1、岗位描述管理会计部经理岗位名称： 管理会计部经理直接上级： 财务总监直接下级： 预测决策会计、规划控制会计本职工作： 组织完成对公司经济过程的预测、决策、规划、控制和责任考核评价工作。直接责任：（1） 贯彻执行预算法和国家规定的会计准则、财务通则以及有关的统一财经制度，制订公司预算计划制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行。（2） 按照公司发展目标和经营方针，组织有目的地预计和推测未来公司销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平，为公司经营决策提供信息。（3） 根据公司决策目标组织搜集、整理有关信息资料，指导选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并做出正确的财务评价，筛选出最优方案
2、。（4） 定期组织编制、调整和实施公司经营预算，并监督检查预算执行情况。每月及时上报预算执行情况分析报告。（5） 负责对预算计划执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析，及时采取措施进行调整、改进工作。（6） 依据各部门责任目标和实绩组织进行考核分析并出具统计报表，为奖惩制度的实施和工作改进措施提供依据。（7） 参与制订公司各类信用评估标准并参与评估活动。（8） 组织完成财务总监和其他部门交办的个案研究分析和可行性方案拟议。（9） 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向财务总监报告工作。（10） 制订管理会计部年度、月度工作目标、工作计划和预算并上报，经批准后执行。（11） 制订管理会
3、计部年度培训计划经批准后协助培训部实施和考核。（12） 按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对部门间争议提出界定要求。（13） 制定下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（14） 指导、监督、检查下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。（15） 做好管理会计部各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。（16） 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。（17） 主持管理会计部例会，参加公司有关财会方面的会议。 （18） 审阅管理会计部及与其相关的文件，审核下级上报的有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。（19
4、） 在必要的情况下向下级授权。（20） 及时对下级工作中的争议做出裁决。（21） 开展内部民主管理活动，调动和发挥员工工作的积极性、主动性、创造性，受理下级上报的合理化建议并按程序办理。（22） 培养和发现人才，负责下级岗位人员任命的提名。（23） 指定专人负责管理会计部办公用品的领用、分发和管理文件、资料、记录的收发、上报、保管与定期归档工作。（24） 指定专人负责管理会计部所使用的办公用具、设备设施的建帐建卡、定期盘点、报损报失工作。（25） 组织做好保密工作。（26） 完成财务总监交办的其他工作任务。（27） 关心下级的思想、工作、生活。领导责任：（1） 对公司经营预算编报的及时性、正确
5、性负责。（2） 对向有关领导和部门提供的决策分析报告的及时性、正确性负责。（3） 对预算执行中出现的较大偏差及时采取措施处理负责。（4） 对管理会计档案的安全保管与及时归档负责。（5） 对管理会计部工作目标和工作计划的完成负责。（6） 对下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（7） 对管理会计部预算开支的合理支配负责。（8） 对管理会计部主管的工作程序的正确执行负责。（9） 对管理会计部负责监督检查的规章制度的施行情况负责。（10） 对管理会计部管辖的设备设施的完好性负责。（11） 对管理会计部所涉及的公司秘密的安全负责。（12） 对管理会计部给公司造成的影响负责。主要权力：（1） 有向各部门索取有关资料和报表的权力。（2） 有对各项费用开支的监督检查权。（3） 有权组织召开经济活动分析会。（4） 有对管理会计部所属员工和各项业务工作的管理权。（5） 业务范围内紧急事件的权宜处理权。（6） 对限额资金使用有批准权。（7） 有对下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权。（8） 对下级的工作有监督、检查权。（9） 对下级的工作争议有裁决权。（10） 对下级的业务水平和业绩有考核评价权。管辖范围：（1） 管理会计部所属员工。（2） 管理会计部所属办公场所及卫生责任区。（3） 管理会计部所属办公用具、设备设施。更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资源库
