的方面如多元化、国际化都是遵循这样的规律来做的。近年来，我们所面对的最大的压力就是：信息化和全球化，因为所有的国际化大公司都到中国来了，我们在“为客户找产品而不是为产品找客户”理念的引导下来应对挑战。我们与客户一起开发市场需求，而不是我拿出产品让客户看着卖，双方共同开发产品的结果是可以双赢。所以到现在为止产生的成果就是中国企业目前面临的两大顽症一是应收帐款二是库存，对海尔来讲都已经很好得解决了。应对的措施就是继续推进市场链的流程再造，因为它是以定单信息流为中心来带动物流和资金流的运转，必
9、须要不断创造用户需求，与用户零距离地接触，如果保持这一点就能不断从市场上了解用户的抱怨，就会为了创造需求不断提出新的价值观。第二个关系。如果说第一种关系提出了企业的准确发展方向和价值观的话，那么怎么样来做到就是一个大问题。怎样把价值观转化为实实在在的东西？我们提出“重点突破闭环优化”。所谓重点突破，就是推进一项工作一定要找到一个可以拉动全局发展的突破点，这个点可以使整体的水平提高。而这个点提高了还不行，还需要整体的提高，这就要靠闭环优化。 没有重点突破就不可能有发展，另外找到重点有了突破之后如果没有闭环优化，只能孤军深入或虎头蛇尾，解决这个问题就要靠闭环优化。举个例子，在海尔发展过程中，当提出
10、“有缺陷的产品就是废品”以后，如何来做呢？就是要找到重点，非常简单就是在最后下线这道工序卡住，只要是不符合要求检验不合格的产品就不能下线，这一卡不要紧，全线都停了，有了这个重点之后一下子把所有问题都反映出来了，零部件的质量问题，人员的素质问题，工艺的问题等等所有问题，于是就在整个系统中对每一个环节进行优化。到了1988年，表面上拿到了中国冰箱史上第一枚金牌，但本质上我们得到的含金量最高的金牌是一支优化了的有竞争力的员工队伍。在国际化方面也是这样，我们提出的理念是“出口创牌”而不是“出口创汇”，而在操作过程中逐步递进。比如把“走出去”的战略分为三步：“走出去”、“走进去”和“走上去”，“走出去”
11、仅仅是把产品出口到海外去；但是“走进去”则应成为在当地认可的产品，要进入到当地连锁，在当地设计，为当地用户服务；“走上去”则是成为当地的名牌。打个比喻，“走出去”是到国外留学，但“走进去”相当于拿到绿卡，而“走上去”则是成为当地的名流。所以在做的时候每个阶段都有一个重点突破，“走出去”是靠列成一列纵队而不是排成一列横队，在美国靠小冰箱突破，然后洗衣机、空调跟进，最后整体推进；“走进去”则是突破在美国建厂，美国建厂成功了，则在发达国家建厂就不成问题，在巴基斯坦建厂成功了，则在发展中国家建厂就不成问题。所以总归有一个重点，靠其突破拉动。“走上去”是我们最后的目标，所谓的世界名牌不是那么抽象的，就是
12、在每一个国家都要成为名牌，实际上欧洲一些名牌做得很好，但仅限于欧洲。在未来，我们也遇到一个很大的问题就是，要不断按照新的价值观念进行重点突破和闭环优化。过去是要求企业开发产品的时间越来越短，现在竞争的态势变了，不是要求产品开发周期越来越短来赶上市场的需求，而是要求企业的组织结构变动越来越快，过去一个企业的组织结构定下来可能十年二十年都不变，现在不行，要不断地变，不变就会被打倒。比如惠普和IBM都非常好，但却被戴尔超越了，为什么？因为戴尔的组织结构是最适合信息化时代的。对于海尔来讲，最大的挑战就在于此，虽然现在的组织结构很好，在市场上非常有竞争力，但是信息化时代的竞争要求打破这个组织结构，这很难
13、，相当于一次地震。就像提出流程再造的哈默博士所言，流程再造相当于把一个监狱的犯人全部放出来了，一切都乱了套。如果企业经常要这么做，挑战太大了，而不做则会没有竞争力。这将是我们面临的非常大的挑战。第三个关系是百米冲刺和跑马拉松的关系。如果说第一个关系无为和有为的关系是确定了企业做正确的事，又去正确地做事即找到了可以达到目标的路径，那么怎样正确及时地把事做到？作为企业就像是跑马拉松，如果按很慢的速度和国际化先进企业的差距就永远不可能缩小，但如果是以百米冲刺的速度去跑，又没有那么大的力量，这是一个速度和耐力的矛盾。我们在处理这个问题的时候，这样来界定，每年对海尔来讲都是一个马拉松，每天都是一个百米冲
14、刺。比如在第一年创业时的目标是引进国外的先进20132013年年5-85-8月月汉汉兰兰达达媒媒体体日日常常试试驾驾结结案案 序序号号媒媒体体链链接接备备注注露露出出时时间间 1 车讯网 2 3 4中国汽车经济网 53G门户 6人民网 7万车网 8土豆网 9汽车产经网 10 中华网 11 12车问网 13新诺轿车网 14汽车之友网 15搜狐 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 媒媒 体体 车讯网 标标题题驾之旅第一季 探访大同云冈石窟-开篇 特特效效焦点图要闻区文字链发发布布日日期期2013年7月8日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体
