1、，具体业务则 采取企业式管理方式。 管委会与总公司政企合一，高层领导和主要职能部门合属办公，在总公司 创建初期，有利于总公司的快速起步和全面发展，但也导致总公司过于依赖 管委会的行政职能等问题，导致发展动力不足，造成公司市场竞争压力不大 ，自我发展能力不强，难以迅速适应市场经济的要求。 实践证明，开发区和总公司在创建起步阶段，政企合一利大于弊。随着总 公司而后开发区的发展，若不能适时分离，可能对两者都不利。因此，政企 分离是必然的。 如果公司以产业发展为主，尽早实现政企分离，会有利于公司的发展；如 果公司是以房地产开发和社会化管理服务为主，政企分离就会在很大程度上 影响公司的发展，也不利于总公
2、司与管委会在土地使用权出让、招商引资、 社会化管理服务收费标准的确定等多方面的协调。 ALLPKU大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告 上海张江高科技园区-企业管理模式 机构设置 上海市张江高科技园区成立于1992年7月， 是中国政府批准设立的国家级高新技术产 业开发区，面积25平方公里。目前进区的 项目近60个，总投资超过12亿美元。1999 年，上海市政府决定“聚焦张江”，园区将建 设成为国内重要的技术创新和科技成果转 化、产业化的示范基地，产学研结合综合 改革的先试先行基地，创新型人才、研发 机构和高新技术企业的集聚和辐射基地， 与市场经济和知识经济发展相适应的科技 服务基地。 到200
3、5年，张江高科技园区将建设成为环 境优美、设施完善、交通便捷、信息畅通 、机制灵活、创新氛围浓郁的具有世界水 平的高科技园区。 园区简介 ALLPKU大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告 18 上海张江高科技园区部门职责介绍（一） 园区办项目处工作职责 项目审批工作 审批设立在张江园区投资总额3000万美元以下鼓励类、允许类外商投资企业的设立及各项变更 事宜 预审、转报超出园区办审批权限的外商投资项目 颁发中华人民共和国外商投资企业批准证书和中华人民共和国台港澳侨投资企业批准证书 国家鼓励发展的外资项目确认书初审及上报（用于进口自用设备抵免关税及进口环节增值税） 外商投资企业技术引进合同确认的
4、初审 外商投资企业购买国产设备抵免企业所得税证明的初审及上报 园区内、外资企业基建项目的立项审批 用汇额100万美元以下内资企业技术改造项目审批及100万美元以上项目初审上报（用于享受进 口设备免征关税和进口环节增值税） 项目认定工作 张江园区内的高新技术企业（产品）的认定以及年审 张江园区内集成电路企业（产品）的认定及年审 软件企业的认定和软件产品的登记工作 颁发各类高科技企业及产品的认定证书 组织园区内研发机构的评审 组织园区内企业申报国家重点项目和示范工程 帮助企业申报政府有关的科技基金和专项基金 技术开发合同、技术转让合同等四技合同的认定工作 ALLPKU大兴工业开发区开发经营总公司咨
5、询报告 上海张江高科技园区部门职责介绍（二） 园区办综合处工作职责 园区人事事项审批受理及日常管理 园区劳动事项审批受理及日常管理 园区外事、出入境事项审批受理及日常管 理 园区内涉及海关、出入境检验检疫、公安 、税务等事项的协调 文字综合工作 文秘档案工作 督查督办工作 信息、宣传、调研、统计工作 软环境建设工作 会务、接待工作 提案和信访工作 行政事务工作 总工程师室工作职责 总工程师室是在集团公司总裁领导下，以 强化园区的规划和项目的技术管理以及对 外协调等工作，以提供董事会决策的智囊 、参谋部门 投资计划部工作职责 投资计划是负责集团公司中长期投资计划 和项目的编制、立项和组织实施工作
