1、目经理）。7.2.3 策划的评审与批准为保证策划结果的有效性品质部对每次策划的输出结果都必须进行系统的评审，评审应符合如下要求：a） 评价或验证策划的输出对要求的满足程度；b） 评价策划的结果对要求的满足能力；c） 识别问题，并提出必要的措施。评审的参加者包括与两化融合实施有关的专家和职能的代表。策划的结果由最高管理者授权管理者代表进行批准。7.2.4 策划的更改与控制随着内部或外部因素的变化，可能需要对策划进行调整。品质部会随时识别策划的更改，对策划的更改进行适当的评审，并在实施前获得批准。并对策划的更改及其评审结果和必要措施予以记录。7.3 业务流程与组织结构优化实施负责人将根据策划的结果
2、调整和优化各业务流程与组织结构，并依据业务流程与组织结构优化管理程序中关于业务流程和组织架构优化的要求，对调整优化过程进行管理。7.3.1 优化方案实施负责人依据两化融合实施框架，梳理现有相关的业务流程，以及跟这些业务流程相关的部门和岗位，识别问题与差距，确定拟优化的关键点和调整范围，组织新的业务流程设计，兼顾技术实现的可行性，确定关键岗位及其职能，在原有岗位及职能基础上提出必要的增删改调计划，形成优化方案。优化方案制定时确保：a） 明确业务流程与组织结构优化的实施主体及相关方的责任和权限；b） 业务流程与组织结构优化的需求得到有效安排和沟通；c） 按照规定的程序确认和批准优化方案，包括得到相
3、关技术主管部门和领导的确认。7.3.2 实施与执行业务流程与组织结构优化往往涉及到职能和利益的重新调整，因此，实施负责人将采取适宜的措施，加强与相关方的充分沟通，妥善处理实施与执行过程中的利益分歧，达成共识，在此基础上明确必要的制度安排。业务流程与组织结构优化管理程序中关于业务流程和组织架构优化的内容，规范了业务流程与组织结构优化方案的实施与执行过程，并确保：a） 兼顾相关职能和层次的利益；b） 与相关方进行充分沟通，达成共识。对实施与执行的记录，予以适当保持。7.4 技术实现7.4.1 技术方案实施负责人依据两化融合实施框架、业务流程与组织结构优化方案，评估现有相关的技术及其应用现状，开展技
4、术需求分析，论证可选技术路线，明确性能参数要求等技术指标，编制投资概预算，确定技术实施范围，形成技术方案。在制定技术方案时，确保：a） 明确技术实现的主体及相关方的责任和权限；b） 技术实现的需求得到有效安排和沟通；c） 按照规定的程序确认和批准技术方案，包括得到业务流程与组织结构优化实施主体的确认。7.4.2 技术获取技术获取是将技术方案付诸实际的过程，一般可包括实施准备、执行、安装部署、调试和测试等过程。技术获取方式包括自主开发、共同开发、外包、外购等。基础资源的数字化和标准化等初始准备工作是否充分对于所获取技术的有效性具有至关重要的作用。实施负责人通过技术实现管理程序等程序文件，对技术获
5、取过程规范管理，并确保：a） 必要基础资源的数字化和标准化；b） 所获取的技术的有效性；c） 技术知识向应用主体有效转移。技术获取过程产生的记录，予以适当保持。7.4.3 监督与控制实施负责人在受控条件下进行技术实现。受控条件应包括但不限于：a） 获得技术实现过程中的动态信息；b） 必要时，对技术实现过程实施监视和测量；c） 制定适宜的措施，有效防范技术风险。实施负责人采取例会、周报等适当的方式，必要时采用里程碑评审等监视与测量手段，跟踪和控制计划、进度、质量、调整、变更等的执行情况以及相关方反馈等动态信息，确保技术方案有效实施。在监督与控制过程中，加强风险点识别和风险控制，制定应对措施以规避
6、风险。如两化融合实施过程通过项目方式开展的，实施负责人也可通过两化融合项目管理程序等程序文件，对技术实现过程的监督与控制进行规范管理。监督控制产生的记录，予以适当保持。7.5 匹配与规范7.5.1 技术、业务流程、组织结构的匹配性调整试运行是实现技术、业务流程与组织结构相互磨合、动态匹配的必要过程，也是检验两化融合实施框架中业务需求与目标是否实现的手段。实施负责人在试运行（包括新旧系统切换、新系统上线、技术装备启用等）前，制定试运行方案，确保试运行期间企业正常运转。实施负责人在试运行期间，应高度重视静态和动态数据初始化，包括数据转化、导入与校验等，需提前做好充分准备，确保快速、准确完成。实施负
7、责人在试运行期间，应确保全面、有效收集各方反馈意见，识别问题或缺陷，并采取适宜的措施，确保其得到及时解决。必要时，应制定调整方案，并在得到各相关方确认、批准后实施。试运行期间，对于原有人员不能满足变更后的岗位能力要求时，通过培训、人员调岗等措施，确保员工满足新的岗位能力要求。实施负责人通过匹配与规范管理程序中关于匹配与规范的内容，管理试运行匹配过程，在业务流程与组织结构优化、技术实现后，做到：a） 明确在合理的时间范围内组织开展试运行；b） 必要时，开展业务流程与组织结构的优化调整；c） 必要时，开展技术实现的优化调整；d） 确保在合理的时间范围内实现技术、业务流程、组织结构的有效匹配；e）
8、确保员工能力与变更后的岗位要求相匹配。此外，实施负责人还负责试运行过程中业务流程与组织结构的磨合，保证其与技术匹配。如两化融合实施过程通过项目方式开展的，实施负责人也可参考两化融合项目管理程序等程序文件，对试运行过程进行管理。7.5.2 技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化在技术、业务流程与组织结构匹配性调整完成后，实施负责人应组织实施各方，包括业务部门、技术部门等人员，识别、确定并建立或修订管理、业务、岗位、技术等规范性文件，确保匹配后的技术、业务流程与组织结构得以固化，并按照规定的程序确认、批准和执行这些文件。匹配与规范管理程序中关于匹配与规范的内容规定了技术、业务流程、组织结构的规范
9、化与制度化的管理过程。7.6 运行维护在技术、业务流程、组织结构完成匹配与规范后，由信息部负责相关的日常运行维护过程。运行维护的对象通常应覆盖信息资源、设备设施、应用系统与集成等范围，是相关技术系统有效、高效运行的坚实保障。随着技术系统集成度的持续提升，公司的正常运转对其依赖性就会不断增强，运行维护的重要性也将日益凸显。信息部围绕日常运行、预防性维护、故障处理、应急响应等方面不断完善运行维护机制和制度，针对不同层次、不同重要性等级开展分层分级管理。同时，信息部充分应用信息技术手段，实时动态采集、监视运行维护的相关数据和信息，开展统计分析，不断提高预防性运行维护水平，以确保技术系统持续稳定可靠。为此，信息部建立了运行控制管理程序，详细规定了对运行维护过程的控制管理，管理内容包括：a） 明确运行维护的主体及相关方的责任和权限；b） 实现日常运行维护与预防性维