15、车讯网 标标题题驾之旅第一季 探访大同云冈石窟-开篇 特特效效焦点图要闻区文字链发发布布日日期期2013年7月8日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 车讯网 标标题题驾之旅第一季 探访大同云冈石窟-开篇 特特效效焦点图要闻区文字链发发布布日日期期2013年7月8日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 车讯网 标标题题驾之旅第一季 探访大同云冈石窟-开篇 特特效效焦点图要闻区文字链发发布布日日期期2013年7月8日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 车讯网 标标题题驾之旅第一季 探访大同云冈石窟-开篇 特特效效焦点图要闻区文字链发发布布日日期期2013年7月8日 链链接接 铂良乐传播机
16、构 媒媒 体体 车讯网 标标题题驾之旅第一季 探访大同云冈石窟-开篇 特特效效焦点图要闻区文字链发发布布日日期期2013年7月8日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 车讯网 标标题题驾之旅第一季 探访大同云冈石窟-开篇 特特效效焦点图要闻区文字链发发布布日日期期2013年7月8日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 车讯网 标标题题品味历史拜访古迹 驾之旅第一期北京-大同自驾游记 特特效效论坛发发布布日日期期2013年7月11日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 车讯网 标标题题品味历史拜访古迹 驾之旅第一期北京-大同自驾游记 特特效效论坛发发布布日日期期2013年7月11日 链链接
17、接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 车讯网 标标题题品味历史拜访古迹 驾之旅第一期北京-大同自驾游记 特特效效论坛发发布布日日期期2013年7月11日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 车讯网 标标题题品味历史拜访古迹 驾之旅第一期北京-大同自驾游记 特特效效论坛发发布布日日期期2013年7月11日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 车讯网 标标题题驾之旅之汉兰达深入体验篇 多变的空间 特特效效焦点图发发布布日日期期2013年7月17日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 车讯网 标标题题驾之旅之汉兰达深入体验篇 多变的空间 特特效效焦点图发发布布日日期期2013年7月17日 链链接接
18、铂良乐传播机构 媒媒 体体 车讯网 标标题题驾之旅之汉兰达深入体验篇 多变的空间 特特效效焦点图发发布布日日期期2013年7月17日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 车讯网 标标题题驾之旅之汉兰达深入体验篇 多变的空间 特特效效焦点图发发布布日日期期2013年7月17日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 中国汽车经 济网 标标题题大空间的领跑者 测广丰汉兰达2.7L 特特效效首页汽车评测发发布布日日期期2013年5月20日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 中国汽车经 济网 标标题题大空间的领跑者 测广丰汉兰达2.7L 特特效效首页汽车评测发发布布日日期期2013年5月20日 链
19、链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 中国汽车经 济网 标标题题大空间的领跑者 测广丰汉兰达2.7L 特特效效首页汽车评测发发布布日日期期2013年5月20日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 中国汽车经 济网 标标题题大空间的领跑者 测广丰汉兰达2.7L 特特效效首页汽车评测发发布布日日期期2013年5月20日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 中国汽车经 济网 标标题题大空间的领跑者 测广丰汉兰达2.7L 特特效效首页汽车评测发发布布日日期期2013年5月20日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 中国汽车经 济网 标标题题大空间的领跑者 测广丰汉兰达2.7L 特特效效首页汽车评测