6、；负 责集团公司经营业务决策（文件与会议） 的确立、督办和评价分析工作；参加园区 各形态规划和专业规划的调研、编制、管 理和园区土地资源的技术管理与控制工作 ；负责园区及集团公司部分经济指标的统 计工作；负责集团公司及园区征地、拆迁 工作的政策指导和工作协调；负责集团公 司经营性资产投资运行的综合协调部门。 ALLPKU大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告 20 上海张江高科技园区部门职责介绍（三） 行政人事部工作职责 行政人事部是围绕集团公司的总体部署， 负责办理集团公司的日常行政管理及内务 、法律事务、人力资源开发的综合管理部 门 公关联络部工作职责 公关联络部是负责宣导集团公司企业文化
7、及经营理念，统一对外形象；负责集团公 司各类公关活动的组织及实施；负责园区 、集团公司网站的规划、建设及整合园区 公关联络、信息网；负责集团公司与新闻 媒体的联络、监控的职能部门 研究室工作职责 研究室是负责编制园区、集团公司发展战 略、工作策略等课题的调研、咨询；起草 集团公司领导重要工作报告和全局性会议 的讲稿；编发园区报、刊；加强与政府和 有关研究部门联系与沟通的职能部门 资产管理部工作职责 资产管理部是负责集团公司全资、控股参 股子公司的沟通、协调和管理；集团公司 外派人员（董、监事、财务总监）的组织 管理的综合管理部门 园区管理部工作职责 园区管理部是负责园区重大项目及其他进 区项目
8、与自建项目的配套服务、协调；市 政设施（含绿化）管理；园区环保、环境 卫生、消防、防汛、治安、生产安全和综 合治理等管理协调的职能部门 审计室工作职责 审计室是负责集团公司的项目咨询服务、 设计、勘察、施工、监理、设备购买等各 项经济采购活动进行招投标过程监督，预 、决算审计及价格监督与控制；负责全资 子公司及控股公司的财务审计的职能部门 ALLPKU大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告 21 苏州工业园区-行政化管理模式 苏州工业园区管理委员会下设10个机 构：招商局、经济贸易发展局、规划 建设局、城市管理局、财政税务局、 社会事业局、地方发展局、组织人事 局、借鉴新加坡经验办公室和工委、
9、管委会办公室。 简 介 苏州工业园区是中国和新加坡两国政 府间最大的合作项目 。于1994年正 式启动建设。位于苏州古城东郊美丽 的金鸡湖畔，紧邻上海,行政辖区面积 260平方公里。其中，中新合作区规 划面积70平方公里，规划居住人口50 万，计划吸引各类投资1000亿美元。 园区的发展目标是：建成现代化、国 际化、园林化的高科技工业园区。 组织结构 ALLPKU大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告 中新苏州工业园区开发有限公司 中新苏州工业园区开发有限公司(简称CSSD) 由中新双方财团共同组建，1994年8月13日经 中国国家工商行政管理局批准正式成立。 公 司 股 东 公司注册资金一亿美
10、元，总 投资三亿美元，由实力雄厚的新加坡财团和 中国财团组成。公司成立之初，中新双方股 权比例为35%:65%，2001年1月1日起，双方 股权比例调整为65%:35%，中方担负起主要 的管理职责。 公 司 职 责 作为苏州工业园区的开发主 体，CSSD的主要职责是园区70平方公里的成 片土地开发与经营、物业管理、项目管理、 咨询服务、产业与基础设施开发，以及在园 区内投资举办企业等。 ALLPKU大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告 中国最优秀的开发区，在一定意义上代表了开发区体制的发展方向。“亲商 政府”要自觉地站在投资者的立场上考虑问题，尽可能地帮助他们获得较高的 投资回报率。 管委会行
11、使行政管理职能。高效灵敏的监督机制，管委会设立客户投诉中心 ，负责处理向政府机构的投诉，最长不超过3个工作日的投诉处理反馈制度，客户 投诉中心向责任人提出处理意见并监督执行，政府机构工作人员被投诉情况列入 干部年度考核内容。 管委会不再直接经营企业，政府的作用从原来的“管理型”转向“服务型”，由于 职能实现了转变，机构的设置和运行就有了正确的前提和保证。 开发公司是企业法人，具体负责园区内的基础设施建设，招商引资，物业管 理等开发事项。一个人对口一个部门，园区对投资者提供“一站式”办公，“一条龙 ”服务，和“一只笔”审批，凡是手续齐全的外商可在15天内办完所有手续，内资一 个星期以内。 为了防
