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01-综合保税区企业业务办理流程(简本)--OK.docx

上传人:晚风 文档编号:2388801 上传时间:2020-07-10 格式:DOCX 页数:68 大小:267.88KB
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4、_02.doc2020-7945bfa455-5cbd-4d4e-aba3-089625b3b53fwW6GkVMjsveOdPv2Cee8nqRN+8UC5QnZOJ5tKbl1n6PGwGe80pxEe+ZeRFG+7Ek+部门,工作,负荷,分析,_02cc3d290a485bb26f295a4ddadf2b4fe7部门工作负荷分析表部 门 别 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工时差额处置工时差额处置工时差额处置工时差额处

5、置工时差额处置工时差额处置黄嘉文0002000006其他文案20200709104040450eylM+C3dNYLBrxqWrci+hn75N78CzgZvF2ExDm1CNa4xJ+tFixaATCOIRl2beuHc部门工作负荷分析表 部 门 别 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工时 差额 处置 工时 差额 处置 工时 B0猟$/疤(芏匀砀觖讀缁H缀窢刀椀贂夃锃閃锃餃崃簀豢祎搀漀挀昀攀愀攀愀愀愀

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8、售代表(置业顾问)所属部门销售部直接主管销售部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门销售部工作目的为了实现集团销售目标,在市场部营销实施方案的指导及销售部经理的领导下,按时完成本部门分配的销售任务。工作职责绩效衡量职责一:客户开发 任务1:通过各种渠道扩展客户储备。 任务2:按照公司要求接待客户,严格填写客户登记表。 任务3:辨别及跟踪意向客户,重点营销,促其签约。 任务4:根据销售政策正常签约。 任务5:在销售过程中灵活满足客户提出的要求。绩优关键事件 按时超额完成硬性指 标(客户登记量/有效客户量/预约套数/预售套数/销售收入)不良关键事件 未能按时完成硬性指标 客户的合理投诉承担责

9、任:全部职责二:签约客户服务及管理 任务1:分析客户信用,协助客户办理银行按揭。 任务2:监督按时履约付款,对违约客户及时按规定处理。 任务3:每周或月与财务部通过网络、电话等方式核对回款进展。 任务4:与客户、工程管理中心、物业公司人员共同验房,跟踪客户提出的不合格项方面的整改。绩优关键事件 按时超额完成硬性指标(按揭户数/回款)不良关键事件 客户违约使公司蒙受损失 客户的合理投诉承担责任:全部职责三:其他 任务1:在双方认可前提下,完成公司或部门委派的临时性工作。绩优关键事件 在按照要求完成本职工作的前提下,按时无差错完成由于增加临时任务造成的超额工作量不良关键事件 未能按时完成公司或部门

10、委派的工作承担责任:未知 工作权限1. 人事权限:无2. 财务权限:无3. 业务权限3.1销售代表有在公司授权下的签约权。任职者素质要求1 知识技能1.1 营销管理及相关专业。1.2 具有较强的协调沟通能力以及语言表达能力。1.3 具有熟练使用计算机及办公软件的能力。2 教育背景2.1 大学本科及以上学历。2.2 营销管理及相关专业。3 专业证书无4 工作经验及相关培训4.1 两年以上相关工作经验。黄嘉文0002000006其他文案20200709152719445OXfv4CGPjwu7scyy2JkBnZyzoIr2kYz5iwFGP+oIeni5gpkcvq6qhKlzIg8R1Bdn职

11、位说明书销售代表 职位编号: 职位名称 销售代表(置业顾问) 所属部门 销售部 直接主管 销售部经理 直接下属 无 编写日期 2002年6月 编写部门 销售部 工作目的 为了实现集团销售目标,在市场部营销实施方案的指导及销售部经理的领导下,按时完成本部门分配的销售任务。 工作职责 绩效衡量 职责一:客户开发 任务1:通过各种渠道扩展客户储备。 任务2:按照公司要求接待客户,严格填写客X0猣$退觖讀缁H缀窢刀椀脂弃范茈茈褈鴈屝瞍遒桧很搀漀挀愀搀搀戀最椀昀屝瞍遒桧很搀漀挀尀尀愀愀搀挀挀搀愀攀攀戀戀挀昀一戀一夀甀瀀儀刀堀琀漀愀洀猀礀稀娀氀吀倀礀瀀椀嘀嘀堀夀搀渀甀瘀伀洀漀稀伀昀屝瞍遒开攀攀攀挀愀愀攀挀

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