20、发发布布日日期期2013年5月20日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 3G门户 标标题题商务/居家双面手,试驾汉兰达 特特效效试驾评测发发布布日日期期2013年6月28日 链链接接 226484<=sug&waped=9 铂良乐传播机构 媒媒 体体 3G门户 标标题题商务/居家双面手,试驾汉兰达 特特效效试驾评测发发布布日日期期2013年6月28日 链链接接 226484<=sug&waped=9 铂良乐传播机构 媒媒 体体 人民网 标标题题深度试驾广汽丰田汉兰达 特特效效首页试驾频道发发布布日日期期2013年6月18日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 人民网 标标题题深度
21、试驾广汽丰田汉兰达 特特效效首页试驾频道发发布布日日期期2013年6月18日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 人民网 标标题题深度试驾广汽丰田汉兰达 特特效效首页试驾频道发发布布日日期期2013年6月18日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 万车网 标标题题宜商宜家 大尺寸SUV 广汽丰田汉兰达 特特效效焦点图要闻区文字链发发布布日日期期2013年6月24日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 万车网 标标题题宜商宜家 大尺寸SUV 广汽丰田汉兰达 特特效效焦点图要闻区文字链发发布布日日期期2013年6月24日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 万车网 标标题题宜商宜家 大尺寸
22、SUV 广汽丰田汉兰达 特特效效焦点图要闻区文字链发发布布日日期期2013年6月24日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 万车网 标标题题宜商宜家 大尺寸SUV 广汽丰田汉兰达 特特效效焦点图要闻区文字链发发布布日日期期2013年6月24日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 万车网 标标题题宜商宜家 大尺寸SUV 广汽丰田汉兰达 特特效效焦点图要闻区文字链发发布布日日期期2013年6月24日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 万车网 标标题题宜商宜家 大尺寸SUV 广汽丰田汉兰达 特特效效焦点图要闻区文字链发发布布日日期期2013年6月24日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体
23、万车网 标标题题宜商宜家 大尺寸SUV 广汽丰田汉兰达 特特效效焦点图要闻区文字链发发布布日日期期2013年6月24日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 万车网 标标题题宜商宜家 大尺寸SUV 广汽丰田汉兰达 特特效效焦点图要闻区文字链发发布布日日期期2013年6月24日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 土豆网 标标题题土豆CSI：试驾全新汉兰达 特特效效/发发布布日日期期2013年8月31日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 汽车产经网 标标题题做一回女汉子 体验广汽丰田新汉兰达 特特效效首页首屏文字链发发布布日日期期2013年8月27日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体
24、汽车产经网 标标题题做一回女汉子 体验广汽丰田新汉兰达 特特效效首页首屏文字链发发布布日日期期2013年8月27日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 汽车产经网 标标题题做一回女汉子 体验广汽丰田新汉兰达 特特效效首页首屏文字链发发布布日日期期2013年8月27日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 中华网 标标题题车行漫记之走访北京的那些古桥图片版 特特效效首页试驾频道发发布布日日期期2013年5月29日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 中华网 标标题题车行漫记之走访北京的那些古桥图片版 特特效效首页试驾频道发发布布日日期期2013年5月29日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体