12、止由于机构少，职能多而可能出现的“职能缺位”，园区实行了以事为 中心的“专题工作制”，凡是涉及到几个部门的事情，园区确定由一位分管领导牵 头，由相关部门和人员组成专门小组，明确责任，提高效率。（也就是矩阵式领 导方式，形成工作团队，相互配合，横向联系强，解决了组织中缺乏横向沟通的 矛盾） 苏州工业园区-亲商政府 ALLPKU大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告 上海浦东新区的政府管理体制创新：“小政府， 大社会” 结构比较精简。新区工委和管委会直属的只有10个党政职能部门，即：办公室 、纪委、组织部（劳动人事局）、社会发展局、农村发展局、城市建设局、综合 规划土地局、经济贸易局、财政税务局、工
13、商行政管理局。 党政有分有合，政企彻底分开。 强化综合部门，实行大系统管理。社会发展局相当于一般城市的民政局、教育 局、文化局、卫生局、体委。 城市建设管理局相当于园林、绿化、环卫、环保 、市政、交通、建委。 将社会经济与形态规划统一起来。将经济计划与城市管理形态以及土地使用纳 入一个综合规划土地局，大大降低了协调成本，形成了以土地要素为基础的调控 机制。 政府宏观管理手段由行政手段的直接干预为主转变为以法律手段、政策手段、 经济手段为主的间接管理。主要通过分布各种经济参数，通过税收、利息、国资 管理以及颁布政策来调节市场。大力发展中介组织和各类行业协会。 ALLPKU大兴工业开发区开发经营总
14、公司咨询报告 25 丰台园组织结构-混合型管理模式 工委：组织人事处、工业办公室、系统工会、计委 行政：办公室、企管处、招商处、规建处、财务处、发展战略研究 室 一期：富丰高科技发展总公司（花园式科技园） 二期：丰科园建设发展有限公司 4个事业单位：科技创业服务中心、基地办公室（绿化）、职业介绍 所、科技公园管理处（国际经贸合作中心） ALLPKU大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告 26 导读 项目进程 和安排 组织结构 研讨方案 开发区 模式借鉴 公司内部诊断 ALLPKU大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告 从组织构架上看，大兴开发区开发经营总公司可 划分为五大模块，各自发挥不同的功能
15、财务部 物业办公室 企管部 招商部 司机班 人力资源部 土地规划部 建设发展部 环境法规部 公共关系部 北京大兴工业开发区管理委员会 北京大兴工业开发经营总公司 大兴工业开发区内企业 供热厂 电管所 市政园林公司 石油公司 劳动和人才服务中心 派出所 城管大队 党委会 工 会 办公室 财务部 新闻策划部 工程部 广告公司 国税所 财政所 地税所 国际招商部 物业二处 安置办公室 党群工 作模块 经营发 展模块 政府管理 模块 物业管 理模块 职能部 门模块 混合模块ALLPKU大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告 战略 从公司网站的对外宣传来看，现在大兴工业开发区的发展目标是： 适应入世和办奥
16、后的首都经济新机遇，北京将作为向世界展示中国改 革开放和现代化建设成就和重要窗口。作为进入北京的南部门户，大兴将以 北城、南园、东区、西带的新格局在区域经济上布局。 位于东部工业化新区的大兴工业开发区的目标是：以规模产业承接和 创业孵化为中心，提高园区的持续发展能力，形成公开、公平、高效的园区 形象，努力成为国际规范化园区，建设京南高科技产业和现代化制造业的基 地。 ALLPKU大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告 战略 总体目标 以产业配套和技术创新能力建设为核心，以高水平的软硬件环境和服务设施为保障 ，形成集研究开发、企业孵化、生产制造功能为一体的国际一流的现代化生物工程与医 药产业基地。
17、 分期目标 5年目标：到2007年，完成生物工程与医药产业基地一期6平方公里的开发工作。具 有5家年收入超5亿元的企业，15家年收入超亿元的企业；基地内生物工程与医药产业总 收入超过100亿元，就业人数超过2万人，成为国内主要的生物工程与医药产业基地。 10年目标：到2012年，建成北起六环路，南至纬四路，东至京开路，西到永定河共 17平方公里左右的生物工程与医药产业基地。引进世界著名生物工程与医药企业5-10家 ，年收入20亿元以上的企业5家，年收入10亿元以上的企业15家，基地总收入超过400亿 元，就业人数达到5-6万人，成为国内最大的生物工程与医药产业聚集区。 摘自中共北京市大兴区委、
18、北京市大兴区人民政府关于加快北京生物工程与医药产业基地建设的意见 应该说，这只是公司发展的宏观愿景，公司战略方向已经明确，但是战略实施思路 还在进一步制定过程中。公司已经成功地申请建立生物医药基地，还正在积极实施东扩 、筹建院士园等，整个开发区的发展前景显得十分乐观,尤其是生物医药基地的申建成 功，使大兴开发区在北京，乃至全国开发区中的地位有了质的提升，足以也必须让开发 公司员工重新思考和制定新的发展战略，战略就是实施，应该说这一战略还没有最终形 成，目前看来还任重道远。 ALLPKU大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告 30 计划 根据计划跨 越的时间间 隔划分 根据计划的 范围划分 根据计
19、划的 内容划分 定 义现状 不全面 划分标准 战略计划：战略计划是关于企业活动总体目标和 战略方案的计划 战术计划：战术计划则是指规定总体目标如何实 现的细节计划 长期计划：长期计划的期限一般多在5年以上 短期计划：短期计划是指一年以内的期间计划 综合计划是对业务经营过程各方面所做的全面的 规划和安排 专业计划是对某一专业领域职能工作所做的计划 缺失 缺失 不全面 不全面 不全面 ALLPKU大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告 收集资料，确定计划的 基本前提条件 确定组织目标和实现目标的 总体行动计划 分解目标，形成合理的 目标结构 综合平衡 编制并下达执行计划 q 计划是企业执行管理职能首
20、要的任务 ，由于没有完整的目标体系，因此总体 目标自然而然也没有系统地沿空间和时 间两个方向进行分解，无法落实到各个 部门、各个活动环节乃至各个人，同时 也无法将长期目标分解为各个阶段的分 目标。 q 没有科学分解总体目标，也没有用各 部门、岗位的分目标保证来总目标实现 。 q 由于没有完整的目标结构，各部门在 未来各个时期的具体任务以及完成这些 任务应达到的具体要求显然缺乏，导致 公司综合平衡人、才、物、信息等资源 自然缺乏依据。 完整计划工作步骤 ALLPKU大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告 32 计划缺失的后果 部分计划缺失 计划制定不明确 计划脱离实际 不能切实贯彻公司战略 只能见
21、事拆招，无法作出整体 筹划，从而提高效率和效益 不能统一公司人员的行为目标 没有衡量依据，无法对公司和 部门的年度业绩衡量 ALLPKU大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告 管理幅度过小，导致信息失真，效率低下，很容 易产生越级指挥和多头领导 高层管理人员 中层管理人员 基层员工 9人 18人 56人 从 总 经 理 到 员 工 共 6 级 总经理级 副总经理级 部门经理级 部门副经理级 主管 员工 通常情况下，上层级别中管辖4- 8人，基层则为8-15人或更多一些。 83个员工的开发区有8个副总、14个 部门经理，管理幅度过小，容易导致 信息失真，效率低下，并且容易产生 越级指挥和多头领导。