25、体 中华网 标标题题车行漫记之走访北京的那些古桥图片版 特特效效首页试驾频道发发布布日日期期2013年5月29日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 中华网 标标题题车行漫记之走访北京的那些古桥图片版 特特效效首页试驾频道发发布布日日期期2013年5月29日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 中华网 标标题题媲美MPV的SUV 中华网体验汉兰达空间 特特效效首页试驾频道发发布布日日期期2013年6月4日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 中华网 标标题题媲美MPV的SUV 中华网体验汉兰达空间 特特效效首页试驾频道发发布布日日期期2013年6月4日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体
26、体 中华网 标标题题媲美MPV的SUV 中华网体验汉兰达空间 特特效效首页试驾频道发发布布日日期期2013年6月4日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 中华网 标标题题媲美MPV的SUV 中华网体验汉兰达空间 特特效效首页试驾频道发发布布日日期期2013年6月4日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 车问网 标标题题年轻一点再年轻一点 车问试驾广丰汉兰达 特特效效焦点图发发布布日日期期2013年7月8日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 车问网 标标题题年轻一点再年轻一点 车问试驾广丰汉兰达 特特效效焦点图发发布布日日期期2013年7月8日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 车问
27、网 标标题题年轻一点再年轻一点 车问试驾广丰汉兰达 特特效效焦点图发发布布日日期期2013年7月8日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 车问网 标标题题年轻一点再年轻一点 车问试驾广丰汉兰达 特特效效焦点图发发布布日日期期2013年7月8日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 车问网 标标题题年轻一点再年轻一点 车问试驾广丰汉兰达 特特效效焦点图发发布布日日期期2013年7月8日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 新诺轿车网 标标题题SUV中的硬汉试驾新汉兰达 特特效效首页焦点图发发布布日日期期2013年6月6日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 新诺轿车网 标标题题SUV中的硬
28、汉试驾新汉兰达 特特效效首页焦点图发发布布日日期期2013年6月6日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 汽车之友网 标标题题广汽丰田汉兰达惬意周末之渡新新小镇 特特效效首页焦点图发发布布日日期期2013年9月3日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 汽车之友网 标标题题广汽丰田汉兰达惬意周末之渡新新小镇 特特效效首页焦点图发发布布日日期期2013年9月3日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 汽车之友网 标标题题广汽丰田汉兰达惬意周末之渡新新小镇 特特效效首页焦点图发发布布日日期期2013年9月3日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 汽车之友网 标标题题广汽丰田汉兰达惬意周末之渡新
29、新小镇 特特效效首页焦点图发发布布日日期期2013年9月3日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 汽车之友网 标标题题广汽丰田汉兰达惬意周末之渡新新小镇 特特效效首页焦点图发发布布日日期期2013年9月3日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 搜狐 标标题题7座SUV涉水如何？汉兰达教你如何应对暴雨 特特效效汽车首页导购频道发发布布日日期期2013年7月31日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 搜狐 标标题题7座SUV涉水如何？汉兰达教你如何应对暴雨 特特效效汽车首页导购频道发发布布日日期期2013年7月31日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 搜狐 标标题题7座SUV涉水如何？汉