22、当然这些也可 能是与公司本身是混合型的开发区管 理模式有关，所从事的主要业务是要 整合各种社会关系，进行征地、换地 等工作，必须有副总经理挂帅才行。 为了提高效 率不得不越 级指挥，越 级指挥直接 就导致多头 领导 ALLPKU大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告 部门职能缺失、划分不合理图例 财务部 新闻策划部 人力资源部 招商部 司机班 公共关系部 土地规划部 环境法规部 建设发展部 企管部 北京大兴工业开发区管 理委员会 北京大兴工业开发经营总公司 大兴工业开发区内企业 供热厂 电管所 市政园林公司 石油公司 劳动和人才服务中心 派出所 城管分队 党委会 工 会 办公室 财务部 物业二处
23、 工程部 广告公司 国税所 财政所 地税所 国际招商部 物业办公室 安置办公室 资产管理部 综合计划部 ALLPKU大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告 部门职能划分不合理说明（上） 城管分队 市政园林公司 环境法规部 财务部 新闻策划部 公共关系部 城管分队、市政园林公司、环境法规部都不同程度地担负 开发区市政监察、环境管理等职能，存在职能交叉和各自 管辖范围、权限不清晰的现象。 新闻策划部目前担任开发区接待视察参观、形象策划、媒体宣 传、广告管理、网站维护等工作，为企业总体公共关系管理的 一部分内容，应该是属于公共关系部。把普遍性的宣传更多地 改为有针对性的宣传，提高宣传和推广活动的有效性
24、。 这四个部门承担公司主要的开发建设职能，但职责划分存在不 合理之处，建设发展部目前没有所谓建设职能，只负责一部分 公司发展规划的调研、报告撰写工作；安置拆迁属于临时性工 作，而目前阶段安置办公室也还没有具体的工作；招投标工作 、工程概预算基本上都由土地规划部完成。 土地规划部 工程部 建设发展部 安置办公室 ALLPKU大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告 36 部门职能划分不合理说明（下） 环境法规部 人力资源部 办公室 环境法规部除与城管分队、市政园林公司职能有重叠外，还 担负一定的审计、法律法规事务。相关度不大的职能却合并 在一起，增加了管理和协调的难度。 办公室还负责劳动纪律工作，这
25、应该属于人力资源部的职能 范围 ALLPKU大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告 部门职能缺失说明 资产管理部综合计划部 目前，企业在财务方面只设有财务部，仅拥有简单的会计 财务职能，应该增设资产管理部，负责开发区投融资业务 ，确保公司资产的保值增值，并且创造资本运营这一新的 利润增长点，以弥补目前这一部分职能的缺失 目前，企业缺失根据公司战略制定具体实施计划的部门， 应该增设综合计划部，负责制订公司年度、季度、月度计 划，并且分解下达计划，监督计划的实施情况，审阅年度 、季度、月度各部门上报的总结，并对各个部门实行考核 ALLPKU大兴工业开发区开发经营总公司咨询报告 人力资源规划功能的缺失
26、导致公司人员结构不合理 、人员素质相对不高 员工年龄构成图专业职称构成图 高层管理人员 中层管理人员 基层员工 9人 18人 56人 目前的人员结构不太合 理，学历偏低，中专及 以下学历的员工高达40 ，大部分员工是从非 正规院校毕业，专业人 才极度缺乏，外面引进 的人员流动大，并且大 部分都是大兴本地人 ALLPKU大兴文件编号：XJ-WI-GF-12修订状态： A/0中国南方航空新疆公司规划发展工作手册 计量管理工作规范1.0 目的为新疆航空公司的计量管理工作提供准则，确保计量器具满足生产设备正常运行的需要。2.0 适用范围适用于新疆航空公司各计量器具使用的日常管理。3.0 定义3.1 标
27、准：在规定的条件下，为确定计量检测设备的示值与相对应的由参考标准确定的量值之间关系的一组操作；3.2计量确认：为确保测量设备处在符合其预期使用要求的状态所要求的一组操作；3.3溯源性：通过连续的比较链，使测量结果能够与有关的测量标准，通常是国际或国家测量标准联系起来的特性；4.0 职责4.1公司规划发展部计量管理岗负责本程序编制修订，并组织实施。4.2规划发展部计量管理岗负责对本程序实施全过程协调管理，并对各单位计量管理工作进行监督、检查；4.3飞机维修基地、总务部、市场营销部的计量管理岗负责本单位计量标准的建立；负责编制本单位工作计量检测设备、能源、经营计量检测设备的周期检定计划并按月实施；
28、4.4飞机维修基地负责飞机维修用计量器具的全过程管理。4.5总务部负责一级能源计量器具有效性的监督、检查及一级能源监视计量器具的配备，并负责新建、扩建基建项目能源计量器具的配备。4.6 市场营销部负责生产用（客、货）计量器具有效性的监督检查。4.7运行控制中心负责航空油料用计量器具有效性的监督检查。5.0 规范内容5.1流程图 开始购置需求 计划下达采购验收是否合格 N Y使用 Y周期校准计划审批是否合格 N Y校验 是否合格 报废处理 Y N 记录归档 Y 结束 5.2 管理细则5.2.1计量器具购置计划 公司各计量器具使用单位（飞机维修基地、市场营销部、总务部）依据生产实际需要提出购置计划
29、（属固定资产的按固定资产流程管理规范实施）；5.2.2计量管理岗对购置计划进行汇总审核后，报规划发展部主管领导批准执行；5.2.3计量器具的采购计量器具由总务部负责采购。必要时亦可考虑计量活动外包等。属非计划性采购由使用单位自行采购；5.2.4计量器具的验收 总务部所购置的计量器具到达后，使用单位须核对其名称、型号、精度、生产厂家、单价、数量、随机附件、校准证书、技术资料是否齐全（使用说明书、合格证、维修手册等）、CMC标志及制造许可证编号与所采购要求是否相符，若相符，确定校准周期建帐，对在校准周期内的计量器具，贴相应合格标识投入使用；对超过校准周期的，需校准合格后方可投入使用；若不相符，由总
30、务部负责退回供应商。5.2.5 计量器具的使用5.2.5.1使用计量器具时，使用者应确保计量器具的准确度和精密度与所要进行的计量要求相一致，并严格按照使用说明书（操作与保养规程，下同）的要求进行操作，使用后要按照使用说明书的要求进行适当的维护和保养。对于复杂、精密的计量器具，必须由经培训的专业人员负责操作与 保养。5.2.5.2校准人员在校准计量器具前，应熟悉计量检定规程或校准规范，防止调整不当造成计量器具的失效，对调整失效的计量器具应进行重新校准并做好记录。5.2.5.3使用者在计量器具的搬运、维护和储存过程中，要遵守使用说明书的要求，以防止损坏或失效。5.2.5.4计量器具的使用环境应符合
31、使用说明书的规定，由规划发展部负责检查其使用环境是否适宜。5.2.6计量器具周期校准计划 各计量器具使用单位根据本单位计量器具使用情况，编制计量器具周期检定计划，报规划发展部计量管理岗；5.2.7 计量管理岗对计量器具周期校准计划进行审核，报规划发展部主管领导批准后执行；5.2.8计量器具校验5.2.8.1对于计量标准器具、用于贸易结算、医疗卫生、安全防护、环境监 测方面列入国家强制检定目录的工作计量器具列入A类管理，其检定周期不得超出国家或部门检定规程规定的最长周期。5.2.8.2对于用于飞机维修、航空油料、能源和经营管理在生产中对数据准确度要求较高且计量性能可靠、稳定性好、使用频度低的计量