30、兰达教你如何应对暴雨 特特效效汽车首页导购频道发发布布日日期期2013年7月31日 链链接接 铂良乐传播机构 媒媒 体体 搜狐 标标题题7座SUV涉水如何？汉兰达教你如何应对暴雨 特特效效汽车首页导购频道发发布布日日期期2013年7月31日 链链接接 铂良乐传播机构 #虑混凝土运距适当提高混凝土出料温度防止运输过程中混合物冷却，以保证混凝土入模温度5。 5、混凝土试验与检测：试验员对整个生产过程进行监控、定时对材料、混凝土进行温度测量、记录，根据温度调整拌合用水温度。试样留取按规范进行，并预留同条件试块两组（监理见证取样）进行养护，按期进行抗压试验。（五）、混凝土施工保温、养护措施：1、浇筑混
31、凝土之前，对浇筑部位周围用塑料薄膜或挂草垫进行封闭，尽量减小操作部位温度降低。2、混凝土浇筑完后应对不同部位混凝土采取不同方法的保温措施，具体措施如下：a、 板面混凝土初凝后覆盖塑料布一层，塑料布搭接头不少于15cm，再覆盖双层麻袋（中间加一层草垫）进行保温，对边、棱角部位的保温厚度应增加到表面部位的倍。b、 当测温发现混凝土表面温度与环境温度之差大于5时，应对混凝土表面及时增加保温覆盖厚度，防止出现温度裂缝。c、 保温措施的拆除须混凝土强度达到设计强度的7后方可进行。拆除保温应根据同条件混凝土试块的抗压强度值确定。（六）、冬期施工材料准备冬季施工对各种保温、防冻材料的需求量加大，且质量要求更
32、高，必须保证工程施工的正常进行，如准备不充分将会导致各种质量事故的发生。因此在进入冬季施工之前，项目部根据现场情况准备好冬季施工所需各项材料。冬季施工以前，我项目准备冬施材料如下表：材料名称单位数量备注塑料布m2400彩条布m2400麻袋条2000.5 m2/条草垫张1002 m2/床煤T10温度计支12火炉个6灭火器具8废油桶只4（七）、冬季施工人员准备我工地现有施工工人50余人，其中木工10人，砖工10人，混凝土及普工30人，基本能满足施工计划安排冬季施工需要。冬季施工除要求项目部管理人员按正常工序施工外，还应根据冬季施工要求对增加的工作内容加派专人负责：工作岗位人员数量工作内容项目经理1
33、负责开展冬季施工的全面工作技术负责人1负责冬季施工的各项技术工作工长3负责砌体、土方开挖、回填、安装等工作负责模板支设、除冰、暖棚搭设等工作负责混凝土浇筑，保温措施的落实等工作质量员1负责冬季施工各类工序的质量检查安全员1负责冬施条件下的现场安全措施落实情况试验员1负责混凝土的入模及浇筑后的测温及取样、试验等材料员1负责各项材料的及时、满足供应电工2负责施工用电和生活用电线路的维修和保养后勤1负责施工人员的后勤保障（八）、注意事项：1、为控制混凝土浇筑时的温度，加快施工进度及时进行覆盖、保温。养护时间应为14天以上，大气温度低于5时，不得在混凝土面上浇水养护。2、温差控制为避免混凝土构件表层与
34、内部温差较大产生温差残缝，因此，表面覆盖层温度要求达到保温要求，随时进行温差测量。3、浇筑混凝土时，应清除模板、冰雪、杂物等，混合料到位后，应抓紧进行浇筑工作。五、冬季施工安全措施1、项目部组织全体施工人员进行冬期施工技术规范和标准的宣传教育，工长在下达施工任务时，应同时对施工工人进行以省市有关部门的以“防寒、防火、防滑、防中毒、防触电”为主要内容的“五防”冬期施工技术、安全交底；2、围护棚（暖棚）内的火炉必须设置通向室外的烟囱，以防煤气中毒；火炉应距易燃材料m以上，棚内设灭火器2具，同时放置装满水的消防桶1只；火炉生火应由项目派专人负责，现场严禁无管理人员监护下工人随地生火。3、临时通道用的
35、木跳板，且采用防滑措施，有积雪时，应及时派人清扫。4、在雪前后，派专人检查工地临时设施、临时线路，发现漏雨、漏电等现象，及时修理加固。5、现场道路应随时保持干燥，做好排水措施，防止路面结冰。7、施工如接触火源、热水，要防止烫伤；8、电源开关、配电箱等设施要加锁，并设专人负责管理，防止漏电触电；9、天气特别恶劣时停止施工；10、职工宿舍及门卫室用火炉取暖的检查煤炉的烟道是否完成，确保完好后才允许使用（使用火炉前向项目部申请动火手续）；11、现场施工用水的管道应有保温措施，以免冻裂。*村污水治理（二期）工程 1 目目 录录 第一章第一章 编制依据编制依据.1 第二章第二章 工程概况工程概况.2 第
36、一节 工程概述.2 第二节 工程特点.4 第三节 工程施工目标.4 第三章第三章 施工总体部署施工总体部署.5 第一节 施工总体工艺流程图.5 第二节 施工组织管理架构.6 第三节 安全生产管理小组.6 第四章第四章 施工准备施工准备.7 第一节 技术准备.7 第二节 生产准备.7 第五章第五章 主要项目施工方案主要项目施工方案.10 第一节 污水管道工程施工.10 第二节 道路恢复施工.13 第六章第六章 质量目标及质量保证措施质量目标及质量保证措施.17 第一节 质量目标.17 第二节 质量保证体系.17 第七章第七章 施工进度保证施工进度保证.20 第一节 工期保证措施.20 第二节 施工进度的保证措施.20 第八章第八章 安全生产保证措施安全生产保证措施.