32、器具列入B类管理，校准周期本着科学、经济和量值准确的原则制定，其校准周期可延长。5.2.8.3对于用于生产、经营和管理中对计量数据无严格要求的指示性计量 器具、与设备配套平时不允许或不易拆卸的计量器具、计量性能稳定，质量好，对准确度要求不高的计量器具、使用环境恶劣，寿命短，低值易耗的计量器具、准确度很低的自制专用计量器具列入C类管理。其校准周期：A.应视情管理，加强检查和维护保养，发现问题及时修理、校准或更换；B.低值易损计量器具，可不建明细帐；C.拆装不便的计量器具其检定周期可随大修期进行；D.准确度较低的自制计量器具、指示性计量器具，可进行新制或购进的一次性检定；E.对使用环境恶劣、寿命短
33、、低值易耗的计量器具可进行一次性校准；5.2.8.4 对于需要确保计量有效的场合下使用的计量设备，使用单位于每年12月份编制下一年度计量器具校准计划经批准后，在计量器具到期前进行再校准。A. 外校的计量器具，由送检单位负责送经国家批准的法定计量机购或返回原生产厂方进行校准，并出具相应的校准报告，。B.内校的计量器具，由计量检定人员根据相应检定规程进行校准或使用经规划发展部主管领导批准的校准规范进行校准。若不存在这样的校准规范，可依据原厂技术文件进行测试。5.2.8.5根据校准结果，由计量管理人员贴上“合格”、不合格“停用”或“限用”标识，对因体积较小或影响操作等原因而不宜直接在器具上贴标识的的
34、，可贴在包装盒上。5.2.9 计量器具的报废处理在使用或周期校准时发现计量器具偏离校准状态的现象，应立即停止使用送计量主管部门进行进行技术鉴定，并对数据的可靠性进行追溯。若可修复，则在修复后必须进行再校准方可使用；若无法修复，对低值的计量器具，由使用单位批准报废；属于固定资产的计量器具，由使用单位申请，应经规划发展部主管领导审核后，报公司主管领导批准后予以报废。生效日期:2003年2月25日 第 7 页 共 7 页 生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。泰戈尔2011年考研高等数学复习具体时间规划
35、（上） 网友sail2011友情分享第一章 函数与极限 (10 天 ) 微积分中研究的对象是函数。函数概念的实质是变量之间确定的对应关系。极限是微积分的理论基础，研究函数实质上是研究各种类型极限。无穷小就是极限为零的变量，极限方法的重要部分是无穷小分析，或说无穷小阶的估计与分析。我们研究的对象是连续函数或除若干点外是连续的函数。 日期 学习时间 复习知识点与对应习题 大纲要求 第一周第二周 2.5 3.5 小时 函数的概念，常见的函数（有界函数、奇函数与偶函数、单调函数、周期函数）、复合函数、反函数、初等函数具体概念和形式 . 习题 1 1 ： 4 ， 5 ， 7 ， 8 ， 9 ， 13 ，
36、 15 ， 18 1 、理解函数的概念，掌握函数的表示法，并会建立简单应用问题中的函数关系。 2 、了解函数的有界性、单调性、周期性和奇偶性。 3 、理解复合函数及分段函数的概念，了解反函数及隐函数的概念。 4 、掌握基本初等函数的性质及其图形，了解初等函数的概念。 5 、了解数列极限和函数极限（包括左极限与右极限）的概念。 6 、了解极限的性质与极限存在的两个准则，掌握极限的四则运算法则，掌握利用两个重要极限求极限的方法。 7 、理解无穷小的概念和基本性质。掌握无穷小的比较方法。了解无穷大量的概念及其与无穷小量的关系。 8 、理解函数连续性的概念（含左连续与右连续），会判别函数间断点的类型。
37、 9 、了解连续函数的性质和初等函数的连续性，了解闭区间上连续函数的性质（有界性、最大值和最小值定理、介值定理 ) ，并会应用这些性质。 2.5 3.5 小时 数列定义，数列极限的性质 ( 唯一性、有界性、保号性 ) P26( 例 1, 例 2)P27( 例 3) 习题 1 2 ： 1 ， 3 ， 4 ， 5 ， 6 2.5 3.5 小时 函数极限的基本性质（不等式 性质、极限的保号性、极限的唯一性、函数极限的函数局部有界性 , 函数极限与数列极限的关系等） P33( 例 4, 例 5)P35( 例 7) 习题 1 3 ： 1 ， 2 ， 4 ， 6 ， 7 ， 8 2.5 3.5 小时 无穷
38、小与无穷大的定义，它们之间的关系，以及与极限的关系习题 1 4 ： 1 ， 2 ， 4 ， 5 ， 6 ， 7 2.5 3.5 小时 极限的运算法则 (6 个定理以及一些推论 )P46( 例 3, 例 4),P47( 例 6), 习题 1 5 ： 1 ， 2 ， 3 2.5 3.5 小时 两个重要极限（要牢记在心，要注意极限成立的条件，不要混淆，应熟悉等价表达式） , 函数极限的存在问题（夹逼定理、单调有界数列必有极限），利用函数极限求数列极限，利用夹逼法则求极限，求递归数列的极限 P51( 例 1) 习题 1 6 ： 1 ， 2 ， 4 2.5 3.5 小时 无穷小阶的概念（同阶无穷小、等价
39、无穷小、高阶无穷小、 k 阶无穷小），重要的等价无穷小（尤其重要，一定要烂熟于心）以及它们的重要性质和确定方法 P57( 例 1)P58( 例 5) 习题 1 7 ： 1 ， 2 ， 3 ， 4 2.5 3.5 小时 函数的连续性，间断点的定义与分类（第一类间断点与第二类间断点），判断函数的连续性（连续性的四则运算法则，复合函数的连续性，反函数的连续性）和间断点的类型。例 1 例 5 习题 1 8 ： 2 ， 3 ， 4 ， 5 2.5 3.5 小时 连续函数的运算与初等函数的连续性 ( 包括和 , 差 , 积 , 商的连续性 , 反函数与复合函数的连续性 , 初等函数的连续性 ) 例 4 例
40、 8 习题 1 9 ： 1 ， 2 ， 3 ， 4 ， 5 2.5 3 小时 理解闭区间上连续函数的性质 : 有界性与最大值最小值定理 , 零点定理与介值定理 ( 零点定理对于证明根的存在是非常重要的一种方法 ). 例 1 例 2 ，习题 1 10 ： 1 ， 2 ， 3 ， 4 ， 5 3.5 小时 总复习题一： 1 ， 2 ， 8 ， 9 ， 10 ， 11 ， 12 2 小时 本章测试题 检验自己是否对本章的复习合格 ( 合格成绩为 80 分以上 ) ，如果合格继续向前复习，如果不合格总结自己的薄弱点还要针对性的对本章的内容进行复习或者到总部答疑。 第二章：导数与微分 (7 天 ) 一元
41、函数的导数是一类特殊的函数极限，在几何上函数的导数即曲线的切线的斜率，在力学上路程函数的导数就是速度，导数有鲜明的力学意义和几何意义以及物理意义。函数的可微性是函数增量和自变量增量之间关系的另一种表达形式。函数微分是函数增量的线性主要部分。 日期 学习时间 复习知识点与对应习题 大纲要求 第二周第三周 2.5 3.5 小时 导数的定义、几何意义、力学意义，单侧与双侧可导的关系，可导与连续之间的关系（非常重要，经常会出现在选择题中），函数的可导性，导函数 , 奇偶函数与周期函数的导数的性质，按照定义求导及其适用的情形，利用导数定义求极限 . 会求平面曲线的切线方程和法线方程 . 例 3 例 7
42、习题 2 1 ： 6 ， 7 ， 9 ， 11 ， 14 ， 15 ， 16 ， 17 1 、理解导数的概念及可导性与连续性之间的关系，了解导数的几何意义与经济意义（含边际与弹性的概念），会求平面曲线的切线方程和法线方程。 2 、掌握基本初等函数的导数公式、导数的四则运算法则及复合函数的求导法则，会求分段函数的导数 会求反函数与隐函数的导数。 3 、了解高阶导数的概念，会求简单函数的高阶导数。 4 、了解微分的概念，导数与微分之间的关系以及一阶微分形式的不变性，会求函数的微分。 2.5 3.5 小时 复合函数求导法、求初等函数的导数和多层复合函数的导数，由复合函数求导法则导出的微分法则，（幂、指数函数求导法，反函数求导法），分段函数求导法 例例 17 习题 2 2 ： 2 ， 3 ， 4 ， 7 ， 8 ， 9 ， 1012) 2.5 3.5 小时 高阶导数和 N 阶导数的求法（归纳法，分解法，用 莱布尼兹 法则） 例 1 例 7 习题 2 3 ： 2 ， 3 ， 4 ， 7 ， 8 ， 9 2.5 3.5 小时 由参数方程确定的函数的求导法，变限积分的求导法，隐函数的求导法 例 1 例 10 习题 2 4 ： 2 ，
